何 璐，張 引

（1.海南職業(yè)技術(shù)學院，海南?？?570216；2.海南師范大學，海南?？?571158）

隨著社會發(fā)展對人才的多樣化需求，我國飼料行業(yè)的人力資源培養(yǎng)模式也在不斷的改善與創(chuàng)新，根據(jù)我國飼料行業(yè)發(fā)展基本現(xiàn)狀，創(chuàng)新化培養(yǎng)飼料行業(yè)人力資源，使其更好的滿足飼料行業(yè)對人才培養(yǎng)的需求。經(jīng)濟全球化過程加快了我國知識經(jīng)濟時代的到來，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，是推動企業(yè)融合發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。在飼料行業(yè)多樣化發(fā)展過程中，只有積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，才能更好的為飼料企業(yè)輸入新的活力和動力，同時，作為飼料行業(yè)發(fā)展的成功之本，人力資源在一定程度上為企業(yè)帶來了更高的創(chuàng)造力和經(jīng)濟效益，從而更好的推動飼料行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1 我國飼料行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

我國飼料產(chǎn)業(yè)層面的創(chuàng)造者與引領(lǐng)者大部分是由飼料經(jīng)營者發(fā)展而來的，在對飼料行業(yè)有了一定的了解和認識之后，根據(jù)自身的經(jīng)營經(jīng)驗和市場環(huán)境需求，大部分經(jīng)營者開始自立旗幟，構(gòu)建屬于自身品牌的飼料企業(yè)（張興志，2018）。但在這種飼料行業(yè)發(fā)展環(huán)境中，業(yè)務(wù)人員思想和專業(yè)素質(zhì)高低不齊，飼料產(chǎn)品缺少核心的理論支撐，僅以眼前利潤為核心，這樣的企業(yè)隊伍不會持續(xù)發(fā)展。新形勢下，飼料行業(yè)的人力資源培養(yǎng)問題逐漸凸顯，在一定程度上抑制了我國飼料行業(yè)的發(fā)展。

1.1 發(fā)展戰(zhàn)略目標不明確，缺乏系統(tǒng)化的人力資源規(guī)劃 飼料企業(yè)作為我國農(nóng)畜產(chǎn)品高效化發(fā)展的物質(zhì)資源，是我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效保障。我國飼料行業(yè)的創(chuàng)始歷程較短，創(chuàng)業(yè)初期形成的規(guī)?；l(fā)展相對較小，不能很好的形成戰(zhàn)略性企業(yè)發(fā)展體系，存在發(fā)展目標不清晰及人力資源培養(yǎng)模式模糊的現(xiàn)象。但隨著飼料行業(yè)的多樣化發(fā)展，其規(guī)模及人力資源層面的需求也在不斷擴大，這就要求飼料行業(yè)制定系統(tǒng)化的人力資源規(guī)劃，同時，為飼料行業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略性發(fā)展策略。飼料行業(yè)企業(yè)發(fā)展初期對業(yè)務(wù)人員素質(zhì)及專業(yè)的培養(yǎng)不是特別重視，使得飼料企業(yè)的團隊化管理相對落后，根據(jù)飼料業(yè)務(wù)的需求，部分小型飼料企業(yè)只能借助錄用兼職員工的形式來滿足企業(yè)對人力資源的需求，由于飼料企業(yè)及業(yè)務(wù)員工相處時間較短，相互缺乏了解，在一定程度上抑制了飼料企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展（王欣，2018）。近幾年來，隨著養(yǎng)殖業(yè)快速化發(fā)展，飼料企業(yè)的發(fā)展逐步走向正軌，在滿足社會導向需求的同時，多元化的引進高素質(zhì)人才資料，在源頭上提升飼料行業(yè)發(fā)展的后備力量，事實證明，只有經(jīng)歷過實踐考驗的企業(yè)人力資源才能更好的助力企業(yè)的多元化發(fā)展，這就要求飼料企業(yè)不但要有自身的產(chǎn)品理念，更重要的是擁有高素質(zhì)高質(zhì)量的人才隊伍，只有這樣才能在眾多同質(zhì)化企業(yè)中屹立不倒。

1.2 “任人惟親”家族色彩嚴重，企業(yè)文化觀念滯后 我國飼料企業(yè)在構(gòu)建和發(fā)展初期，由于缺乏經(jīng)濟資源及人力資源，大部分飼料企業(yè)會將家族成員列為業(yè)務(wù)人員，一方面可以省去人力開銷，減小企業(yè)的經(jīng)濟壓力；另一方面，能更好的交流和溝通，不需要對彼此花費太多的時間去了解。但隨著過多的家族人員成為企業(yè)員工，在一定程度上造成濃厚的家族色彩經(jīng)營理念，家族與企業(yè)的先后觀念在一定程度上制約了企業(yè)文化及經(jīng)濟有效化發(fā)展，同時也致使家族利益重于企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生。此外，我國飼料企業(yè)在對人才招聘、引進及晉升沒有完整、規(guī)范、科學的操作程序，領(lǐng)導人對業(yè)務(wù)人員的晉升往往單憑主觀意念，沒有科學的參考依據(jù)（李國志，2019）。在家族人員晉升層面缺少理性的認識，使飼料企業(yè)在一定程度上塑造出排外的企業(yè)氛圍，使得外來員工對企業(yè)的文化理念缺乏充分的認同和信任，進而造成人才資源的浪費和缺失。隨著飼料企業(yè)的“任人惟親”家族色彩不斷加重，不能充分發(fā)揮外來企業(yè)的高素質(zhì)人員的才能，不但致使飼料企業(yè)文化滯后，也使得大量優(yōu)秀員工逐步流失，為飼料企業(yè)發(fā)展造成了巨大障礙。

1.3 人力資本投資不足，缺乏高層技術(shù)及管理人才 飼料企業(yè)對業(yè)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)及教育的投資相對較少，在我國，較多的飼料企業(yè)將業(yè)務(wù)人員及團隊的職業(yè)培訓及投資視為一種經(jīng)濟負擔，甚至認為對業(yè)務(wù)人員的培訓及團隊的投資是一種經(jīng)濟浪費，一方面，由于飼料企業(yè)文化滯后，使得其對人力資源的投資相對較少，致使大部分業(yè)務(wù)人員的職業(yè)生涯不能有很好的保障和支持，會在一定程度上激怒業(yè)務(wù)人員對飼料行業(yè)文化的不滿，使高素質(zhì)及高質(zhì)量的優(yōu)秀人才逐步流失；另一方面，由于優(yōu)秀人才的流失使原本人力缺乏的飼料企業(yè)矛盾激化，既影響業(yè)務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定及發(fā)展，同時專業(yè)化的業(yè)務(wù)人員流失會導致嚴重的經(jīng)濟損失，在一定程度上抑制了飼料產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。由于飼料企業(yè)的發(fā)展大部分是在本地完成的，在市場資源與飼料資源層面相對匱乏，而業(yè)務(wù)人員大部分也是本地人員，缺少高素質(zhì)人員的引入及培養(yǎng)（王宇露，2019）。此外，隨著飼料產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，飼料企業(yè)對高層次技術(shù)人員及管理人才的需求不斷加強，部分地區(qū)團隊的管理及技術(shù)提升滿足不了企業(yè)發(fā)展需要，導致企業(yè)發(fā)展受到影響，同時，由于多數(shù)飼料企業(yè)位于相對偏遠的地區(qū)，飼料生產(chǎn)環(huán)境艱苦，受地域環(huán)境和交通的影響，其市場環(huán)境拓展也受到抑制，因此，立足本土化飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升飼料產(chǎn)業(yè)層面的高層次技術(shù)及管理人才是飼料行業(yè)企業(yè)發(fā)展的必要需求，更是社會發(fā)展的需要。

1.4 管理模式機械化，制度缺乏科學性與合理性 無規(guī)矩不成方圓，無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)，管理規(guī)范化及合理化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。飼料產(chǎn)業(yè)作為我國農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)的有效保障，只有嚴格的制度與管理來把關(guān)其加工生產(chǎn)過程中才能更好的保障餐桌安全，同樣，只有科學、合理的制定飼料行業(yè)企業(yè)規(guī)范才能更好的帶動業(yè)務(wù)人員的工作熱情，更好的提升飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)文化內(nèi)涵。但在現(xiàn)有的飼料企業(yè)規(guī)章制度中，我們看到的更多的是處罰性內(nèi)容，很少有獎勵制度，一方面，飼料企業(yè)制度缺少人性化思考，尤其是在飼料企業(yè)的績效分配及考核制度層面，既沒有科學性的評定政策，也沒有合理化的激勵機制，在一定程度上減弱了業(yè)務(wù)人員工作的積極性；另一方面，飼料企業(yè)沒有系統(tǒng)性的考核標準，在晉升及獎勵層面沒有明確的條文規(guī)定，讓業(yè)務(wù)人員在企業(yè)看不到自己的發(fā)展前途，同時還飽受工作中失誤所帶來的經(jīng)濟壓力，使員工感受到情感的壓抑，進而使其不想長久的留在企業(yè)而外出尋找更好的發(fā)展（李斐，2018）。此外，部分飼料企業(yè)機械化的管理模式使業(yè)務(wù)員工喪失了語言交流與情感溝通，各行業(yè)的員工之間沒有分享自身經(jīng)驗教訓的機會，減少飼料企業(yè)多元化融合發(fā)展的捷徑，也在一定程度上制約了飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2 社會需求導向下我國飼料行業(yè)人力資源培養(yǎng)模式構(gòu)建

隨著社會需求導向的多樣化發(fā)展，人力資源逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心力量，其在一定程度上決定并影響著國家的競爭力與發(fā)展?jié)摿?。知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的新時期，人才培養(yǎng)已成為國家與民族進步發(fā)展的重要標準，更是企業(yè)實力的有效證明。我國積極引進國外先進技術(shù)及高素質(zhì)人才，在注重市場環(huán)境多元化塑造的基礎(chǔ)上提升我國飼料企業(yè)的綜合實力，使之成為農(nóng)畜產(chǎn)品發(fā)展的前提?，F(xiàn)如今，企業(yè)人才與文化已上升到雙向選擇的時代，企業(yè)要具備自身優(yōu)秀的企業(yè)文化理念才能引入更高素質(zhì)的人才，同樣，人力資源只有擁有豐富的理論知識和社會實踐經(jīng)驗才能被綜合實力較強的企業(yè)選擇，因此，我國飼料產(chǎn)業(yè)作為工作環(huán)境較為艱苦的行業(yè)，人才競爭壓力十分巨大，只有積極改善飼料企業(yè)的人力資源培養(yǎng)模式，創(chuàng)新飼料企業(yè)管理制度，才能更好的引入高素質(zhì)人才，進而促進飼料企業(yè)多元化發(fā)展。

2.1 制定科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，做好人力資源規(guī)劃及人才引進計劃 立足飼料企業(yè)發(fā)展的自身現(xiàn)狀，在滿足社會需求的基礎(chǔ)上對飼料企業(yè)的人力資源管理制度進行戰(zhàn)略化制定，使其具備科學性及合理性的同時更好的服務(wù)飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃及人才引進計劃。依據(jù)飼料行業(yè)的市場環(huán)境及人力資源現(xiàn)狀分析企業(yè)運行的總體戰(zhàn)略方針，保證企業(yè)自身對人才需求的前提下，以系統(tǒng)性的管理規(guī)范及監(jiān)管手段來保障農(nóng)畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全。一方面，科學合理的企業(yè)管理目標為飼料企業(yè)融合化發(fā)展提供理論指導，飼料企業(yè)要發(fā)展領(lǐng)先型戰(zhàn)略就要將業(yè)務(wù)團隊培養(yǎng)成有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性人才，只有這樣，飼料企業(yè)才具備長期的實力資源，使得自身在獲取企業(yè)穩(wěn)定化發(fā)展資本的同時助力自身企業(yè)的多樣化發(fā)展；另一方面，飼料企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃實施需要具備一定的優(yōu)勢資源，只有把握住優(yōu)勢資源的根本源頭才能在同質(zhì)化企業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位（高天增，2017）。人力資源的培養(yǎng)是飼料企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，是飼料企業(yè)戰(zhàn)略型目標實現(xiàn)的有力保障。

飼料企業(yè)作為我國農(nóng)畜產(chǎn)品發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保證，是人類餐桌安全的重要前提。在飼料企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要制定合理的戰(zhàn)略目標，同時做好人力資源科學規(guī)劃是構(gòu)建廣納賢士的企業(yè)文化理念，為業(yè)務(wù)員工塑造一個公平透明的晉升與獎勵機制。企業(yè)要想創(chuàng)新化發(fā)展，除了要保留自身特色之外，更重要的是要借助人才引進來創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)的多元化發(fā)展，飼料企業(yè)也不例外，作為農(nóng)畜產(chǎn)品多樣化發(fā)展的物質(zhì)資源，飼料產(chǎn)業(yè)既要制定廣納人才的發(fā)展策略，同時也要在企業(yè)文化理念層面營造以德服人的工作氛圍，讓業(yè)務(wù)人員能平等交流，分享各自的成功經(jīng)驗，促使飼料產(chǎn)業(yè)融合化發(fā)展。此外，飼料產(chǎn)業(yè)作為我國物質(zhì)資源發(fā)展的重要組成部分，要樹立任人惟賢，高位能人居的企業(yè)文化，只有這樣才能徹底改變企業(yè)的用人機制，讓優(yōu)秀的人才更好的發(fā)揮自身作用，為飼料企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

2.2 完善人力資源管理規(guī)章制度，推進飼料企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化和科學化 飼料企業(yè)快速發(fā)展必須要有完善的人力資源制度保證，只有科學化、規(guī)范化的培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員才能使飼料企業(yè)不斷輸入新鮮血液，使其在滿足社會發(fā)展需求的同時更好的推進飼料企業(yè)的有效發(fā)展。一方面，飼料企業(yè)要依照企業(yè)內(nèi)部規(guī)范政策，在摒棄經(jīng)驗性人才管理制度的前提下，用科學性的制度體系來規(guī)范飼料企業(yè)的發(fā)展，保障飼料企業(yè)和諧有序運轉(zhuǎn)的同時，助力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境氛圍的融洽構(gòu)建；另一方面，以透明化與科學化管理制度來增強業(yè)務(wù)人員對飼料企業(yè)的信任與認同，在提高業(yè)務(wù)員工對飼料行業(yè)的激情與興趣的同時，增強員工對企業(yè)的忠誠度，從而留住企業(yè)的高素質(zhì)人才，推動飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，飼料企業(yè)人力資源培養(yǎng)的科學化與規(guī)范化是飼料企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展的內(nèi)部動力，只有借助科學的人才管理制度，積極引進優(yōu)秀人才和技術(shù)，才能在保留企業(yè)文化特色的同時更好的助力飼料企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展，為飼料產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展提供有效途徑。

完善人力管理制度不僅要建立科學的分配制度，還要建立平等的績效考核制度，讓員工感受到飼料企業(yè)平等化制度的同時以透明的機制共同監(jiān)督企業(yè)的成長與發(fā)展。不同行業(yè)的企業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段對人力資源的需求是不同的，只有立足企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和需求，制定切實可行的分配制度與考核制度，才能更好的助力飼料企業(yè)長遠發(fā)展。飼料企業(yè)的職責分配制度與績效考核制度息息相關(guān)，借助職責分配制度來監(jiān)督飼料企業(yè)員工的績效考核具有重要的現(xiàn)實意義（王統(tǒng)石等，2018）。當飼料企業(yè)文化及經(jīng)營范疇發(fā)生變化時，業(yè)務(wù)人員的薪酬發(fā)放制度及考核制度也需要不斷修訂與完善，最大化的激勵員工工作熱情，使飼料企業(yè)以多元化優(yōu)勢持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。此外，飼料產(chǎn)業(yè)人力資源的分配制度與考核體系相輔相成，只有準確把握績效考核體系，才能公平的對待每一位員工的績效考核，進而更好的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.3 把握人才培訓及使用技巧，營造良好的用人及育人環(huán)境 企業(yè)之間的人才競爭十分激烈，只有具備較高素質(zhì)的專業(yè)化人才才能更好的引領(lǐng)企業(yè)多元化融合發(fā)展。飼料企業(yè)之間的人才競爭歸根到底是人力資源開發(fā)與人才高素質(zhì)之間的競爭，尤其是在人力資源優(yōu)化層面對飼料企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。一方面，在人才資源市場競爭中，如何有效開發(fā)人力資源，使其在飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展中和諧有序的成長是飼料企業(yè)需要解決的迫切問題。在飼料企業(yè)人力資源的多元化開發(fā)層面要注重人才技巧的使用和良好用人環(huán)境的塑造，既要善于用人，同時在用人的基礎(chǔ)上注重人才培訓創(chuàng)新化發(fā)展，使飼料產(chǎn)業(yè)更好的適應社會發(fā)展的需求；另一方面，在飼料企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，要注重人才使用技巧的合理化運用，不僅要為業(yè)務(wù)人員營造良好的育人環(huán)境，更重要的是將企業(yè)人才的綜合塑造放在企業(yè)發(fā)展的第一位，只有這樣才能更好的推動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，在提升業(yè)務(wù)人員能力的同時塑造以人為本的企業(yè)理念，使飼料企業(yè)立于不敗之地。

飼料企業(yè)的人力資源管理既要為業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，滿足員工的職業(yè)生涯需求，同時也要加大對人力資本的多樣化投入，使人力資本增值，助力飼料產(chǎn)業(yè)雙贏。飼料企業(yè)要立足員工自身的優(yōu)勢及業(yè)務(wù)特點，在構(gòu)建員工管理戰(zhàn)略思維培養(yǎng)體系的同時為員工提供技術(shù)支持，使得其成為復合型人才（蔡文著，2017）。目前，隨著社會化發(fā)展的不斷加快和人們需求的不斷提升，任何一個企業(yè)的發(fā)展都要與社會發(fā)展步伐相協(xié)調(diào)，既要與時代同步，又要實現(xiàn)自身創(chuàng)新化發(fā)展，不斷調(diào)整和更新自身知識結(jié)構(gòu)，為飼料企業(yè)的發(fā)展不斷注入內(nèi)在動力。此外，提升育人環(huán)境是知識經(jīng)濟的有效體現(xiàn)，更是社會發(fā)展對企業(yè)人力資源創(chuàng)新化培養(yǎng)的新要求，只有把握好時代發(fā)展脈絡(luò)，才能更好的促進飼料企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展。

3 結(jié)論

飼料企業(yè)作為我國農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的物質(zhì)資源和重要前提，在滿足現(xiàn)代化社會需求的基礎(chǔ)上培養(yǎng)飼料企業(yè)的人力資源具有重要的現(xiàn)實意義。隨著人才資源競爭越來越激烈，如何借助創(chuàng)新化制度和規(guī)范來吸引高素質(zhì)人才是飼料企業(yè)生存的根本之道，更是我國飼料產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要部分。借助有效措施來實現(xiàn)飼料產(chǎn)業(yè)的人才資源培養(yǎng)是社會發(fā)展的需要，更是新時代知識經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)人力資源培養(yǎng)提出的新要求。