文/但琎琎（重慶渝地實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司）

一、引言

人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的探索和實(shí)施，能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)足夠活力，利于激發(fā)人力資源效力，提升人力資源組織引導(dǎo)力，解決人力資源成本，充分構(gòu)建完善的人力資源優(yōu)勢(shì)。

因此要重視探索和創(chuàng)新科學(xué)化人力資源管理機(jī)制，做好科學(xué)化控制，提升管理水平。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的含義及原則

（一）含義

激勵(lì)機(jī)制主要是指根據(jù)員工需求及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用一定激勵(lì)、懲罰措施來(lái)激發(fā)員工的自覺(jué)能動(dòng)性，使其更好地完成企業(yè)目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)提高員工主觀能動(dòng)性、優(yōu)化人力資源配置、節(jié)約勞動(dòng)力成本、挖掘勞動(dòng)力價(jià)值具有重要意義。

（二）原則

人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的制定和實(shí)施，必須要做好一定的原則管控，突出管理水平，做好科學(xué)激勵(lì)模式的探索和實(shí)施。要求具備持續(xù)性原則。就是要保障有效的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制能長(zhǎng)期實(shí)施，使得企業(yè)在人力資源管理中，性能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理環(huán)境，提升管理水平；多元化原則。

就是要在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中，積極進(jìn)行創(chuàng)新，使得人力資源管理激勵(lì)機(jī)制能發(fā)揮良好的創(chuàng)新力，做好科學(xué)化管控，重視解決有關(guān)激勵(lì)隱患，突出管理能力；獎(jiǎng)罰協(xié)同原則。所謂獎(jiǎng)罰協(xié)同原則主要是指在人力資源管理激勵(lì)當(dāng)中，既要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施激勵(lì)員工，也要采取懲罰措施激勵(lì)員工，只有兩者結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期效果。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

（一）提升人力資源管理能力

在人力資源管理中科學(xué)建立激勵(lì)模式，能提升人力資源的管理能力，對(duì)企業(yè)人員的客觀引導(dǎo)能力提升，利于企業(yè)各種政策和規(guī)范要求的推行實(shí)施，在人力資源管理中，能發(fā)揮積極作用，具備較高的管理價(jià)值，突出管理水平。激勵(lì)機(jī)制的探索和實(shí)施，使得企業(yè)對(duì)人力資源的組織管理能力提升，在充分提高人員工作效率、不斷優(yōu)化組織流程中，企業(yè)人力資源的管理模式不斷創(chuàng)新，尤其在充分利用現(xiàn)代信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的管控中，能發(fā)揮較高的管理優(yōu)勢(shì)，突出管理價(jià)值。

（二）吻合企業(yè)發(fā)展需求

企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型中，必然需要具備充足的人力資源儲(chǔ)備，保障企業(yè)能順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理模式過(guò)渡，通過(guò)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)對(duì)人員組織能力提升，在不斷做到激勵(lì)考核目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展需求深入結(jié)合的前提下，必然能實(shí)現(xiàn)管理能力提升，發(fā)揮更加到位的管理效果，突出管理水平，做到科學(xué)化發(fā)展需求。

做好人力資源激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展需求的全面協(xié)調(diào)，保障，企業(yè)管理能力提升，獲得較高的管控力，不斷優(yōu)化管理能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理能力提升。

（三）節(jié)約企業(yè)人力資源管理成本

通過(guò)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)對(duì)人員的組織能力，具備較高的企業(yè)管理價(jià)值，突出管理水平，發(fā)揮更加到位的企業(yè)管理效果，保障在企業(yè)的發(fā)展中，能發(fā)揮良好的管控力，重視優(yōu)化管理成本，解決組織效率低的問(wèn)題，重點(diǎn)解決相關(guān)管理隱患，做到在企業(yè)科學(xué)發(fā)展上的提升。

（四）提升企業(yè)創(chuàng)新力

在充分落實(shí)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，能將企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)發(fā)展的人力資源需求有效布局，以激勵(lì)機(jī)制作為引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在特定技術(shù)以及管理方法上的全面創(chuàng)新，做好企業(yè)創(chuàng)新管理，充分保障在激勵(lì)工作開(kāi)展中發(fā)揮良好的作用，突出管理能力，解決有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新力不足的問(wèn)題，提升人員的創(chuàng)新動(dòng)力。

四、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不合理

激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不合理，對(duì)人員的思想行為引導(dǎo)能力不足，難以保障企業(yè)對(duì)人員具備較高組織引導(dǎo)力，企業(yè)人員的管理能力不足，同時(shí)也存在很多的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)隱患，不能發(fā)揮科學(xué)引導(dǎo)和控制效果。激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不合理，很容易導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)模式實(shí)施中的不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人員的參與積極性受到打擊，很多激勵(lì)引導(dǎo)目標(biāo)不能可靠實(shí)現(xiàn)。

（二）激勵(lì)措施不當(dāng)

激勵(lì)措施不當(dāng)，導(dǎo)致有差別的激勵(lì)模式難以構(gòu)建，對(duì)企業(yè)人員的激勵(lì)模式參與動(dòng)力引導(dǎo)力不足，不能發(fā)揮良好的管控效果，激勵(lì)水平不足，激勵(lì)模式難以控制。激勵(lì)措施不當(dāng)，導(dǎo)致很多激勵(lì)問(wèn)題不能有效解決，很多激勵(lì)困難的存在，導(dǎo)致激勵(lì)模式難以發(fā)揮作用，激勵(lì)水平不足，很多激勵(lì)措施的落實(shí)效果不佳，制度管控力難以提升。員工激勵(lì)措施的實(shí)施需要保障激勵(lì)水平發(fā)揮，做好科學(xué)化激勵(lì)措施管控，突出員工的激勵(lì)應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)做好必要的激勵(lì)模式分析。

（三）激勵(lì)機(jī)制不健全

激勵(lì)機(jī)制不健全，對(duì)企業(yè)員工全方位的領(lǐng)導(dǎo)能力不足，難以保障在激勵(lì)工作開(kāi)展中，發(fā)揮良好的控制力，不能突出激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，薪酬激勵(lì)效果不佳，企業(yè)人力資源的管控力不足。激勵(lì)機(jī)制不健全，對(duì)企業(yè)發(fā)展不同人員管理的需求目標(biāo)難以落實(shí)，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不完善，很多激勵(lì)工作難以有效開(kāi)展，激勵(lì)水平不足，激勵(lì)工作存在很多問(wèn)題。

（四）激勵(lì)考核機(jī)制不健全

考核機(jī)制不健全，導(dǎo)致激勵(lì)模式難以有效實(shí)施，在激勵(lì)管控中，不能發(fā)揮良好的管控力，激勵(lì)機(jī)制流于形式，很多考核機(jī)制難以發(fā)揮積極作用，激勵(lì)水平不足，激勵(lì)隱患難以規(guī)避?？己藱C(jī)制不健全，導(dǎo)致考核機(jī)制的應(yīng)用能力不足，難以發(fā)揮良好的考核評(píng)價(jià)管理優(yōu)勢(shì)，很多考核管控機(jī)制不能發(fā)揮信息評(píng)價(jià)作用。

五、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用措施

（一）優(yōu)化激勵(lì)措施

企業(yè)要重視優(yōu)化激勵(lì)措施，做好激勵(lì)手段的創(chuàng)新，提升工作人員的參與能力，做好科學(xué)化激勵(lì)管控，重視解決有關(guān)的激勵(lì)問(wèn)題，做好必要的公平性分析，實(shí)現(xiàn)公平透明激勵(lì)原則的落實(shí)，在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和實(shí)施中，做好科學(xué)化管控，注重收集企業(yè)人員的合理建議，做好激勵(lì)模式的探索優(yōu)化，提升激勵(lì)水平，實(shí)現(xiàn)管理能力提升，做好激勵(lì)模式管理，做好科學(xué)分析，注重做好必要的管理優(yōu)化，提升激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）開(kāi)展多元化激勵(lì)

要能重視探索落實(shí)多元化激勵(lì)模式，從激勵(lì)等級(jí)設(shè)置、激勵(lì)方式等方面入手，結(jié)合企業(yè)對(duì)人員的客觀引導(dǎo)要求，做好多元化激勵(lì)模式管理，重視發(fā)揮良好的管控力，突出激勵(lì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，提升激勵(lì)引導(dǎo)效果。要深入分析員工的激勵(lì)訴求，迎合員工的精神、物質(zhì)需要，能合理設(shè)置激勵(lì)模式。重視對(duì)多元化激勵(lì)模式的實(shí)施效果、員工評(píng)價(jià)信息收集，做好動(dòng)態(tài)化調(diào)整，進(jìn)行企業(yè)的可靠管理，重視解決有關(guān)問(wèn)題，做好必要的激勵(lì)模式控制，突出激勵(lì)效果。要重視提升考核效率，以現(xiàn)代化信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為依托，重視創(chuàng)新考核管理形式，優(yōu)化考核效果，充分保障在考核管理層面上，發(fā)揮積極管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)考核管理優(yōu)勢(shì)的提升，解決有關(guān)的考核管理控制難題，提升考核管理的實(shí)際水平，重視解決有關(guān)的考核隱患，突出管理能力。

（三）探索落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)人力資源激勵(lì)模式的實(shí)施，要與績(jī)效考核模式形成對(duì)比，協(xié)同運(yùn)行，提升對(duì)人員的綜合引導(dǎo)和管控力。同時(shí)激勵(lì)模式要與考核機(jī)制深入結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施可以充分利用考核模式，做好必要的激勵(lì)管控，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中，做好考核信息的深入利用，重視探索透明、客觀的考核機(jī)制，提升員工考核水平，做好必要的考核管理，提升企業(yè)的績(jī)效考核管理效果。要能保障考核制度嚴(yán)格實(shí)施，做好考核監(jiān)督機(jī)制的同步落實(shí)，優(yōu)化考核管理辦法，做好考核管控，解決有關(guān)的考核管理隱患。設(shè)立具體的考核管理責(zé)任人，推動(dòng)科學(xué)考核機(jī)制長(zhǎng)期實(shí)施，形成企業(yè)良好的文化內(nèi)容。

六、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)要重視探索規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)模式，重視進(jìn)行實(shí)踐探索優(yōu)化，構(gòu)筑多元化激勵(lì)模式，不斷做好考核激勵(lì)信息的挖掘利用，發(fā)揮較高的人員科學(xué)管理作用。