李馨

【摘 要】在我國國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新型企業(yè)也隨著創(chuàng)新科技的不斷推動(dòng)而迅速發(fā)展，隨即也成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。眾所周知，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的成功與否起著關(guān)鍵性的作用，但創(chuàng)新型企業(yè)由于起步晚、發(fā)展快等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的重要性日益凸顯。文章針對(duì)現(xiàn)階段創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性和現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并提出相關(guān)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;必要性;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）07-0229-02

1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)管理是任何企業(yè)成功運(yùn)作的關(guān)鍵，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到和提升企業(yè)對(duì)企業(yè)人員和資金進(jìn)行有效管理、對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行有效制定和執(zhí)行的目標(biāo)行為。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理不僅能維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定性，還是保障公司所有資金能夠正常流轉(zhuǎn)的強(qiáng)大支撐，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，也是提高創(chuàng)新型企業(yè)資金效益的關(guān)鍵。

1.1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

企業(yè)自身的財(cái)政來源需要自主營運(yùn)，這也就包含了企業(yè)對(duì)用工人員、經(jīng)營成本、技術(shù)和管理方面的改革創(chuàng)新等，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自主負(fù)責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)高收益、強(qiáng)實(shí)力，而財(cái)政部門的工作是保障公司資金的正常流動(dòng)和收益，在企業(yè)的經(jīng)營管理中財(cái)政管理占據(jù)重要的地位，特別是在企業(yè)自主營運(yùn)的模式下，可以有效推動(dòng)企業(yè)的財(cái)政平衡朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)而言，不同于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下其他常規(guī)企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)在產(chǎn)生高于同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下，財(cái)務(wù)管理就更顯得尤為重要。創(chuàng)新型企業(yè)想在快速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)發(fā)展平衡，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)地位和最終勝利，就必須重視對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。

1.2 財(cái)務(wù)管理起到核心樞紐的作用

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化這一最終目標(biāo)下，財(cái)務(wù)管理對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)運(yùn)營中起到的核心樞紐作用需被大家明確認(rèn)識(shí)。以落實(shí)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益為基本，將整個(gè)企業(yè)看成一張互相聯(lián)結(jié)的“網(wǎng)”，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以當(dāng)成最中心的發(fā)散點(diǎn)支持企業(yè)其他部門所發(fā)揮的作用，從而將各部門一起得以提高。建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，是創(chuàng)新型企業(yè)在飛速壯大背景下求生得利的強(qiáng)大保障。因而，在企業(yè)各個(gè)部門共同織成的一張“網(wǎng)”下，財(cái)務(wù)部門是將企業(yè)所有部門進(jìn)行互相連接的和企業(yè)所有成果得到明確體現(xiàn)的核心和樞紐。

1.3 對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)層面提供不可替代的支撐作用

財(cái)務(wù)管理對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)所起到的作用，相當(dāng)于血液對(duì)人體，而創(chuàng)新型企業(yè)的血液，就是資金。技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新企業(yè)非常重要的組成部分，而資金是決定技術(shù)創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵，換言之，有效的財(cái)務(wù)管理是技術(shù)創(chuàng)新不可缺少的。

企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)過程中發(fā)揮著重要的作用，良好的財(cái)務(wù)管理不僅可以增加企業(yè)的收益，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良性的資金鏈循環(huán)，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營遇見難題時(shí)可以解決問題并發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中離不開財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作管理效益，有效避免很多風(fēng)險(xiǎn)問題。

2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)管理跟不上戰(zhàn)略目標(biāo)的步調(diào)

創(chuàng)新型企業(yè)在時(shí)代發(fā)展下迅速崛起后得到的高收益，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤地將企業(yè)最大化收益當(dāng)成最終目標(biāo)，這是片面且不合理的財(cái)務(wù)管理思想。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的未來是影響深遠(yuǎn)的，不僅是最終收益的問題，還是企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的層級(jí)問題，需要用戰(zhàn)略性的長久眼光和管理體系來看待。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理體系與創(chuàng)新企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性的發(fā)展管理存在一系列的矛盾。

2.2 財(cái)務(wù)部門設(shè)置不健全，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提升

多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的現(xiàn)象，首先，部分企業(yè)沒有設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在根本上缺少對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范的管理制度;其次，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，在履行部門職能時(shí)不能高效準(zhǔn)確地處理企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)問題。

目前，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下也是許多創(chuàng)新型企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視財(cái)務(wù)管理、企業(yè)在人員配置上沒有進(jìn)行合理安排、很多財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職等，都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)缺失的原因。

2.3 財(cái)務(wù)控制能力較弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防風(fēng)險(xiǎn)能力

不夠堅(jiān)固的財(cái)務(wù)管控，是快速發(fā)展、根基較淺的創(chuàng)新型企業(yè)的通病。導(dǎo)致這樣的結(jié)果，總體上有以下幾點(diǎn)原因：第一，資金不能進(jìn)行有效管控，并且在資金如何利用方面沒能進(jìn)行長久性的規(guī)劃，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，繼續(xù)資金應(yīng)急時(shí)而沒有足夠的預(yù)留時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)問題立馬體現(xiàn);第二，企業(yè)回籠資金困難，部分原因是由于款項(xiàng)收齊的長周轉(zhuǎn)導(dǎo)致的;第三，重視企業(yè)平時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流，而沒有對(duì)生產(chǎn)制造產(chǎn)生的成本、收益進(jìn)行仔細(xì)考量;第四，缺乏財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是目前多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)存在的問題，過度負(fù)債、改變企業(yè)資金用途、企業(yè)間相互擔(dān)保等現(xiàn)象，都給企業(yè)增加了各種復(fù)雜的債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)憂患重重。

3 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 從公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變老舊的管理觀念，從當(dāng)下新時(shí)代的角度進(jìn)行思考，確立企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心位置，并樹立專業(yè)的、長久的經(jīng)營理念。企業(yè)管理者不應(yīng)僅以最大盈利為當(dāng)前目標(biāo)，還需要轉(zhuǎn)換角度到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的層次上面。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從分析戰(zhàn)略環(huán)境開始，進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略的規(guī)劃到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的良好實(shí)施及后期穩(wěn)定控制，是保證企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步進(jìn)行的有力支撐。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，財(cái)務(wù)指標(biāo)的最優(yōu)化并非是完美全面的，也應(yīng)在資本預(yù)算時(shí)將各種無法計(jì)算的因素納入考量范圍進(jìn)行綜合運(yùn)用，建立戰(zhàn)略投資的管理思想。

3.2 健全財(cái)務(wù)部門的人員配置，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在企業(yè)中建立健全財(cái)務(wù)管理制度，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度的制定和制度約束力的重要性。完善的財(cái)務(wù)管理制度和健全的財(cái)務(wù)部門人員配置，不但能夠降低因人為因素導(dǎo)致的低級(jí)問題，也能夠切實(shí)地幫助創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范操作。此外，財(cái)務(wù)人員要保證分工明確及相互監(jiān)督，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員越權(quán)等行為，從而保證企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)的安全;會(huì)計(jì)人員要完全按照國家法律法規(guī)進(jìn)行賬目核算。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作具有重要的意義，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)不僅需要高素質(zhì)的專業(yè)人員，還需要一套完整的用人機(jī)制，只有這樣，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長效機(jī)制，需要企業(yè)能夠持續(xù)地對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)教育，提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，具備對(duì)社會(huì)環(huán)境的觀察分析能力?？傊?cái)務(wù)人員只有樹立良好的創(chuàng)新意識(shí)，并且不斷學(xué)習(xí)成長，才能幫助創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 重視資金管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

創(chuàng)新型企業(yè)要重視并貫徹落實(shí)資金的有效管理，在考慮貨幣實(shí)效性的同時(shí)對(duì)資金流向進(jìn)行管控。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要真正意識(shí)到資金周轉(zhuǎn)時(shí)對(duì)企業(yè)及各部門產(chǎn)生的影響，更要明確資金的合理使用是企業(yè)所有部門共同的職責(zé)，因此落實(shí)資金的有效管理十分必要。創(chuàng)新型企業(yè)可以通過提高資金利用率、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理工作、建立內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)物資管理制度等多種方式來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好進(jìn)行。

3.4 開拓融資渠道以適應(yīng)創(chuàng)新型企業(yè)的需求

開拓新的融資渠道，摒棄傳統(tǒng)融資方式，是解決創(chuàng)新型企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的有利途徑。一是可直接通過融資平臺(tái)進(jìn)行融資;二是可通過融資租賃的方式作為融資的選擇，企業(yè)不僅能夠得到融資緩解周轉(zhuǎn)困難，還可以獲得設(shè)備的使用，并且在一定程度上為企業(yè)避免了一定稅負(fù);三是吸收風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)資本是創(chuàng)新型企業(yè)成立最初的重要資金來源，也被稱之為創(chuàng)業(yè)資本，它是由個(gè)人或家族投資、風(fēng)投基金會(huì)及投資銀行下風(fēng)險(xiǎn)投資部作為主要資金來源。為避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的局面，創(chuàng)新型企業(yè)可以通過這些新的融資渠道獲得雄厚的資金來源。

3.5 提高創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的速度

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化逐步滲透到我國各行各業(yè)中，當(dāng)今社會(huì)財(cái)務(wù)管理的信息化成為我國創(chuàng)新型企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，而且能科學(xué)高效地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是企業(yè)管理的信息化對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力提出較高的要求，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的狀況進(jìn)行不斷地探索，發(fā)展適合自己的財(cái)務(wù)管理信息化之路。

4 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)企業(yè)自身發(fā)展意義重大，也對(duì)國家的發(fā)展建設(shè)起到眾多的推動(dòng)作用。因此，我們要重視創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題，避免更多創(chuàng)新型企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題提供了一些解決策略，希望能夠?qū)Ρ姸鄤?chuàng)新型企業(yè)起到一定的幫助。

參 考 文 獻(xiàn)

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