彭勇

【摘? 要】以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引領(lǐng)中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，是抓好當前和未來一個時期我國經(jīng)濟工作、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的基本策略。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，工業(yè)企業(yè)有必要實施精細化生產(chǎn)管理以迎合時代的發(fā)展和需要，既能夠?qū)⑸a(chǎn)與管理進行更好的融合，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益，向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

【Abstract】Leading the high quality development of China's economy through supply side structural reform is a basic strategy to do well China's economic work and build a modernized economic system at present and in the future. In the context of supply side structural reform， it is necessary for industrial enterprises to implement refined production management to meet the development and needs of the times， which can not only better integrate production and management， but also improve product quality， reduce production costs， increase enterprise benefits and move forward to high quality development.

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革;高質(zhì)量發(fā)展;精細化生產(chǎn);生產(chǎn)成本

【Keywords】supply side reform; high quality development; refined production; production cost

【中圖分類號】F406? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）10-0003-02

1 引言

供給側(cè)改革是指改革生產(chǎn)要素的配置，使各種生產(chǎn)要素得到高效運用，從而優(yōu)化供給質(zhì)量、擴大有效供給，進一步提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的靈活性和適應(yīng)性，提升全要素生產(chǎn)率。工業(yè)企業(yè)必須按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，強化創(chuàng)新驅(qū)動、品牌帶動、改革推動，是實施精細化生產(chǎn)管理的必然選擇。

2 工業(yè)企業(yè)實施精細化生產(chǎn)管理的必要性

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，工業(yè)企業(yè)面臨著很多困難和挑戰(zhàn)，而實施精細化生產(chǎn)管理，就是應(yīng)對這個挑戰(zhàn)的有效措施之一。

2.1 實施精細化生產(chǎn)管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在需要

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品品質(zhì)要做到“人無我有、人有我專、人專我新、人新我精”。企業(yè)管理“細節(jié)必做于精”，精細化生產(chǎn)管理在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，不能只滿足于行業(yè)標準或國家標準，要進行“擴項縮標”，即企業(yè)制定的內(nèi)控指標要高于行業(yè)標準、國家標準，這樣運行的結(jié)果才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)的健康發(fā)展提供品質(zhì)保障具有深遠的意義。

2.2 實施精細化生產(chǎn)管理是降低生產(chǎn)成本的必然要求

成本管理，精細引路。面對新的形勢，卷煙企業(yè)實施精細化生產(chǎn)管理，能夠有效控制成本，降低不必要的消耗，提升經(jīng)濟效益。企業(yè)之間的競爭除了產(chǎn)品質(zhì)量的競爭外，還存在著成本的競爭。它能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低損耗，把成本控制從“事后控制”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)場控制”和“事前控制”，為企業(yè)在健康發(fā)展降低生產(chǎn)成本上具有深遠的意義。

2.3 實施精細化生產(chǎn)管理是提升隊伍素質(zhì)的重要途徑

成功的企業(yè)把提高隊伍素質(zhì)作為第一要務(wù)。企業(yè)競爭最終是人才的競爭，人是企業(yè)生產(chǎn)組織中最為活躍的因素。精細化生產(chǎn)管理要求一支高素質(zhì)的員工隊伍，它將對人的技能、認識、思想產(chǎn)生較大影響。精細化生產(chǎn)管理，它能轉(zhuǎn)變基層管理人員和員工的觀念，“只有想不到，沒有做不到”。還能提升隊伍管理的行動力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源保障具有深遠的意義。

3 工業(yè)企業(yè)實施精細化生產(chǎn)管理的針對性

在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理中，往往存在生產(chǎn)戰(zhàn)線加長、管理半徑加大、信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多等弊端，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中的一些細小問題被忽視，這必將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，實施精細化生產(chǎn)管理就是要有的放矢，有針對性地解決生產(chǎn)過程中存在的細小環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、精細環(huán)節(jié)的問題。

要針對細小環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，往往抓大放小，例如，生產(chǎn)現(xiàn)場管理上存在許多盲區(qū)，清潔生產(chǎn)注重面，而不注重點，生產(chǎn)流程不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)運行指標波動大，員工存在習(xí)慣操作等細小問題。這些小的地方看不到，做不到，就會造成企業(yè)管理的大漏洞，細小環(huán)節(jié)就要“小題大作”，不要小題不作，“小事能成就大業(yè)”。

要針對薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)的擴展，隨之而來的是管理層次過多，管理上的薄弱環(huán)節(jié)也逐步暴露出來。有的企業(yè)存在“粗放式”的管理，在生產(chǎn)管理中只求“過得去”不求“過得精”，導(dǎo)致管理有薄弱環(huán)節(jié)，有礙企業(yè)生產(chǎn)的良好運行。在基層管理上還對一些不正常的問題“見慣不怪”，不能用逆向思維去思考問題，同樣的工作用不同的工作方法，將會產(chǎn)生不同的工作效果。

要針對精細環(huán)節(jié)。有的企業(yè)在質(zhì)量管理上，只滿足于行業(yè)產(chǎn)品的合格率，沒有從把產(chǎn)品做優(yōu)、做精上去思考，認為做優(yōu)、做精就會增加生產(chǎn)成本，其實，這是一個認識誤區(qū)，產(chǎn)品做精了，次品減少了，效益提高了，企業(yè)在以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的競爭中就會立于不敗之地。

4 工業(yè)企業(yè)實施精細化生產(chǎn)管理的可行性

精細化生產(chǎn)管理不是煩瑣的、復(fù)雜的管理，精細化生產(chǎn)管理不只是在細節(jié)上做文章，也不是不計成本的精細化管理。要真正地實施好精細化生產(chǎn)管理，就必須引入載體，搭建實施精細化生產(chǎn)管理的平臺，制定企業(yè)精細化生產(chǎn)管理的可行性方案，確保精細化生產(chǎn)管理的順利實施。

4.1 精細化生產(chǎn)管理要搭建輿論導(dǎo)向平臺

工業(yè)企業(yè)要推行精細化生產(chǎn)管理，首要解決的問題就是要向全體員工灌輸精細化管理的意義、必要性、可行性，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細化的文化氛圍。企業(yè)運用可視化、網(wǎng)絡(luò)、板報、會議、座談、大討論等形式全方位宣貫，促進形成企業(yè)實施精細化生產(chǎn)管理的濃厚氛圍。

4.2 精細化生產(chǎn)管理要搭建管理框架平臺

精細化生產(chǎn)管理關(guān)鍵是管理的創(chuàng)新。“沒有規(guī)矩不成方圓”。工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，制定一套適合于精細化生產(chǎn)管理框架。一是要成立一個組織，企業(yè)要從人力、物力、財力上給予支持，務(wù)求取得實效。二是要分解精細目標。精細目標要高于行業(yè)標準，這樣才有壓力。質(zhì)量指標、工藝指標、消耗指標、設(shè)備故障正負波動要小于行業(yè)、企業(yè)標準。三是要落實責(zé)任。企業(yè)要嚴格按照要求，精心策劃，落實專人負責(zé)，發(fā)動全員，細化工作措施，形成人人參與精細化生產(chǎn)管理的局面。

4.3 精細化生產(chǎn)管理要搭建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品平臺

企業(yè)精細化生產(chǎn)管理的成果體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)上，質(zhì)量就要追求“零缺陷”，顧客滿意度要追求100%，產(chǎn)品的合格品不等于優(yōu)等品，優(yōu)等品不等于是精品，產(chǎn)品要持久耐用，功能超群，外觀精美，性能長期穩(wěn)定。因此，精細化生產(chǎn)管理就是要把產(chǎn)品做成精品，把工作做到極致。一是提高質(zhì)量標準。以苛刻的標準在精細化生產(chǎn)管理中實現(xiàn)，細化崗位質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量。二是采取擴項縮標。增加考核項目，使企業(yè)內(nèi)控標準嚴于行業(yè)標準或國家標準，凸顯自己的質(zhì)量優(yōu)勢。三是量化質(zhì)量精度。在制造工藝參數(shù)的設(shè)置上，要反復(fù)論證，反復(fù)研究，力求達到工藝參數(shù)的最佳效果。要運行現(xiàn)代的傳感技術(shù)、數(shù)采技術(shù)，智能化對質(zhì)量指標實時校正，實現(xiàn)質(zhì)量精度管控可量化。

4.4 精細化生產(chǎn)管理要搭建成本控制平臺

企業(yè)管理的一個根本任務(wù)，就是不斷降低成本。成本是市場競爭成敗和能否取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是企業(yè)提高競爭能力的核心所在。因此，要推行目標成本管理，全面實施成本控制。一是落實成本控制責(zé)任。分解各環(huán)節(jié)、各工序的成本指標，關(guān)注每一個細節(jié)，做到千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標。二是加強成本監(jiān)控力度。實施成本控制分析制度，采取“抓源頭、控過程、堵漏洞”的措施，實行倒推控制，將成本控制從“事后控制”轉(zhuǎn)向“過程控制”和“事前控制”。三是持續(xù)改進降耗難點。有的企業(yè)在消耗設(shè)置從理論上看似正常的，但我們用逆向思維去看該問題，也許它不正常，難點在于我們沒有發(fā)現(xiàn)有效降低消耗的方法。

4.5 精細化生產(chǎn)管理要搭建綜合評價平臺

實施精細化管理必須建立一個考評、考核平臺，抓住考核這個核心，就會全盤皆活。一是開展月度考評。在部門內(nèi)部，各指標要做到心中有數(shù)，圍繞精細化的各個指標，部門要開展月度考評。二是開展季度考評。企業(yè)要組織管理人員、專業(yè)人員，對各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)、質(zhì)、消完成情況進行考核，對存在的問題要限時改進。三是開展年度評價。要開展年度考評，把好的經(jīng)驗和做法建立長效機制，在精細化生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出的人和事，企業(yè)要給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵他們再接再厲，為精細化生產(chǎn)作出更大的成績。

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