中共重慶市委當(dāng)代黨員雜志社總編輯、中國期刊協(xié)會副會長、中國期刊協(xié)會黨刊分會主任委員 楊樹弘:疫情給全國期刊業(yè)帶來的變化,我覺得有以下幾個方面:高品質(zhì)的社會對高品質(zhì)期刊全媒體內(nèi)容的需求態(tài)勢正在全方位洗牌中強(qiáng)化,甚至倍加渴求的態(tài)勢沒有改變;疫情顛覆的是傳統(tǒng)的思維模式和“耕作”方式;契機(jī)在“求變”。疫情之下,全國期刊業(yè)要“化危為機(jī)”:一方面要抓住提升品質(zhì)內(nèi)容機(jī)會;另一方面要抓住履行社會責(zé)任機(jī)會。另外要把握期刊媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展大勢:在不斷提升端網(wǎng)微等期刊新媒體產(chǎn)品及時有效性的同時,夯實傳統(tǒng)期刊的典藏價值基石。深化改革,營造期刊全媒體發(fā)展有力的、切合實際的人才、政策支撐;不斷塑造期刊產(chǎn)品知識化、趨勢化含金量“動能”,期刊產(chǎn)品傳播移動終端化適應(yīng)度決定期刊價值生命活力;不斷探索期刊產(chǎn)品在線知識服務(wù)(有償使用)有效解決方案;打造期刊全媒體及時、有效、全方位互動的持續(xù)創(chuàng)新的實現(xiàn)機(jī)制。
中國外文局副總編輯、中國報道雜志社社長、中國期刊協(xié)會副會長 陳實:疫情帶給期刊業(yè)的變化有些是顯性的,比如,采編、排版、印刷、物流、零售、線下活動等環(huán)節(jié)不能正常進(jìn)行,增加了各方面的成本;同時,受整體環(huán)境影響,期刊業(yè)原本呈下滑趨勢的經(jīng)營業(yè)務(wù)也勢必會受到更大的沖擊。期刊業(yè)要“化危為機(jī)”,首先要堅守內(nèi)容為王、品質(zhì)至上的理念,加大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出。期刊是歷史的記錄者和見證者,期刊內(nèi)容作為書籍出版和網(wǎng)絡(luò)碎片化信息之間的閱讀供給,要進(jìn)一步將傳統(tǒng)的專業(yè)采編優(yōu)勢和內(nèi)容資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,在策劃采集、編輯出版、傳播推介等各個環(huán)節(jié),進(jìn)行高品質(zhì)輸出。此外,面對傳統(tǒng)期刊的發(fā)行壓力,要順應(yīng)數(shù)字化變革,用互聯(lián)網(wǎng)運營思維做好期刊線上發(fā)行,精準(zhǔn)發(fā)行定位、創(chuàng)新發(fā)行技術(shù)、優(yōu)化發(fā)行渠道、升級發(fā)行服務(wù),實現(xiàn)“內(nèi)容產(chǎn)品化、產(chǎn)品品牌化、品牌產(chǎn)業(yè)鏈化”,不斷適應(yīng)新業(yè)態(tài)、新挑戰(zhàn),探索媒體融合發(fā)展的路徑。
《傳媒》雜志主編 楊馳原:新冠疫情對中國社會的影響是全方位的,具體到期刊業(yè),我認(rèn)為有以下兩方面:一是對市場化期刊的主營業(yè)務(wù)影響巨大。在已經(jīng)持續(xù)兩個多月還要持續(xù)一段時間的情況下,市場化期刊的零售和廣告大受影響,使本來就舉步維艱的主營業(yè)務(wù)雪上加霜。二是對學(xué)術(shù)類期刊的采編工作影響很大。學(xué)術(shù)會議交流停止了,使采訪、組稿只能在線上進(jìn)行。居家辦公給編輯流程帶來諸多不便,影響了期刊的正常出版,甚至影響了出版質(zhì)量。新冠疫情給期刊業(yè)發(fā)展帶來危機(jī),期刊界同仁直面危機(jī),“化危為機(jī)”,取得了很大成效。一是積極報道、研究新冠疫情,彰顯了期刊的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是促使期刊業(yè)加快融合轉(zhuǎn)型步伐。疫情使期刊的傳統(tǒng)經(jīng)營和發(fā)展模式受到重挫,促使期刊業(yè)積極發(fā)力移動端,變被動為主動探索融合發(fā)展之路。
金屬加工雜志社社長、中國科學(xué)技術(shù)期刊編輯學(xué)會副理事長 栗延文:突如其來的新冠疫情,對期刊特別是行業(yè)期刊的影響無疑是巨大的,也是多方面的。疫情初期,“線下”模式被突然按下暫停鍵,原有的工作模式和經(jīng)營模式受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在:從工作模式來看,如果沒有線上工作平臺,無法快速啟動“線上”模式實現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公,則運營工作無法正常進(jìn)行。在疫情期間,我社迅速切換到“線上”模式,利用線上工作平臺和管理系統(tǒng)組織員工協(xié)同工作,憑借強(qiáng)大的線上平臺和傳播力優(yōu)勢,組織策劃了“抗擊疫情,制造業(yè)在行動”專題,利用網(wǎng)站、微信、今日頭條等廣泛征稿,多角度報道,多平臺分發(fā),引導(dǎo)企業(yè)相互借鑒、共渡難關(guān);同時,我社充分利用“金粉講堂”的品牌影響力,迅速開設(shè)了抗疫公益直播系列課程和專題論壇。通過此次疫情,我們深刻地認(rèn)識到:線上模式已成為期刊業(yè)的主流模式,構(gòu)建以線上為主、線上線下相結(jié)合的工作模式、內(nèi)容傳播和經(jīng)營模式,不僅是當(dāng)下應(yīng)對疫情的有效措施,而且是未來的發(fā)展方向。
湖北知音傳媒集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長,中國期刊協(xié)會副會長 劉學(xué)明:疫情之后,市場類期刊怎么辦?我覺得唯一的出路是轉(zhuǎn)型。守是守不住了,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)嚴(yán)重落后,不能適應(yīng)時代的快速變化,不能滿足讀者的閱讀要求。怎么轉(zhuǎn)?這些年很多刊物都進(jìn)行了積極的探索,大部分往線上轉(zhuǎn)、往新媒體轉(zhuǎn),也有往線下轉(zhuǎn)、往實體上轉(zhuǎn)的,但探索者眾,成功者少,真正能找到一條可以起到支撐作用、具有持續(xù)發(fā)展能力的轉(zhuǎn)型路徑的更是鳳毛麟角。但不管怎么艱難,轉(zhuǎn)型之路我們必須堅定的走下去,舍此別無他途。從湖北知音傳媒集團(tuán)近幾年的探索來看,我的體會有以下幾點:一是不能脫離內(nèi)容來談轉(zhuǎn)型,內(nèi)容生產(chǎn)是傳統(tǒng)期刊最大的也是唯一的優(yōu)勢,所以還是要盡量做好內(nèi)容,這是前提、基礎(chǔ);二是要盡量利用好紙刊多年來形成的品牌優(yōu)勢來幫助轉(zhuǎn)型;三是要按照轉(zhuǎn)型的要求,全面、深入地對組織構(gòu)架、績效考核、運行模式進(jìn)行改革。
湖南時代郵刊有限責(zé)任公司總經(jīng)理、總編輯,中國期刊協(xié)會常務(wù)理事,湖南省期刊協(xié)會副會長兼秘書長 唐韶南:當(dāng)下疫情給全國期刊業(yè)帶來的顯著變化,就是進(jìn)一步堅定了期刊人做好內(nèi)容的決心和信心,因為疫情當(dāng)前,大眾需要的是權(quán)威的、有獨特視角的報道和信息,內(nèi)容是永遠(yuǎn)的“王道”,是期刊的根和魂。與此同時,疫情催生了線上教育、云辦公、智慧服務(wù)、公共管理等應(yīng)用場景和新業(yè)態(tài),疫情之后經(jīng)濟(jì)重回增長是一個長期課題,這些都對傳統(tǒng)期刊的發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如何化危為機(jī)?《時代郵刊》的思考是:一是因勢利導(dǎo)地開啟以“全員轉(zhuǎn)型”為關(guān)鍵詞的“三次創(chuàng)業(yè)”,唯快不破,只爭朝夕抓轉(zhuǎn)型;二是強(qiáng)化“央企背景、品牌媒體、專業(yè)隊伍”三個方面的思維,打造與同質(zhì)企業(yè)相互競爭的比較優(yōu)勢;三是樹立全員、全過程、全天候、全要素、全功能轉(zhuǎn)型的思想觀念,形成“人人都是流量包,人人都是大IP”的意識和自覺行動;四是充分發(fā)揮“時代+”全媒體平臺的功能效應(yīng),已形成規(guī)模效益的小程序開發(fā)、5G短視頻紅利、直播帶貨、微信公眾號托管等方面業(yè)務(wù),打造核心產(chǎn)品競爭力,豐富獲客渠道,形成更大的規(guī)模效益。
中共湖南省委新湘評論雜志社社長、總編輯,湖南省期刊協(xié)會會長 任曉山:受新冠肺炎疫情影響,全國各地一度停產(chǎn)、停工、停業(yè)、停市、停課,期刊面臨著“策劃了采訪不了、編輯了印刷不了、印刷了投遞不了”等諸多難題??梢哉f,疫情對期刊的影響是全方位、全流程的。但危機(jī)中有契機(jī),挑戰(zhàn)中有機(jī)遇:一是助推融合發(fā)展;二是強(qiáng)化主流引領(lǐng);三是優(yōu)化生產(chǎn)流程,改造升級傳統(tǒng)的出版經(jīng)營模式,優(yōu)化流程,搶占新的跑道,跑出新的速度。下一步,我們將在提高新聞輿論工作有效性下功夫,加快融合發(fā)展,切實做到內(nèi)容為王、移動優(yōu)先,推動主力軍挺進(jìn)主陣地,進(jìn)一步提升黨刊的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。
四川黨建期刊集團(tuán)黨委書記、董事長 張澤剛:這次新冠肺炎疫情,促使傳播格局和輿論生態(tài)加速變化,對期刊業(yè)來說,毫無疑問是一場大考,督促我們在應(yīng)急狀態(tài)下反思過往、審視現(xiàn)狀。在這個特殊時期,各行業(yè)停工歇業(yè),紙質(zhì)期刊無法正常出版,卻加速提升了期刊新媒體的成長,許多期刊運用新媒體手段,推出了大量文字類深度報道和其他形式的內(nèi)容產(chǎn)品,以“立體傳播”方式在抗疫全程發(fā)出了響亮的期刊強(qiáng)音。在疫情期間,信息泛濫,謠言四起,百姓難辨真?zhèn)巍R慌诳浾呱钊胍痪€,以專業(yè)和真實視角作出深度精準(zhǔn)報道,起到了定海神針之功效。直觀來看,疫情對期刊業(yè)最直接的沖擊是廣告下降、發(fā)行受阻、回款減速、經(jīng)營困難,但這些只是短期和淺層沖擊。從長遠(yuǎn)來看,甚至可能對期刊業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式帶來深刻變化。期刊兼有媒體和出版之長,基于內(nèi)容生產(chǎn)的功能,順應(yīng)時代潮流、把握技術(shù)趨勢、深耕專業(yè)領(lǐng)域、適當(dāng)跨界融合,用多元定制化服務(wù)重塑業(yè)態(tài),增強(qiáng)資源“變現(xiàn)”能力,是期刊業(yè)化危為機(jī)的道路之一。
(本期微觀點內(nèi)容由“期刊強(qiáng)國”微信公眾號提供,特此致謝)