第一，依托自身獨(dú)有資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短。應(yīng)發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，使其成為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)模式中難以被復(fù)制的“元素”。傳媒主體之間，在資源方面雖有傳媒共性，但在既有資源優(yōu)勢(shì)方面，彼此仍存在較大差異。而根據(jù)自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)資源制定商業(yè)模式的創(chuàng)新方案，這樣可以有效避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)制，也可以避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)影響利潤(rùn)和效益。第二，爭(zhēng)取“只引領(lǐng)不跟隨”。從一定意義上看，引領(lǐng)其實(shí)意味著創(chuàng)新，而跟隨則意味著模仿。創(chuàng)新雖然需要付出相應(yīng)的開發(fā)成本、試錯(cuò)成本，但盲目跟隨、跟風(fēng)卻更加可能會(huì)導(dǎo)致失敗。傳媒主體應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，量身定制、自主提出、創(chuàng)新性針對(duì)性地制定商業(yè)模式，也唯有如此，才能引領(lǐng)市場(chǎng)。第三，要考慮長(zhǎng)期收益，做好協(xié)調(diào)。要在保障短期收益的同時(shí)，協(xié)調(diào)好短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)與收益的關(guān)系，使短期、中期采取的各項(xiàng)活動(dòng)，盡量符合傳媒主體的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，不能因?yàn)閾?dān)心影響短期收益而影響了長(zhǎng)期發(fā)展。第四，有效、適當(dāng)、安全合作。既要和更具優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的主體展開合作，積極學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，也要在合作中選擇合適的合作伙伴。例如，可以選擇與自身所處產(chǎn)業(yè)鏈的上下游主體合作，也可以選擇與自身無直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類主體展開合作。（據(jù)翟旭瑾于《青年記者》2020年6月上）