景琳

（江西應(yīng)用科技學(xué)院，江西 南昌 330000）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)組織體系中的中堅(jiān)力量，為企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)面臨著一定問(wèn)題，尤其是團(tuán)隊(duì)文化以及激勵(lì)機(jī)制等方面的問(wèn)題尤為突出，對(duì)企業(yè)管理效率造成一定影響，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，且對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有著不利作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)顯得尤為有必要，為此，論文以此為話題展開研究。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)文化氛圍缺失

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定合理的企業(yè)文化，如此才能促使組織體系更具凝聚力和向心力，有序推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在文化建設(shè)方面有所不足，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)文化氛圍缺失。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的核心無(wú)法作出全面、客觀的了解，導(dǎo)致其工作理念與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)中的其他成員有所偏離。經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不足，管理人員與基層員工之間的也缺乏溝通與交流，各部門管理各自為政，無(wú)法形成合力，共同完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制不健全

盡管許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在組織體系中重要作用，但是，企業(yè)的激勵(lì)制度卻依然存在不足之處。部分企業(yè)為針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的特殊性制定專門的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)不同部門及崗位的管理人員的激勵(lì)方案缺乏差異化，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)中的作用并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。還有些企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)方式相對(duì)較為單一，缺乏多樣化的激勵(lì)手段，部分激勵(lì)手段的激勵(lì)效果不理想，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有明顯的激勵(lì)作用。長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的培養(yǎng)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理團(tuán)隊(duì)與一般的群體組織有著較大的差別，團(tuán)隊(duì)成員均為企業(yè)組織體系中的核心人才，且對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升以及推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮著尤為重要的作用。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)文化氛圍缺失的問(wèn)題，在實(shí)踐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化方面的建設(shè)。在此過(guò)程中，要注重企業(yè)家精神的培養(yǎng)，賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)更多驅(qū)動(dòng)力。因?yàn)殡S著時(shí)代環(huán)境的發(fā)展與變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)要與市場(chǎng)環(huán)境變化相適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員與基層員工之間要提高內(nèi)部信任，如此才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。值得注意的是，企業(yè)要重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚功能、約束功能等方面進(jìn)行完善。在凝聚功能方面，明確經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，各部門間加強(qiáng)溝通與交流，積極實(shí)踐深化協(xié)作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)形成良好的文化氛圍，不僅能夠優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，還能夠促使團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以有序完成。在約束功能方面，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的約束文化，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員的行為予以規(guī)范，避免部分管理人員存在過(guò)于追求個(gè)人利益而損害團(tuán)隊(duì)利益甚至是企業(yè)利益的行為。使經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成團(tuán)隊(duì)利益未上的文化氛圍，并在工作過(guò)程過(guò)程中注重團(tuán)隊(duì)利益以及企業(yè)集體利益的維護(hù)。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)組織體系中的重要部分，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)的有效性，有必要對(duì)激勵(lì)機(jī)制予以優(yōu)化。企業(yè)實(shí)行的激勵(lì)方式并不是固定的，其目的主要在于通過(guò)給予經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)情感及物質(zhì)方面的激勵(lì)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)能更好的在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，激發(fā)企業(yè)組織的內(nèi)在潛能，提升團(tuán)隊(duì)核心凝聚力，最終高效的完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)注重多元化激勵(lì)方式的實(shí)踐。在情感激勵(lì)方面，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)追求自我價(jià)值的特點(diǎn)，以“人本主義”管理理念，給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)情感方面的激勵(lì)。對(duì)于工作能力突出且在領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力等方面具備優(yōu)勢(shì)的管理人才，通過(guò)拓寬晉升空間、設(shè)立專項(xiàng)福利獎(jiǎng)勵(lì)等方式，以此提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。在物質(zhì)激勵(lì)方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度予以完善，通過(guò)細(xì)化及量化不同崗位及層級(jí)管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)月度、季度以及年度績(jī)效考核予以進(jìn)一步完善，堅(jiān)持以公平、公正以及人文關(guān)懷為原則，給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)物質(zhì)方面的激勵(lì)，提升經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)士氣，使其作為企業(yè)組織體系中的標(biāo)桿，為基層員工樹立榜樣，進(jìn)而為完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)主動(dòng)作出更大貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大作用，應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的向心力得以有效提升，積極肩負(fù)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。