戚飛 閆恒

【摘? 要】班組建設在企業(yè)建設過程當中起著基礎性作用，目前，我國企業(yè)在班組的建設與管理方面的發(fā)展缺乏協(xié)調(diào)性，許多企業(yè)對班組建設的重要性缺乏認知，并采取忽視態(tài)度，對于班組建設為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益視而不見。在我國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要提升自身競爭力，對班組的建設與管理加以重視。論文聯(lián)系企業(yè)實際運轉(zhuǎn)情況，對班組的建設與管理方法進行了相關分析。

【Abstract】The team construction plays a basic role in the? process of enterprise construction. At present， the development of the construction and management of teams in Chinese enterprises is lack of coordination， and many enterprises lack awareness of the importance of the construction of teams， and take the attitude of ignoring the economic benefits that the construction of teams brings to enterprises. Under the background of the rapid development of market economy in China， enterprises need to enhance their competitiveness and attach importance to the construction and management of teams. Based on the actual operation of the enterprise， this paper analyzes the construction and management methods of the team.

【關鍵詞】班組建設;管理方法;企業(yè)建設

【Keywords】team construction; management methods; enterprise construction

【中圖分類號】F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）10-0013-02

1 從思想上著手，更正對班組建設與管理的認知

企業(yè)管理者需要意識到班組對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，為班組建設奠定重要基礎。在企業(yè)中滲透班組建設的重要性這一思想，可以使企業(yè)員工對班組建設的認知程度有一定的提升，并自覺參與到班組建設的工作當中，通過實踐深化班組建設的思想。班組建設工作的過程并非一帆風順，這項工作需要企業(yè)中的各個部門協(xié)同建設，不能只依靠小部分的領導班子或者某一部門來進行。部分企業(yè)員工在政治思想方面比較松散，存在“思想不重視、整改走過場”的現(xiàn)象。因此，企業(yè)要將這些問題加以重視和探討，定期舉行關于班組建設以及班組思想政治工作談話會，將思想與行動相結(jié)合，將班組建設的重要作用以及政治思想傳達給企業(yè)員工，增強員工對于班組建設與管理的認知程度。

2 從根本入手，健全班組管理體系

班組建設的初級階段十分重要，要完善班組建設的規(guī)范和標準，利用員工群眾在企業(yè)當中的主導地位，想要使班組建設工作趨于規(guī)范和標準，就要從以下幾點著手：

首先，每個班組都要選出能力超群的員工勝任班長和組長，并明確個人的工作范圍和責任，建立和完善崗位責任制度，遵守崗位操作方法，將班長、組長的責任制度落實到底，將班長、組長作為工作中心，建成班組集體領導管理體系。

其次，可以舉行班長、組長的合格與升級比賽，通過這種直觀的方法選擇出合格的班長和組長，并從諸多班組當中評選出合格、先進、優(yōu)秀3種檔次的班組，并制定出相關的評選方式和規(guī)則。對于各個班組建設的成效，通過每年開展的發(fā)布會來進行對比評選，各個班組可以借助這一機會互相溝通交流建設和管理經(jīng)驗，并通過發(fā)布會對先進的班組加以表揚和發(fā)放獎勵，并作為經(jīng)典建設實例為其他班組的建設提供參考。

再次，可以針對班組建設制定出科學合理的規(guī)則與制度。規(guī)章制度的建立對于企業(yè)發(fā)展有著推動性作用，因此，要針對班組建設工作，制定多種管理規(guī)則，例如，班組建設質(zhì)量管理制度、班組建設目標管理制度、班組內(nèi)員工的考勤制度等，將班組內(nèi)人員的工作內(nèi)容和操作方法進行嚴格的規(guī)定，并監(jiān)督規(guī)則的實施狀況。此外，每個月都要對整個班組以及員工進行相應的考核工作，每個季度要對班組工作加以評價，每年要對班組的建設狀況進行綜合總結(jié)，并將得到的信息和成績綜合分析，以此為基礎來開展先進班組的評選工作。將一系列的制度加以完善之后，班組建設工作就會逐漸趨于規(guī)范和標準。

最后，要定期進行企業(yè)員工的大眾評價與議論互動，將班組建設工作自主化和民主化。民主評議在班組管理中有著重要作用，可以帶動班組成員針對企業(yè)的生產(chǎn)安全問題、經(jīng)營管理問題以及后勤保障等方面提出個人見解，為班組建設活動貢獻自身力量，從主觀上對建設方式和管理方法進行改良，有利于實現(xiàn)員工的自身價值，形成企業(yè)責任意識。

3 意識到班組長的關鍵作用，并針對其綜合素質(zhì)進行提升

班長和組長在企業(yè)的經(jīng)濟活動當中處于領導地位，在其中起到管理作用。因此，要綜合培養(yǎng)班組長的綜合素質(zhì)，將班組長在班組建設和企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用發(fā)揮出來。要督促班組長積極參與勞動部門舉辦的培訓活動，考取班組長的上崗資格證明，之后再對班組進行管理，在實際訓練過程中提升自身才能，在現(xiàn)實工作過程中積累工作經(jīng)驗，將自身的管理水平加以提升，將自身長處發(fā)揮出來，并改正自身的不足，引領自己所在的班組朝著正確穩(wěn)定的方向開展建設工作。

4 要將班組的政治思想學習工作加以重視

班組建設是企業(yè)發(fā)展的根基，將黨所制定的發(fā)展路線和政策方向滲透進廣大企業(yè)員工的思想當中。企業(yè)員工在工作中所產(chǎn)生的想法和觀念也會通過班組建設工作體現(xiàn)出來。目前，班組建設的重點就是做好職工的政治思想傳播，充分激發(fā)職工工作的熱情，增強職工的責任意識。在實際進行班組建設時，要加大對政治學習制度的宣傳力度，定期開展座談會，將班組的政治思想傳播工作逐漸落實和改進。在此過程中，企業(yè)要對其中存在的問題加以分析和解決：首先，企業(yè)員工要積極參與政治思想的學習，并對學習過程充滿熱情，養(yǎng)成良好的學習習慣;其次，要幫助員工合理安排工作和學習時間，避免二者之間產(chǎn)生沖突;最后，對于班組建設的政治學習內(nèi)容要加以完善，并與實際工作狀況相結(jié)合，并加以妥善安排，在進行學習時要根據(jù)表面的文字理解深層的意思，并積極與他人互相探討和學習。

在進行班組建設與管理時，要聯(lián)系企業(yè)的文化建設狀況來開展工作。在進行班組文化的建設工作時，既要與企業(yè)文化相符合，又要創(chuàng)新屬于班組的文化，將各個班組形成的文化互相融合，便形成了一種企業(yè)文化體制。在班組建設與管理工作進行過程中，對于企業(yè)員工的政治思想滲透工作，對于企業(yè)文化的重塑有著十分重要的影響。開展座談會是企業(yè)職工形成主動學習意識的好方法，有利于員工思想的改進以及職工之間感情的溝通，能夠幫助職工之間形成和諧、積極的工作氛圍。

5 深化班組管理的合理性

班組是企業(yè)最基本的管理單元，班組所接受的工作會由黨或政府等單位通過多種途徑加以分配，但是，領導的層級過多，會導致管理工作變得凌亂不堪。基于這種現(xiàn)象，要將管理體系理清楚，形成科學合理的管理體制，確定班組的工作方向，充分調(diào)動各方的參與感，并進行統(tǒng)籌規(guī)劃，讓每個單位都能各盡其責，將工作范圍加以擴充，并將工作內(nèi)容加以分解，并遵循以下幾方面的內(nèi)容。

5.1 不斷加強班組建設與管理的改革工作，明確和改進班組的工作目標

班組是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行管理的一部分主導力量，想要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先要重視班組的作用和工作狀態(tài)，將企業(yè)生產(chǎn)的整體任務不斷進行分解，下達給班組以及職工個人，將所有員工的工作熱情和創(chuàng)新思維能力激發(fā)出來，保障企業(yè)總體目標的圓滿完成。

5.2 定期對班組的工作狀況進行實際考察

在對班組的考核工作不斷加以改進的同時，還要將班組內(nèi)的職責、權(quán)利以及利益等問題加以明確;在班組內(nèi)的工作狀況進行考察，對于班組內(nèi)出現(xiàn)的平均主義思想有極大的改進作用，有助于員工責任意識的形成，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平有著促進作用。

5.3 跟隨時代的步伐，將現(xiàn)代化的管理方式落實進班組的建設與管理當中

要實行全面的質(zhì)量管理措施，使企業(yè)的生產(chǎn)步驟朝著科學的方向發(fā)展;實行目標管理措施，將每年的工作方向、生產(chǎn)目標、時間規(guī)劃以及項目負責人員進行合理規(guī)劃，落實到每個人的手里，這種方法的使用可以將企業(yè)生產(chǎn)的整體目標加以整合，保障工程的正常進行。

6 結(jié)語

總之，班組建設在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程當中具有基礎性作用，企業(yè)要想提升自身競爭力，就要重視班組的建設與管理，將班組中的政治思想滲透給各位職工，對班組建設當中存在的缺點進行合理的整改，利用好班組的基層作用，將企業(yè)的生產(chǎn)任務落實給每位員工，保障企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

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