◎吳沺沺

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的同時(shí)，也迎來(lái)較多的發(fā)展機(jī)遇。但是在企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的主要支柱。尤其是在當(dāng)下企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型階段，加大財(cái)務(wù)管理的力度，可創(chuàng)造出更高的企業(yè)價(jià)值。因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的革新，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作深入融合業(yè)務(wù)工作，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的全生命周期加以管理，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康且可持續(xù)的成長(zhǎng)。

一、更新管理理念，打破管理壁壘

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其管理理念是決定管理決策的方向，也就是說(shuō)，管理人員的意識(shí)，會(huì)在潛移默化中影響員工的思想觀念，以此來(lái)帶動(dòng)其他員工的意識(shí)觀念轉(zhuǎn)變。因此，這就需要企業(yè)的管理人員，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)地更新管理理念，能夠意識(shí)到業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極影響，以便給予業(yè)財(cái)融合高度的重視，促使員工充分感受到業(yè)財(cái)融合的重要性及價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)文化環(huán)境的建設(shè)，能夠建立符合業(yè)財(cái)融合的文化背景，以便有良好的文化氛圍，去吸引員工的關(guān)注，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)文化的融合。

另外，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，確保兩個(gè)部門之間的相互合作、相輔相成，能夠共同促進(jìn)企業(yè)管理工作質(zhì)量與水平的提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施提供保障，并且針對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法需要重新的修訂，以便徹底打破兩個(gè)部門工作的管理壁壘，真正解決其存在的合作沖突與矛盾，從而確保在企業(yè)制度、企業(yè)文化之中給予全面的支持，達(dá)到業(yè)財(cái)融合，去推動(dòng)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效的發(fā)展。

二、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，組建專家團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，想要可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的共享，就需要財(cái)務(wù)管理工作，從頂層的設(shè)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，能夠優(yōu)化人員的機(jī)構(gòu)，合理地安排業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員、管理財(cái)務(wù)人員，促使其各自負(fù)責(zé)與之相應(yīng)的工作內(nèi)容。其中，管理財(cái)務(wù)人員需要制定宏觀的戰(zhàn)略，并監(jiān)管財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，主要針對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的管理，以此來(lái)充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用與優(yōu)勢(shì)。而業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員作為業(yè)務(wù)部門的合作方，需要以財(cái)務(wù)的角度去支持業(yè)務(wù)的開(kāi)展，起到橋梁搭建的作用，以便在業(yè)務(wù)之中真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。

因此，這就需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員與管理財(cái)務(wù)人員相互合作，去共同完成企業(yè)內(nèi)部的管理工作?？梢哉f(shuō)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員，并非剝離基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)工作，而是更加重視會(huì)計(jì)工作的管理。所以企業(yè)要靈活地利用業(yè)財(cái)共享的信息工具，不斷提升流程的規(guī)范性與流暢性，能夠根據(jù)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息，用于支撐企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。比如，以報(bào)銷來(lái)說(shuō)，需要采用電子化的報(bào)銷范式，并配以紙質(zhì)化報(bào)銷，通過(guò)在線的傳輸、審批，來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)部門的報(bào)銷流程。而且企業(yè)也要積極地組建專家團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)，從而為業(yè)財(cái)融合提供保障。

三、加強(qiáng)全程管理，構(gòu)建業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)

可以說(shuō)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，目的在于提升企業(yè)的價(jià)值，達(dá)到降本增效的目的，以此來(lái)嚴(yán)格地把控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，這就需要企業(yè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)分配稅務(wù)、成本、資產(chǎn)及資金等會(huì)計(jì)人員，根據(jù)會(huì)計(jì)管理職能，融合各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)建業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)。首先，在每個(gè)月、季度及年度時(shí)，要召開(kāi)業(yè)財(cái)會(huì)議，要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的共同參與，充分發(fā)揮其聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)，做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算設(shè)計(jì)與管理，確保預(yù)算目標(biāo)的合理性、預(yù)見(jiàn)性，以便增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)出效益。

其次，財(cái)務(wù)人員要實(shí)施全方位、全員參與的成本管理，覆蓋業(yè)務(wù)的全流程，能夠?qū)崟r(shí)地追蹤市場(chǎng)的價(jià)格，以此來(lái)及時(shí)調(diào)整價(jià)格，從而緊跟市場(chǎng)的動(dòng)向，去控制財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與成本，從而促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)維。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，有利于把控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)達(dá)到增效降本的目的，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，靈活地業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，促使其充分發(fā)揮出聯(lián)動(dòng)的作用，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與工作效果，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與觀念的及時(shí)革新，從而積極地保障 企業(yè)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的達(dá)成，為企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。