王芳

[摘 ? ?要] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展中不可忽略的一點(diǎn)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，越來越多的企業(yè)開始尋找全新的管理方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是最佳的管理方式之一，但是部分企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理時(shí)，沒有理解預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的真正含義，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，導(dǎo)致應(yīng)用效果不佳。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)預(yù)算管理;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 006

[中圖分類號(hào)] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）21- 0014- 02

1 ? ? ?引 ? ?言

目前企業(yè)在發(fā)展中有完善的預(yù)算管理體系以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行支撐，幫助企業(yè)各部門進(jìn)一步分配人力資源以及物力資源，使得企業(yè)的資本以及企業(yè)的資源，可以真正地應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，提高企業(yè)的管理效果。企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，促使預(yù)算管理工作以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系能真正地應(yīng)用在企業(yè)中。有一些企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用預(yù)算管理體系，但是其應(yīng)用的效果仍舊存在一系列的不足之處，本文簡(jiǎn)要分析企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)需要解決的問題。

2 ? ? ?企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問題

2.1 ? 未意識(shí)到預(yù)算管理系統(tǒng)的重要性

預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)發(fā)展而言具有重要的意義，但是由于我國(guó)市場(chǎng)引入預(yù)算管理系統(tǒng)這一理念相對(duì)較晚，很多企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中仍舊沒有對(duì)這兩個(gè)概念有十分準(zhǔn)確且充分的認(rèn)知，缺乏足夠的管理意識(shí)，在實(shí)際管理時(shí)，其管理質(zhì)量無法得到提升。這也是很多企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理體系效果不好的主要原因。

2.2 ? 缺乏完善的預(yù)算管理系統(tǒng)

在預(yù)算管理工作開展過程中沒有根據(jù)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況作為管理制度建立的基礎(chǔ)，導(dǎo)致目標(biāo)與定位不符，管理系統(tǒng)形同虛設(shè);有些企業(yè)甚至只是模仿國(guó)外的管理系統(tǒng)，缺乏成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，這也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的十分嚴(yán)峻的問題?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)都已經(jīng)建立了預(yù)算管理系統(tǒng)，但是在預(yù)算管理系統(tǒng)建立的過程中缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，預(yù)算管理系統(tǒng)不夠完善，沒有有效地實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃，在推行的過程中也出現(xiàn)了各個(gè)部門與各個(gè)層級(jí)之間協(xié)調(diào)配合質(zhì)量差的問題。

2.3 ? 預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理

在目標(biāo)選取過程中由于某些目標(biāo)的量化難度較大而被忽視，目標(biāo)選取過為單一，無法有效地反映預(yù)算管理系統(tǒng)存在的意義。在開展預(yù)算管理時(shí)，對(duì)管理的認(rèn)知不夠充分，忽略了工作制度時(shí)間設(shè)定的長(zhǎng)短與市場(chǎng)發(fā)展的變化。在進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定中也沒有考慮到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的當(dāng)前，應(yīng)如何提高應(yīng)用效果，導(dǎo)致該戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在阻礙、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)模糊不清。

3 ? ? ?企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)研究的對(duì)策

3.1 ? 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重要性的認(rèn)識(shí)

企業(yè)使用預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)，考慮到預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性，認(rèn)知在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，開展有效的預(yù)算管理工作以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，提高企業(yè)應(yīng)用這兩項(xiàng)評(píng)價(jià)體系的整體質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，要求企業(yè)所使用的預(yù)算管理系統(tǒng)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的速度以及發(fā)展的質(zhì)量，與市場(chǎng)發(fā)展相融合。企業(yè)管理者在當(dāng)前仍舊沒有充分認(rèn)知如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)預(yù)算管理，明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要意義，無法將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與預(yù)算管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及盈利能力難以在短時(shí)間內(nèi)得到提升，無論是預(yù)算管理體系或者是績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)兩者都需要真正的落實(shí)，提高企業(yè)的整體應(yīng)用效果。企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理時(shí)，考慮到如何讓預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在后期的實(shí)施和推進(jìn)過程中取得良好的工作成果，創(chuàng)造一個(gè)滿足預(yù)算管理預(yù)期與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)展的氛圍，加強(qiáng)所有員工在日常工作時(shí)的工作素養(yǎng)，提高員工對(duì)預(yù)算管理與企業(yè)評(píng)價(jià)時(shí)的重視程度，不斷地配合預(yù)算管理的工作要求。管理層還需要學(xué)習(xí)預(yù)算管理的理論知識(shí)以及績(jī)效評(píng)價(jià)的理論知識(shí)，只有主動(dòng)學(xué)習(xí)在日后的工作中做到自上而下。工作人員會(huì)根據(jù)管理者對(duì)預(yù)算管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)的重視程度而分析、學(xué)習(xí)這兩種不同的評(píng)價(jià)體系，如果管理者自身對(duì)于這兩種內(nèi)容不重視，沒有學(xué)習(xí)到理論知識(shí)與其他工作人員進(jìn)行溝通時(shí)，溝通的質(zhì)量與溝通的效果會(huì)逐步下降，甚至?xí)?dǎo)致在日常工作時(shí)無法提高工作的整體效益與工作狀態(tài)。

3.2 ? 以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容，如果在當(dāng)前仍舊使用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，工作質(zhì)量相對(duì)較差。企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)管理者利用現(xiàn)代化的手段，降低工作人員的工作負(fù)擔(dān)，促使工作人員在工作時(shí)其工作質(zhì)量以及工作速度能滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需求?，F(xiàn)代化信息技術(shù)也已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢珊雎缘囊徊糠郑绾螌F(xiàn)代化技術(shù)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系相融合，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要思考的問題，也關(guān)系到了企業(yè)的盈利能力以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果。與我國(guó)應(yīng)用預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)間較短不同，國(guó)外預(yù)算管理系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)過了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展并且獲取了相對(duì)的成就。當(dāng)前我國(guó)在開展預(yù)算管理體系應(yīng)用的質(zhì)量相對(duì)較差，管理者并不了解相關(guān)的理論知識(shí)，沒有在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)系統(tǒng)化的預(yù)算管理內(nèi)容，國(guó)內(nèi)也沒有可以借鑒的、特別完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，在這一情況下，企業(yè)管理者需要借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)如何應(yīng)用預(yù)算管理系統(tǒng)，以及預(yù)算管理系統(tǒng)在建立后，要給企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。要利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立預(yù)算管理系統(tǒng)，極大地削弱預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用阻礙，促使企業(yè)與企業(yè)之間能夠進(jìn)行良好的溝通，改變傳統(tǒng)企業(yè)在用預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)，由于沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用較差的問題。在當(dāng)前考慮到如何打破時(shí)間和空間，給預(yù)算管理系統(tǒng)在構(gòu)建時(shí)帶來的限制，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)、不同行業(yè)之間的交流與分享，企業(yè)了解到其他行業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)的應(yīng)用方式，并且獲取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)落實(shí)在自己的企業(yè)中。針對(duì)一些問題企業(yè)進(jìn)行解決和思考，一個(gè)完善的預(yù)算管理系統(tǒng)可能僅適用于該企業(yè)，卻不是用于自身發(fā)展，應(yīng)考慮到不同的系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的區(qū)別，并且營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓每一個(gè)企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)都發(fā)揮出積極的作用，還需要通過現(xiàn)代化技術(shù)所具有的收集、分析處理數(shù)據(jù)的能力，對(duì)數(shù)據(jù)更好地整合，從數(shù)據(jù)中獲取更多的信息，幫助企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展的前景以及市場(chǎng)變化的方向確保企業(yè)內(nèi)的工作人員在日常工作時(shí)，通過大數(shù)據(jù)獲取更多的專業(yè)知識(shí)、分析市場(chǎng)現(xiàn)狀為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)帶來積極影響，考慮到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是幫助企業(yè)了解員工的一種方式。了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系為企業(yè)員工發(fā)展帶來的意義，并且對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)較好的員工給予一定的鼓勵(lì)，提高員工的積極性與主動(dòng)性，建立良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。

3.3 ? 優(yōu)化預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)

企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)的預(yù)算管理制度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，這也是企業(yè)想要健康發(fā)展的重要保障之一。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都在盡可能地實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且根據(jù)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)狀態(tài)設(shè)定了年度目標(biāo)、季度目標(biāo)，但是發(fā)展中企業(yè)都面對(duì)著非常多的挑戰(zhàn)，這就將預(yù)算編制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)相融合設(shè)置，明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效果，外部競(jìng)爭(zhēng)變化以及內(nèi)部存儲(chǔ)、資源存量等一系列的內(nèi)容，確保企業(yè)在開展預(yù)算管理時(shí)，無論是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)或者是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，都能處在一致的狀態(tài)中。企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理體系以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，使用業(yè)財(cái)融合的角度分析當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)狀況以及內(nèi)部的資本環(huán)節(jié)，納入預(yù)算管理的目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，確保預(yù)算管理目標(biāo)能真正為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。還應(yīng)該保證企業(yè)在每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展和落實(shí)時(shí)，做到有效的落實(shí)，防止預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)體系在設(shè)置時(shí)存在著設(shè)置不一致的狀態(tài)。預(yù)算管理也關(guān)系著企業(yè)全體員工的未來發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工在預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的參與程度，確保員工能夠理解其應(yīng)用的意義與價(jià)值，提高應(yīng)用的整體效果。還應(yīng)該考慮到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)一旦確立后不可以隨意地更改，僅需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效果使用監(jiān)督管理機(jī)制，定期考察預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)施狀況，保證預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的權(quán)威性，這種方式不斷提高科學(xué)預(yù)算管理系統(tǒng)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，進(jìn)而促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，其經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。想要確保預(yù)算管理體系以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)的執(zhí)行效果，應(yīng)建立健全監(jiān)督管理制度，可以由專門的工作人員作為監(jiān)督管理部門，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的監(jiān)督管理制度中進(jìn)行完善與使用。應(yīng)明確這制度不能形同虛設(shè)，而是嚴(yán)格地使用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，提高經(jīng)營(yíng)管理的整體效果。監(jiān)督管理部門的工作人員在監(jiān)督預(yù)算管理以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)做到事前、事中、事后全程監(jiān)督，并且量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，及時(shí)進(jìn)行解決，同時(shí)確保所有考核部門的客觀性與獨(dú)立性。確?？己私Y(jié)果是真實(shí)的、有效的，建立良好的監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語(yǔ)

綜上所述，近幾年我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)應(yīng)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，并且構(gòu)建良好的預(yù)算管理機(jī)制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)帶目標(biāo)。讓企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)用效果更佳，幫助企業(yè)了解在現(xiàn)階段的市場(chǎng)中，企業(yè)的定位是什么、企業(yè)的發(fā)展方向又是什么。兩種制度的有效實(shí)施也可以提高企業(yè)工作人員的工作效率和積極性，推動(dòng)企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

主要參考文獻(xiàn)

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[2]徐達(dá).企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（20）：11-12.