張超　謝曉東　文藝苓

【摘? 要】隨著時代的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭變得越來越大。對于企業(yè)而言，人才的數(shù)量與質(zhì)量是保障其長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的人力資源管理非常重要。論文對企業(yè)人力資源管理展開分析，并結(jié)合實際提出戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵方案，希望為關(guān)注企業(yè)人力資源管理的人群提供參考。

【Abstract】With the development of the times， the market competition faced by enterprises is becoming greater and greater. For enterprises， the quantity and quality of talents are the basis to ensure their long-term development. Therefore， the human resources management of enterprises is very important. This paper analyzes the human resources management of enterprises， and puts forward the scheme of strategic human resources performance management and employee motivation， hoping to provide a reference for the people who pay attention to the enterprise human resources management.

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性人力資源;企業(yè)績效管理;員工激勵

【Keywords】strategic human resources; enterprise performance management; employee motivation

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0001-02

1 引言

現(xiàn)如今，時代的進步為企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，但與此同時，企業(yè)對于人才的需求也是越來越高。企業(yè)只有在留住員工的同時提升員工的專業(yè)能力，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展下去。因此，有必要對戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵展開分析。

2 企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理與員工激勵綜述

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的含義

企業(yè)的人力資源管理離不開員工的績效管理，績效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中作出非常巨大的貢獻。企業(yè)的戰(zhàn)略性績效管理主要是由計劃、監(jiān)控、評價以及反饋4個環(huán)節(jié)組成，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層級可以通過加強對這四個環(huán)節(jié)的管控來保證員工的工作效率與工作質(zhì)量。在對企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的內(nèi)容進行制定時，需要根據(jù)企業(yè)中員工以及團隊的整體水平進行制定，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)。

2.2 企業(yè)開展戰(zhàn)略性績效管理的優(yōu)點

企業(yè)開展戰(zhàn)略性績效管理時，主要具有以下優(yōu)點：第一，通過戰(zhàn)略性績效管理能夠有效調(diào)動企業(yè)中員工的工作積極性，當對員工進行績效管理、開展績效考評時，能夠體現(xiàn)績效管理中的公平、公正，讓員工與管理人員之間的關(guān)系可以變得更加融洽。而且戰(zhàn)略性績效管理還可以讓企業(yè)員工感受到自己在近期工作中的狀態(tài)與作用，有利于對員工后續(xù)的長期發(fā)展進行調(diào)整，很多員工也可以在績效管理中獲得更多的成長機會。第二，通過戰(zhàn)略性績效管理可以將企業(yè)制定的各個目標進行分解，通過細化目標形成企業(yè)各個部門、員工的最終工作目標，以此來提升企業(yè)的整體績效水平。

2.3 員工激勵的目的

企業(yè)為了保證能夠達成戰(zhàn)略發(fā)展目標，就需要將員工對于工作的熱情激發(fā)出來，而激勵員工就是提升工作積極性最為有效的方法。在企業(yè)的人力資源管理中，激勵員工就是通過物質(zhì)獎勵、精神鼓勵等激勵手段來激發(fā)出企業(yè)員工的工作意識，提升員工在工作中的主觀能動性。工作積極性高的員工往往能夠使自身的工作效率與工作質(zhì)量達到最高水平，可以保證穩(wěn)定且高效地完成企業(yè)制定的任務(wù)目標。

2.4 激勵員工時需要注意的問題

企業(yè)在進行員工激勵時應(yīng)注意以下幾點：第一，管理人員需要在激勵之前了解企業(yè)員工當前的需求以及需求變化趨勢，然后采用管理手段將員工的工作目標與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，以便于將員工激勵效果提升至最佳。第二，在員工激勵過程中需要設(shè)立任務(wù)目標，但是各項任務(wù)目標需要進行適當分層，確保每一位員工在努力工作的情況下都可以通過激勵方案而有所收獲，如果任務(wù)目標難度過高，激勵方案對于員工的吸引力就會大幅度下降，嚴重時還會出現(xiàn)反效果。第三，掌握激勵員工的時效性，在激勵員工的過程中，激勵時間非常重要。只有在員工意愿達到一定程度之后才能夠保證激勵質(zhì)量達到應(yīng)有的效果。第四，注重激勵措施的維持，員工激勵政策實施之后，需要保證激勵政策的可持續(xù)性，只有維持住激勵政策的穩(wěn)定性才能夠使員工的工作積極性得到保證。

3 員工激勵的形式

3.1 薪金激勵

在各種員工激勵制度中，薪金激勵是最為基礎(chǔ)的一種。在企業(yè)中，員工的薪酬與員工的工作時間、工作難度等方面有直接關(guān)系，薪金激勵能夠反映到員工的實際收入中，因此，這種方式的作用非常明顯。除此之外，薪金激勵還屬于對員工工作的認可，合理的薪金激勵可以為企業(yè)帶來良好的競爭氛圍。

3.2 股權(quán)激勵

通常情況下，股權(quán)激勵更加適用于企業(yè)的高層管理人員。股權(quán)激勵屬于長期的激勵方式，享受股權(quán)激勵的員工其得到的獎勵與企業(yè)的發(fā)展情況息息相關(guān)，因此，更加容易激發(fā)管理人員的工作熱情。相較于普通的激勵措施而言，這種激勵方式會放眼于未來，提升企業(yè)員工的忠誠度。

3.3 榮譽激勵

榮譽激勵是面向企業(yè)所有員工的激勵方式，這種激勵方式能夠滿足員工的心理需求。所有員工在工作期間都想要得到其他人的認可，而榮譽激勵就是員工認可的具現(xiàn)化。這種激勵方式對于工作能力強的員工而言，既是對工作的鞭策，又是對工作的肯定。

4 戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵的方案

對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略性人力資源管理與員工激勵之間的關(guān)系非常緊密，績效管理的目的是提升企業(yè)員工的整體績效，而員工激勵則是通過激勵方案來提升員工的工作積極性與工作效率，因此，兩者之間可以通過相互作用的形式來提高企業(yè)的市場競爭力。員工績效的提升能夠讓員工得到更多薪酬與激勵方案，而合理的激勵方案同樣能夠使員工的績效水平得到提升。

在員工激勵中，物質(zhì)激勵最為簡單且得到的激勵效果最好，通過采用物質(zhì)激勵能夠讓企業(yè)員工在物質(zhì)上得到滿足，完成對員工工作積極性、主動性的調(diào)動，無論是資金還是獎品，都會關(guān)系到員工的個人利益，滿足員工對于物質(zhì)的需求。企業(yè)的物質(zhì)激勵可以從多個角度來進行。例如，改善企業(yè)原有的工資結(jié)構(gòu)或根據(jù)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力設(shè)立激勵目標。某技術(shù)型企業(yè)在發(fā)展過程中就在員工的薪酬制度中將年薪沉淀與員工激勵進行了融合，該企業(yè)為保證能夠長期發(fā)展下去，特別在高端技術(shù)型人才的薪酬制度中加入了高額激勵獎金，只要員工的工作成果觸發(fā)了激勵獎金條件，就可以得到大量獎金，但是這部分獎金并不可以一次全部取走，需要在未來幾年的時間內(nèi)分次取走，如果員工在此期間離職或工作能力大幅度下滑，則余下的激勵獎金就無法繼續(xù)兌現(xiàn)，這種激勵方式就為該技術(shù)型企業(yè)留下了大量的行業(yè)尖端人才，保證了企業(yè)的未來發(fā)展，這種激勵員工的方式就屬于改善企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的一種。而設(shè)立激勵目標則相對更為常見，如某企業(yè)會在月末時開展員工會議，在員工會議中將下個月的任務(wù)目標按照部門以及人員進行合理分配，當員工績效達到一定目標后，則自動激活相對應(yīng)的激勵方案，個人業(yè)績達到不同等級目標時，獲得的激勵物品也會各有不同。但需要注意的是，物質(zhì)激勵開展時必須形成一套成熟的體系，否則無法激發(fā)出員工的工作熱情。當激勵方案的獎懲標準制定完成以后可以提前在企業(yè)內(nèi)部進行適當宣傳，激勵制度需要保證公開、公平、公正，如果在員工激勵中出現(xiàn)了不公平現(xiàn)象，就會嚴重打擊員工的工作積極性，并在企業(yè)中產(chǎn)生負面影響。除此之外，還可以通過目標激勵的方式來提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作欲望。例如，企業(yè)在年初開展部門或個人業(yè)績競賽活動，通過這種激勵方式不僅能夠調(diào)動參與部門和員工的工作積極性，也讓部門和員工在年初便獲得良好的工作狀態(tài)，還能夠在企業(yè)中起到榜樣的作用，激勵其他部門或員工在新的一年中更加努力地工作。而且這一類員工激勵的方法還能夠作為企業(yè)的固定項目開展下去，無論是實用性還是激勵效果都能夠得到保證。

5 結(jié)語

總而言之，在企業(yè)中，戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵非常重要，通過績效管理與員工激勵能夠在提升員工工作積極性的同時為企業(yè)帶來更多活力。相信隨著更多人了解到績效管理與員工激勵的重要性，企業(yè)的發(fā)展一定會變得更好。

【參考文獻】

【1】曾誠.基于大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源績效管理探討[J].人才資源開發(fā)，2019（10）：64-65.

【2】熊建紅.提升中小企業(yè)人力資源績效管理的措施探究[J].今日財富，2019（06）：74-75.

【3】郭美琴.企業(yè)人力資源管理中的思考[J].中外企業(yè)家，2017（33）：173-174.

【作者簡介】張超（1986-），男，陜西丹鳳人，工程師，從事系統(tǒng)集成研究。