吳俐霓

（重慶建筑科技職業(yè)學(xué)院，重慶 401331）

1 財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理主要涉及企業(yè)融資、投資、營運(yùn)資金管理及利潤分配，是企業(yè)運(yùn)營管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理不是簡單的對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行管理，更多的還包括資本運(yùn)作過程，這些不同的資本運(yùn)作方式構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理根據(jù)不同部門和類型分為不同的管理制度，如財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)分析制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和稽核等，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，資本運(yùn)作和流轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也使得企業(yè)資源優(yōu)化配置得以提升（徐峻，2020）。對(duì)于飼料企業(yè)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中必不可少的內(nèi)容，因此要引起足夠重視。新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員要緊跟時(shí)代步伐，開創(chuàng)出屬于新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理新篇章。

2 飼料企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組成

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算制度 財(cái)務(wù)預(yù)算制度是財(cái)務(wù)管理制度中最前期、也是最基本的部分，對(duì)于公司財(cái)務(wù)運(yùn)營而言，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營最重要的鋪墊，做好財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中的前期工作（呂磊等，2020）。飼料企業(yè)要把財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)鍵點(diǎn)掌握好，再進(jìn)行年初財(cái)務(wù)預(yù)算過程中要按照相應(yīng)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理及規(guī)劃，從而達(dá)到資金最優(yōu)配置。

2.2 財(cái)務(wù)組織制度 財(cái)務(wù)組織制度是財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)部門的統(tǒng)稱，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，完善的財(cái)務(wù)組織制度是其實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本保障，因此，在財(cái)務(wù)管理過程中要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)及部門和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，這樣才能從財(cái)務(wù)組織保障的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃。從目前飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度可以看出，財(cái)務(wù)組織制度比較欠缺，特別是在一些中小型飼料企業(yè)中，財(cái)務(wù)組織制度基本上不存在，只有一名會(huì)計(jì)或幾個(gè)簡單的財(cái)務(wù)操作人員組成了公司財(cái)務(wù)管理部門，這樣的財(cái)務(wù)組織制度對(duì)財(cái)務(wù)管理及資金的運(yùn)營非常不利。

2.3 財(cái)務(wù)分析制度 財(cái)務(wù)分析制度指的是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，得出目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題及需要提高的方面。特別是在飼料企業(yè)中要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析制度，要充分了解整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理流程及財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行（鞠偉，2020）。飼料企業(yè)要想在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中做好財(cái)務(wù)分析，就要把財(cái)務(wù)分析制度貫徹財(cái)務(wù)管理的整個(gè)環(huán)節(jié)。飼料企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、內(nèi)部控制等過程中要認(rèn)真梳理資金管理及資金流向。

2.4 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)控制制度指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中，相關(guān)資金支出要實(shí)行嚴(yán)格的流程，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)的控制，對(duì)飼料企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)閺呢?cái)務(wù)控制角度看，能使企業(yè)在銷售或業(yè)務(wù)管理過程中達(dá)到資金管理的可行性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)控制制度的有效性（喬靜文，2020）。如在飼料企業(yè)進(jìn)行銷售過程中，銷售費(fèi)用的產(chǎn)生就是財(cái)務(wù)管理過程中需要管理的一項(xiàng)費(fèi)用支出，如果實(shí)行財(cái)務(wù)控制制度，就能在產(chǎn)品銷售過程中嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本，達(dá)到資源優(yōu)化配置。

2.5 財(cái)務(wù)稽核制度 財(cái)務(wù)稽核制度是指在財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。對(duì)企業(yè)特別是集團(tuán)而言，雖然資金流向及資金利用率是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，但資金合法及合理化運(yùn)用是整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中必不可少的標(biāo)準(zhǔn)（Varsolo，2020）。飼料企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理就要實(shí)行財(cái)務(wù)稽核制度，目的是在財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)相應(yīng)的人員及制度進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使其合理化，避免不必要的損失。

3 飼料企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng) 新時(shí)期對(duì)飼料企業(yè)有新的要求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前國內(nèi)主流經(jīng)濟(jì)模式是“內(nèi)循環(huán)”，也就是鼓勵(lì)社會(huì)自身消費(fèi)，帶動(dòng)飼料企業(yè)發(fā)展。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，隨著其規(guī)模和效益的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也就越來越嚴(yán)格（虞冰，2020）。在對(duì)財(cái)務(wù)管理概念及財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相關(guān)分析后可以看出，飼料企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過程中還存在一些問題，其中最突出的問題就是集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。集團(tuán)公司很多重點(diǎn)和精力放在產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展方面，在財(cái)務(wù)管理上投入的精力較少，很難意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)的重要作用。特別是一些市場份額占有率較高、銷量較好的飼料集團(tuán)，他們在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中很少有財(cái)務(wù)規(guī)范化管理意識(shí)。因?yàn)閺?qiáng)大的現(xiàn)金流支撐，很少能意識(shí)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)獲得較高利潤及企業(yè)良好運(yùn)營的重要意義。缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)不利于飼料企業(yè)集團(tuán)和其他企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，是亟待需要改善的問題。

3.2 財(cái)務(wù)管理制度不完善 目前飼料企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的重要問題是財(cái)務(wù)管理制度不完善。在財(cái)務(wù)管理組成部分中，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度是財(cái)務(wù)管理的核心，因此，健全的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)分析制度、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)稽核制度（李玉亭，2020）。這些制度在目前飼料企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中都非常欠缺，這些制度的欠缺從很大一定程度上影響了資料集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)橥晟浦贫仁枪芾碛行虻那疤?。所以從這個(gè)角度可以看出，目前飼料企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理制度上還存在很大漏洞，特別是在財(cái)務(wù)稽核方面存在很大的不足，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部很少說有稽核部門，大部分飼料企業(yè)對(duì)稽核制度并不十分重視（Z.H.Liu，2020）。不管是財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還是財(cái)務(wù)稽核制度，都對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化有舉足輕重的影響，因此，從飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀看，目前的財(cái)務(wù)管理制度亟待健全完善。

3.3 缺少專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍 此外，對(duì)于新時(shí)期飼料企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，最為突出的問題就是缺少專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。從財(cái)務(wù)組織制度角度分析，財(cái)務(wù)管理專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)是組織制度完善的重要組成部分，專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度實(shí)施的基礎(chǔ)條件。在目前許多飼料企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化程度、財(cái)務(wù)管理能力及財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)較弱，在這樣的條件下，財(cái)務(wù)管理面臨著非常大的問題。特別是在一些中小型飼料企業(yè)中，很難有專門的部門來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，甚至很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只是兼職人員，并沒有專人來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作（Mao Li，2019）。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍及財(cái)務(wù)管理人員直接影響財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化及準(zhǔn)確化，如果能從財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，一定能更好的實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。

4 新時(shí)期飼料企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議

4.1 提高管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí) 做好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是從財(cái)務(wù)管理意識(shí)入手，飼料企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這對(duì)飼料企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理走向正規(guī)化、科學(xué)化有至關(guān)重要的作用。從財(cái)務(wù)管理意識(shí)角度入手可以看出，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多飼料公司都沒有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，只是單純的把財(cái)務(wù)管理看成是錢或者說是資金問題，認(rèn)為只要資金沒有出現(xiàn)任何問題，就不必花太多心思在財(cái)務(wù)管理（晏斌，2020）上。但實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展有非常大的作用，從這個(gè)角度看，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升非常必要。因此，應(yīng)從多方面、多角度提升公司管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理成為公司的一項(xiàng)重要工作，切實(shí)把公司財(cái)務(wù)管理完成的更加出色。

4.2 健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 從財(cái)務(wù)管理組成部分可以看出，公司財(cái)務(wù)管理制度主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)分析制度、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)稽核制度。不同制度對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)的不同功能及不同作用，這些制度的完善對(duì)飼料企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用非常明顯，但就目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀看，飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還不健全，很多地方存在漏洞，這些都導(dǎo)致飼料企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中比較被動(dòng)，沒有辦法真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效化管理（周兆閃，2020）。健全和完善飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要從新時(shí)期的時(shí)代背景入手，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的管理及完善，特別是在財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)稽核等制度中要把企業(yè)效益和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作用。

4.3 打造一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍 打造一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍既是財(cái)務(wù)組織制度的一部分，也是財(cái)務(wù)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不單是指硬件設(shè)施，如財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)部門的設(shè)立，還包括財(cái)務(wù)管理人員的選拔和培養(yǎng)?？梢哉f財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)是財(cái)務(wù)管理過程中一個(gè)非常必要的環(huán)節(jié)（B Holland，2018）。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)化對(duì)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常有必要，打造一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍首先要選拔出適合財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化人才，同時(shí)要在專業(yè)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)中不斷強(qiáng)化對(duì)其專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，此外還要提高飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)待遇，這樣才能把人才引進(jìn)來、留得住，更加有利于財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。這是打造一支專業(yè)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍必不可少的做法，這些做法不僅有利于提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平，更有利于公司財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，從而使財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能更好的為公司財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度 財(cái)務(wù)稽核制度是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一項(xiàng)制度，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理有非常重要的意義，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展也有至關(guān)重要的作用。在飼料企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著非常重要的作用，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，因此，從這個(gè)角度更應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的一項(xiàng)基本任務(wù)，在完成任務(wù)過程中要加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督、考核。把財(cái)務(wù)稽核制度貫徹企業(yè)運(yùn)營管理的全過程，使財(cái)務(wù)管理更加順暢，是實(shí)現(xiàn)塑料企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效化的必要手段。

5 結(jié)論

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，在飼料企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，本文從財(cái)務(wù)管理概念及相關(guān)制度入手，詳細(xì)分析了目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題及飼料企業(yè)針對(duì)這些問題的應(yīng)對(duì)措施，包括提高管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)、健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度。這些措施都為飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了思路及方法，也是新時(shí)期財(cái)務(wù)管理中必須具備的能力，對(duì)飼料企業(yè)而言，這些都是必不可少的環(huán)節(jié)，所以從飼料企業(yè)本身而言，更重要的是從這些方面入手，不斷對(duì)自身財(cái)務(wù)管理完善提高，使飼料企業(yè)得到長足發(fā)展。