宋 靖

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展過程中，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展更進一步，并且在各個領(lǐng)域中均獲得廣泛運用?；诖髷?shù)據(jù)時代使得數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)得以實現(xiàn)，對于相關(guān)單位，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展人選選擇以及業(yè)績考核等工作，能夠充分促進工作效率。基于有關(guān)單位成立時間較短的原因，使其在人員選擇方面對人力資源的要求較高，尤其在大數(shù)據(jù)已經(jīng)被其他單位與企業(yè)的人力管理部門進行有效利用下，應(yīng)該對其進行充分借鑒，提高自身管理效率。

一、大數(shù)據(jù)對人力管理的作用

（一）有利于促進管理效率

基于大數(shù)據(jù)時代，在開展管理活動時，對信息化管理進行科學應(yīng)用，能夠使人工操作頻率降低，然而，管理部門在人才選拔、相關(guān)人員工作情況評估以及培訓設(shè)計方案等方面需要花費較多的時間。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，相關(guān)管理人員可以將先進的軟件作為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實際情況，合理制定考評報表。另外，借助統(tǒng)計、分析相關(guān)人員的績效，結(jié)合其實際情況，合理制定培訓計劃?；诖髷?shù)據(jù)的人力管理，能夠使管理水平得到充分提升，為單位自身發(fā)展提供人才保障。

（二）能夠充分提高人才團隊的素質(zhì)

在社會所有組織與機構(gòu)中，人力資本是其開展工作的重要資源。特別在當前經(jīng)濟快速發(fā)展，而自身發(fā)展難以取得突破性進展的情況下，必須提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，進而更加主動地開展工作。因此基于大數(shù)據(jù)背景下的人才選拔，應(yīng)該合理調(diào)整準入門檻，制定精準的人才選拔計劃，進而在發(fā)展過程中充分節(jié)約成本?？梢酝ㄟ^開發(fā)新型管理軟件，而管理人員則可以結(jié)合實際發(fā)展情況對人才選拔條件進行細化，這樣能夠保證相關(guān)人員在具備較強的專業(yè)素質(zhì)以及政治素養(yǎng)之后才能夠進入本單位，并要求其能夠在線上溝通，提高自身人才選拔的質(zhì)量。

（三）能夠有效開展精神培養(yǎng)工作

基于大數(shù)據(jù)背景，借助嚴格選拔的人員，能夠在今后工作中積極進行規(guī)劃，積極探尋本行業(yè)的發(fā)展需要。然而要想對全體人員進行全面、深入的評估，同時結(jié)合其工作情況以及成長情況等設(shè)計長期培養(yǎng)方案，則必須通過大數(shù)據(jù)提供保障。在一些組織單位中，考評工作以及培訓工作的粗放型特點十分明顯，并且對于工作人員缺少個性化考量，使其無法充分實現(xiàn)個性化發(fā)展，因此，借助大數(shù)據(jù)對工作人具體信息展開量化考評，可以為其發(fā)展建設(shè)健全的信息庫，促使管理人員可以對相關(guān)人員崗位成績、個性特征以及特長等進行深入了解，以便于日后根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要以及崗位要求等合理設(shè)計培訓計劃，促使其不斷提高自身能力，進而為我國現(xiàn)代化建設(shè)做出重要貢獻。

二、問題分析

（一）人力資源缺少開發(fā)與培訓

由于一些組織與機構(gòu)成立的時間較短，并且基于本行業(yè)發(fā)展過程中對相關(guān)人員的能力、技術(shù)等方面的要求日益增加，而相關(guān)人員的專業(yè)技能以及知識結(jié)構(gòu)等無法充分滿足工作需要以及發(fā)展需求。在培訓內(nèi)容以及方法等方面，還是以政治理論教育為主，并沒有緊跟時代發(fā)展的腳步。因此，對人力資源培訓體系進行全面改革，建設(shè)學習型組織使相關(guān)人員能力提升已經(jīng)成為其建設(shè)發(fā)展中的重要工作。

（二）現(xiàn)代管理意識不足

在一些組織與機構(gòu)中，人力管理的作用并未得到正確認識與認可，在用人環(huán)節(jié)和治事環(huán)節(jié)中出現(xiàn)與實際脫節(jié)問題，組織部門基本上將人事管理權(quán)集中于本部門，因此其在人才任用自主權(quán)方面存在一定不足，通常管理部門僅僅可以實行傳統(tǒng)人事管理職能。具體業(yè)務(wù)指標等均是業(yè)務(wù)部門完成，而人力部門并無重要的作用的觀念下，使得一般干部以及領(lǐng)導等均未對人力管理內(nèi)涵進行深入與正確的認識。

三、優(yōu)化策略

（一）進行知識管理，建設(shè)學習型組織

對于人力管理工作，人員培訓有著重要地位，其能夠促進相關(guān)人員的素質(zhì)得到充分提升，實現(xiàn)自我發(fā)展，建設(shè)學習型組織幫助相關(guān)人員不斷實現(xiàn)自我突破，能夠使廣大群眾對其服務(wù)效率要求得到充分滿足，基于大數(shù)據(jù)背景，在人員培訓方面主要涵蓋法律素養(yǎng)、政治培養(yǎng)以及政治理論等方面的培訓與培養(yǎng)。對于培訓期，應(yīng)該涵蓋在職期、調(diào)職期、實習期以及晉升期等各個階段，在交流培訓、學校培訓以及實地培訓等方面結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，為相關(guān)人員提供最新的行業(yè)知識以及領(lǐng)導指示等，同時應(yīng)該積極、有效地利用學習強化平臺，強化相關(guān)人員的政治素養(yǎng)，以及專業(yè)知識。向?qū)W員積極進行理論講解，并且需要結(jié)合大數(shù)據(jù)提供的信息合理設(shè)計考試測驗，保證其與行業(yè)發(fā)展、群眾需求等工作實際相符。堅持分級培訓、學用一致、講求實效等原則，不僅需要使其法律觀念、政治覺悟以及道德品質(zhì)得到有效提升，還需要使其技能得到有效提升、知識得到快速更新，使其潛力充分發(fā)揮，創(chuàng)造力得到充分開發(fā)，提高創(chuàng)造精神以及創(chuàng)新意識，在工作中將自身職能充分發(fā)揮出來，進而提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì) 。

（二）促進管理意識與現(xiàn)代人力管理理念

企事業(yè)單位要想為群眾提供優(yōu)質(zhì)管理以及服務(wù)等，就需要將人力資源的作用充分發(fā)揮出來，就需要培養(yǎng)與市場經(jīng)濟相符的人力資源管理理念，對人的作用加以重視。相關(guān)單位需要對自身人力管理現(xiàn)狀進行正確認識，并根據(jù)未來發(fā)展計劃，結(jié)合大數(shù)據(jù)提供的信息，對人力資源進行合理規(guī)劃，保證各個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)人員冗余或是人員緊缺的問題，促使人力管理效率得到充分提升，促使自身的工作能力得到充分提升，而對于人力管理中的問題，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)提供的信息分析其原因，同時進行有效調(diào)整與優(yōu)化，保證問題能夠得到充分控制。

（三）構(gòu)建人力管理機制，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理技術(shù)

基于大數(shù)據(jù)背景，通過人力管理能夠使行政執(zhí)行力度以及行政執(zhí)行效率有著良好的促進作用。對于人力規(guī)劃、薪酬激勵以及績效評估等，通過現(xiàn)代管理技術(shù)以及管理方法能夠促使其自身更好地構(gòu)建公共管理組織。對此，單位需要構(gòu)建、優(yōu)化薪酬激勵機制，就是在內(nèi)部構(gòu)建公開、公平的競爭體系，不但要吸引人才，還要充分留住人才，保證其能夠不斷為了本機構(gòu)建設(shè)目標而奮斗。單位在設(shè)計人力計劃過程中，應(yīng)該將效率最大化設(shè)定為主要目標，結(jié)合大數(shù)據(jù)，對自身人力情況進行充分了解，并以此為基礎(chǔ)，對未來工作所需人力數(shù)量以及質(zhì)量等方面進行科學評估。另外，借助工作分析，可以對人力資源進行充分、有效地開發(fā)、管理。通過大數(shù)據(jù)能夠保證績效評估更加合理，能夠保證人力資源進行良性競爭，利用績效管理能夠和相關(guān)人員在管理目標方面進行有效溝通，促進其專業(yè)能力與工作技巧，使其在未來工作的不斷發(fā)展，能夠促使單位和工作人員實現(xiàn)更加有效、充分的互動，促使本機構(gòu)和工作人員實現(xiàn)共同發(fā)展的目標。

（四）充分明確人力管理部門的定位

基于大數(shù)據(jù)背景，相關(guān)單位的人力管理應(yīng)該對自身職能以及角色重新進行定位，就是人力管理職能需要向戰(zhàn)略伙伴方向進行充分轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略目標制定過程中進行協(xié)助，通過大數(shù)據(jù)制定和自身戰(zhàn)略目標相符的人力部門規(guī)劃，使其戰(zhàn)略管理的作用與職能得到充分發(fā)揮。另外，單位自身改革工作的主要推動者就是人力管理部門，需要根據(jù)大數(shù)據(jù)了解外部變化，進而對自身人力配置進行及時優(yōu)化，主動參與創(chuàng)新，對建設(shè)、發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行及時處理，以達到促進發(fā)展的目的。另外，管理人員需要通過大數(shù)據(jù)隨時進行學習，能夠?qū)Ρ拘袠I(yè)發(fā)展趨勢做出正確判斷，進而為領(lǐng)導人員的戰(zhàn)略制定以及選擇等提供準確的數(shù)據(jù)保障，并合理設(shè)計工作流程，根據(jù)大數(shù)據(jù)變化及時進行優(yōu)化，保證人力資源得到優(yōu)化配置，鞏固自身建設(shè)與發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對人力資源管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)作用的分析，了解到其能夠促進管理效率、能夠充分提高人才團隊的素質(zhì)等，對于企事業(yè)單位人力資源缺少開發(fā)與培訓、現(xiàn)代管理意識不足等問題，應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)通過進行知識管理建設(shè)學習型組織、促進管理意識與現(xiàn)代人力管理理念等進行優(yōu)化。基于大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理，能夠充分發(fā)揮發(fā)揮員工的潛能和積極性，提高單位工作效率和員工的合理配置，進而提高單位的整體競爭力。