羅中喜

（中墾種業(yè)股份有限公司，江蘇大豐 224151）

在經(jīng)濟新常態(tài)下，2015 年國家提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，目的是為了解決供需結(jié)構(gòu)失衡，也就是產(chǎn)業(yè)鏈上下游脫節(jié)的問題。我國農(nóng)業(yè)也面臨供需結(jié)構(gòu)失衡的問題，如大宗農(nóng)產(chǎn)品中水稻、小麥面臨庫存高企，而大豆又高度依賴進口，近年來進口量都超過8000 萬t，所以調(diào)結(jié)構(gòu)一直是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點方向[1-2]。作為農(nóng)業(yè)的源頭，種業(yè)在改革中有不可替代的作用，其中的關(guān)鍵就是要將產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的“弱聯(lián)系”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬婈P(guān)聯(lián)”。

1 存在問題

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度不高目前，全國土地流轉(zhuǎn)面積比例超過1/3，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)在逐步提高，但上升空間依然很大，因為種植者習(xí)慣和產(chǎn)量導(dǎo)向造成生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品達不到下游企業(yè)對品質(zhì)的要求，如近年來全國各地小麥品質(zhì)的檢測結(jié)果顯示，弱筋品種也能生產(chǎn)出強筋的品質(zhì)，同一品種、同一地區(qū)、不同種植者生產(chǎn)出來的品質(zhì)也存在差異，造成了農(nóng)產(chǎn)品有數(shù)量沒標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，無法做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

1.2 跟風(fēng)種植種植者決策布局更多是基于種植習(xí)慣和當(dāng)下的農(nóng)產(chǎn)品價格，當(dāng)下價格高、效益高的就擴大種植規(guī)模，價格低、效益低的就壓縮種植規(guī)模。而農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，等到收獲時，就容易出現(xiàn)市場

2 合作方式

面對標(biāo)準(zhǔn)化程度不高和跟風(fēng)種植的問題，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密合作。目前種業(yè)企業(yè)在科研目標(biāo)的制定上已經(jīng)考慮下游企業(yè)需求、種植結(jié)構(gòu)和習(xí)慣的改變以及環(huán)境承載等因素，那么在市場推廣中又該如何強化？本文從關(guān)聯(lián)程度的角度認(rèn)為有3種方式可以采用。

2.1 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟即聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，包括種子企業(yè)、經(jīng)銷商、核心大戶、購銷企業(yè)以及下游企業(yè)圍繞某類品種的開發(fā)形成的聯(lián)盟，聯(lián)盟的特點是成員自由度大、緊密性一般。比如在江蘇泰州姜堰區(qū)開展的以揚富麥101 等優(yōu)質(zhì)小麥品種為主的訂單種植模式，聚集了種子企業(yè)、經(jīng)銷商、家庭農(nóng)場、合作社、糧食購銷企業(yè)等，種子企業(yè)通過經(jīng)銷商給參加訂單種植的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供種子和技術(shù)服務(wù)，由糧食購銷企業(yè)負責(zé)收購訂單品種，分品類儲存，因標(biāo)準(zhǔn)化程度高，易形成優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

2.2 直供隨著土地流轉(zhuǎn)的加速，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成為了重要的市場規(guī)模用戶，縮減中間環(huán)節(jié)是大趨勢，因此種子由種業(yè)企業(yè)直供給用戶，用戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品又直供給具體的下游企業(yè)，形成種子企業(yè)、用戶、下游企業(yè)三者間穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。比如2018 年獲得首屆全國粳稻金獎的水稻品種滬軟1212，是上海本地大米品牌青浦“蛙稻米”的專用品種，種業(yè)企業(yè)為下游企業(yè)基地提供種子，下游企業(yè)直接回收稻谷加工成優(yōu)質(zhì)品牌大米，好品種變成了好大米，形成了比較高的品牌價值。這類直供方式適用于具有一定特色的優(yōu)質(zhì)品種。

2.3 股權(quán)合作是一種關(guān)聯(lián)度比較強的模式，就是產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)與種子企業(yè)就某一品種的推廣進行深度合作，當(dāng)然，前提是這個品種符合下游企業(yè)的需要。雙方可以設(shè)立合資企業(yè)，通過對品種價值的評估共同出資進行開發(fā)，也可以協(xié)議運作，種子企業(yè)負責(zé)生產(chǎn)和銷售，下游企業(yè)負責(zé)產(chǎn)品的回購。比如南京農(nóng)業(yè)大學(xué)低谷蛋白水稻品種的轉(zhuǎn)讓，就將福州東澤醫(yī)療和華豐種業(yè)聯(lián)合在一起，通過這種方式可以迅速帶動品種的推廣和滿足下游企業(yè)的需要。

3 結(jié)語

農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為重要抓手，抓手的起點在種業(yè)，其中一個關(guān)鍵點在產(chǎn)業(yè)鏈的“強關(guān)聯(lián)”上，只有將生產(chǎn)和銷售聯(lián)通，供需才能平衡，因此種業(yè)企業(yè)要積極與下游企業(yè)對接合作，在優(yōu)質(zhì)品種的推廣上形成“推拉”的合力，為鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索新模式。