唐帆

摘 要：通信企業(yè)做好內(nèi)部控制和風險管理具有較強的意義和價值，這樣有利于更好的規(guī)避發(fā)展過程中面臨的各項風險，實現(xiàn)長久發(fā)展。內(nèi)部控制和風險管理應當要基于通信企業(yè)本身的發(fā)展狀況以及未來發(fā)展趨勢，針對在以往發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行深入研究，制定出相應的應對策略，為通信企業(yè)未來的發(fā)展增添新的動力。本文將對通信企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的對策進行分析。

關鍵詞：通信企業(yè);內(nèi)部控制;風險管理

當前社會發(fā)展過程中的市場化程度不斷提高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，同時也面臨著一定的風險。特別是市場變幻莫測，如果企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理達不到預期的標準，就有可能陷入經(jīng)營困境。針對這種情況，通訊企業(yè)就應當要根據(jù)以往發(fā)展過程中的各項經(jīng)驗進行制度建設，全面提高企業(yè)的自身管理能力，全面增強企業(yè)的整體管理水平。

一、關于企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的概述

當前企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了新的時期，越來越多的企業(yè)更加注重內(nèi)部控制和風險管理。特別是由于企業(yè)已經(jīng)在以往發(fā)展進程中積累了大量的經(jīng)驗，內(nèi)部控制和風險管理的理論研究也越來越成熟。通過實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設，通訊企業(yè)能夠更好的立足自身的發(fā)展優(yōu)勢，不斷地拓展業(yè)務發(fā)展范圍，建立起長效發(fā)展機制，有效地推動通訊企業(yè)的健康發(fā)展。但是企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理相對來說是一個比較復雜的范疇，涉及到的因素比較多。在內(nèi)部控制方面，要嚴格遵循企業(yè)的實際情況，了解企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，積極做好內(nèi)部風險評估，這樣才能夠獲得企業(yè)的真實發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)的各項規(guī)章制度也應當要進行積極調(diào)整，不斷的實現(xiàn)查漏補缺，更好地實現(xiàn)對風險因素的甄別和處理，全面提高企業(yè)內(nèi)部控制的效果。

在企業(yè)風險管理方面，應當是一項系統(tǒng)性的工程。通信企業(yè)應當要保持對市場足夠強的警覺性，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的各種發(fā)展機遇，迎接市場發(fā)展過程中的各種挑戰(zhàn)。特別是目前我國企業(yè)參與國際化競爭的程度不斷增強，大量外資企業(yè)也開展了越來越多的投資，這也導致國內(nèi)通信企業(yè)面臨著更強的競爭力量。整個市場也處于不斷更新迭代的進程中，供求關系已經(jīng)發(fā)生了較大的變化。因此通訊企業(yè)也要更加注重市場風險管理，積極調(diào)配各種資源，了解市場經(jīng)濟的發(fā)展走向，明確未來業(yè)務市場的需求，以此來有效地實現(xiàn)風險管理。

在內(nèi)部控制和風險管理方面，也存在著較強的管理意識不足的情況。一部分通信企業(yè)工作人員并不注重這方面，對一些規(guī)章制度沒有嚴格執(zhí)行。除此之外，通訊企業(yè)內(nèi)部也存在著相應的管理崗位存在權(quán)責交叉的情況，這部分管理人員的理論知識有所欠缺，實踐經(jīng)驗也不夠。那么在面臨著較強的市場風險時，很容易處于競爭劣勢，最終導致通信企業(yè)出現(xiàn)一定的經(jīng)營風險。特別是當前通信企業(yè)的業(yè)務規(guī)模不斷擴張，有效地做好內(nèi)部控制和風險管理至關重要。如果企業(yè)管理層不注重內(nèi)部控制和風險管理方面的資源投入，這對于企業(yè)發(fā)展十分不利。在此方面的管理制度也不夠健全，很大程度上都是由管理人員的意愿來進行指導，這樣就存在一定的不可控性。相應的責任制度也不夠健全，在出現(xiàn)風險之后很容易出現(xiàn)推卸責任的情況，最終影響到整個通信企業(yè)的發(fā)展狀況。也沒有針對內(nèi)部控制和風險管理成立相應的部門，要么在執(zhí)行相關制度時也會遇到資源不足的情況。即使一部分通信企業(yè)已經(jīng)建立起了內(nèi)部控制和風險管理的相關制度，但是無法得到有效的實施，必定也會遇到發(fā)展困境。并且在風險識別能力方面還有所欠缺，即使已經(jīng)面臨一定的風險，但是由于缺乏敏銳的觀察能力，也很難針對這些已經(jīng)存在的風險來積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，通過相應的行為來進行補救，這對于通信企業(yè)的發(fā)展就帶來了一定的危害。

二、通信企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的對策

2.1? 提高管理意識

在未來的發(fā)展進程中，整個通訊企業(yè)要不斷的貫徹和執(zhí)行內(nèi)部控制和風險管理相關制度。不斷地提高風險管理意識，這樣才能夠在此方面投入更多的資源和精力。企業(yè)發(fā)展過程中要針對該行業(yè)的具體狀況以及整個經(jīng)濟環(huán)境收集多種信息，以便相應的人員來進行科學評判。不斷的拓寬風險管理的范疇，定期召開內(nèi)部控制和風險管理的培訓工作，明確這些工作的需求以及相關標準。只有提高了管理意識，才能夠更好的增強工作的主動性和有效性。

2.2? 建立內(nèi)部控制和風險管理制度

要針對通信企業(yè)的實際發(fā)展狀況，建立起相應的內(nèi)部控制和風險管理制度。這樣有利于形成對相應工作的科學指導，做好權(quán)責劃分，將對應的工作責任落實到具體的責任人身上。不斷的健全已有的制度，更好的提高對市場發(fā)展過程中的各項風險的甄別能力。對于一部分重要的工作崗位，應當要進行十分嚴格而細致的審查，避免因為人為主觀因素出現(xiàn)工作失誤的情況。要進一步提高所有員工的主動防范意識，更好的增強內(nèi)部控制和風險管理和整體成效。

2.3? 加大人員培訓

通信企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理離不開每一位工作人員的努力。因此就需要進一步加大人力資源投入，首先從思維觀念上面改變他們的傳統(tǒng)認知，使他們更加注重內(nèi)部控制和風險管理相關工作，積極主動的配合相關工作的開展。其次是需要提高他們的工作技能，避免自身的一些因素影響到工作的效果。最后就需要提高所有工作人員的主動性，保持對多項信息的敏感性，更好的為通訊企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，提高通信企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)性和可靠性。

三、結(jié)語

本文對通信企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理進行了深入分析，并根據(jù)當前發(fā)展過程中存在的一些問題提出了相應的對策。在未來的發(fā)展進程中，需要建立起更加優(yōu)質(zhì)，完善的內(nèi)部控制和風險管理制度體系，提高思維認知水平，全面提高管理效果。

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