聶問(wèn)樵

站在電視臺(tái)的立場(chǎng)，談到傳媒產(chǎn)業(yè)未來(lái)，總讓人有一種“新媒體焦慮”，深感挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。這種焦慮是一種必然，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都有“窗口期”，時(shí)代留給傳媒產(chǎn)業(yè)的“窗口時(shí)間”不多了。但實(shí)際上，傳媒產(chǎn)業(yè)向新媒體發(fā)展，只是自身發(fā)展的一個(gè)路徑，產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向非常廣闊，梳理傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向以及行業(yè)規(guī)模，有助于定位未來(lái)發(fā)展的優(yōu)先次序。

1.內(nèi)容方向。分為兩部分：一部分是面向觀眾的平臺(tái)服務(wù)商。不管是電視臺(tái)、電臺(tái)還是網(wǎng)站抑或移動(dòng)端，如已經(jīng)作為傳媒改革樣板的美國(guó)奈飛（Netflix）都屬于平臺(tái)。平臺(tái)的主要贏利模式是依靠廣告，少數(shù)有付費(fèi)模式。另一部分是平臺(tái)的內(nèi)容供應(yīng)商，即內(nèi)容制作公司，分為影視劇類、娛樂(lè)類、體育類、動(dòng)漫類、紀(jì)錄片類等，此外，過(guò)去不屬于節(jié)目?jī)?nèi)容的醫(yī)藥健康類、教育類等向線上發(fā)展，也與傳媒有很大交集，成了內(nèi)容產(chǎn)品。內(nèi)容方向的規(guī)模有多大呢？平臺(tái)服務(wù)商主要靠廣告盈利，2019年國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管局的數(shù)據(jù)表明廣告行業(yè)全年8600多億元。內(nèi)容供應(yīng)商的規(guī)模呢？影視劇沒(méi)有公開數(shù)據(jù)，按每集100萬(wàn)元計(jì)算，全國(guó)有能力購(gòu)買的只有10家左右的電視臺(tái)，全國(guó)一年累計(jì)需要1500集影視劇，因此，可以估計(jì)這個(gè)市場(chǎng)是150億元，網(wǎng)劇的市場(chǎng)規(guī)模與之相似，兩者匯總再加部分影視劇版權(quán)收益，初步估算行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模是400億元之內(nèi)。（這只是內(nèi)容供應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)模，不是劇制行業(yè)的投入。根據(jù)國(guó)家廣播電視總局?jǐn)?shù)據(jù)，2018年申報(bào)公示的電視劇是45000多集，通過(guò)審批發(fā)行的是13000多集，即使部分劇集僅是申報(bào)并未制作，目前市場(chǎng)的投入也應(yīng)在2000億元之上）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)不完全是傳媒平臺(tái)的業(yè)務(wù)，所以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)1500億元的規(guī)模（根據(jù)孫平、尹冰《2018年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》）在整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中占比不算大。醫(yī)藥健康和教育兩大類目前線上化發(fā)展迅猛，醫(yī)藥頭部企業(yè)“春雨醫(yī)生”在胡潤(rùn)獨(dú)角獸排行榜中給出的估值是70億元，如果傳媒產(chǎn)業(yè)和這兩類產(chǎn)業(yè)結(jié)合，總規(guī)模應(yīng)遠(yuǎn)大于影視劇制作。

2.版權(quán)方向。包括內(nèi)容的版權(quán)銷售、經(jīng)紀(jì)代理（簽約演員、簽約編劇、粉絲俱樂(lè)部）、文創(chuàng)衍生品、文創(chuàng)衍生紀(jì)念品店連鎖經(jīng)營(yíng)等。版權(quán)產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展較弱，缺少規(guī)模的統(tǒng)計(jì)。

3.信息服務(wù)方向。包括面對(duì)企業(yè)及機(jī)關(guān)的輿情服務(wù)和其他專項(xiàng)信息服務(wù)，其中最重要的還是金融信息服務(wù)。在金融信息服務(wù)中，財(cái)經(jīng)傳媒頭部企業(yè)如央視財(cái)經(jīng)頻道創(chuàng)建股指，影響力及金融服務(wù)能力極強(qiáng)。股指基金業(yè)的規(guī)模近幾年暴發(fā)式成長(zhǎng)，2019年僅新建的交易型開放式股指基金的規(guī)模就達(dá)到1754億元，股指基金整體規(guī)模在3000億元以上。

4.融媒體方向。包括短視頻，互動(dòng)體驗(yàn)，電商購(gòu)物，大小屏互動(dòng)。這些業(yè)務(wù)的共同點(diǎn)即都是通過(guò)新技術(shù)生產(chǎn)，除少部分是內(nèi)容的延伸，大部分結(jié)合了購(gòu)物、社交、娛樂(lè)等消費(fèi)需求。內(nèi)容的規(guī)模已經(jīng)涵蓋在第一部分中，其他的市場(chǎng)規(guī)模應(yīng)為相關(guān)行業(yè)自身的規(guī)模。

文本無(wú)意探討上述4個(gè)方向的全部?jī)?nèi)容，僅在上述宏觀框架之下討論幾個(gè)具體的問(wèn)題。

一、電視劇的暴發(fā)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱發(fā)展了“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”理論，認(rèn)為發(fā)達(dá)國(guó)家的未來(lái)有很大不確定性，與此相比，落后國(guó)家的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)未來(lái)的目標(biāo)明確：發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)在就是我們的未來(lái)。落后的好處是，不會(huì)迷路，只要跟著走。但國(guó)內(nèi)許多行業(yè)已經(jīng)不是絕對(duì)落后了，它們的未來(lái)之路需要自己摸著石頭過(guò)河。對(duì)于我國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)是否還處于落后狀態(tài)，有人不承認(rèn)，證據(jù)是傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，比如上述每年申請(qǐng)4萬(wàn)多集的影視劇，規(guī)模上已做到世界領(lǐng)先，另有一些內(nèi)容比如抖音等，則屬于國(guó)際領(lǐng)先。

我們所說(shuō)的傳媒行業(yè)落后，是從行業(yè)的發(fā)展階段切入?？匆粋€(gè)行業(yè)發(fā)展的階段，主要看其當(dāng)前的熱點(diǎn)，現(xiàn)在電視臺(tái)（也包括網(wǎng)絡(luò)視頻）的熱點(diǎn)是各種娛樂(lè)欄目，包括《奔跑吧兄弟》《我是歌手》，等等。但娛樂(lè)欄目類型天生競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)影視劇。從歷年各類節(jié)目收視率前10排名來(lái)看，雖然娛樂(lè)類欄目名聲在外，而某些電視劇劇名都令人感到陌生，但娛樂(lè)欄目的第1名卻總是趕不上電視劇的第10名（這個(gè)現(xiàn)象是另一個(gè)中國(guó)式的問(wèn)題，主要由于行業(yè)人員都不是標(biāo)準(zhǔn)觀眾）。這樣的收視數(shù)據(jù)，提醒我們注意一個(gè)行業(yè)公認(rèn)的事實(shí)：在各種節(jié)目類型中，電視劇收視率天然高于其他類型，包括娛樂(lè)欄目。由于節(jié)目類型的天生優(yōu)勢(shì)，這種高收視的類型肯定會(huì)成為行業(yè)的熱點(diǎn)。在國(guó)外，在過(guò)去的幾十年中，影視劇類型始終是行業(yè)的主角，來(lái)自影視劇的廣告收入也成為行業(yè)的主要支柱。反觀國(guó)內(nèi)，2018年某家主要電視臺(tái)影視劇廣告收入僅占全部廣告收入的10%。因此，從行業(yè)發(fā)展的階段來(lái)看，我國(guó)的傳媒行業(yè)還沒(méi)有進(jìn)入主陣地競(jìng)爭(zhēng)，所以，我們有理由相信該產(chǎn)業(yè)還處于相對(duì)落后階段。

既然“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”存在，傳媒產(chǎn)業(yè)的未來(lái)就容易勾畫了，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，影視劇將會(huì)有大發(fā)展。

我們的影視劇不好看這是事實(shí)，不論是橫向與美劇韓劇比較，還是縱向與20世紀(jì)我國(guó)自產(chǎn)的電視劇比較，再或與當(dāng)下火爆的娛樂(lè)欄目比較，發(fā)展力都是很弱。原因很多，有人歸于編劇不深入生活，劇本差;有人說(shuō)因?yàn)檠輪T拿得錢太多，擠占其他制作資金;有人說(shuō)審查機(jī)制過(guò)嚴(yán)，抑制了創(chuàng)作。個(gè)人認(rèn)為這些都不是主要原因。主要原因是影視劇的非市場(chǎng)化因素太強(qiáng)。幾年前我曾在《中國(guó)廣播影視》上發(fā)了《私算術(shù)》系列文章，其中計(jì)算：市場(chǎng)上影視?。òňW(wǎng)?。┙灰椎目傮w金額一年是300億元，相對(duì)應(yīng)影視劇的總量是30000多集，而2018年我們電視劇發(fā)放播出證的有13000多集，如此，至少有1萬(wàn)多集影視劇沒(méi)有在市場(chǎng)上交易，分析這些劇的投資原因，可謂五花八門，有些從一開始就沒(méi)有想進(jìn)入市場(chǎng)。這些非市場(chǎng)因素的資金投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)正常市場(chǎng)的總量，對(duì)影視劇資源（包括編劇、演員、導(dǎo)演等資源）的沖擊可想而知。這種資源的配置錯(cuò)亂，造成劣劇驅(qū)除良劇的環(huán)境，是影視劇多年發(fā)展不良的主因。

演員價(jià)格過(guò)高是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)，然而大家避而不談這價(jià)格應(yīng)不應(yīng)該是市場(chǎng)價(jià)，有人對(duì)此質(zhì)疑，美國(guó)都沒(méi)有這樣的高價(jià)，怎么會(huì)是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)，肯定是炒作。事實(shí)上，這是市場(chǎng)中的典型品牌現(xiàn)象。品牌理論認(rèn)為，品牌的本質(zhì)是對(duì)人的心智資源的占領(lǐng)，但受生理因素限制，常人對(duì)某一品類的熟悉品牌不超過(guò)7個(gè)，比如牙膏，普通消費(fèi)者隨口說(shuō)不出7個(gè)以上的品牌。因此，對(duì)于一線演員觀眾熟悉的不超過(guò)7個(gè)。不論是對(duì)于700萬(wàn)人口的香港市場(chǎng)，還是3億多人口的美國(guó)市場(chǎng)，或者是14億人口的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一線演員都不超過(guò)7個(gè)。香港的一線演員的價(jià)值肯定抵不上內(nèi)地的演員價(jià)值，這就是為什么港臺(tái)演員必須到內(nèi)地才有發(fā)展的真正原因。順便說(shuō)一句，品牌理論建議新進(jìn)入者可創(chuàng)造細(xì)分小類，比如創(chuàng)造某類個(gè)性演員，比如喜劇演員、小品演員、歌唱演員，等等，這就可以創(chuàng)造出更多的品牌。以上是說(shuō)演員在影視劇市場(chǎng)的情況。對(duì)于國(guó)內(nèi)這樣巨大體量的市場(chǎng)，除了演戲，還有其他五花八門的需要，開業(yè)慶典、公益活動(dòng)以及超出你想象的需求，這些市場(chǎng)對(duì)演員的需求，產(chǎn)生了與影視劇爭(zhēng)奪演員的時(shí)間和價(jià)格的現(xiàn)象，使演員身價(jià)奇高。按照這個(gè)價(jià)格拍劇，所有演員的總價(jià)可能會(huì)超出影視劇市場(chǎng)投入資金的總體量。市場(chǎng)機(jī)制總有失靈的時(shí)候，海外市場(chǎng)是怎么解決這個(gè)問(wèn)題的呢？有多種途徑，最粗暴的就是黑社會(huì)控制，此外有簽約演員機(jī)制等。現(xiàn)在我們高興地看到，國(guó)內(nèi)相關(guān)部門也在采取措施，控制價(jià)格。

導(dǎo)致影視劇不好看的另一原因是機(jī)制問(wèn)題，其中最重要的是選片機(jī)制。對(duì)影視劇收視的選片預(yù)判是世界難題。別說(shuō)對(duì)劇本階段的影視劇預(yù)判困難，就是全劇成片以后，找一個(gè)機(jī)構(gòu)預(yù)判播出后的收視率，也同樣極為困難。所以，沒(méi)有咨詢機(jī)構(gòu)承接預(yù)測(cè)收視率的工作。因此，現(xiàn)在影院上映的美國(guó)電影大片越來(lái)越多的是續(xù)集，避免了新片的選片難題。選片難題對(duì)于電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，只有一個(gè)辦法，即選片的漏斗機(jī)制：從1000個(gè)大綱中選出100個(gè)寫成劇本，再?gòu)闹羞x出10個(gè)拍攝，再選2個(gè)播出，差的停，好的播。播出第一季，只要好就連續(xù)播。對(duì)于廣告營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，只有第二季的劇才好賣。

影視劇的落后原因復(fù)雜，總體上和機(jī)制相關(guān)。近幾年大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題有深刻認(rèn)識(shí)，各種基于機(jī)制的嘗試越來(lái)越多，比如劇作者的培養(yǎng)和簽約，演員的養(yǎng)成計(jì)劃，電視臺(tái)季播機(jī)制，等等，都是在品牌打造的道路上努力前進(jìn)。

綜上所述，基于目前國(guó)內(nèi)影視劇的落后現(xiàn)狀，基于近來(lái)涉及機(jī)制的創(chuàng)新嘗試，個(gè)人認(rèn)為影視劇大發(fā)展是大概率事件。因此，對(duì)投資者及決策者來(lái)說(shuō)，影視劇的投資，應(yīng)該緊盯機(jī)制，有機(jī)制突破的都可以投入。

二、全國(guó)電視網(wǎng)的出現(xiàn)

心理學(xué)和新聞學(xué)都告訴我們：受眾更關(guān)心身邊的事，比如所在城市的事情，其次才是別的城市。根據(jù)這個(gè)規(guī)律，媒體不宜太大，但現(xiàn)代媒體要有影響力必須擴(kuò)大自身規(guī)模，這是一個(gè)悖論。解決這一矛盾在國(guó)外有現(xiàn)成的例子，即建設(shè)全國(guó)電視網(wǎng)，各地轉(zhuǎn)播臺(tái)在轉(zhuǎn)播全國(guó)節(jié)目的空隙插播當(dāng)?shù)氐墓?jié)目。這就是美國(guó)幾大全國(guó)電視網(wǎng)的基本模式。

如果國(guó)內(nèi)有這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)，它可以和每一家地面電視臺(tái)合作，從每一家地面電視臺(tái)中拿出一個(gè)頻道，該頻道80%的內(nèi)容統(tǒng)一播出一套節(jié)目，剩余時(shí)間由地方電視臺(tái)各自制作，加入網(wǎng)絡(luò)的成員可分享全國(guó)性廣告收入，可分享地方的廣告收入，甚至還可以分享地面活動(dòng)收入，比如在當(dāng)?shù)爻鞘械纳虉?chǎng)幫助廣告主做推廣活動(dòng)，綜上所述，全國(guó)性地面電視網(wǎng)是一種新型傳播力量。2008年，中央電視臺(tái)曾有計(jì)劃，也有一些初步操作，反饋正向。這是十多年前的形勢(shì)，現(xiàn)階段再提起全國(guó)電視網(wǎng)是否不合時(shí)宜了？但其實(shí)仍然有極大優(yōu)勢(shì)，原因一，許多電視臺(tái)都面臨生存困難，他們有被整合的愿望和再創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力;第二，面對(duì)新媒體的競(jìng)爭(zhēng)，可聯(lián)手建設(shè)電視與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的新型電視網(wǎng);第三，新網(wǎng)可定位經(jīng)典節(jié)目的新播，再播歷年收視好的節(jié)目，重溫經(jīng)典;第四，經(jīng)營(yíng)更有方法，開展全國(guó)性或者區(qū)域性多種地面營(yíng)銷活動(dòng)。

近期如果能夠出現(xiàn)全國(guó)電視網(wǎng)，在戰(zhàn)略上改變電視業(yè)現(xiàn)有的央視、衛(wèi)視、地面頻道三分天下的競(jìng)爭(zhēng)格局，將會(huì)給電視行業(yè)帶來(lái)生機(jī)與突破;對(duì)于全國(guó)性的快速消費(fèi)品品牌，則多了一個(gè)地面營(yíng)銷的渠道，線上線下的配合，將迅速打開廣告主的產(chǎn)品在全國(guó)銷售的局面。這是中國(guó)企業(yè)夢(mèng)寐以求的品牌平臺(tái)。

三、依托媒體的股指基金

指數(shù)型基金是20世紀(jì)70年代后的概念，指數(shù)基金的重點(diǎn)是依托指數(shù)是否能健康成長(zhǎng)。財(cái)經(jīng)媒體做股票指數(shù)很有優(yōu)勢(shì)。依托某一財(cái)經(jīng)媒體做出一個(gè)全新的股票指數(shù)，比如現(xiàn)有的央視50指數(shù)，再據(jù)此指數(shù)做出一只或幾只傳統(tǒng)指數(shù)基金或者交易型開放式指數(shù)基金（ETF），形成自己的指數(shù)生態(tài)，在數(shù)千億元的蛋糕中分羹，這是傳媒向金融發(fā)展的最佳契合姿勢(shì)。

四、文創(chuàng)產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營(yíng)模式

影視衍生品的開發(fā)，提出很多年了，可惜突破不夠?，F(xiàn)在各種衍生品的發(fā)展趨勢(shì)是更注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，注重產(chǎn)品與實(shí)用功能的結(jié)合，因此，衍生品也改稱“文創(chuàng)產(chǎn)品”。產(chǎn)品雖然升級(jí)了，但規(guī)模和影響尚弱。文創(chuàng)產(chǎn)品在營(yíng)銷上有個(gè)特點(diǎn)，即情景消費(fèi)，只有結(jié)合所在的地點(diǎn)與事件才能銷售。結(jié)合的方式，就是在地點(diǎn)與事件中建立文創(chuàng)商店。在美國(guó)，這樣的文創(chuàng)店很多，各種景點(diǎn)，甚至企業(yè)或者學(xué)校等機(jī)構(gòu)都有自己的紀(jì)念品商店。在國(guó)內(nèi)，結(jié)合地點(diǎn)和事件的文創(chuàng)店較少，如果不在這些情景中的文創(chuàng)店購(gòu)物，產(chǎn)品就是無(wú)源之水。然而，經(jīng)營(yíng)這樣的文創(chuàng)店需要文化與技術(shù)含量，難度較大，導(dǎo)致開業(yè)即關(guān)門現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在美國(guó)，這些店的經(jīng)營(yíng)者并非零售紀(jì)念品的企業(yè)或者學(xué)校，它們有統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此，各店的產(chǎn)品規(guī)格和布置相似，而從進(jìn)門的路徑，到堆頭設(shè)置，又符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的購(gòu)物心理。這是一個(gè)技術(shù)含量較高的營(yíng)銷工作。國(guó)內(nèi)的影視衍生品文創(chuàng)市場(chǎng)一定會(huì)出現(xiàn)這樣的企業(yè)，深入研究中國(guó)消費(fèi)者心理，打造高尚的、有趣的、溫馨的購(gòu)物體驗(yàn)，建立連鎖的文創(chuàng)管理品牌。

五、大屏小屏互動(dòng)的新方法：“摁一摁”

以上都是“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”給我們描繪的未來(lái)，是先進(jìn)國(guó)家已經(jīng)實(shí)踐的成果。接下來(lái)，以我的愚見(jiàn)，談一個(gè)全新的未來(lái)形態(tài)，關(guān)于大屏和小屏的互動(dòng)。

現(xiàn)有大屏和小屏互動(dòng)常見(jiàn)的技術(shù)手段有兩個(gè)，“搖一搖”和“掃一掃”，十年前大家不知道這兩個(gè)詞是什么意思，現(xiàn)在不用解釋都知道怎么操作，可見(jiàn)這兩個(gè)詞的品牌建設(shè)多么成功。此外，還有一些不常見(jiàn)的手段，包括音頻水印和視頻水印。所有手段都是小屏端的。它的缺點(diǎn)是麻煩，第一要打開手機(jī)，第二要打開應(yīng)用程序（App），第三要打開具體應(yīng)用。因此，在應(yīng)用時(shí)，越用越氣短。

大屏就不能主動(dòng)嗎？能。這是一種新的大屏端的互動(dòng)技術(shù)。我們給它起名叫“摁一摁”。

看電視的時(shí)候，遙控器是離自己最近最方便的?，F(xiàn)在的遙控器都是智能化，有“確定”鍵和上下左右鍵。如果電視主持人告訴你，喜歡某一商品就按電視遙控器的“確定”鍵，商品直接進(jìn)入購(gòu)物車。這比“搖一搖”和“掃一掃”更簡(jiǎn)單，體驗(yàn)更好。這項(xiàng)技術(shù)可用在節(jié)目?jī)?nèi)容中，比如在電視上做態(tài)度的調(diào)查，同意按左鍵，不同意按右鍵，十分便捷。

全新的互動(dòng)技術(shù)“摁一摁”，應(yīng)用廣泛，商家做電視廣告，觀眾可以直接下單，相當(dāng)于帶貨直播;談話類節(jié)目使用這個(gè)技術(shù)，直播時(shí)可以做實(shí)時(shí)調(diào)查，增加互動(dòng)話題。有人擔(dān)心，遙控器不能加密，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生亂買東西問(wèn)題，實(shí)際上每個(gè)電視只能綁定一個(gè)賬戶，家中未成年孩子亂買商品時(shí)，賬戶主人可在下單前從購(gòu)物車中將其刪除。

“摁一摁”技術(shù)很簡(jiǎn)單，但應(yīng)用與推廣有一點(diǎn)難度，需要電視機(jī)生產(chǎn)廠家和播出平臺(tái)（如歌華）等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用戶第一次使用的設(shè)置也稍復(fù)雜，需要捆綁一個(gè)平臺(tái)。從營(yíng)銷理論看，“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣”四要素中，產(chǎn)品和價(jià)格這關(guān)鍵的兩項(xiàng)已經(jīng)解決，而渠道建設(shè)主要取決推廣的力度。所以，全部難度都在于推廣，而電視平臺(tái)是推廣最有力的手段。所以說(shuō)如果電視臺(tái)全力推動(dòng)，難度不大。

“摁一摁”技術(shù)還需要在小屏端（新媒體端）建立一個(gè)平臺(tái)。一種方式是使用第三方平臺(tái)，比如京東或者淘寶;另一種方式是新建平臺(tái)，集合這項(xiàng)技術(shù)上下游的利益相關(guān)方作為股東成立新平臺(tái)。平臺(tái)發(fā)展平穩(wěn)，可以促進(jìn)其他平臺(tái)的發(fā)展，是一種購(gòu)物、休閑、社交集于一身的新型平臺(tái)。

“摁一摁”如何掙錢呢？第一，將此技術(shù)設(shè)定成標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)用誰(shuí)交錢，同時(shí)成立標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，大家入會(huì)方便管理;第二，銷售電視廣告時(shí)，采用互動(dòng)技術(shù)的比不使用的貴一點(diǎn)，能提高廣告收益;第三，前面說(shuō)到的新建平臺(tái)的營(yíng)銷收益;第四，節(jié)目?jī)?nèi)容中使用互動(dòng)技術(shù)可以有更多新花樣來(lái)掙錢。

六、編劇研究院體制

影視劇較弱很重要的原因，是劇本弱。第一是現(xiàn)在編劇的創(chuàng)新力弱，第二是題材審查較嚴(yán)，影響創(chuàng)作數(shù)量。面對(duì)問(wèn)題，要從體制上解決才行。初步設(shè)想，成立編劇研究院體制，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是讓個(gè)體創(chuàng)作改為集體創(chuàng)作。

這并非新事物，現(xiàn)代的傳媒報(bào)道就是這樣走過(guò)來(lái)的，幾十年前的報(bào)刊都是名記者的天下，新聞與消息都來(lái)自一位記者，現(xiàn)在的新聞報(bào)道是集體采寫，全景式地報(bào)道，各家比的是策劃能力，誰(shuí)有更多角度、更多人物展現(xiàn)事件，誰(shuí)就取勝。策劃已經(jīng)是報(bào)道中的靈魂，策劃也在逐步總結(jié)各種范式，形成制度的優(yōu)勢(shì)。

編劇研究院作為集體創(chuàng)作形式，在制度上肯定要有突破，比如針對(duì)專業(yè)題材難于把握的問(wèn)題，成立各類題材專組，把偵探、醫(yī)學(xué)、年代等各類題材作特別研究對(duì)象，分工研究。審查也是普遍存在的問(wèn)題，編劇研究院除了設(shè)政策研究室專門研究政策外，各題材組有專門的工序作政策討論，防止自我束縛。對(duì)于集體創(chuàng)作中的激勵(lì)機(jī)制要有突破，除了有領(lǐng)銜編劇，還要針對(duì)題材類型和策略設(shè)置編劇類型，讓編劇有名有實(shí)。制度建設(shè)另一個(gè)重點(diǎn)是針對(duì)集體創(chuàng)作，強(qiáng)化策劃能力，加大對(duì)策劃的研究與扶持。編劇研究院加強(qiáng)品牌建設(shè)，對(duì)已有題材品牌、系列劇品牌、編劇品牌制訂保護(hù)和發(fā)展策略，同時(shí)打造各種新品種的品牌。

從以上對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)未來(lái)四大方向中某些細(xì)節(jié)的梳理，已經(jīng)讓我們感到產(chǎn)業(yè)的前景喜人。

（作者單位：北京大學(xué)客座教授）