付曉朦

1 D收購(gòu)F電影公司

1.1 D收購(gòu)內(nèi)容

1.1.1 D旗下電影IP版權(quán)

收購(gòu)毋庸置疑是看中了F電影公司已經(jīng)掌握《x戰(zhàn)警》《死侍》《辛普森》《阿凡達(dá)》等系列影片的所有版權(quán)。皮克斯CEO曾說(shuō)，系列電影是好拍，拍電影續(xù)集不需要花很多的功夫，但是觀眾需要的是新穎的題材與人物，這才是電影創(chuàng)作的樂(lè)趣與意義。為了有效避免觀眾視覺(jué)上的審美疲勞，擴(kuò)充的電影公司的IP資源與儲(chǔ)備，加入了更多的已經(jīng)發(fā)展形成一定國(guó)際影響力的題材與人物形象，并更好地結(jié)合了電影制作部門的實(shí)力與創(chuàng)意，不同的題材組合與角色搭配，是其最有效的解決辦法之一。同時(shí)，以D方漫威及皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室聯(lián)合出品動(dòng)畫(huà)為主的超級(jí)英雄系列科幻電影，動(dòng)畫(huà)電影也是D的一大強(qiáng)項(xiàng)。而F則為D出品過(guò)《鳥(niǎo)人》《布達(dá)佩斯大飯店》等一系列真人原創(chuàng)，現(xiàn)實(shí)主義題材的電影。這也促使未來(lái)，由D出品的影片題材將在未來(lái)會(huì)更加豐富多樣化。

1.1.2 成為HULU的最大持股者

HULU是D、F以及當(dāng)年美國(guó)電影時(shí)代華納等電影公司獨(dú)家聯(lián)合共同進(jìn)行投資的一個(gè)大型視頻互動(dòng)流媒體播放網(wǎng)站，作為目前為止全美第二個(gè)最大流動(dòng)多媒體視頻播放服務(wù)平臺(tái)，用戶增長(zhǎng)勢(shì)頭極強(qiáng)。

2018年9月第一季度公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，HULU在美國(guó)的各個(gè)付費(fèi)在線平臺(tái)注冊(cè)活躍用戶同比去年增長(zhǎng)300萬(wàn)，增幅也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了去年Netflix的200萬(wàn)。同時(shí)，2017年HULU的移動(dòng)廣告和網(wǎng)絡(luò)銷售收入已經(jīng)超過(guò)10億美元。

目前，其共同參與投資的公各自己只擁有30%的所有股權(quán)，D收購(gòu)了F便可以繼續(xù)保持擁有旗下對(duì)這家公司簡(jiǎn)稱HULU的公司所持所有股份。D將來(lái)會(huì)繼續(xù)保持擁有對(duì)其母公司HULU的最高戰(zhàn)略市場(chǎng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。

1.2 D收購(gòu)F的目的

1.2.1 走出困境，鞏固影視制片廠地位

D擁有百年的基底，后期伴隨著收購(gòu)各類公司、工作室，其內(nèi)容儲(chǔ)存容量也是不可忽視的。一旦D收購(gòu)了F，那么就意味著D將會(huì)擁有完全屬于自己的3個(gè)流媒體平臺(tái)。D一直以出品合家歡電影為重點(diǎn)，從而拜托年齡層的束縛與文化折扣。但是，在觀眾需求日益多樣的情況下，如F公司中的《死侍》，HULU出品的《使女的故事》，這些涉及性和暴力的作品，內(nèi)容不適合D品牌調(diào)性，但通過(guò)建立流媒體平臺(tái)，就相當(dāng)于找了一個(gè)完美的理由，去留下這些優(yōu)秀的作品。

1.2.2 獲得更多渠道，從而獲取更多版權(quán)收益

最近10年，D的模式就是從內(nèi)容生產(chǎn)者升級(jí)為IP打造者的模式。通過(guò)大量?jī)?chǔ)備內(nèi)容，形成規(guī)模化、系列化的電影內(nèi)容，塑造IP品牌，再通過(guò)電視、實(shí)景樂(lè)園、授權(quán)衍生品等渠道實(shí)現(xiàn)影響力用戶覆蓋，并最終實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，獲得市場(chǎng)價(jià)值。

眾所周知，D的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源并不是票房成績(jī)，而使其品牌價(jià)值與效應(yīng)。同時(shí)，電視版權(quán)帶來(lái)的暴利可不僅僅是從自家渠道電視網(wǎng)傳播等獲得的。D有一個(gè)專門為了監(jiān)督版權(quán)是否有被私自利用的法律部門，該部門無(wú)時(shí)無(wú)刻不在盯著市場(chǎng)上任何參與者的動(dòng)作，但凡侵犯了版權(quán)，D將得到賠償費(fèi)用。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代之流媒體

2.1 Netflix的成功

Netflix這個(gè)幾乎已經(jīng)被神化了的正面教材，Netflix的成功離不開(kāi)《紙牌屋》，一個(gè)通過(guò)在線訂閱用戶觀看習(xí)慣，及興趣愛(ài)好的后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，制作出來(lái)的一部完完全全符合觀眾審美要求的影視產(chǎn)品。但是《紙牌屋》的成功是不可復(fù)制的，拋去這部影視作品成型前所投入的大量人力財(cái)力與經(jīng)歷，觀眾的審美口味無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著變化。因此Netflix成功的最重要的原因，還是其生產(chǎn)的影片內(nèi)容能夠足夠的吸引觀眾。這也是Netflix成功的原因：通過(guò)科技軟件“優(yōu)化算法，精準(zhǔn)推送”，甚至細(xì)致到每一部劇每一集的時(shí)間、畫(huà)質(zhì)都在收集、統(tǒng)計(jì)、分析和計(jì)算。一切公式化。

Netflix觀影優(yōu)點(diǎn)：訂閱費(fèi)用明顯低于同類產(chǎn)品；沒(méi)有廣告；使用簡(jiǎn)單省心。Netflix的界面很簡(jiǎn)單，根據(jù)用戶自己設(shè)置的喜好和歷史的點(diǎn)播記錄幫用戶預(yù)選了很多節(jié)目，這也就是其最主要的大數(shù)據(jù)分析與挖掘的能力。

因此，在2018一季度訪談中，Netflix的CEO曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“Netflix是從租碟起家的，然后又使用在線點(diǎn)播等互聯(lián)網(wǎng)手段升級(jí)自己，但為了讓公司更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在她更是一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作公司。”

也就是說(shuō)，Netflix比起花錢去研究技術(shù)創(chuàng)新，更看重的是內(nèi)容的質(zhì)量。其實(shí)這也是電影產(chǎn)業(yè)的最基本的規(guī)則，內(nèi)容才是王道。數(shù)據(jù)也在證明，Netflix的理念是正確的。

2.2 AT＆T收購(gòu)華納

2015年FCC（美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)）就依據(jù)《網(wǎng)絡(luò)中立法》攪黃了康卡斯特與時(shí)代華納有線的并購(gòu)案。如今，《網(wǎng)絡(luò)中立法》的廢止是否對(duì)AT&T收購(gòu)案的審判產(chǎn)生影響尚無(wú)報(bào)道，但美聯(lián)社指出，廢止《網(wǎng)絡(luò)中立法》明顯將讓合并后的AT&T和時(shí)代華納獲益。

AT&T也開(kāi)啟了由傳統(tǒng)的渠道商向視頻媒體和服務(wù)巨頭的轉(zhuǎn)型。其收購(gòu)華納，幫助了視頻公司更好地獲得優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容和資源、開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)和增長(zhǎng)的領(lǐng)域。AT&T在其聲明里再次強(qiáng)調(diào)，“視頻的未來(lái)是移動(dòng)，移動(dòng)電信的未來(lái)是視頻”。

而對(duì)于現(xiàn)在的時(shí)代華納來(lái)說(shuō)，AT&T這樣一個(gè)完全可以自己擔(dān)負(fù)的公司在維持影片內(nèi)容生產(chǎn)方面的巨大投資，以及隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，在中國(guó)的主流媒體必然也會(huì)出現(xiàn)成為中國(guó)在影片內(nèi)容與其發(fā)行渠道合并的這一巨大發(fā)展趨勢(shì)。

2.3 流媒體的優(yōu)勢(shì)

首先，流媒體符合現(xiàn)代人觀看習(xí)慣——越來(lái)越多的人喜歡可以不受廣告干擾，和不受時(shí)間地點(diǎn)束縛的流媒體。其次，龐大的用戶量，也就是說(shuō)這一平臺(tái)可以在同一時(shí)間，給無(wú)限的觀眾提供服務(wù)，且互不干擾。最后則是迎合數(shù)字時(shí)代的到來(lái)。時(shí)代環(huán)境的大趨勢(shì)、觀眾的口味、觀影需求的變化決定了流媒體在未來(lái)的熱度只會(huì)增不會(huì)減，流媒體豐富的制作預(yù)算和傳統(tǒng)媒體的人才跳槽，也決定了流媒體平臺(tái)原創(chuàng)電視劇集將會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。

電影方面，流媒體的即時(shí)性和科技性與電影的藝術(shù)性是否相悖還存在爭(zhēng)議，電影的各界對(duì)流媒體的電影褒貶不一，在電影方面，流媒體還有很長(zhǎng)的一段路要走。不過(guò)隨著好萊塢傳統(tǒng)電影公司紛紛布局流媒體業(yè)務(wù)，這一局面或?qū)?huì)有所改變。

3 數(shù)字電影始終堅(jiān)持以內(nèi)容創(chuàng)作為出發(fā)點(diǎn)

夢(mèng)工廠創(chuàng)始人CEO卡森伯格就曾經(jīng)這樣表示：“一部好的電影靠自己的創(chuàng)造力，不靠利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?！庇^眾的審美在不斷地提高與變化，他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上上傳的評(píng)論與意見(jiàn)、網(wǎng)頁(yè)的瀏覽痕跡，這些展示的是觀眾的喜好，但這里的陳列出來(lái)的觀眾的喜好，只是暫時(shí)的，靜態(tài)的。如何去排列組合，這仍讓是影片制作者去要去動(dòng)腦子想的問(wèn)題。

曾經(jīng)中國(guó)觀眾都非常喜歡去電影院看大場(chǎng)面、大卡司、大制作的現(xiàn)實(shí)主義電影，然而《頭號(hào)玩家》的中國(guó)票房卻并不理想。而《邪不壓正》《我不是藥神》等曾經(jīng)一度不被看好的中超現(xiàn)實(shí)主義題材的電影，卻悄然地在中國(guó)成為電影制作題材的主流。

流媒體對(duì)全世界的電影產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展永遠(yuǎn)具有一定的激勵(lì)和推動(dòng)作用的。人們對(duì)美國(guó)好萊塢爆米花系列電影會(huì)產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，而中國(guó)電影人真正需要努力做的事情就是用更先進(jìn)的流媒體技術(shù)、更國(guó)際化的電影視野和更具國(guó)際誘惑力的電影故事為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展動(dòng)能。

4 結(jié)語(yǔ)

由于制作數(shù)字影片的成本低，內(nèi)容受限相對(duì)較小，因而在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上傳自己創(chuàng)作的電影作品也可以天馬行空，不用過(guò)于緊張或者擔(dān)心收益的情況，這些優(yōu)秀的電影人，愿意通過(guò)數(shù)字影片的內(nèi)容來(lái)向觀眾展現(xiàn)自己對(duì)于社會(huì)的理解和態(tài)度，展現(xiàn)自己的想象力和藝術(shù)風(fēng)格等等。但最終結(jié)果還是決定中國(guó)觀眾看電影是去是留的，還是取決于電影的內(nèi)容本身。