翟金芝

（遼寧現(xiàn)代服務職業(yè)技術學院，遼寧沈陽 110164）

飼料企業(yè)管理要達到提高產品競爭力和企業(yè)服務質量，降低企業(yè)生產成本以及優(yōu)化生產周期等目的，需要對飼料企業(yè)中的各種資源，包括但不限于人力資源、財力、物力和信息等進行整合。飼料企業(yè)的管理模式經歷著傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇與更迭。隨著市場經濟的發(fā)展，互聯(lián)網及電子商務對各行業(yè)的深入滲透，飼料企業(yè)的管理模式同樣需要與時俱進，根據(jù)最新的商業(yè)模式及企業(yè)發(fā)展外部及內部環(huán)境的變化進行現(xiàn)代化改革，優(yōu)化企業(yè)內部及外部資源的配置，強化企業(yè)內部管理的重要價值。本文將基于此在闡述飼料企業(yè)現(xiàn)行傳統(tǒng)管理模式及弊端的前提下，分析管理模式的變化對飼料企業(yè)績效的影響。

1 飼料企業(yè)現(xiàn)行傳統(tǒng)管理模式及弊端

企業(yè)管理模式是一個企業(yè)運行的方式和框架。對于飼料企業(yè)而言，主要是在此運行方式和框架下，根據(jù)生產經營目標，對企業(yè)內部及外部的與生產相關的資源進行合理的配置 （李鳳蘭，2018）。飼料企業(yè)現(xiàn)行傳統(tǒng)管理模式根據(jù)管理目標的不同，大致可以分為以下三種：一是以客戶為導向的管理模式；二是以飼料企業(yè)生產的產品為導向的管理模式；三是以飼料企業(yè)的主要經濟活動為導向的管理模式。在飼料企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)管理模式的科學有效選擇對于能否實現(xiàn)其原來設定的目標將產生至關重要的影響。飼料企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在新的經濟環(huán)境與背景下主要存在以下弊端，對于飼料企業(yè)成本控制、創(chuàng)新能力的發(fā)展以及市場競爭力的提高均有不利影響。

1.1 增加企業(yè)經營成本 飼料企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式主要呈現(xiàn)出“縱向一體化”的趨勢，即在企業(yè)整體采購、分銷、生產、服務、銷售或服務等過程中注重業(yè)務的垂直和縱向拓展，向與業(yè)務有關的上游或者下游發(fā)展，這種“縱向一體化”的傳統(tǒng)管理模式，將大大增加管理對象與管理難度，進而增加飼料企業(yè)的管理成本，加重企業(yè)的經營成本和經濟負擔（劉學方，2015）。實踐中，企業(yè)的縱向一體化經營需要其參加至少兩個相繼階段的經營，才可稱之為“縱向一體化”經營。對于飼料企業(yè)內部管理而言，“縱向一體化”的管理方式，將嚴重降低企業(yè)內部的管理效率。此外，在內部管理中，不是每個管理人員都能充分有效地落實精益求精的管理理念，這將進一步降低企業(yè)的經營績效。

1.2 制約企業(yè)創(chuàng)新能力 飼料企業(yè)傳統(tǒng)管理方式中所采用的管理模式比較單一并且僵化，與現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢如互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)和電子商務等商務模式格格不入，使得企業(yè)管理者無法有效發(fā)揮其創(chuàng)造力（朱坤福，2018）。即便企業(yè)意識到隨著外部市場環(huán)境的變化，飼料企業(yè)對于內部企業(yè)經營方針需要進行徹底的創(chuàng)新與變革；但是由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式并未從根本上進行變革以及公司管理人員的管理理念并沒有真正的轉變和形成新的與時俱進的管理模式；因此即便企業(yè)有良好的經營活動方案也可能無法得到認真執(zhí)行和貫徹，嚴重降低企業(yè)的經營和管理的科學合理發(fā)展，不利于企業(yè)創(chuàng)新能力的獲得與提升。飼料企業(yè)的管理模式是由人決定的，因此企業(yè)的管理者對于飼料企業(yè)生命周期內的發(fā)展方向、高度與深度都起著決定性的作用。但是，在傳統(tǒng)飼料企業(yè)的管理模式中，單一化傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不僅會限制管理者的創(chuàng)新能力，更加嚴重的是，最終制約的是飼料企業(yè)本身的現(xiàn)代管理方案與措施的實施，進而影響飼料企業(yè)的轉型與創(chuàng)新能力的發(fā)掘與提高（王杰等，2016）。

1.3 錯失市場競爭機遇 飼料企業(yè)傳統(tǒng)的經營與管理中，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大和企業(yè)經營范圍的擴大，一般飼料企業(yè)都不止一個經營領域，會涉及眾多細分領域與細分產品和服務，所面臨的競爭對手也會增多，使得飼料企業(yè)的競爭環(huán)境變得復雜。如果企業(yè)無法與時俱進，提升企業(yè)內部與外部管理模式，企業(yè)所建立的核心產品的市場份額與市場競爭力都可能處于下降趨勢，而新的產品與服務市場競爭力并未形成，從而導致飼料企業(yè)錯失市場競爭的機遇。企業(yè)管理中除了人的管理外，還涉及企業(yè)的研發(fā)、銷售渠道及供應鏈管理，這些管理均應當針對時代的特征，進行科學合理的管理，以促進產品及企業(yè)競爭地位的形成、建立與提升?？墒菍嵺`中，飼料企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和信息化處理能力有限，鮮有利用現(xiàn)代計算機技術及信息管理的方式對企業(yè)進行高效的運營與管理，導致對市場中產品的定位和發(fā)展趨勢以及競爭對手的發(fā)展階段和發(fā)展?jié)摿o法進行有效或正確的評估，由此影響飼料企業(yè)自身產品的市場定位，不利于其產品市場競爭力的形成 （張新艷，2018）。

2 管理模式變化對飼料企業(yè)績效的影響

隨著互聯(lián)網與信息技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已然到來。技術的突飛猛進對于企業(yè)現(xiàn)代化管理提供了強大技術支持。不僅促使企業(yè)生產經營模式發(fā)生質的變化，也倒推企業(yè)必須對內部與外部的管理模式進行變革以幫助企業(yè)應對不斷變化的內外部環(huán)境（張愛紅，2016）。目前主要有以下幾種現(xiàn)代企業(yè)管理模式：一是CIM模式，即計算機集成制造系統(tǒng)模式，利用計算機技術集成對企業(yè)的生產制造和生產管理進行優(yōu)化?；舅枷胧菍⒅圃炱髽I(yè)的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一有效的管理，使之成為一個互相緊密相關的整體，即對前期市場分析、經營決策、產品研發(fā)與設計、生產制造、售后質量控制與管理等進行集成化和系統(tǒng)化的管理。二是AM模式，該現(xiàn)代企業(yè)管理模式要求企業(yè)采用現(xiàn)代的通信手段，即運用互聯(lián)網技術達到快速進行資源配置與調度的能力，從而能夠積極高效的對客戶的需求進行響應。其中敏捷的應對外界的變化和客戶的需求是該管理模式的核心。三是ERP模式，該模式主要是運用信息管理系統(tǒng)對企業(yè)的供應鏈進行系統(tǒng)的管理，包括將供應商、加工商、分包商以及客戶甚至競爭對手的信息都納入供應鏈信息管理系統(tǒng)中。采用現(xiàn)代企業(yè)管理模式對飼料企業(yè)的績效將產生深遠的影響，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

2.1 提高企業(yè)經濟效益 飼料企業(yè)管理模式的變化可以降低企業(yè)管理與經營成本，進而提升企業(yè)經濟效益。如AM模式可以以最敏捷的速度對客戶的需求進行響應，根據(jù)客戶的市場訂單量和實際的需求對生產設備及其他資源進行調度，避免產品的積壓，降低生產制造成本。利用一體化的管理模式，對產品的生產、銷售以及售后管理進行強化與控制，提升企業(yè)的管理效率和員工的工作效率。相關管理人員樹立精益求精的管理理念，加強品控，為飼料企業(yè)績效的整體提升做貢獻。實際的工作中采用AM模式，可以最大程度地降低庫存周轉量，提高企業(yè)的資金周轉率（李亞雄等，2008）。此外，再通過橫向一體化的管理，降低飼料企業(yè)的管理成本?？萍紕?chuàng)新是一個企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要保證，對于飼料企業(yè)而言，其橫向管理的重心亦是新產品的研發(fā)，因此企業(yè)的管理者應當加強企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不僅來源于自我研發(fā)這單一途徑，進口或通過其他有效途徑獲得，可以快速實現(xiàn)新產品的獲得，還可以大大降低企業(yè)的研發(fā)成本。如較多科技創(chuàng)新或互聯(lián)網企業(yè)，均通過并購或與其他公司合作的方式獲得其所需要的核心技術，有效地降低企業(yè)的研發(fā)和生產成本，促進經濟效益的最大化。

2.2 釋放企業(yè)經營者活力 現(xiàn)代企業(yè)管理模式要求飼料企業(yè)的經營者注重公司友情化和系統(tǒng)化的發(fā)展，因此飼料企業(yè)的經營者應當更加關注員工與企業(yè)整體經營目標價值的契合與協(xié)同發(fā)展，方可激發(fā)飼料企業(yè)的內部活力與員工的工作動力，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展掃清障礙和提供基礎。經營者友情化管理模式的運用提升了對員工的人文關懷，讓員工體會到公司對于其個人價值與人生的高度關注，有利于提升飼料企業(yè)員工對公司的忠誠度，進而提升飼料企業(yè)整體的經營績效。實踐中，友情化和系統(tǒng)化的管理模式總是以情感為紐帶，對員工進行物質和精神方面的雙重激勵，提高員工的工作積極性，進而推動企業(yè)績效的改進和提升。飼料企業(yè)中不僅有基層員工，同樣有高層員工，每一個層級的人員都應當被充分調動工作的積極性和對公司的忠誠度，對于公司整體而言方能真正實現(xiàn)企業(yè)績效的有效提升，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中對管理者自身的激勵與促進也是必不可少的，這將促使管理者真正從企業(yè)的切身利益出發(fā)，制定符合企業(yè)長遠發(fā)展的目標與規(guī)劃（馬文聰，2012）。此外，友情化管理之外還需要系統(tǒng)化的管理，以釋放企業(yè)管理者的活力。所謂系統(tǒng)化管理是指飼料企業(yè)在日常管理中有章可循，有法可依，這就要求企業(yè)要制定相應的規(guī)章制度和工作流程，以達到系統(tǒng)化管理企業(yè)績效的目的。綜上，飼料企業(yè)現(xiàn)代化管理模式中，友情化和系統(tǒng)化的管理對于人文情懷的注入至關重要，只有當以人為核心的資源被充分的重視，方可最大程度的激發(fā)人的潛力，促進企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展的協(xié)同效應，最終提升企業(yè)的經營績效。

2.3 鞏固飼料企業(yè)市場競爭力 市場總是瞬息萬變，不斷涌現(xiàn)出新生代力量在市場中博得頭籌，搶占傳統(tǒng)飼料企業(yè)的市場份額，降低傳統(tǒng)飼料企業(yè)的競爭力。因此，當新生代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在市場上共同競爭時，原有的競爭格局將被打破。競爭的形式并不局限于產品的競爭，也體現(xiàn)在人力資源、服務以及經營管理模式上的競爭。良好的企業(yè)經營管理模式對于鞏固飼料企業(yè)的市場競爭力至關重要（沈琦超，2015）?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式要求飼料企業(yè)的管理者在制定管理制度時，充分考慮企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，外部宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境的變化，以及自身的競爭優(yōu)勢與比較優(yōu)勢，只有當充分認識到內外環(huán)境以及自身的競爭優(yōu)勢時，方能審時度勢地利用先進的管理方式與經驗鞏固飼料企業(yè)的市場地拉。如ERP模式即主要集中于飼料企業(yè)供應鏈端的有效管理和控制，通過互聯(lián)網技術將供應商、企業(yè)與客戶整合在同一個平臺上進行管理，實現(xiàn)飼料企業(yè)生產、采購、銷售與售后端的最優(yōu)配置，保障企業(yè)績效最大化。

而傳統(tǒng)的供應鏈管理模式中，企業(yè)無法充分掌握競爭對手的信息，也不能將前述多重信息整合在同一個平臺中進行直觀和清晰的對比，得出最優(yōu)的管理方案，實際會造成管理的重復，不僅會增加管理成本，還會降低管理效率。新的管理模式以信息化平臺整合的信息制定科學有效的管理方案，在知彼知已的基礎上提升方案的可行性，進而提高企業(yè)績效（朱濤，2017）。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，企業(yè)產品能否進行準確的市場定位對于產品打開市場，在市場中獲得較高的知名度至關重要，這同樣需要現(xiàn)代互聯(lián)網技術提升產品的精準設計標準，并加強企業(yè)產品營銷的精細化管理，為提升企業(yè)的市場競爭地位提供機會。總而言之，企業(yè)管理模式的變化并不是毫無章法可尋的，而應當是根據(jù)企業(yè)自身的特點，對市場中的競爭優(yōu)勢和劣勢進行合理分析后的結果，方能促進企業(yè)績效的整體提升（毛昆祥，2015）。

3 結語

企業(yè)管理對于企業(yè)宏偉發(fā)展目標的制定以及企業(yè)發(fā)展的高度均有非常重要的影響。對于飼料企業(yè)而言，由于產品的技術含量并不高，企業(yè)的現(xiàn)代化程度亦較低，導致其管理模式比較粗放，管理成本居高不下以及管理效率的嚴重低下，不利于飼料企業(yè)在現(xiàn)代社會中的可持續(xù)發(fā)展。隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，飼料企業(yè)在謀求自身發(fā)展轉型的過程中，除了應當注重發(fā)展模式的變革外，還應當注重企業(yè)現(xiàn)代管理理念的形成與建立，切實從管理模式上與時俱進，這樣方能由內而外的從根本上提升企業(yè)的經營績效，實現(xiàn)飼料企業(yè)從傳統(tǒng)的發(fā)展與經營模式向現(xiàn)代的經營與管理模式上轉變。