董巖

摘要：當前，我國科學技術的不斷發(fā)展對建筑行業(yè)的影響非常大，其相關的施工技術與管理方法都在不斷創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，建筑工程項目體現(xiàn)出的主要特點就是施工周期比較長、施工規(guī)模較大、工程涉及資金很大等。在工程的建設過程中提高其機械化的水平，不僅可以保證工程的施工質量與安全性，還可以節(jié)約造價成本，因此在很多的施工企業(yè)中，機械施工的智能化與自動化發(fā)展受到高度的重視，保證工程機械的管理與維修可以提高施工現(xiàn)場的穩(wěn)定運行。基于此，文章論述了建筑工程中機械管理的內容，對工程機械管理與維修中存在的問題進行分析，并結合實際的情況提出對應的改善與處理措施，確保工程機械的使用安全與效率。

關鍵詞：工程機械管理;維修分析;措施

引言：隨著科學技術的快速發(fā)展，工程項目朝著機械化的趨勢發(fā)展，現(xiàn)階段，企業(yè)機械化程度與工程機械管理水平會影響企業(yè)的發(fā)展，但是目前，很多企業(yè)只注重機械設備使用，忽視工程機械設備的維護和保養(yǎng)，要針對工程機械管理中存在的問題制定相應的解決措施。

1機械設備管理概述

當前，我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中，機械設備在工程的施工中起到關鍵作用，它可以節(jié)約大量的勞動力，有效提高施工效果。對建筑工程來講，各類機械設備的管理非常重要。加強對機械設備的管理可以確保工程施工順利，還可以對設備的穩(wěn)定運行起到積極的作用。同時，機械設備的合理管理還可以保證其使用效率，為建筑工程的施工奠定良好的基礎。除此之外，加強對機械設備的管理工作可以減少各種危險事故的發(fā)生，促進建筑工程工期的合理控制。建筑工程中實施機械設備的管理需要遵循規(guī)范管理與預防為主的重要原則，這是提高機械設備使用性能的關鍵。

2工程機械設備管理存在問題及原因

2.1沒有合理的管理機構及管理制度

目前我國的一些企業(yè)中，對工程機械設備管理工作不夠重視，沒有制定完善的工程機械設備管理規(guī)范，造成工程機械設備管理工作沒有可以遵守的章程，不能發(fā)揮出工程機械設備管理的作用;一些企業(yè)中沒有設立專門的工程機械設備管理崗位，設備在采購后沒有對后續(xù)的使用、維修、保養(yǎng)等進行跟蹤記錄，這就會造成對設備進行維修時難度比較大，設備一旦出現(xiàn)故障，維修人員無從下手。工程機械設備管理工作需要建立完善的管理制度，還要成立專門的管理部門，一旦機械設備出現(xiàn)問題后要能夠明確責任主體，劃分責任歸屬，避免出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。企業(yè)還要不斷的加強員工的責任心，定期的組織員工進行培訓、學習，不斷的提升員工的綜合素質水平，實現(xiàn)工程機械設備管理工作的順利開展。

2.2使用與保養(yǎng)脫節(jié)

工程機械設備的使用壽命與其日常的維修保養(yǎng)有著直接的影響，但是目前一些企業(yè)對工程機械設備的保養(yǎng)工作不夠重視，經(jīng)常是機械設備出現(xiàn)故障時才進行維修保養(yǎng)，極大的降低了機械設備的使用壽命。一些企業(yè)也制定了相應的機械設備維修保養(yǎng)計劃，但是卻形同虛設，落實不到位，造成機械設備無人維修無人保養(yǎng)。還有一些企業(yè)往往注重經(jīng)濟效益，而忽略的對機械設備維修保養(yǎng)的資金投入，機械設備長期的處于超負荷工作過程中，很容易出現(xiàn)機械設備故障，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

3工程機械管理與維修

3.1健全工程機械管理制度

在工程機械管理工作中，完善工程機械管理制度可以提高工程機械管理的質量，保證企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要建立健全有關工程機械管理的規(guī)章制度，使工程機械管理的規(guī)章制度得到有效落實，為企業(yè)管理提供理論保障。首先，企業(yè)要有長遠的眼光建立健全財務管理制度，全面管理資金運營，做好統(tǒng)籌安排，提升企業(yè)的資金利用率，節(jié)約成本，減少不必要的支出，對資金的流向和用途做好合理安排，確保資金的平衡穩(wěn)定性，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。但是，現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平較弱，與大型工程機械設備資產之間存在脫節(jié)的情況。其次，企業(yè)要建立健全物資采購與使用制度，要求工作人員在采購工作中要嚴格依據(jù)采購的相關流程，對工程機械設備統(tǒng)計提高重視程度，準確記錄設備情況，統(tǒng)一購買重大設備與大宗物資，確保購買物資的質量與數(shù)量，減少因采購所消耗的成本，提升工程機械管理成效，保證物資額質量，促進工程機械管理工作順利進行。再次，企業(yè)要對工程機械設備定期進行檢修，做出全面評價，保證管理工作可以科學有序，提升工作效率。最后，企業(yè)要建立健全工程項目合同管理制度，在需要簽訂合同時要進行集體討論，按照討論結果簽訂合同，確保工程管理具有合理性和科學性。

3.2更新機械設備

機械設備的質量會對施工單位建設進度與市場競爭力產生影響，由于工程機械設備老化使機械頻繁出現(xiàn)故障，導致維護成本不斷升高。因此，企業(yè)要提高工程機械設備的管理質量，嚴格遵循機械設備更換原則，定期或不定期對機械設備進行檢查，若出現(xiàn)磨損嚴重、使用時間較長、設備技術落后、耗電高、效率低等情況，要及時更新機械設備，延長機械設備的使用期限，減少設備維護成本，控制機械管理質量，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，提高企業(yè)的市場競爭力。大型機械設備和普通設備都有一定的使用期限，因此，企業(yè)要根據(jù)設備的使用期限建立相應的管理體系，并且依據(jù)設備的使用情況建立健全設備保養(yǎng)制度和獎懲制度，激發(fā)工作人員的責任感和使命感，保證工作人員要嚴格按照設備的使用情況對設備進行維修，及時更新機械設備，降低企業(yè)成本支出。

3.3提高操作人員安全意識與操作技能

施工企業(yè)應結合不同機械設備的操作需求適當提高設備操作崗入職門檻，以把控工程機械設備操作人員操作技能水平與綜合素養(yǎng)。在工程機械設備操作人員上崗前，應舉辦崗前培訓及相應的安全教育活動，以提升操作人員的安全與風險防范意識，為安全操作奠定基礎。此外，施工企業(yè)還應不定期抽查工程機械設備操作情況，結合不同的節(jié)點舉辦相應主題的工程機械設備操作培訓與交流活動，以進一步強化工程機械設備操作人員的應急反應能力與安全意識。

結語：總之，隨著工程建設行業(yè)的發(fā)展，工程機械設備管理的重要性與日俱增，施工企業(yè)應結合工程機械設備的使用特點及管理過程中出現(xiàn)的具體問題，不斷優(yōu)化工程機械設備管理水平，通過建立健全工程機械設備管理制度、搞好設備生命周期、做好設備故障預防、提高操作人員綜合水平等多措并舉，來切實提高工程機械設備管理水平，落實工程機械設備管理工作，降低工程機械設備運行使用的潛在風險，以延長工程機械設備使用壽命，促進工程機械設備價值最大化的發(fā)揮。

參考文獻

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