王嵐鑫 劉洲

摘要：近年來(lái)，電力工程建設(shè)的發(fā)展迅速，當(dāng)前電力企業(yè)是我國(guó)的一個(gè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。為保障電力企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，要在電力企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的績(jī)效評(píng)價(jià)考核管理體系，有了這套管理體系，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理考核情況進(jìn)行相應(yīng)的整改，當(dāng)前大部分電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期新電改情況下電力企業(yè)發(fā)展的需求。論文與電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)考核以及人力資源管理優(yōu)化等方面作為切入點(diǎn)，深入探討如何幫助電力企業(yè)建立一套完善的人力資源管理優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，以適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)體制改革的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理優(yōu)化;思考

引言

電力企業(yè)不僅能夠?yàn)槿藗兊膶?shí)際生活提供保證，也能為工業(yè)提供支持，屬于重要能源部門，在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。但是受體制和歷史的影響，電力企業(yè)的發(fā)展受到了限制。新經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下不斷進(jìn)行改革，這也在一定程度上說(shuō)明電力企業(yè)也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行改革，尤其人力資源管理方面需進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，這樣才能緊跟時(shí)代發(fā)展腳步。

1電力企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

當(dāng)前電力企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題可以概括為以下幾個(gè)方面：首先電力企業(yè)要充分重視內(nèi)部人力資源。管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)考核方面的工作。如果電力企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面的管理重視程度不夠，就會(huì)導(dǎo)致電影企業(yè)內(nèi)部形成一種慵懶散的工作氛圍，不利于電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。電力企業(yè)內(nèi)部要明確各個(gè)崗位的職責(zé)，一方面后續(xù)的工作績(jī)效考核以及評(píng)價(jià)。在電力企業(yè)內(nèi)部目前還存在崗位職責(zé)不清晰，考核評(píng)價(jià)方法不透明等方面的因素，這就導(dǎo)致電企業(yè)內(nèi)部一些職工的工作積極性不高、辦事效率低下，從而影響了電力企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前大部分電力企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理體系，沒(méi)有根據(jù)新時(shí)代背景下電力企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)而進(jìn)行改善。同時(shí)部分績(jī)效考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)依據(jù)，且不夠合理。部分崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)本身與崗位的關(guān)聯(lián)性不大，主觀性比較強(qiáng)，缺乏量化的指標(biāo)以及科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該通過(guò)一套科學(xué)合理的人力資源管理以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，來(lái)針對(duì)不同崗位不同層次的員工進(jìn)行綜合考核，以確保最終能夠形成具有客觀和公平的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果。電力企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的，一般是由電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門來(lái)執(zhí)行。但通常人力資源管理部門對(duì)每個(gè)崗位都采用一刀切的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒(méi)有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)的權(quán)利過(guò)于集中在一個(gè)部門?？己说闹笜?biāo)以及系數(shù)對(duì)不同崗位沒(méi)有太大的區(qū)別，無(wú)法展開(kāi)客觀的考核評(píng)價(jià)，考核的結(jié)果也不能夠準(zhǔn)確的反映員工的水平。通常電力企業(yè)內(nèi)部在完成人力資源考核以后，對(duì)考核的結(jié)果要進(jìn)行匯總計(jì)算和評(píng)分，而被考核者往往不知道自己的考核結(jié)果，人力資源部門也沒(méi)有能夠及時(shí)的將考核的結(jié)果反饋給員工，這就導(dǎo)致員工對(duì)這種不透明的考核以及后續(xù)的績(jī)效分?jǐn)?shù)產(chǎn)生了懷疑和不信任，因此電力企業(yè)內(nèi)部要建立良好的考核反饋和溝通機(jī)制，確保電力企業(yè)內(nèi)部擁有良好的民主企業(yè)文化氛圍。

2新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新

2.1構(gòu)建企業(yè)文化

在新經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)不僅是國(guó)家機(jī)構(gòu)，也具有一定商業(yè)性，因此要注重企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)文化的形成，使員工在工作中能夠形成一種服務(wù)意識(shí)。并且將服務(wù)作為企業(yè)文化的重要特色，進(jìn)而形成大家能夠共同奮進(jìn)的目標(biāo)，使原本企業(yè)作風(fēng)得以改進(jìn)。同時(shí)文化的形成能夠在無(wú)形中促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。為了促進(jìn)企業(yè)文化的形成，可以組織具有文化特色的活動(dòng)，使員工在工作中感受到文化氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，使員工受到熏陶和影響。

2.2創(chuàng)新管理意識(shí)

在進(jìn)行電力人力資源管理時(shí)，應(yīng)注重人性化的體現(xiàn)，在具體實(shí)施時(shí)，首先需對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范和約束。電力企業(yè)屬于發(fā)展部門，員工較多，而這些員工往往是來(lái)自不同區(qū)域，并且在文化水平上也有一定差異性，在此情況下，員工和員工之間就比較容易產(chǎn)生矛盾。為了盡量避免產(chǎn)生矛盾，就需建立相應(yīng)等級(jí)制度，使管理變得規(guī)范化，發(fā)揮對(duì)員工的規(guī)范作用。員工在工作中會(huì)自覺(jué)遵守相應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)而使電力企業(yè)能夠在內(nèi)部工作中更加和諧和統(tǒng)一。管理意識(shí)的創(chuàng)新直接影響管理方法的實(shí)施，因此在進(jìn)行電力人力資源管理過(guò)程中應(yīng)注重管理意識(shí)上的創(chuàng)新，促進(jìn)人才選拔和人才培養(yǎng)的有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部工作人員將自身的能力和潛能充分發(fā)揮出來(lái)，電力企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3人才招聘多樣化

人才招聘屬于人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)人才招聘的實(shí)施，能夠使電力企業(yè)獲得新鮮血液注入，也能使企業(yè)當(dāng)中的人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。為了將高素質(zhì)、高學(xué)歷人才招聘到企業(yè)中，在招聘時(shí)需轉(zhuǎn)變以往陳舊方式，實(shí)現(xiàn)招聘多樣化，運(yùn)用多種渠道、多種手段進(jìn)行招聘。并在招聘時(shí)，需嚴(yán)格遵守相關(guān)程序，保證人員質(zhì)量，即使是企業(yè)內(nèi)部人員的親屬，也需經(jīng)歷正規(guī)考核才能進(jìn)入到電力企業(yè)當(dāng)中。

2.4完善薪酬制度

員工在企業(yè)工作中產(chǎn)生的滿足感，首先是由于企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間存在契合點(diǎn)。其次是企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供比較合理的報(bào)酬。因此薪資待遇屬于人力資源管理中的重要組成。在對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需充分考慮到薪酬問(wèn)題，使員工在工作中的勞動(dòng)付出能夠與薪資待遇進(jìn)行比較科學(xué)的轉(zhuǎn)化，員工的每一次付出都能有所回報(bào)，這樣才能使員工在工作中發(fā)揮能動(dòng)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。同時(shí)電力企業(yè)需注重對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的完善。一般情況下，員工職業(yè)規(guī)劃會(huì)呈現(xiàn)出一定動(dòng)態(tài)性，因此電力企業(yè)需根據(jù)員工實(shí)際情況制訂科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)內(nèi)部晉升體系進(jìn)行完善，使每一個(gè)員工都能獲得晉升的可能。晉升不僅意味著薪酬的增加和獲得更高的職位，也意味著員工的價(jià)值被肯定。當(dāng)內(nèi)部職位出現(xiàn)空缺時(shí)，可以發(fā)布相應(yīng)公告，使員工能夠根據(jù)自身興趣和能力競(jìng)聘上崗。

3結(jié)語(yǔ)

人力資源管理建設(shè)研究是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含的內(nèi)容涉及到人力資源規(guī)劃、人員招聘、薪酬管理、績(jī)效管理、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)以及勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊，其具有很深的理論性，同時(shí)還有很強(qiáng)的實(shí)踐性。由于筆者在理論基礎(chǔ)、研究能力等方面尚存在不足，綜觀全篇，還顯得簡(jiǎn)單、粗糙，存在很多的缺陷和不足，這是今后要不斷地、系統(tǒng)地進(jìn)行進(jìn)一步探索的地方。本文有關(guān)人力資源管理的對(duì)策僅僅是一個(gè)思路，要使人力資源管理系統(tǒng)更加具有實(shí)用性，并有效地運(yùn)行，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步研究、摸索設(shè)計(jì)出一套更具可操作性的科學(xué)管理體系。

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（作者單位：囯網(wǎng)葫蘆島供電公司1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?國(guó)網(wǎng)沈陽(yáng)供電公司2）