摘 要：隨著人工智能時(shí)代的不斷演變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，而會(huì)計(jì)工作者則需要對(duì)其保持清醒認(rèn)知，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提升自身的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)而保證自身不會(huì)被時(shí)代所淘汰，并不斷創(chuàng)造更高的崗位價(jià)值。在本文中，筆者將會(huì)以現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程的具體現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，針對(duì)人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)探索實(shí)施初步的分析與探討，希望借此可對(duì)相關(guān)從業(yè)人員起到一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

人工智能技術(shù)對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員是一把雙刃劍，雖然極大提升了會(huì)計(jì)工作本身所能發(fā)揮的價(jià)值，也讓眾多傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作者面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了充分適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要盡快完成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，并樹立終身學(xué)習(xí)思想，全面提升自身的綜合素養(yǎng)與工作能力。

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面臨的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作困境

隨著人工智能技術(shù)的不斷滲透，會(huì)計(jì)日常工作模式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，但是很多會(huì)計(jì)工作人員卻沒有清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本體所發(fā)生的變革，仍然抱著傳統(tǒng)思想，依照傳統(tǒng)工作習(xí)慣實(shí)施日常工作過程，進(jìn)而導(dǎo)致眾多會(huì)計(jì)工作人員無法適應(yīng)時(shí)代的最新發(fā)展趨勢(shì)，甚至自身所具備的能力已經(jīng)無法有效應(yīng)對(duì)新時(shí)期的就業(yè)模式。人工智能時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)不僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作人員，對(duì)于企業(yè)來講，更是一次社會(huì)浪潮的全新篩選與淘汰過程。當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作缺乏新觀念，并沒有將會(huì)計(jì)工作實(shí)施更為科學(xué)合理的管理過程，所制定的規(guī)章制度更是與人工智能時(shí)代存在一定的沖突性。在這一背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作逐漸走向僵化與死板，不僅無法有效處理企業(yè)發(fā)展過程中所需要面對(duì)的各類全新財(cái)務(wù)問題，更無法為企業(yè)的相關(guān)決策提供更為有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

（二）人工智能對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作所帶來的挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作智能轉(zhuǎn)變

人工智能技術(shù)所具備的特性讓原本已經(jīng)固化的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)工作過程不再是單一的數(shù)據(jù)記錄，而是需要財(cái)務(wù)工作者將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效整合與處理。傳統(tǒng)的記賬、登記、核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表制作等工作內(nèi)容對(duì)于財(cái)務(wù)工作者而言，并沒有太大的操作難度，但是，相對(duì)復(fù)雜的工作流程，讓財(cái)務(wù)工作效率始終無法得到全面改進(jìn)。隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際工作效率與水平得到徹底改變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平以及實(shí)際的財(cái)務(wù)工作能力也在技術(shù)的支撐下實(shí)現(xiàn)良好優(yōu)化。當(dāng)下，企業(yè)在實(shí)施對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可借助人工智能技術(shù)平臺(tái)所形成的人機(jī)交互虛擬溝通的手段，將原本復(fù)雜的數(shù)據(jù)快速整合，并完成對(duì)數(shù)據(jù)的處理。而在這一過程中，財(cái)務(wù)管理人員不再需要從事傳統(tǒng)重復(fù)且煩的數(shù)據(jù)記錄工作，其工作職能更加偏向于信息管理與分析，并推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本的有效控制，最終全面提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc利潤(rùn)空間。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將貨幣作為其主要工作對(duì)象，財(cái)務(wù)工作者只需要針對(duì)貨幣流動(dòng)性做好必要的監(jiān)管與記錄工作，并同時(shí)保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確與詳細(xì)，就可以完成自身的崗位業(yè)務(wù)要求。而在人工智能時(shí)代，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作部門不僅要詳細(xì)掌握企業(yè)的收支狀況，還需要在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的人力、物力以及其他各類資源的整合與利用提供必要的數(shù)據(jù)支持，并在企業(yè)制定相關(guān)策略的過程中，提供必要的數(shù)據(jù)分析工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的高效利用，并全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作價(jià)值。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

人工智能時(shí)代，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云存儲(chǔ)等眾多技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高度融合，并形成較為完善的技術(shù)體系，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核算過程已經(jīng)不再需要人工實(shí)施，但是，卻讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性更為突出。人工智能時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展也需要針對(duì)技術(shù)的特點(diǎn)實(shí)施變革過程，并滿足企業(yè)未來發(fā)展需求，而這種來自技術(shù)層面的需要要點(diǎn)，更是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并針對(duì)性改變實(shí)際的工作方式與模式手段。

二、人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的基本概述

管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前技術(shù)背景下的全新發(fā)展潮流。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)愈發(fā)龐大，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足自身的發(fā)展需求，因此，在技術(shù)的指引下，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能被迫發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員的核算工作已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頌橹?，?cái)務(wù)工作者也逐漸變?yōu)槠髽I(yè)核心管理機(jī)構(gòu)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)工作者需要對(duì)自身保持更為嚴(yán)格的要求，不斷接受并學(xué)習(xí)更多的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升自身綜合素養(yǎng)，以求適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

人工智能時(shí)代的管理會(huì)計(jì)工作主要涵蓋三個(gè)層次：對(duì)過去的總結(jié)、對(duì)現(xiàn)在的清醒認(rèn)知以及對(duì)未來的有效規(guī)劃。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)施這三個(gè)層次工作時(shí)，需要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)核心。首先，管理會(huì)計(jì)工作者需要確保信息的有效性與精準(zhǔn)性，并利用合理的技術(shù)手段，完成對(duì)數(shù)據(jù)的整合與分析;其次，管理會(huì)計(jì)工作者需要為企業(yè)的管理者提供發(fā)展戰(zhàn)略的決策基礎(chǔ);最后，針對(duì)各類資源的使用過程實(shí)施全面監(jiān)管與分析，提高資源利用率，并為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)工作的根本目標(biāo)，因此，從微觀角度初步，管理會(huì)計(jì)的工作智能可以分為四個(gè)層次，分別為核算、分析、預(yù)算與考核。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同屬于會(huì)計(jì)行業(yè)，但是其在核算等層面的工作職能卻存在很大的差異。管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為靈活，工作效率性與準(zhǔn)確性更高，管理會(huì)計(jì)工作不再是單一階段的數(shù)據(jù)總結(jié)，而是起到承上啟下的作用，既要保證對(duì)過去的相關(guān)工作過程完成對(duì)應(yīng)的考核，也要對(duì)未來工作模式與目標(biāo)實(shí)施具體的引導(dǎo)與展望。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變所具有的意義

（一）獲取更為有效的發(fā)展信息

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展具有更高的指引價(jià)值。作為未來會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)工作可在實(shí)施過程中，快速完成財(cái)務(wù)信息與企業(yè)其他相關(guān)信息的收集，并利用相關(guān)管理平臺(tái)，完成數(shù)據(jù)信息的整合加工與分析，并同步完成數(shù)據(jù)的反饋與提煉。企業(yè)管理者需要充分利用平臺(tái)分析后的數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)提升自身的盈利空間與發(fā)展?jié)摿?。管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相比，對(duì)于信息的利用更為豐富全面，對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展更具指導(dǎo)意義。

（二）全面促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的核心工作，而在當(dāng)下時(shí)代背景中，企業(yè)所實(shí)施的會(huì)計(jì)職能，需要將財(cái)務(wù)部門與管理部門有效融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程，需要會(huì)計(jì)工作人員掌握對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)技巧與專業(yè)知識(shí)，這就迫使相關(guān)人員不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理工作不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型過程，需要針對(duì)人工智能所形成的各類全新信息化管理平臺(tái)保持高度的認(rèn)知與熟悉，并不斷儲(chǔ)備最新專業(yè)知識(shí)，熟悉全新的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理方式，并為企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的完善提供相應(yīng)的建議，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的配置。

（三）全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)內(nèi)部管理工作的高效化與智能化，可以讓企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，擁有更為強(qiáng)悍的生命力與綜合實(shí)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程，可以讓企業(yè)保持對(duì)各類數(shù)據(jù)的高度敏感度，在制定各類發(fā)展目標(biāo)與決策時(shí)，可擁有更多的參考信息，有效提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，進(jìn)而促進(jìn)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)，提升其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的位置與話語(yǔ)權(quán)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的具體策略與措施

（一）轉(zhuǎn)變工作理念與思想

企業(yè)需要清醒認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異性，并從制度層面入手，為會(huì)計(jì)工作者設(shè)定對(duì)應(yīng)的工作職能，讓每一位財(cái)務(wù)人員擁有足夠的動(dòng)力去適應(yīng)轉(zhuǎn)變過程。另外，企業(yè)內(nèi)部需要實(shí)施對(duì)應(yīng)的課題講座與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，讓每一位工作人員都能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作所具備的意義與價(jià)值，并從自身崗位做起，保持與管理會(huì)計(jì)工作的有效協(xié)同及密切配合。另外，企業(yè)需要為會(huì)計(jì)人員參與管理工作創(chuàng)造有效渠道，并為企業(yè)的各項(xiàng)管理決策提供支持。

（二）做好會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)工作

企業(yè)搭建信息化會(huì)計(jì)管理平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要完成大量的數(shù)據(jù)處理與記錄，過程復(fù)雜，大量消耗工作人員精力與實(shí)踐。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程，企業(yè)應(yīng)以日常會(huì)計(jì)工作流程為切入點(diǎn)，并保持管理會(huì)計(jì)的整體思想，搭建相對(duì)完善的信息化數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，提高會(huì)計(jì)人員工作效率，降低其重復(fù)工作量。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)工作

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，人員素質(zhì)直接決定最終轉(zhuǎn)型的成敗，因此，企業(yè)需要實(shí)施更為全面的人才隊(duì)伍建設(shè)手段，全面提升會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)，提升其業(yè)務(wù)處理能力以及對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的掌控能力。會(huì)計(jì)工作者對(duì)于問題的判斷與處理能力，將直接決定企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型過程的效率，因此，需要不斷提升隊(duì)伍建設(shè)工作力度與全面性。

（四）重視轉(zhuǎn)型后的工作內(nèi)容變化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)為工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，需要對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息保持有效整合與處理，并同步完成對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)信息的利用。企業(yè)管理者可使用管理會(huì)計(jì)工作者所提供的具體數(shù)據(jù)完成企業(yè)發(fā)展前景的預(yù)估，并參考管理會(huì)計(jì)工作人員具體建議的前提下，完成對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整。這些工作過程與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在很大區(qū)別，從本質(zhì)角度分析，管理會(huì)計(jì)更為重視數(shù)據(jù)的管理與整合，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則單純注重?cái)?shù)據(jù)的記錄。

（五）完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化處理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，相關(guān)工作者可利用AI技術(shù)所具備的特性，全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力與生產(chǎn)力，并有效解決企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)過程中所遇到的各類問題，完成企業(yè)管理工作的調(diào)整與業(yè)務(wù)優(yōu)化。企業(yè)在實(shí)施融資、投資以及相關(guān)業(yè)務(wù)升級(jí)過程中，均需要有著對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)參考，而人工智能技術(shù)將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息進(jìn)行加工與處理，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成具體分析，進(jìn)而全面提升企業(yè)的實(shí)際管理水平。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，需要注重技術(shù)自身的應(yīng)用性與價(jià)值型，并廣泛實(shí)施各類調(diào)整手段，從思想與制度層面入手，全面提升管理會(huì)計(jì)工作所能發(fā)揮的價(jià)值，并注重內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)工作，最終不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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作者簡(jiǎn)介：裴小妮（1983-），女，漢族，山西省長(zhǎng)治市人，講師，碩士。研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的教育研究。