牛敏

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的逐漸發(fā)展，國際市場的競爭環(huán)境日益加劇。面對這種情況，國有企業(yè)只有充分認識到財務管理的重要意義，才能為其持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的推動力，實現(xiàn)企業(yè)的順利優(yōu)化升級。本文主要講述了國有企業(yè)在管理會計和財務會計的相互融合路徑，以期探尋實現(xiàn)國企轉型升級的有效途徑，促進其全面健康發(fā)展。

關鍵詞：國企;轉型升級;管理會計;財務會計;融合路徑

當前，經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，而且逐漸呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨向。在這種背景下，我國國有企業(yè)迅猛發(fā)展的同時，也暴露出一些問題，需要逐漸強化對財務管理的重視，促進管理會計和財務會計的充分融合，加強對財務管理的重視，為國有企業(yè)的快速發(fā)展提供動力支持。

一、重要性分析

（一）推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，實現(xiàn)我國國有企業(yè)的轉型升級，積極推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，是實現(xiàn)國有企業(yè)長遠發(fā)展的重要途徑。實現(xiàn)管理會計和財務會計的充分融合，能夠為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)知識密集型發(fā)展模式，提升企業(yè)整體的競爭力具有不可替代的重要作用。[1]因此，國有企業(yè)要積極推動企業(yè)內部財務人員逐步實現(xiàn)管理會計和財務會計的有效融合。

（二）促進現(xiàn)代會計發(fā)展。在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，實現(xiàn)管理會計和財務會計的有效融合，能夠促進企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的有效運行，并積極推動現(xiàn)代化會計發(fā)展的實現(xiàn)和優(yōu)化。實現(xiàn)兩者的有效融合，能夠逐漸凸顯會計管理的積極效用，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供堅實的依據(jù)和指導，促進企業(yè)綜合性發(fā)展需求。

（三）滿足企業(yè)內部管理需求。隨著市場價經(jīng)濟的發(fā)展看，傳統(tǒng)的企業(yè)集權式管理模式出現(xiàn)了極大的創(chuàng)新和優(yōu)化，對企業(yè)經(jīng)營管理職責和權力進行是全面合理的分配，領導層權力弱化，內部管理結構逐漸實現(xiàn)均衡化發(fā)展。[2]實現(xiàn)管理會計和財務會計的有效融合，可以充分發(fā)揮管理會計的潛在價值，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)開展科學預測和分析，并對不同部門的工作內容和職責進行有序分配，從而有效減少財務風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的高效性。

二、現(xiàn)狀分析

（一）缺乏完善的管理體制。隨著市場價經(jīng)濟的不斷發(fā)展，實現(xiàn)會計管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)的全面滲透逐漸成為發(fā)展趨勢。但是當前國有企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)結構升級起步較晚，財務管理經(jīng)驗不足，沒有建立起完善的財務管理體制，仍然將會計工作的范疇局限在經(jīng)營監(jiān)督和核算方面，不能夠對企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)和保障。

（二）對財務管理重視不足。加強財務管理意識是提升國有企業(yè)會計管理質量的基本保障。但是當前國有企業(yè)在轉型升級過程中，更加重視財務核算的作用，嚴重忽視了財務管理的內在影響，現(xiàn)代化的財務管理意識淡薄，仍然使用傳統(tǒng)的財務管理模式，財務管理的影響力范圍嚴重受限，不能對企業(yè)的長遠發(fā)展提供全面的財務管理支持。

（三）專業(yè)管理人才不足。人才是企業(yè)長遠發(fā)展的推動力。尤其是面對當前惡劣的市場競爭環(huán)境，企業(yè)之間的競爭本質實際上對人才的競爭。但是，當前我國國有企業(yè)在升級轉型過程，忽視對專業(yè)會計人才的引進和培養(yǎng)，導致企業(yè)內部專業(yè)人才結構不完善，財務管理效率低下等問題嚴重。

（四）信息化水平低。全面實現(xiàn)財務管理信息化，是當前企業(yè)企業(yè)財務管理的重要途徑。然而，由于國有企業(yè)的財務管理意識淡薄，缺乏信息化管理意識，對信息技術的應用不夠深入，沒有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)以及云計算等現(xiàn)代化先進技術的最大價值。[3]這種現(xiàn)象嚴重阻礙了我國國有企業(yè)的內在發(fā)展速度，不利于其轉型升級的全面成功，使其持續(xù)性發(fā)展缺乏推動力。

三、路徑探究

（一）創(chuàng)新管理觀念。當前是國有企業(yè)轉型升級的重要階段，但是由于受到傳統(tǒng)思想的影響，導致忽視對財務管理的重視，而把更多的精力放在了編制財務報表方面，這種情況導致財務管理存在很大的片面性和科學性，不能統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展的全局，導致企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略決策時，存在一定的偏差，影響企業(yè)整體發(fā)展水平的提升。因此，在國有企業(yè)轉型升級過程中，要注重加強對財務管理的重視，把財務管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面，創(chuàng)新管理理念，并在實踐工作中有效執(zhí)行。只有這樣才能優(yōu)化國有企業(yè)整體發(fā)展層次，為其順利完成轉型升級提供動力支持。

（二）注重會計理論研究。由于我國管理會計的起步比較晚，在理論研究上還不成熟和完善，國有企業(yè)在實際工作中的會計管理主要是依據(jù)相關的法律法規(guī)執(zhí)行的，缺乏全面性和針對性。面對這種情況，國有企業(yè)要注重對國外先進理念的積極引進和借鑒，并和本土的實際發(fā)展情況進行有效融合，使其更加符合國有企業(yè)的發(fā)展需求，形成獨具特色的會計理論，如作業(yè)管理法、平衡積分法等。[4]在此基礎上積極拓展對中國特色會計理論管理體系的深入研究，并積極實踐應用，為我國國有企業(yè)的成功轉型升級提供理論支持。國有企業(yè)的財務人員要結合企業(yè)發(fā)展實況，積極綜合經(jīng)驗教訓，形成完善的指導理論，并在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)全面推廣和應用，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，財政部門還要注重頒布相應的法律法規(guī)，為會計管理的應用提供依據(jù)和指導。

（三）注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展的主要推動力是人才。因此為了全面解決國有企業(yè)對財務管理的輕視問題，需要加強對專業(yè)的會計人才的全面引進和大力培養(yǎng)，從而提升國有企業(yè)財會人員的整體專業(yè)水平。企業(yè)要注重舉辦定期的人才培訓活動，對財會人員進行專業(yè)性的指導，使其熟練掌握會計工作的流程，并財務管理工作中各個環(huán)節(jié)的問題進行全面認知，從而能夠在財務管理工作中有的放矢，提升工作效率。其次，要注重培養(yǎng)財務人員的綜合素養(yǎng)水平，實現(xiàn)財務管理的精細化管理，并能夠在工作中注重細節(jié)，主動發(fā)現(xiàn)問題，并自覺探尋解決問題的途徑，其財務管理的高效運行提供保障。[5]

（四）精細化管理。財務會計和管理會計都滲透到了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，因此其涉及到的相關的材料和數(shù)據(jù)在一定程度上具有一致性。所以，為了實現(xiàn)財務會計和管理會計的有效融合，需要全面實現(xiàn)會計核算的精細化管理，最大程度上挖掘財務數(shù)據(jù)的內在應用價值，為財務管理工作的全面開展提供充足的參考資料，為企業(yè)發(fā)展決策的制定供應客觀合理的依據(jù)，以便提升內部管理的有效性和高效性。[6]由于兩個都是企業(yè)內部管理的的重要組成部分，因此，在財務數(shù)據(jù)收集過程中，要注重采取合理的途徑，確保數(shù)據(jù)的完整性和客觀性，為兩者的相互融合奠定堅實的基礎。

結 語

綜上所述，財務會計和管理會計是國有企業(yè)發(fā)展不可或缺的工具，能夠為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的推動力。實現(xiàn)兩者的有效融合，能夠為國有企業(yè)運營效率的提升以及內部管理水平的提升提供保障，能夠有效降低企業(yè)財務風險，提升企業(yè)經(jīng)營管理質量，為企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略角色提供依據(jù)。

參考文獻

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