王斌

[摘 要]隨著近年來我國現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升，工程建設(shè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，對(duì)管理技術(shù)提出了更苛刻的要求。立足于建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，本文首先介紹了建筑工程管理內(nèi)容及在管理過程中應(yīng)用管理技術(shù)的重要性，其次分析了建筑工程管理技術(shù)在創(chuàng)新過程中需要面對(duì)的問題，最后探討了建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展途徑，希望可以有效提升建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展水平，為提升現(xiàn)代建筑的工程管理效果提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;管理技術(shù);創(chuàng)新策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.043

[中圖分類號(hào)]F273;TU71[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）20-00-02

0? ? ?引 言

隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國在能源、環(huán)境方面的壓力持續(xù)增大，管理部門對(duì)建筑工程管理技術(shù)提出了更高的要求，以確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在該背景下，綠色施工技術(shù)能夠滿足施工單位對(duì)新材料、新工藝的控制要求，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，得到了廣泛認(rèn)可。基于此，本文就建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新價(jià)值及創(chuàng)新途徑進(jìn)行分析，旨在為相關(guān)研究提供參考。

1? ? ?建筑工程管理內(nèi)容及管理技術(shù)的重要性

1.1? ?工程管理內(nèi)容

建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用離不開合理的管理內(nèi)容，目前來看，建筑工程管理的主要內(nèi)容可以概括為以下幾個(gè)部分。

1.1.1? ?成本管理

成本管理是現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理過程中的重要階段，包括預(yù)算、計(jì)劃與實(shí)際成本3個(gè)部分。其中，管理成本與企業(yè)的效益密切相關(guān)，是管理的主要目標(biāo)。以項(xiàng)目經(jīng)理作為管理核心，結(jié)合人員的分工差異，可以實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)化管理。在管理過程中，施工企業(yè)需要做好細(xì)節(jié)把控工作，嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，不僅可以提升建筑企業(yè)的整體利潤率，還能促進(jìn)資金流動(dòng)與可持續(xù)發(fā)展。

1.1.2? ?質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，是確保社會(huì)長治久安的必要條件。質(zhì)量管理是建筑工程管理中必不可少的環(huán)節(jié)，也是最受管理部門重視的環(huán)節(jié)之一。通過質(zhì)量管理，生產(chǎn)整體水平不斷提升。另外，質(zhì)量管理屬于涉及面十分廣的管理項(xiàng)目，幾乎涉及所有參與人員，需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理與科學(xué)劃歸，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力;同時(shí)還要做好施工環(huán)境的管理與控制工作，推進(jìn)文明施工進(jìn)程。在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面，要保證整體質(zhì)量，提升工作效率，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3? ?安全管理

實(shí)施安全管理是我國現(xiàn)階段建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。作為一個(gè)勞動(dòng)力大國，我國的勞動(dòng)力整體數(shù)量十分龐大，但是受教育程度的影響，有相當(dāng)一部分勞動(dòng)力的文化水平不高，工作安全意識(shí)不強(qiáng)，在日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，不但影響項(xiàng)目進(jìn)程，也給個(gè)人、家庭乃至社會(huì)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)與損失。而強(qiáng)化安全管理，可以有效避免安全隱患與事故，切實(shí)提升工程質(zhì)量水平。

1.2? ?管理技術(shù)的重要性

建筑工程管理是建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要環(huán)節(jié)，利用工程管理技術(shù)進(jìn)行管理，具有以下作用。首先，實(shí)施工程管理可以充分發(fā)揮資源價(jià)值。隨著市場競爭越來越充分，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平不斷提升，市面上的材料、產(chǎn)品與技術(shù)都在持續(xù)更新?lián)Q代。為了迎合時(shí)代的發(fā)展需求，滿足人們不斷增長的物質(zhì)需要，新的工藝與技術(shù)應(yīng)運(yùn)而出。這樣一來，勢必導(dǎo)致資源復(fù)雜化甚至混亂化，而利用工程管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，能夠充分發(fā)揮資源價(jià)值。其次，實(shí)施工程管理可以保證工程施工順利開展。建筑工程涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響，甚至許多情況下需要進(jìn)行交叉施工。因此，施工企業(yè)需要做好工序設(shè)置與銜接工作，否則將導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以順利實(shí)施，而通過科學(xué)化的建筑工程管理可以避免上述問題。最后，實(shí)施工程管理能夠更好地執(zhí)行管理部門的相關(guān)決議，避免行業(yè)內(nèi)部魚龍混雜，這是實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2? ? ?創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)存在的問題

2.1? ?高層人員對(duì)管理工作重視不足

我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，在該階段，大多數(shù)的高層人員更關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其他方面的內(nèi)容關(guān)注較少。由于高層人員對(duì)管理工作重視程度不高、資源投入較少，導(dǎo)致許多管理活動(dòng)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，包括資源浪費(fèi)、發(fā)生安全事故等，最終給企業(yè)帶來嚴(yán)重的虧損，阻礙施工進(jìn)程，不利于行業(yè)發(fā)展。

2.2? ?信息化管理水平不高

目前，我國建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新效果并不理想，其中，最主要的問題是信息化發(fā)展水平不高。在實(shí)施工程項(xiàng)目過程中，需要多個(gè)部門聯(lián)合開展工作，并傳遞大量數(shù)據(jù)。但是，由于信息化水平不高，計(jì)算效率不高，再加上數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，許多企業(yè)在信息化領(lǐng)域的管理依然屬于空白狀態(tài)，不同部門各自為政，沒有形成良好的生產(chǎn)合力，無法提升生產(chǎn)效率，影響企業(yè)效益。

2.3? ?能源消耗巨大

我國是一個(gè)人均能源水平較低的國家，能源利用效率不高，且國內(nèi)存在顯著的能源缺口問題。建筑行業(yè)是能源消耗的主要行業(yè)，其建設(shè)水平將決定我國的整體能源趨勢。然而，從目前來說，建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新沒有給能源管理工作帶來突破與發(fā)展，建筑行業(yè)依然面對(duì)能源消耗過大的問題。

3? ? ?創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的方法

3.1? ?創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國的建筑工程在施工過程中依然存在不少問題，想要解決這些問題，不能僅依靠建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，還要調(diào)整實(shí)施組織結(jié)構(gòu)。比如，現(xiàn)階段機(jī)構(gòu)設(shè)置過于冗雜，一些企業(yè)包括許多職能部門，管理權(quán)限混亂且相互交叉，無法保障整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至引發(fā)質(zhì)量事故與責(zé)任事故。只有創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合調(diào)整，才能更好地確保施工材料的整體質(zhì)量，滿足人員分配的客觀要求，降低工作量、提升工作效率。

3.2? ?創(chuàng)新管理理念

作為管理工作的核心，樹立正確的管理理念對(duì)提升管理質(zhì)量至關(guān)重要。首先，施工企業(yè)需要積極引入豐富的管理理論知識(shí)，通過培養(yǎng)專業(yè)人才的方式提升管理技術(shù)水平，或者通過舉辦管理設(shè)計(jì)大賽與創(chuàng)新大賽的方式提升管理效果。其次，要不斷完善科學(xué)管理體系，以適應(yīng)市場的發(fā)展需求。現(xiàn)階段，施工企業(yè)需要結(jié)合自身特征與需求適時(shí)創(chuàng)新建筑工程管理模式，以在競爭激烈的市場活動(dòng)中獲得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

3.3? ?創(chuàng)新管理手段

施工企業(yè)要緊緊圍繞企業(yè)的升級(jí)需求創(chuàng)新管理手段，做好創(chuàng)新管理工作，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的管理目標(biāo)。同時(shí)，要求項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，及時(shí)淘汰落后的理念與技術(shù)，并充分重視新材料、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，不斷提升企業(yè)資源的傾斜度，以確保創(chuàng)新管理手段的應(yīng)用價(jià)值。

3.4? ?應(yīng)用信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)在生產(chǎn)模式與管理途徑上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。信息化管理模式不但具有效率高、誤差小的特征，還可以減輕工作人員的工作量，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，施工企業(yè)還要應(yīng)用信息技術(shù)，比如，通過信息技術(shù)獲取、存儲(chǔ)與處理數(shù)據(jù)，同時(shí)借助信息網(wǎng)絡(luò)滿足工程管理的需求，降低人力管理成本，提升整體綜合效率。

3.5? ?加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先，建筑施工的能源管理。建筑施工企業(yè)通過能源管理，節(jié)約能源總量，從源頭上控制施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，選擇相互匹配的設(shè)備與技術(shù)，確保生產(chǎn)過程中的環(huán)保性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性。其次，做好施工材料的管理工作。綠色施工材料對(duì)管理的要求高，因此，施工企業(yè)需要考慮能源、材料的適應(yīng)性，滿足材料質(zhì)量控制要求與擺放要求。最后，建筑施工污染防治。施工企業(yè)應(yīng)積極防治施工污染，盡可能地避免廢料浪費(fèi)，同時(shí)要優(yōu)化工序，保障現(xiàn)場污染在可控范圍內(nèi)，并及時(shí)處理污染問題。

4? ? ?結(jié) 語

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整的過程中，在這個(gè)過程中，企業(yè)經(jīng)歷重新洗牌，管理標(biāo)準(zhǔn)顯著提升。但是，就當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀看，建筑工程管理技術(shù)水平依然不高，存在許多問題，制約了行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。因此，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力，滿足建筑工程發(fā)展的客觀需求，施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)用新管理理念與科學(xué)手段，確保信息技術(shù)與綠色施工技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)的綜合發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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[收稿日期]2020-09-13