羅成

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人們物質(zhì)生活水平的不斷提升，人們對(duì)用電需求量以及用電質(zhì)量均提出了更高要求。高質(zhì)量的電力工程設(shè)計(jì)，不僅可以提升民眾用電安全性與穩(wěn)定性，也可以保證電力行業(yè)的健康有序發(fā)展。對(duì)于電力工程單位而言，加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的成本控制，則可以共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文對(duì)此進(jìn)行了相應(yīng)分析，以期相關(guān)工作者可以從中得到一定的啟示。

關(guān)鍵詞：電力工程設(shè)計(jì);質(zhì)量管理;成本控制;措施

電力行業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們的日常工作和生活息息相關(guān)。在社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境下，電力工程設(shè)計(jì)是電力工程建設(shè)的重要組成部分。相較于電力工程施工與電力工程后期驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量將會(huì)直接影響到后續(xù)工程施工工序能否順利進(jìn)行，以及影響到工程經(jīng)濟(jì)效益。以下內(nèi)容分別闡述了電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與成本控制，并自此基礎(chǔ)上分析了工作中存在的問題與應(yīng)對(duì)方案。

一、 電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與成本控制概述

（一） 質(zhì)量管理概述

所謂的質(zhì)量管理是指建設(shè)單位科學(xué)合理運(yùn)用各項(xiàng)質(zhì)量管理手段，來推動(dòng)預(yù)期電力工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從工作內(nèi)容來看，質(zhì)量管理主要涵蓋了確定質(zhì)量方針、質(zhì)量管理目標(biāo)與質(zhì)量管理權(quán)責(zé)等。對(duì)于電力工程而言，其質(zhì)量管理工作則包括了電力工程設(shè)計(jì)方案、造價(jià)預(yù)算、施工監(jiān)察與后期驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。作為前期環(huán)節(jié)，電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量將直接影響到后續(xù)工程施工安排、施工質(zhì)量與施工周期等。

（二）成本控制概述

電力工程成本控制是電力工程施工設(shè)計(jì)工作前或者某些電力工程施工工序開始前所訂立的成本控制目標(biāo)。作為成本控制人員，在自身職責(zé)范圍內(nèi)采取相關(guān)的成本控制措施，來保證預(yù)先制定的成本控制目標(biāo)到順利達(dá)成。在實(shí)際的電力工程設(shè)計(jì)成本控制中，工作人員會(huì)全面把控施工建材、施工單位、施工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，來實(shí)現(xiàn)提前制定好的成本控制目標(biāo)。

二、電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的成本控制問題

（一）電力工程造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)欠佳

工程造價(jià)人員與電力工程設(shè)計(jì)成本控制工作有著最為直接的關(guān)系。施工成本預(yù)算是工程造價(jià)的直接指導(dǎo)方案，成本控制的目的是有效提升工程造價(jià)的科學(xué)合理性。因此，工程造價(jià)與施工成本控制二者間是相輔相成的關(guān)系。然而，現(xiàn)實(shí)中，有些電力工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)欠佳，未全面了解成本預(yù)算與電力工程質(zhì)量方面的知識(shí)，甚至存在認(rèn)知上的偏差，即認(rèn)為施工單位在施工建材等方面上的資金投入越高，工程施工質(zhì)量越有保證。此種認(rèn)識(shí)上的偏差，直接影響到電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的成本控制工作成效。

（二）缺乏健全的電力工程成本控制規(guī)范

從整個(gè)的電力市場(chǎng)來看，由于缺乏健全的市場(chǎng)管理規(guī)范，使得電力市場(chǎng)發(fā)展缺乏均衡性。此外，目前的電力市場(chǎng)并未形成一套健全的成本控制規(guī)范，導(dǎo)致電力工程造價(jià)工作無章可循、無據(jù)可依。各個(gè)電力企業(yè)往往會(huì)按照自身的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的工程造價(jià)控制規(guī)范，使得整個(gè)電力行業(yè)的工程造價(jià)管理規(guī)范缺乏統(tǒng)一性。從領(lǐng)導(dǎo)層來看，有些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未給予電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的成本控制工作足夠的重視，使得領(lǐng)導(dǎo)人員無法發(fā)揮出自身在企業(yè)管理或者工程造價(jià)中的指導(dǎo)作用，使得成本控制工作缺乏有力監(jiān)管。

三、電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的成本控制策略

（一）提升認(rèn)知水平，正確解讀電力工程建設(shè)成本與質(zhì)量間的關(guān)系

首先，作為電力工程造價(jià)人員，需要不斷提升自身認(rèn)知水平，正確掌握電力工成建設(shè)成本與建設(shè)質(zhì)量二者間的關(guān)系。其次，作為電力企業(yè)，則需要加強(qiáng)成本管理，從成本管理角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)成本控制、工成施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益三者間的平衡。

其次，作為設(shè)計(jì)人員，在電力工程設(shè)計(jì)工作中，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，將施工成本降到最低。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力市場(chǎng)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。作為設(shè)計(jì)人員，需要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化情況，科學(xué)合理調(diào)整工程造價(jià)，進(jìn)而建設(shè)出性價(jià)比最高的電力工程。

（二）科學(xué)合理開展企業(yè)內(nèi)部管理

首先，電力工程施工單位在工程正式施工前，需要全面了解工程情況，比如，工程施工進(jìn)度安排、施工費(fèi)用、施工成本雨傘或者預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等[1]，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況制定出健全的工程成本管控措施與工程施工質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范。其次，電力工程施工單位需要加大企業(yè)內(nèi)部管理力度，以此幫助管理人員全面了解工程施工實(shí)際情況，并有效把控電力工程施工進(jìn)度、施工成本等，進(jìn)而提升工程施工質(zhì)量與施工經(jīng)濟(jì)效益。最后，電力工程設(shè)計(jì)人員需要全面了解后續(xù)工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并將影響施工成本的各項(xiàng)因素綜合考慮進(jìn)去，以此來科學(xué)合理調(diào)整施工工序，并科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度，保證工程如期交工。

（三）降低施工建材損耗

在電力工程中，施工材料是其重要的施工物資。且在整個(gè)電力工程施工中，施工材料所占用的成本比例較大。因此，電力工程施工單位需要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，合理選擇建材種類、確定建材數(shù)量，科學(xué)調(diào)配建材，并做好建材運(yùn)輸、收貨、存儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以此來實(shí)現(xiàn)建材資源的優(yōu)化配置，將建材方面的損耗降到最低。

（四）加大電力工程成本控制人才培養(yǎng)力度

隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)也在不斷提升。在保證電力工程施工質(zhì)量的同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，電力工程設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要，不斷更新與優(yōu)化電力公曾設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的成本控制管理理念。作為電力工程建設(shè)單位，則需要加大人才培養(yǎng)力度。通過定期不定期組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)，來豐富電力工程設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，并提升電力工程設(shè)計(jì)人員的成本控制觀念的先進(jìn)性，使其充分認(rèn)識(shí)到的電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的成本控制工作的重要性。

（五）制定健全的獎(jiǎng)懲規(guī)范，來激發(fā)成本控制人員的工作積極性

作為電力工程建設(shè)單位，需要結(jié)合成本控制工作，設(shè)立相對(duì)應(yīng)的成本管控目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)負(fù)責(zé)人。通過制定健全的獎(jiǎng)懲規(guī)范，來調(diào)動(dòng)電力工程各相關(guān)建設(shè)人員的工作積極性。比如，通過量化成本控制目標(biāo)，工程施工進(jìn)度、材料采購(gòu)與應(yīng)用等，使得每個(gè)階段的工作人員都清晰自身在成本控制工作中所擔(dān)負(fù)的權(quán)責(zé)。在完成相關(guān)環(huán)節(jié)的成本控制任務(wù)后，相關(guān)責(zé)任人可以獲得物質(zhì)或者精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。反之，未完成成本控制目標(biāo)的人員，則需要面臨相應(yīng)的懲罰，以此來激勵(lì)每個(gè)工作人員都本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心地投入到成本控制中。

四、結(jié)束語

總之，電力行業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵性行業(yè)。隨著國(guó)家整體電力需求量的增加，電力工程建設(shè)數(shù)量逐步增加，且建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大。然而，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，電力企業(yè)只有不斷加大成本控制，方可以有效減少電力工程建設(shè)成本。以上內(nèi)容將電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的成本控制作為研究對(duì)象，結(jié)合成本控制問題，提出了相應(yīng)的成本控制策略。希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的幫助，并促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)獲得良性、健康發(fā)展。

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