朱家玉

（新疆新捷燃?xì)庥邢挢?zé)任公司，新疆 喀什 844000）

近幾年來，隨著天然氣管道的大范圍普及，天然氣的安全問題受到了社會各界的廣泛關(guān)注，若想保證天然氣的生產(chǎn)運(yùn)行安全，我們必須要注重天然氣生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全管理。而若想提升大家對于天然氣生產(chǎn)運(yùn)行過程中安全管理的重視程度，那么首先應(yīng)該做的就是讓大家認(rèn)識到天然氣生產(chǎn)運(yùn)行安全管理的必要性，在了解生產(chǎn)運(yùn)行管理的必要性之后，進(jìn)一步尋找加強(qiáng)天然氣生產(chǎn)安全管理的方法和措施，保證天然氣生產(chǎn)和運(yùn)行的安全，由此可見探討天然氣生產(chǎn)運(yùn)行安全管理要點(diǎn)的重要意義。

一、天然氣場站設(shè)備管理中存在的問題

（一）缺乏安全管理意識

安全管理意識是保證天然氣場站設(shè)備安全使用與維護(hù)的基本要求，對整個工作的穩(wěn)定性有著極其重要的意義。但筆者發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作時(shí)多多少少會存在部分管理人員缺乏安全管理意識的問題，主要體現(xiàn)為未能監(jiān)督設(shè)備使用過程、未能開展及時(shí)的檢修工作、未能進(jìn)行設(shè)備的定期維護(hù)等。這一普遍存在的問題嚴(yán)重影響著整個管理工作質(zhì)量的提升，也對天然氣的供給予使用過程帶來了一定的安全隱患。

（二）缺乏管理制度有效落實(shí)

管理制度是保證工作有效開展的必要前提，要想提升工作效率與質(zhì)量就必須在管理制度的嚴(yán)格要求下規(guī)范工作中的每個環(huán)節(jié)，保證其穩(wěn)定性與可靠性。例如，在進(jìn)行設(shè)備的使用、維護(hù)與檢修過程中，應(yīng)實(shí)行責(zé)任到人的制度，使每一位工作人員都能夠以細(xì)心且端正的態(tài)度展開高效的工作。但實(shí)際上，在設(shè)備使用到保養(yǎng)維護(hù)的過程中，每一項(xiàng)的直接責(zé)任人雖然比較明確，卻存在未能持續(xù)跟進(jìn)、檢查落實(shí)，導(dǎo)致部分相關(guān)人員態(tài)度不積極，在工作中敷衍了事。此類事件的發(fā)生，阻礙管理工作的順利開展，使天然氣場站發(fā)展面臨著一定的困境。

二、加強(qiáng)天然氣場站設(shè)備管理的有效措施

（一）提升安全管理意識

為了進(jìn)一步保證安全管理工作的順利開展，首先要重視管理人員安全管理意識的提升，在此基礎(chǔ)上不斷規(guī)范所有人員的安全行為。例如，可以采取培訓(xùn)講解、實(shí)戰(zhàn)演練等多種方式的活動，使員工可以在培訓(xùn)過程中交流心得，并從他人的管理經(jīng)驗(yàn)中取長補(bǔ)短，充分認(rèn)識到安全管理的重要性。其次，設(shè)備使用過程中難免會出現(xiàn)故障問題，若處理不及時(shí)，不僅會影響到管理工作的順利進(jìn)行更對安全造成隱患。因此，可以針對此類問題組織針對性的講解培訓(xùn)活動，在活動中以真實(shí)案例為主，使相關(guān)員工能夠直觀且清晰地了解到故障問題以及解決方法，并充分認(rèn)識到由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)，充分將理論知識與實(shí)際操作結(jié)合到一起，使相關(guān)人員可以在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會解決故障問題的方法與技巧。這樣，才能夠有效提升天然氣相關(guān)人員的設(shè)備管理能力。

（二）完善管理制度

制度的建立是為了約束人的行為，同樣，對天然氣場站來說管理制度的建立完善，也是為了約束并規(guī)范工作人員的行為，使他們能夠以正確的方式展開工作。首先需要明確設(shè)備的所有相關(guān)流程，做到三懂四會，如設(shè)備安裝，設(shè)備使用，設(shè)備檢修，設(shè)備維護(hù)、設(shè)備原理等，從多個角度出發(fā)，嚴(yán)格規(guī)范每一個環(huán)節(jié)中的細(xì)微步驟，杜絕出現(xiàn)不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的錯誤行為，保證設(shè)備在使用周期內(nèi)安全運(yùn)行。其次需要結(jié)合實(shí)際工作情況建立責(zé)任到人的獎懲制度，科學(xué)劃分管理過程，并對符合標(biāo)準(zhǔn)要求且遵守規(guī)章制度的優(yōu)秀員工給予獎勵與表揚(yáng)，同時(shí)對在工作中犯下嚴(yán)重錯誤且未采取相應(yīng)措施，對設(shè)備管理工作造成一定安全隱患的人員給予一定懲罰。在壓力與動力的共同作用下，逐漸提升相關(guān)人員的安全意識和管理水平，最大限度的避免出現(xiàn)設(shè)備安全事故的概率。

（三）把握管理信息

把握管理信息主要是指在工作過程中，應(yīng)當(dāng)全方位了解每一設(shè)備的基本信息與使用信息，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化信息管理。第一點(diǎn)，工作人員應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備使用記錄，將工作中的使用狀態(tài)、存在問題、解決方式等以文字的形式保存下來，作為交接工作的有效憑證，使交接人員能夠更加全面且準(zhǔn)確的了解設(shè)備運(yùn)行情況。第二點(diǎn)，要求每一位工作人員將工作中對設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的情況記錄下來，定期進(jìn)行統(tǒng)一匯總，以這些信息為基準(zhǔn)完善信息管理制度。若是出現(xiàn)設(shè)備管理問題，也可借助這些信息第一時(shí)間找到主要責(zé)任人，追究其責(zé)任，這樣一來就可以有效地提升所有人員的責(zé)任心，使他們始終以端正的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，保障工作效率與質(zhì)量的提升。

三、加強(qiáng)天然氣場站安全管理的有效途徑

（一）重視人員培養(yǎng)

目前，隨著天然氣用戶需求量逐漸增加，天然氣行業(yè)對專業(yè)人才的需求也逐漸緊迫。天然氣場站安全管理工作相對來說較為單一乏味，該崗位人員流動性較大，因此部分企業(yè)為了保證工作的正常開展，招聘了一些缺少工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)不對口的人員來彌補(bǔ)空位。這樣的話，整個場站安全管理質(zhì)量會受到一定的影響，因此必須要重視人員的管理，采取一帶一的培訓(xùn)方式逐漸提升新員工的安全管理水平，使他們能夠在短時(shí)間內(nèi)明確崗位職責(zé)，學(xué)會一定的管理技巧，并且能夠獨(dú)當(dāng)一面，有效地處理安全隱患問題。這樣才可以最大限度降低安全事故發(fā)生概率，進(jìn)一步確保天然氣場站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)日常管理、持續(xù)改進(jìn)

通常情況下，事故發(fā)生的原因是巡視檢查力度不足、設(shè)備保養(yǎng)不到位或老化、隱患未及時(shí)處理等，因此應(yīng)當(dāng)從日常做起，在巡檢過程中，要求相關(guān)人員對所使用的設(shè)備有更加充分且全面的了解，能夠采取一定的措施檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)，并可以結(jié)合設(shè)備管理信息及時(shí)更換部分已經(jīng)老化嚴(yán)重或難以維修的隱患性設(shè)備，進(jìn)而有效確保整個運(yùn)行系統(tǒng)的穩(wěn)定與安全。值得注意的是，巡檢過程中需要重視設(shè)備設(shè)施的工作狀態(tài)，認(rèn)真檢查并發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施中存在的不安全因素，及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行整改處理，避免出現(xiàn)因燃?xì)庑孤?dǎo)致的安全事故，保障工作人員的人身安全與場站的正常運(yùn)行。

四、結(jié)語

總之，我國天然氣企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中還存在著很多問題，若是管理不到位，將極易引發(fā)管道泄漏等各種問題，嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。對此天然氣企業(yè)應(yīng)該提高重視程度，結(jié)合天然氣生產(chǎn)運(yùn)行管理基本內(nèi)容，將各項(xiàng)管理工作做到位。同時(shí)企業(yè)還要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，既要通過管理提升經(jīng)營效率，還要提升市場競爭力，讓環(huán)境得到改善，為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。