張媛

摘 要：目前，國家經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展中，企業(yè)的規(guī)模及經(jīng)濟(jì)實(shí)力亦在逐漸擴(kuò)大。若是企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐之間不能有機(jī)結(jié)合在一起，便會(huì)對企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展造成十分不良的影響。本文首先闡述了業(yè)務(wù)融合在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的重要作用，然后分析了業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的不足，最后研究了業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用措施，以期能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用有所幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)應(yīng)用

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作的開展中，需要對業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)信息進(jìn)行采集，對非財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的實(shí)際情況加以掌握，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間實(shí)現(xiàn)良好融合，使財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間可以實(shí)現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建更為健全的企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)相關(guān)決策的制定提供數(shù)據(jù)支撐，令企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。然而，盡管當(dāng)前企業(yè)都開展了管理會(huì)計(jì)工作，卻并未使其管理效果得到有效發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用層次依然較淺。基于此，企業(yè)需要對管理會(huì)計(jì)提高重視。

一、業(yè)務(wù)融合在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的重要作用

目前，在企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際開展中，存在理論和實(shí)踐相脫離的問題，而企業(yè)業(yè)務(wù)一體化可以使這一問題得到良好的處理。企業(yè)的投資活動(dòng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)資本方面的情況，利用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具對企業(yè)項(xiàng)目的回收期和內(nèi)部收益率等進(jìn)行計(jì)算。實(shí)際融資中，需要對融資的具體渠道加以考慮，利用管理會(huì)計(jì)對企業(yè)資本成本結(jié)構(gòu)等眾多方面實(shí)施預(yù)算，確保理論可以獲得良好的運(yùn)用，同時(shí)使其與實(shí)踐之間能夠有效結(jié)合。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)整合旨在增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用能力，對此，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的管理會(huì)計(jì)技能應(yīng)逐漸提升[1]。另外，針對管理會(huì)計(jì)開展的培訓(xùn)活動(dòng)，應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的具體特征，并提高管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。

二、業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的不足

（一）缺少管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

就目前管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際推進(jìn)的狀況而言，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用依然存在較為顯著的工作滯緩情況，這一問題會(huì)對企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)應(yīng)用體系的創(chuàng)建產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不夠明確。從管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵的角度來講，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)對企業(yè)有關(guān)政策加深了解，時(shí)刻掌握市場形勢的實(shí)際變化情況[2]。但企業(yè)所屬行業(yè)不同，規(guī)模大小不一，實(shí)際的管理能力也會(huì)存在一定差異。部分企業(yè)缺少健全的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，造成管理會(huì)計(jì)實(shí)際推行過程中目標(biāo)不夠清晰明了，盡管所聘用的管理會(huì)計(jì)人員具備有關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)，但對企業(yè)政策的掌握相對不足，同時(shí)對企業(yè)的相關(guān)管理制度不夠熟悉，無法良好適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的融合，實(shí)際工作的開展中具有一定的不確定性，導(dǎo)致所獲得的管理報(bào)告無法為企業(yè)相關(guān)決策提供精準(zhǔn)的信息支撐。長此以往，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展必然會(huì)受到一定阻礙，問題的解決和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)都會(huì)存在一定的困難，從而大大阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。

（二）業(yè)務(wù)層次淺薄

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要作用在于加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，通過信息化方式改變以往會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用模式，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率。企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)所能夠獲取的相關(guān)信息通常都是從企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的，會(huì)減少原有的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息之間相脫離的情況，為企業(yè)有關(guān)決策的制定提供有力的數(shù)據(jù)支持。然而，就目前企業(yè)管理工作的實(shí)際效果而言，盡管企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要作用，然而其并未從更深層次意識(shí)到業(yè)務(wù)工作之于管理會(huì)計(jì)的重要程度，由于管理會(huì)計(jì)自身所具有的權(quán)限不足，其可以涉及的業(yè)務(wù)層次較為淺薄，無法從更深的層次對企業(yè)業(yè)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)加以了解，更無法挖掘與保存有關(guān)業(yè)務(wù)信息。

三、業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用措施

（一）建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作的開展中，應(yīng)將業(yè)財(cái)融合理念融入其中，確保管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作中能夠有效應(yīng)用業(yè)財(cái)融合理論，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況著手，對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行全面掌握，創(chuàng)建健全的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，有效指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的開展。首先，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息之間需要具備相應(yīng)的轉(zhuǎn)化接口，針對二者建立對應(yīng)的鏈接平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)工作的有效開展提供保障。其次，明確管理會(huì)計(jì)的詳細(xì)工作內(nèi)容，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)計(jì)量工作，確定采集工作中的相關(guān)指標(biāo)，在企業(yè)有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)中推行管理會(huì)計(jì)，確保管理會(huì)計(jì)較好地應(yīng)用于企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)中。最后，建立管理會(huì)計(jì)相關(guān)考核體系，結(jié)合管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，歸納管理會(huì)計(jì)工作開展中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的不足得到有效處理。

（二）滲透業(yè)務(wù)工作層次

做好信息化建設(shè)工作在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中有十分重要的作用。企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，提高自身信息化建設(shè)水平，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供有力保障，確保管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮作用[3]。對此，企業(yè)可從如下幾個(gè)方面實(shí)施。首先，創(chuàng)建信息共享平臺(tái)，確保信息傳遞的暢通性，在財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息二者之間建立一道橋梁，使管理會(huì)計(jì)能夠更快地獲取相關(guān)信息內(nèi)容。其次，給予管理會(huì)計(jì)一定的權(quán)限，使業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中管理會(huì)計(jì)能夠不受限，準(zhǔn)許管理會(huì)計(jì)在相關(guān)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)中有所參與，確保管理會(huì)計(jì)具有大量采集業(yè)務(wù)信息的機(jī)會(huì)。最后，確保信息完整和相關(guān)。實(shí)際獲取財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的過程中，應(yīng)對二者間的關(guān)系加以充分掌握，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，同時(shí)對大環(huán)境的實(shí)際變化情況作出精準(zhǔn)預(yù)測，為企業(yè)決策的制定提供有力支撐，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果得到充分發(fā)揮。

（三）加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度

要想有效提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)工作人員能夠更加全面地掌握管理會(huì)計(jì)工作，了解業(yè)財(cái)融合的真正內(nèi)涵。首先，企業(yè)需要從各相關(guān)部門中調(diào)集精英人員，創(chuàng)建對管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行研究的專業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)，加深其對管理會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容和執(zhí)行方式的掌握。其次，企業(yè)需要為工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造交流和溝通的機(jī)會(huì)，這樣團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)成員可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有更為全面的了解，確保業(yè)財(cái)融合理念良好融入。最后，明確人才培養(yǎng)的相關(guān)規(guī)劃，同時(shí)創(chuàng)建相應(yīng)的人才考核制度，從眾多層面對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行考核，敦促他們努力學(xué)習(xí)，增加自身知識(shí)儲(chǔ)備，以便具有更強(qiáng)的專業(yè)能力。利用以上相關(guān)措施的有效實(shí)施，會(huì)計(jì)工作人員能夠具有適應(yīng)崗位的相應(yīng)能力，在實(shí)際工作中可以更加從容地面對。比如，企業(yè)在對復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，可以將“月”作為單位，對管理會(huì)計(jì)人員實(shí)施換崗培訓(xùn)，并對參加培訓(xùn)活動(dòng)的管理會(huì)計(jì)人員加以考核，考核結(jié)果符合要求之后，方允許其進(jìn)入實(shí)際工作崗位，同時(shí)對那些沒有接受培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行替換，這時(shí)被替換的管理會(huì)計(jì)人員需要參與培訓(xùn)活動(dòng)，如此循環(huán)，通過這樣的方式提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

國內(nèi)企業(yè)尤其是部分中小型企業(yè)正處于快速發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中起到了非常重要的作用，可以為高層管理人員決策的制定提供有力的保障。而利用業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息之間的融合，可以有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用能力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊曉輝.從業(yè)財(cái)融合視角分析貿(mào)易公司會(huì)計(jì)管理應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（12）：1-3.

[2]張莉.從業(yè)財(cái)融合視角看管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（26）：3-4，11.

[3]蘇月霞.從業(yè)財(cái)融合視角看管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用淺談[J].中外企業(yè)家，2018（26）：12-13.