陳薇

摘要：當前階段，新媒體時代已經(jīng)全面開啟，在媒體融合大背景之下，傳統(tǒng)電視媒體遭遇了各類新興媒介強有力的挑戰(zhàn)。績效管理制度堪稱為整個傳統(tǒng)電視媒體工作的一個核心內(nèi)容，起到不可或缺的作用。鑒于此，本文針對融媒體背景下傳統(tǒng)電視媒體績效管理制度的改進進行分析和探究，并且提出一些合理化建議，以供參考。

關鍵詞：媒體融合;傳統(tǒng)電視媒體;績效管理制度;改進策略

一、解讀媒體融合背景下的傳統(tǒng)電視媒體所需人才要求

在當前媒體融合的大背景之下，各類全新傳媒的快速發(fā)展與傳統(tǒng)媒體的不斷下滑形成了一個鮮明的對比。傳統(tǒng)媒體在整個轉(zhuǎn)型過程中對于各類人才需求以及專業(yè)人員素質(zhì)的要求也在不斷轉(zhuǎn)變。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，新聞采編人員必須要做到更為全能化。這就要求傳統(tǒng)電視媒體的采編人員能夠做到真正意義上的“采編一體”，并且能夠做到“單刀赴會”：能開車、能拍攝、能主持、會寫稿、會編輯、會傳輸，還能夠結(jié)合各種不同采訪條件與采訪對象作出不同的新聞價值判斷，能夠在采訪過程中隨機應變，妙語連珠。

二、解析媒體融合背景下的傳統(tǒng)電視媒體的績效考核方向

隨著媒體的不斷融合發(fā)展，傳統(tǒng)電視媒體在市場競爭中迎來了諸多的挑戰(zhàn)與重重的壓力。這就需要電視媒體必須要在績效管理考核的方向上作出一定科學化、合理化的調(diào)整。筆者認為，新時代媒體融合背景之下，傳統(tǒng)電視媒體績效考核應當更加靈活化、豐富化、精準化。

三、尋找媒體融合背景下改進績效管理制度的“著力點”

平心而論，在媒體融合背景之下，傳統(tǒng)電視媒體績效管理制度的創(chuàng)新與改進已“勢在必行”。但從這項工作的具體實施過程來看，還是存在種種問題和不足亟待解決，并且缺乏一個較為明確的“著力點”和著手方向。當前相當一部分傳統(tǒng)電視媒體在績效考核過程中還是欠缺一定的重視度，并且存在主觀性，對傳統(tǒng)電視媒體的從業(yè)人員績效考核認識程度不足。比如說電視媒體的專業(yè)考核人員與員工之間彼此極為熟悉且存在多年的工作感情，那么在具體考核過程中考核者往往就會受到員工性格、情感以及其他方面因素的影響，產(chǎn)生一定的主觀傾向性，結(jié)果導致整個考核結(jié)果失去應有的公正性與客觀眭，完全不利于充分認識電視媒體從業(yè)人員的“最近發(fā)展區(qū)”以及工作各方面的主觀能動性與真正實力，致使傳統(tǒng)電視媒體的競爭力不斷下降。四、新媒體時代全面調(diào)整改進績效管理

制度的五項基本原則與策略

筆者以國內(nèi)知名傳媒公司——sM傳媒公司的績效管理基本情況進行舉例說明，該公司以實施“全面目標責任制管理”為核心，建立了一個權(quán)責明確、責任明晰并且獎懲分明的運營機制，為整個公司的未來發(fā)展提供了持續(xù)長效的動力。

在公司全面調(diào)整與改進績效管理制度的過程中，主要堅持和遵循以下幾方面的基本原則：

（一）遵循科學性與規(guī)范性原則

sm傳媒公司的績效管理方案改進是以該公司未來戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎而精心設定和執(zhí)行的，其具備一定科學性與規(guī)范性。并且經(jīng)過了公司的充分市場調(diào)研，結(jié)合整個公司在媒體融合背景下的發(fā)展需要和發(fā)展目標不斷創(chuàng)新與升級，能夠確保整個方案的改進既科學先進又規(guī)范合理，并且具有一定實踐性積極意義。

（二）遵循可靠性與有效性原則

針對當前媒介不斷融合的背景，整個傳媒業(yè)的市場競爭已達到白熱化地步。這就需要傳統(tǒng)媒體的績效管理工作必須要與時俱進，行之有效。在績效管理系統(tǒng)的設置與改進過程中應當做到流程規(guī)范、方法科學、指標明確等，確保整個績效管理相關工作能夠可靠與有效。

（三）遵循可行性與實用性原則

新媒體時代，傳統(tǒng)媒體想要不斷提升績效管理的整體水平和質(zhì)量，就必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基本導向，每一項績效管理工作都應該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，提出的方案措施應當遵循一定的可行性與實用性，能夠有效確保企業(yè)績效管理工作的切實執(zhí)行，有效提升企業(yè)的整體管理水平。

（四）遵循公平與公開原則

結(jié)合sM傳媒公司所設定的績效管理方案中的考核制度來分析，在改進與創(chuàng)新當前傳統(tǒng)媒體績效管理制度的過程中，績效考試這項工作不容有失，必須要得到應有的重視，并且在各個方面都具有明確化的相關規(guī)定，應當在績效考核過程中全面確保考評標準、考評程序、考評結(jié)果的公平、公正、公開，達到真正意義上的“透明化考核”。

（五）遵守溝通與反饋原則

結(jié)合sM傳媒公司在近年來的績效管理各項工作中所取得的成效來看，在新媒體大背景之下，傳統(tǒng)媒體績效管理制度要想得到改進與完善，溝通與反饋這兩項工作不容忽視。溝通與反饋原則也堪稱為當前全面制定績效管理體系的兩大核心內(nèi)容與關鍵要素，只有組織能夠與員工進行積極溝通，充分了解員工的實際工作能力才能制定較為合理的績效考核目標。

五、傳統(tǒng)電視媒體績效管理制度改進過程中的不足與解決方法

（一）績效管理指標體系完善度不夠

總結(jié)sM傳媒公司績效管理的創(chuàng)新理念與改進策略不難發(fā)現(xiàn)：當前階段，傳統(tǒng)電視媒體績效管理制度的改進與升級工作仍舊面臨著“重重考驗”。筆者所提出的上述策略也是主要以sM傳媒公司作為特別案例進行系統(tǒng)化分析與實踐性探究，一些績效指標的設置還無法達到科學化的完善程度。

（二）績效管理缺乏對后進員工激勵

在新媒體時代，傳統(tǒng)電視媒體績效制度不斷改進與完善，相應的考核制度與考核結(jié)果針對一些優(yōu)秀員工而言能夠起到積極的、促進的正面作用，而針對表現(xiàn)不佳的員工方面，卻并沒有發(fā)揮出應有的針對性以及創(chuàng)新性價值。在經(jīng)過改進之后，許多傳統(tǒng)電視媒體績效管理系統(tǒng)中，能夠與整個企業(yè)共同發(fā)展的積極員工無疑擁有了更為廣闊的激勵空間與上升空間，但限于傳統(tǒng)體制的多方面因素影響，還是有一小部分員工的思想與行為無法和企業(yè)發(fā)展的總體目標達成一致，工作不夠積極努力，缺乏上進心。對于這類后進員工，在激勵方式上除了薪酬處罰之外，還是沒有更加科學化、合理化的措施讓其潛力能夠被全面激發(fā)。

針對上述兩方面不足，筆者認為，新媒體時代，作為一項全新制度的實施與推進，必然會讓一部分人歡呼雀躍深受鼓舞，同時也會讓一部分人產(chǎn)生較為強烈的抵觸情緒和消極態(tài)度，要想全面確?？冃Ч芾硐到y(tǒng)改進工作的合理化實施，就必須應當達成共識，形成統(tǒng)一思想。同時，傳統(tǒng)電視媒體也應當讓績效管理考核工作的過程與結(jié)果更加透明化，達到真正意義上的公平、公開和公正，這樣被考核者才能夠真正理解和接受考核結(jié)果，充分認識到自身不足，不斷完善自我、超越自我。六、結(jié)語

綜上所述，媒體融合背景下傳統(tǒng)電視媒體績效管理制度的創(chuàng)新與改進之路可謂是“任重而道遠”。傳統(tǒng)電視媒體必須要做到與時俱進，在這項工作中真正意義上的做到人盡其才、公平公正、踏實有效。與此同時，傳統(tǒng)電視媒體績效管理領導層也應當不斷探索、不斷鉆研、不斷創(chuàng)新，力爭尋找到更為科學化、合理化的績效管理理念與方式，力爭讓傳統(tǒng)電視媒體的績效管理工作能夠邁上一個新的臺階。