羅永方

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來在給各行各業(yè)帶來沖擊的同時(shí)也為它們開啟了轉(zhuǎn)型的契機(jī)與挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)也要面臨轉(zhuǎn)型和革新。本文將從管理的理念、信息的處理、人才的培養(yǎng)等方面針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的轉(zhuǎn)型做出分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策以及關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來其他挑戰(zhàn)的思考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型思考

前言

新時(shí)代的到來伴隨科技的發(fā)展，日漸成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都展示出了不俗的表現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部管理的變革成為了一種必然的趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成，必須迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，做出轉(zhuǎn)型的變革。因此，盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型中會(huì)面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，但朝著這個(gè)方向的思考和探索卻永不能停止。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.管理理念落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代沖擊下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式劣勢(shì)盡顯，這也是為什么企業(yè)財(cái)務(wù)管理要跟著形勢(shì)轉(zhuǎn)變而不能再固步自封的原因之一。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，核算業(yè)務(wù)可以說占據(jù)很大的工作時(shí)間，其中涉及到的資產(chǎn)數(shù)額也非常大，而所有者的權(quán)益投資包括了制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)。由于各項(xiàng)資產(chǎn)數(shù)額龐大、類別繁雜使得企業(yè)資金難以實(shí)現(xiàn)高度集中，這直接導(dǎo)致了企業(yè)資源配置的困難;而且核算工作需要相關(guān)人員集中核算整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出、收入和一些其他變動(dòng)，要有收支的比例核算和消耗核算以及債務(wù)與債權(quán)的數(shù)據(jù)核算，這一過程會(huì)消耗掉很多人力。而在信息平臺(tái)的管理方面，傳統(tǒng)的企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)計(jì)劃以及各種決策的參與的工作中去。企業(yè)的各個(gè)部門相對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言是處于各自運(yùn)營(yíng)的狀況，數(shù)據(jù)傳出步調(diào)無法與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相一致，有時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞十分緩慢，財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)搜集困難，很難做到及時(shí)為企業(yè)遞交信息反饋。

2.信息整合短板

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，各部門信息處于分散的狀態(tài)下，這對(duì)于公司的外部擴(kuò)張規(guī)劃有很大程度的限制。例如，分權(quán)過度的企業(yè)對(duì)子公司或分公司的管理缺乏力度，也就不能從整體上對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì)與控制子公司的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上增加;集權(quán)過度的企業(yè)會(huì)促使子公司或分公司缺乏其自主決策權(quán)，從而抑制了一些項(xiàng)目的自主發(fā)展，導(dǎo)致員工的生產(chǎn)積極性逐步降低，“搭便車”等現(xiàn)象肆意橫行，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展被耽擱。這種矛盾全是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無法開放分享信息的原因所致，這從某種程度上限制了企業(yè)的擴(kuò)張和子公司的設(shè)立。而從公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理方面來看，缺少信息的分享和整合則會(huì)使企業(yè)失去對(duì)自我運(yùn)行問題的掌控和判斷。無法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享導(dǎo)致了不同單位在執(zhí)行會(huì)計(jì)政策中具有一定的差異，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)聯(lián)系上就呈現(xiàn)出因業(yè)務(wù)處理方式不同導(dǎo)致的核算標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)果都產(chǎn)生了嚴(yán)重的偏差。這種偏差使得信息的比較失去其原始意義，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)甚至企業(yè)本身都無法對(duì)自身的管理進(jìn)行分析，更遑論及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題并采取相應(yīng)措施了。

3.不重視人才的升級(jí)培養(yǎng)

“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代，原有行業(yè)之間的壁壘被網(wǎng)上鏈接打破，這為信息資源共享提供了便利，也擴(kuò)大了信息資源共享的范圍，財(cái)務(wù)管理的范圍也必須隨著拓展，財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境也就更加復(fù)雜多變。而就在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員所掌握的技能僅是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容所進(jìn)行的日常核算。財(cái)務(wù)核算的核心工作內(nèi)容就是記賬和報(bào)賬，盡管一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，但從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容而言，這些企業(yè)還是難以將財(cái)務(wù)管理的工作真正地重視起來。技能的過于傳統(tǒng)、原始以及核算方法的復(fù)雜、耗時(shí)是財(cái)務(wù)部門一直被削弱權(quán)利的原因。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員全面技能的培養(yǎng)。“互聯(lián)網(wǎng) +”的時(shí)代背景下，大量復(fù)合型人才才是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的真正需求。這些人才不但要擁有專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和技能，還要對(duì)信息化管理有著十分全面的儲(chǔ)備。所以相較于知識(shí)性的培養(yǎng)，信息化方面人員的培養(yǎng)才應(yīng)該是企業(yè)該有所提升的關(guān)鍵。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的契機(jī)與思考

1.管理理念的革新

“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的到來已經(jīng)是對(duì)一些傳統(tǒng)技能的“洗牌”，而企業(yè)逐漸也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)和工作形式與時(shí)代的脫節(jié)有所意識(shí)。適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)和形式進(jìn)行一下轉(zhuǎn)變是很有必要的。原本企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，這使得企業(yè)的資金無法高度地集中，資源配置成為一大難題。而現(xiàn)如今企業(yè)的方向都轉(zhuǎn)向配置的優(yōu)化和信息的交互上，故而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，即向深挖互聯(lián)網(wǎng)資源的價(jià)值方向的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容也應(yīng)從單一核算變?yōu)槔脤?duì)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用進(jìn)行的核算和對(duì)資源整合與再利用的深入探究。固定的工作目標(biāo)和單一的工作形式將成為過去，越來越多元的形式和追求將融入進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展助力。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作的倚重也會(huì)逐漸增加，財(cái)務(wù)管理因自身的轉(zhuǎn)變與豐富也會(huì)漸漸在企業(yè)管理中占據(jù)越來越重要的地位，從而參與到企業(yè)的規(guī)劃與決策當(dāng)中去。這樣更有利于各部門與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合，從而進(jìn)一步更好地實(shí)施及時(shí)向企業(yè)反饋的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的工作，方便企業(yè)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的把控。

2.大數(shù)據(jù)的運(yùn)用

數(shù)據(jù)共享平臺(tái)從某種程度來說打破了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集分析與其他部門存在差異的瓶頸。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用更是在對(duì)企業(yè)各子公司、各部門的把控上起到了提升效率等的積極作用。大數(shù)據(jù)以它能夠在平臺(tái)實(shí)施數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的優(yōu)點(diǎn)，完成了企業(yè)總部與子公司之間的運(yùn)營(yíng)情況的實(shí)施分析，使得總部對(duì)子公司的發(fā)展方向擁有更具體的了解并能給出相應(yīng)的意見和支持。這對(duì)于企業(yè)在不斷壯大自身和擴(kuò)張業(yè)務(wù)上來說無疑是打通了一道大門。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，大數(shù)據(jù)的到來很大程度地解決了因各單位財(cái)務(wù)政策不同而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)間誤差較大的問題。這一問題的妥善解決不僅減少工作中的誤差，從而提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)整合的效率，讓各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)反饋給企業(yè)，更是在完整企業(yè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的分析上起到了加深和促進(jìn)的作用。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠更加成熟地對(duì)來自不同地區(qū)的原始憑證進(jìn)行流轉(zhuǎn)交互，即便是相對(duì)復(fù)雜的審核與審批，都可以以一個(gè)更為簡(jiǎn)單的方式得到完善。同時(shí)，二維碼作用的發(fā)揮及時(shí)向企業(yè)提供了相應(yīng)的憑證，使得企業(yè)能夠迅速地完成信息整合，從而精準(zhǔn)地分析，進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)管理決策的發(fā)出。

3.人才的升級(jí)與轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)加快了全球化的發(fā)展進(jìn)程，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，財(cái)務(wù)管理完成從傾向會(huì)計(jì)核算工作向管理、分析和預(yù)測(cè)工作的轉(zhuǎn)變，十分具有時(shí)代意義。作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑與方向，管理會(huì)計(jì)正是企業(yè)想要培養(yǎng)出的人才，這種人才在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析與經(jīng)營(yíng)管理策劃方面具有重要的作用，因此，企業(yè)要做好對(duì)于這一類人才的培養(yǎng)。在企業(yè)未來的發(fā)展中，因財(cái)務(wù)管理會(huì)參與到企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中去，所以，會(huì)計(jì)管理所要發(fā)揮的職能可不僅局限于核算和監(jiān)督，還需要了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，利用會(huì)計(jì)、稅收、其他法律知識(shí)等來對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析，以便企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展方向做出及時(shí)的調(diào)整。故而，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)功能的學(xué)習(xí)和對(duì)數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn);另外需要注意的則是財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)、職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度、應(yīng)對(duì)問題靈活的思路等方面?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)自己的學(xué)歷及崗位要求來提升自己，通過培訓(xùn)拓展和更新他們的現(xiàn)有的知識(shí)面，讓他們跟住形勢(shì)變化做好在職學(xué)習(xí)，以便最后為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提高效率。

4. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)

（1）關(guān)于籌資。企業(yè)若想提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，少不了資金支持。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理上的種種弊端，導(dǎo)致其對(duì)于企業(yè)籌資方面很不占優(yōu)勢(shì)。而 “互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代對(duì)于一些初轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說平臺(tái)籌資因其程序簡(jiǎn)單，負(fù)債成本低成為了他們的首選。但由于“互聯(lián)網(wǎng) +”企業(yè)發(fā)展方向還處于探索中，比較不穩(wěn)定，因而對(duì)于負(fù)債結(jié)構(gòu)的選擇往往不十分適宜，從而導(dǎo)致了一系列的風(fēng)險(xiǎn)，例如籌資總額過高或過低。因此利用“互聯(lián)網(wǎng) +”的平臺(tái)時(shí)一定要做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)效率和整體收效的反饋來進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

（2）關(guān)于投資。企業(yè)自身發(fā)展核心戰(zhàn)略的制定和對(duì)外的投資影響著企業(yè)未來發(fā)展的體量。隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”概念的興起，就阿里巴巴集團(tuán)而言，數(shù)字化投資使線上線下消費(fèi)并入，構(gòu)建了在“互聯(lián)網(wǎng) +”下新的阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，同時(shí)也成為了一種新的消費(fèi)趨勢(shì)。然而一些企業(yè)在初期只顧當(dāng)前利益而缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，以及投資方式的繁雜或高度同質(zhì)化都在一定程度增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)匹配適合自身的發(fā)展資源，通過財(cái)務(wù)管理選擇最合理的投資方式來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（3）關(guān)于資金流?，F(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)資產(chǎn)可以為企業(yè)運(yùn)作提供源源不斷的動(dòng)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng) +”可以一定程度上加快先進(jìn)的流動(dòng)和平衡，但是因?yàn)槟壳暗木W(wǎng)絡(luò)現(xiàn)金流匯集方式高度的同質(zhì)化，因此利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)拓寬企業(yè)現(xiàn)金流還需要找尋新的模式和渠道。企業(yè)首先要將現(xiàn)金流管理擴(kuò)大到信用管理等各個(gè)方面從而達(dá)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果;其次是要注重融資時(shí)對(duì)平臺(tái)的甄選，量入為出，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代在給傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶去沖擊的同時(shí)也為企業(yè)帶來了時(shí)代的機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型在這一層面對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)的作用，同樣，轉(zhuǎn)型所帶來的財(cái)務(wù)管理模式、人員配備方面的挑戰(zhàn)也是不可忽視的難題。在解決這些難題的路上要積極總結(jié)，畢竟借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展方向還無法趨于穩(wěn)定，還有很多的問題值得人們進(jìn)一步地研究與探索。

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（作者單位：廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社）