周梅榮

信息化不斷發(fā)展的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展具有極大的積極影響，但是同時(shí)信息化這一新型會(huì)計(jì)發(fā)展模式必然會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的會(huì)計(jì)管理帶來(lái)一定程度的沖擊。如何充分利用信息化的優(yōu)勢(shì)、降低信息化與現(xiàn)有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制之間沖突，以及改善現(xiàn)存企業(yè)的內(nèi)控控制管理成為了各個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題。

一、信息化背景及其對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要求

（一）信息化背景介紹

會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展即指現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化與會(huì)計(jì)知識(shí)的結(jié)合。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化手段，改變以往傳統(tǒng)的低效率會(huì)計(jì)核算方法。例如，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)可以更加快速的進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理以及核算。信息化的不斷發(fā)展，也能夠?qū)?huì)計(jì)管理工作與企業(yè)各部分管理工作結(jié)合起來(lái)，更好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

（二）信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出的要求

信息化背景下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提出了新的挑戰(zhàn)和要求。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法，在信息化條件下，要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高度保密性。因?yàn)?，信息化鏈接了企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)各方面的發(fā)展都會(huì)受到信息化鏈條的影響，所以，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面，要提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的保密性，避免會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問(wèn)題。此外，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的完整性和可用性也應(yīng)該受到極大的重視。任何一個(gè)方面的信息初心披露，都有可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。

二、現(xiàn)存企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）流動(dòng)資產(chǎn)的占比高

流動(dòng)資產(chǎn)指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以靈活周轉(zhuǎn)和使用的部分資產(chǎn)。很多公司為了獲得高的流動(dòng)資產(chǎn)比率，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中投放大量的流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)比例越高，企業(yè)的償付能力越高，隨之需要付出的機(jī)會(huì)成本也會(huì)相應(yīng)增加。成本的增加從而會(huì)導(dǎo)致效率降低。另外流動(dòng)資產(chǎn)比率的不協(xié)調(diào)、不合理都會(huì)影響各資產(chǎn)之前的合理配置，影響總資產(chǎn)的利潤(rùn)效果，降低了企業(yè)績(jī)效。

（二）負(fù)債比例過(guò)高

資產(chǎn)負(fù)債率能直接影響一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況， 它也被叫做負(fù)債之間的比率。而且對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，這項(xiàng)負(fù)債比率還是衡量企業(yè)債權(quán)人在進(jìn)行資產(chǎn)活動(dòng)時(shí)其貸款安全性的重要標(biāo)準(zhǔn)"。其中還收到股東股權(quán)資本的影響，如果股東擁有的股權(quán)過(guò)多則說(shuō)明該公司的負(fù)債狀況就屬于緊縮狀態(tài)。所以一般要面面俱到，從各個(gè)方面進(jìn)行分析。

（三）存貨周轉(zhuǎn)速度慢

存貨周轉(zhuǎn)率的狀態(tài)與一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景有巨大關(guān)聯(lián)，周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明在一定時(shí)期內(nèi)，受某些因素影響導(dǎo)致流動(dòng)性就相對(duì)會(huì)比較較強(qiáng)，反之，則有積壓狀況，速度會(huì)受其他外界因素影響變得緩慢。

（四）資產(chǎn)運(yùn)用效率低下

資產(chǎn)運(yùn)用的效率會(huì)對(duì)企業(yè)后讀的經(jīng)營(yíng)狀況以及銷(xiāo)售狀況造成一定的影響，反映了企業(yè)現(xiàn)實(shí)中固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率的狀況，很多企業(yè)也用比來(lái)衡量固定資產(chǎn)。

三、產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部控制不合理的原因

（一）流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

流動(dòng)負(fù)債越多，流動(dòng)性越強(qiáng)。但過(guò)多的流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)保公司來(lái)說(shuō)不一定是好事，它可能會(huì)增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，導(dǎo)致企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)凡險(xiǎn)。貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)和存貨是流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成主體。公司需要充分合理的利用資金。當(dāng)資本生產(chǎn)確定時(shí)，資幣資金與應(yīng)收款和庫(kù)存之間就存在看權(quán)衡。當(dāng)應(yīng)收賬款和存貨的比例比較大時(shí),貨幣基金的比例比較小，資幣基金的流動(dòng)性最大，在這個(gè)時(shí)候，公司的償付能力很弱。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理.

如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不能合理運(yùn)作，就會(huì)使它變成保守型的企業(yè)結(jié)構(gòu),并且會(huì)產(chǎn)生諸多風(fēng)險(xiǎn)，所以還要完善企業(yè)的內(nèi)部以及外部控制結(jié)構(gòu)，不然這也將是金融危機(jī)的一個(gè)金融隱患，會(huì)使企業(yè)處于風(fēng)口浪尖之上。

（三）存貨管理效率低下

大多數(shù)企業(yè)在庫(kù)存儲(chǔ)備存在不合理的情況。如果公司制定的采購(gòu)計(jì)劃非常合理，但庫(kù)存儲(chǔ)備計(jì)劃無(wú)法與之匹配，則仍會(huì)影響些個(gè)庫(kù)存的管理。庫(kù)存比例在大多數(shù)公司一般的狀態(tài)是不超過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%。同時(shí)，資金流下降速度也將影響公司對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏度和反應(yīng)程度。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)感知不靈敏，有可能做出錯(cuò)誤的資金流配置決策，即有可能導(dǎo)致資金的嚴(yán)重枯竭。

（四）經(jīng)營(yíng)管理存在不足

企業(yè)需要不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，在信息化條件下，確保管理體系系能夠在企業(yè)中高效運(yùn)行;樹(shù)立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念，將資金管理放在企業(yè)的重點(diǎn)上全面優(yōu)化管理體系，才能從根本上強(qiáng)化資產(chǎn)的控制和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、信息化背景下應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

就目前企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一些問(wèn)題，可以優(yōu)化該公司流動(dòng)資本結(jié)構(gòu)，提高公司價(jià)值，也可以適當(dāng)增加流動(dòng)資產(chǎn)中貨幣資金的比例。當(dāng)產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),它可以采用適當(dāng)?shù)恼{(diào)整寬松信貸政策;待產(chǎn)品銷(xiāo)售穩(wěn)定后，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的信貸政策，控制應(yīng)收賬款的信用銷(xiāo)售額和信用銷(xiāo)售期，加快應(yīng)收賬款的收取，確保資金安全。

（二）降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率

1、企業(yè)內(nèi)部工作，提高效率

促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，合理利用多方資源統(tǒng)籌兼傾，選擇適合公司發(fā)展的管理方式。采取合理有效的措施提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果，使經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源變的多元化，渠道更加豐富。

2、對(duì)企業(yè)的各方面產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù)，走合資、合作等擴(kuò)張之路

通過(guò)公司的整合和收購(gòu)，不斷提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。

（三）優(yōu)化企業(yè)存貨管理

存貨管理的質(zhì)量在企業(yè)中起著決定性的作用，它是企業(yè)的命脈。

所以在信息化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)存貨管理的信息化水平應(yīng)該得到提高。當(dāng)企業(yè)的信息化手段和技術(shù)不斷普及時(shí)，對(duì)于成本的優(yōu)化和存貨營(yíng)業(yè)額是一個(gè)很好的工具。企業(yè)可以采用適合自己的計(jì)算機(jī)軟件，將其應(yīng)用于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程中，使其融入企業(yè)的各個(gè)過(guò)程，提高生產(chǎn)管理效率。提高企業(yè)庫(kù)存資源信息化管理水平可以達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)各部門(mén)信息共用共享，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，提高企業(yè)管理效率。

（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

1、提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性。企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)專業(yè)人員，以及提高他們管理固定資產(chǎn)的能力。企業(yè)各個(gè)資產(chǎn)管理人員直接對(duì)應(yīng)相應(yīng)的顧客，對(duì)顧客直接負(fù)責(zé)。如果業(yè)務(wù)質(zhì)量不高，在管理過(guò)程中將會(huì)直接導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的巨大損失。因比，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。另外，行政人員和各個(gè)部門(mén)都有接觸，也應(yīng)該對(duì)行政部門(mén)的工作人員進(jìn)行一些相關(guān)培訓(xùn)，保證他們能夠順利開(kāi)展工作。對(duì)資產(chǎn)管理方法等有關(guān)付改單位的財(cái)務(wù)文件制度進(jìn)行培訓(xùn)，提高公司資產(chǎn)管理意識(shí)。

2、增加資產(chǎn)管理部門(mén)的人員力量

企業(yè)要提高員工數(shù)量和質(zhì)量，在人力資源方面，需要擴(kuò)充相關(guān)專業(yè)人員，做到層次分明，精益求精，在信息化手段的應(yīng)用下才能高效的管理好企業(yè)的資產(chǎn)，使企業(yè)形成一個(gè)全面的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

由以上分析可知，信息化背景下企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率有所提升，但現(xiàn)存企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制仍存在較大的問(wèn)題，為了更好的適應(yīng)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)需要采取一定的措施進(jìn)行改善。本文在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了一定改善企業(yè)內(nèi)部控制的措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制管理提供一定的借鑒和參考。