文/孫雷（河鋼集團(tuán)承鋼公司釩鈦事業(yè)部）

一、工程建設(shè)數(shù)據(jù)分析

工程建設(shè)項(xiàng)目管理各階段，無論前期手續(xù)辦理，還是招標(biāo)、施工等各個階段，會產(chǎn)生各類數(shù)據(jù)。例如：手續(xù)辦理進(jìn)程數(shù)據(jù)、投資數(shù)據(jù)、合約數(shù)據(jù)、現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)等。各類數(shù)據(jù)間可能存在邏輯關(guān)聯(lián)性，上一個階段的數(shù)據(jù)輸出可能會作為下一個階段的輸入，并影響下一個階段數(shù)據(jù)輸出結(jié)果。

大部分工程建設(shè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)都是離散的，沒有邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系的數(shù)據(jù)。但在項(xiàng)目管理過程中又不可或缺。這部分?jǐn)?shù)據(jù)較為靜態(tài)，或作為階段性的歷史數(shù)據(jù)，分散在項(xiàng)目人員的存儲介質(zhì)中保存。有部分?jǐn)?shù)據(jù)根據(jù)企業(yè)相關(guān)管理要求，在企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)中存儲。還有些數(shù)據(jù)是動態(tài)的數(shù)據(jù)，隨項(xiàng)目狀態(tài)不同隨時發(fā)生變化。動態(tài)數(shù)據(jù)往往反映某個項(xiàng)目階段的實(shí)時狀態(tài)，這部分?jǐn)?shù)據(jù)對時效性要求較高，需要實(shí)時向項(xiàng)目管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層反映，以便掌握整體項(xiàng)目狀態(tài)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目收尾驗(yàn)收后，再由專人負(fù)責(zé)匯總整理歸檔，甄別數(shù)據(jù)的可用性，提取能夠反映結(jié)果的數(shù)據(jù)，而部分可以反映過程的數(shù)據(jù)則往往被忽略，進(jìn)行編號打印為紙質(zhì)后歸檔的資料文件數(shù)據(jù)，將統(tǒng)一存放保存。紙質(zhì)歸檔的資料文件數(shù)據(jù)，很難為后續(xù)類似項(xiàng)目提供支持，也沒有通過信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，沒有發(fā)揮出數(shù)據(jù)應(yīng)有的價值和作用。這種存儲方式，還存在一定的風(fēng)險，例如：無法將動態(tài)數(shù)據(jù)推送給項(xiàng)目管理者和企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層，錯過發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等問題的最佳時機(jī)。

此外，隨著數(shù)據(jù)的沉淀，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量不斷增加。因人為因素或因工程建設(shè)項(xiàng)目狀態(tài)的改變，數(shù)據(jù)無法被繼承，延續(xù)性差，更無法通過數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生價值。

二、大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的作用

由美國項(xiàng)目管理協(xié)會 PMI（Project Management Institute）組織編寫的《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK），創(chuàng)造性地制定了項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過多年發(fā)展和不斷完善，將一般項(xiàng)目管理劃分為十大知識領(lǐng)域、五大過程組。工程建設(shè)項(xiàng)目管理，屬于大型的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，因工藝復(fù)雜、流程眾多，對于全過程管理的要求較高。除了一般項(xiàng)目管理描述的十大知識領(lǐng)域、五大過程組外，根據(jù)自身特點(diǎn)還包括：前期手續(xù)辦理、合約管理、現(xiàn)場管理、投資管理、設(shè)計管理、資料管理、安全管理等過程管理。目前，工程建設(shè)項(xiàng)目管理除了較為普遍使用的項(xiàng)目管理理論，有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理論和方法也較多。

業(yè)界通常用5個V—Volume（大量）、Var iety（多樣）、Value（價值）、Velocity（高速）、Veracity（真實(shí)性）來概括大數(shù)據(jù)的特征。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，大數(shù)據(jù)的五個特征表現(xiàn)非常明顯。例如：工程建設(shè)項(xiàng)目管理全過程中各階段，無論是過程數(shù)據(jù)還是結(jié)果數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量都很大。根據(jù)項(xiàng)目類型不同，每類項(xiàng)目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)類型也有所不同。由于工程建設(shè)項(xiàng)目對投資、預(yù)算、概算、結(jié)算等都有嚴(yán)格的要求，尤其在工程材料概算階段，將每項(xiàng)工程建設(shè)材料細(xì)化到最小單位，對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性要求程度較高。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，如何從各類工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)中挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，通過建立數(shù)據(jù)模型，對項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行簽到、分析和預(yù)測，隨項(xiàng)目狀態(tài)不同，根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)變化，實(shí)時將數(shù)據(jù)演算結(jié)果向不同數(shù)據(jù)需求者推送。

三、信息系統(tǒng)設(shè)計構(gòu)想

通過以上分析可以看出，項(xiàng)目管理者和企業(yè)管理者對于數(shù)據(jù)的需求是不同的，項(xiàng)目人員對于數(shù)據(jù)的需求也各有不同。在設(shè)計信息系統(tǒng)時，主要從三個層面考慮。

第一層：工作層。該層主要以方便項(xiàng)目人員錄入各階段數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，作為底層數(shù)據(jù)源，在不增加項(xiàng)目人員工作量的前提下，梳理影響項(xiàng)目狀態(tài)的關(guān)鍵字段，通過信息系統(tǒng)填報。如果沒有應(yīng)用信息系統(tǒng)，項(xiàng)目人員將使用電子表格，建立各階段臺賬，例如：投資情況臺賬、合同臺賬、手續(xù)批復(fù)臺賬等。每個項(xiàng)目部的臺賬字段名稱、格式不統(tǒng)一，填報不規(guī)范，因電子表格可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行任意修改，可能造成人為因素誤填、漏填等情況，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法保障。并且，臺賬中反映的數(shù)據(jù)，作為結(jié)果數(shù)據(jù)，無法反映項(xiàng)目管理過程。本層提報的數(shù)據(jù)，除了文字以外，還可以包括：圖片、短視頻、其他格式文件，這些數(shù)據(jù)均存儲在數(shù)據(jù)庫中。通過設(shè)定必要約束條件，規(guī)范數(shù)據(jù)格式，完成初步數(shù)據(jù)清選。為了方便數(shù)據(jù)錄入，主要以PC端Web操作為主。

第二層：決策層。本層主要面向項(xiàng)目管理者、企業(yè)管理者。目前，項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)管理者通過項(xiàng)目報送、項(xiàng)目周報、月報等報告形式了解前期手續(xù)、項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量安全等方面的情況。需要匯總報表時，統(tǒng)一給各項(xiàng)目部下發(fā)模板，規(guī)定提報時間。這種方式時效性較差，發(fā)現(xiàn)問題數(shù)據(jù)也無法及時修改更正，導(dǎo)致統(tǒng)計偏差。

通過工作層收集的數(shù)據(jù)源對數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析和清選，形成反映整體項(xiàng)目狀態(tài)的報表。使項(xiàng)目管理者、企業(yè)管理者可以通過圖形報表或其他直觀的數(shù)字化表現(xiàn)形式，了解整體項(xiàng)目狀態(tài)，掌握整體項(xiàng)目情況，同時，通過數(shù)據(jù)反映項(xiàng)目可能存在的隱患、問題，提出解決問題的思路，并且通過信息系統(tǒng)查看整改情況。

考慮到?jīng)Q策層對便攜性的需求，主要以手機(jī)、平板端為主，通過優(yōu)化UX設(shè)計，符合移動端展示需求和操作習(xí)慣。同時，還應(yīng)考慮信息系統(tǒng)的可操作性，也可以考慮在施工現(xiàn)場加裝高清攝像頭，采集現(xiàn)場視頻的方式，滿足項(xiàng)目管理者、企業(yè)管理者對查看施工現(xiàn)場動態(tài)視頻的需求。

四、結(jié)語

當(dāng)代社會中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合信息系統(tǒng)，應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，已經(jīng)成為趨勢。本文信息系統(tǒng)劃分為三個層次，面向不同項(xiàng)目對象。收集、分析、展現(xiàn)、挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，提高管理效率，轉(zhuǎn)變了部分工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作方式，增強(qiáng)項(xiàng)目管理抗風(fēng)險的能力，為輔助企業(yè)管理層決策提供數(shù)據(jù)支持，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性，最大限度利用離散的項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息。建立信息系統(tǒng)，打造數(shù)字化指揮中心，為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提供了有益構(gòu)想。