王娟

【摘 要】建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到各種財務問題，如何規(guī)避財務問題、完成自身經(jīng)濟損失降低成為了建筑企業(yè)發(fā)展的一大難題。本文基于工程建筑企業(yè)財務風險預警研究展開探討，提出了加強成本管理、提高內(nèi)部控制、完善風險預警機制等管理方案。對其中所存在的各類問題做出認真剖析，提出有效解決策略。幫助建筑工程企業(yè)進行風險管控，由此保證企業(yè)的正常運行。

【關(guān)鍵詞】工程建筑企業(yè)；財務風險；預警探析

基于工程建筑行業(yè)的特殊發(fā)展性質(zhì)，所以其在各方面的管理手段也會存在很大的差別。具體而言的話，實際管理人員必須在管控過程中將各種管理手段落實到位，加強實際手段的管控理解，使得基本的管理過程變得更為高效。這樣一來，即使后期的管理過程出現(xiàn)一些不可控問題，那么管理人員也可以借此對管理要點進行直接性的控制。否則，如果管理流程太過單調(diào)，實際的管理使用者很有可能會因此破壞名譽度。它會降低品牌的競爭力，在一定層面也影響了建筑企業(yè)的穩(wěn)步成長。

一、建筑施工財務風險主要特點

（一）必然性

伴隨著人們生活水平不斷提高，建筑施工企業(yè)受到了越來越多實行者的關(guān)注。建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展過程中獲得了一定的經(jīng)濟效益，在施工發(fā)展領域內(nèi)，它也能夠幫助施工者做好有效的經(jīng)濟回收。由此，對于施工企業(yè)所引起的財務風險做出實際管理也是一種必然結(jié)果。它能夠保證施工發(fā)展的準確性，實際施工人員可以結(jié)合以往的工作經(jīng)驗針對財務風險管控問題制定一系列的發(fā)展策略。從根本上減少財務的某些損失，保證企業(yè)的經(jīng)營效率。

（二）復雜性

從另一層面做出探討來看，建筑施工企業(yè)在施工過程中其所能夠引起的財務風險種類因素較多。而對企業(yè)影響較大的，就是很多管理工作人員對于財務管理工作沒有做出足夠的重視。他們在工作過程中無法結(jié)合自身的實際，將財務管理內(nèi)容落實到位。這不僅會使企業(yè)的實際經(jīng)營即受到較大的影響，同時它還可能會進一步浪費企業(yè)的資源。另外，在施工所屬過程中，部分企業(yè)的財務管理還是較為復雜的，這在一定程度上會逐漸降低企業(yè)原有的自我適應能力。如果實際的財務管理人員無法將其做出處理，那么這也必然會在一定程度上浪費企業(yè)的財力、影響企業(yè)的發(fā)展速度。對于企業(yè)建設過程，實際財會人員須認識到其綜合發(fā)展的重要性。幫助財務管理者了解自身工作的運行性質(zhì)，保障企業(yè)的各項管理方案都能夠得到有效的實施。

二、建筑企業(yè)財務風險預警

（一）建立預警指標體系

對于建筑企業(yè)的風險指標預警，實際的財務人員也必須由此去建立一個有效的風險投資體系。在重點以及難點決策過程中，按照投資發(fā)展目標設置其相應的比重，使得每一個企業(yè)管理者都能夠基于自身的企業(yè)管理視角探尋其發(fā)展問題。同時，由于各行業(yè)之間的內(nèi)容所屬部分相差較多，所以實際管理人員在企業(yè)的不同發(fā)展時期也應該根據(jù)其發(fā)展狀況實際調(diào)整內(nèi)容。按照指標發(fā)展信息或者實際變現(xiàn)能力，在償還因素探討過程中對指標所屬的某些成分進行實際考慮。這是基于運營狀況的一種新型管理機制，由此實際的指標更加看重的也是變現(xiàn)能力方面的發(fā)展探索。

（二）工程建筑企業(yè)風險分類

面對工程建筑企業(yè)的財務風險，目前一般的研究者也大致將其分為合同風險、資金風險、籌集風險、資金回收風險這幾個方面。每一個風險的具體內(nèi)容所指都是不太一樣的，對于投資風險來講，它主要是指每一個工程項目在投資發(fā)展過程中都遇到的一類風險。對公司發(fā)展來講，實際的投資人員也必須借助此類項目了解公司綜合實力的發(fā)展體現(xiàn)。在基于工程項目內(nèi)容提升的同時，按照準確性的投資發(fā)展目標進行資金測量，避免由于成本過大而導致的損失問題。堅定合適的投資風險指標，在大型項目建設過程中則應該按照實際的工程施工質(zhì)量對其作出資金支撐。對于這一類型的風險公司，管控人員都必須對其作出處理，否則實際的工程質(zhì)量也會大打折扣。

三、建筑企業(yè)財務風險預警管理優(yōu)化策略

（一）建立完善的內(nèi)部預警機制

對于建筑工程企業(yè)的財務風險管理問題，實際的管理人員也必須在管理過程中建立起一套完整的管理機制。。由科學嚴謹機制去對其作出實際負責，高層的管理人員應該將社會發(fā)展的各形態(tài)內(nèi)容作出理解，由此正確評估企業(yè)的發(fā)展實際。在收支狀況平衡過程中，對一些負債償還能力企業(yè)發(fā)展能力、資金流通向，則根據(jù)實際的財務分析過程制作出科學的預警機制。幫助財務部門或者風險管控人員實時了解財務風險的控制因素，發(fā)現(xiàn)其中的變動因子，使得內(nèi)部控制制度能夠基于企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量起到一定的管控作用。

（二）提高風險管理人員素質(zhì)

在建立完善的風險管控機制之后，接下來需要實際管控人員作出重視的一大關(guān)鍵就是擁有一批高素質(zhì)、能夠在行業(yè)領域內(nèi)扎實自我基礎的優(yōu)秀風險管理人員。實際的企業(yè)管理者必須加強這些風險管控人員工作意識的培養(yǎng)，在基于行業(yè)發(fā)展領域的基礎之上對于企業(yè)部門或者風險管控人員做出合適的講座培訓，加強其在管理過程中的工作調(diào)控制度運行。相關(guān)的從業(yè)人員還應該實時的對社會發(fā)展領域內(nèi)的一些動態(tài)因素狀況做出合格的重視，能夠自主地察覺建筑企業(yè)在發(fā)展過程中自然而然的會遇到的一些風險。因此，對于異常經(jīng)濟狀況，則立刻對其做出處理。在正確分析過程中，尋找出企業(yè)運行的解決方案。

（三）加強施工企業(yè)成本管控

對于現(xiàn)有的建筑施工發(fā)展企業(yè)來講，實際的施工企業(yè)發(fā)展部門也必須在管控發(fā)展過程中理解到各種成本所蘊含的實際經(jīng)濟效益。同時，這也能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避某些發(fā)展領域內(nèi)的財務風險。企業(yè)施工人員在施工過程中必須由其管理過程做好成本控制，由此避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在施工成本控制過程中，針對施工過程中的某些成本控制現(xiàn)象對其作出預警處理。同時，它也需要企業(yè)管理者對協(xié)商部門人員做出了解。通過部門人員、財務人員、技術(shù)人員等各人員的發(fā)展工作，簽訂整體性的發(fā)展方案。按照合同規(guī)定，從而有效幫助企業(yè)降低運營成本。控制企業(yè)內(nèi)部的資金運行狀況，對企業(yè)的發(fā)展過程進行跟蹤。在完善企業(yè)風險管控制度的同時，了解成本管理的重要性。一旦發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)的問題，則應該及時對其作出風險預警。

（四）完善施工企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制同樣也是財務管理的重要一環(huán)，實際的管理人員必須在嚴格規(guī)定管理體系的情況之下確保施工質(zhì)量，使得各類施工過程能夠獲得更好的經(jīng)濟效益。在承接工程發(fā)展內(nèi)容之前，則按照分析材料確定其中的招商發(fā)展數(shù)據(jù)。之后，依照各類發(fā)展因子，在合理范圍之內(nèi)對施工的各項內(nèi)容作出管控。由此遵循客觀發(fā)展規(guī)律，使得實際的施工人員能夠通過有效施工機制減少額外費用支出。對先進技術(shù)做出引入，縮短施工發(fā)展周期。通過控制施工過程中的某些關(guān)鍵因子，有效保證施工工程的進行，減少不必要制度的發(fā)生概率，完善企業(yè)的財務內(nèi)部管理。

四、結(jié)語

對企業(yè)的發(fā)展歷程來講，實際的建筑行業(yè)也必須采取積極策略去面對行業(yè)內(nèi)的競爭發(fā)展優(yōu)勢。在競爭所屬過程中，對財務風險預警做出嚴格分析。加強其中的要點建設，通過內(nèi)部控制完善、加強成本管理、建立預警機制、提高工作素質(zhì)等改革方案去幫助實際企業(yè)在競爭過程中完成風險管控。保證各類工程施工工程的有效運行，促使建筑企業(yè)完成綜合發(fā)展。

（中國能源建設集團西北電力建設工程有限公司第四工程公司，陜西 西安710038）

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