周偉峰

（中建海峽建設發(fā)展有限公司，福建 福州 350015）

一、建筑經濟管理中資金管控的重要性分析

建筑經濟管理工作貫穿于建筑項目的整個施工過程，工程施工項目主要包括項目的成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術和工程竣工結算等，從工程項目最開始的投標招標到最后的質量驗收都離不開經濟管理工作。該工作涉及建筑工程項目的各部門和項目工作者，因此經濟管理是一個長期的、復雜的連續(xù)性工作。

（一）提高資金使用的科學性

資金安全是建筑經濟管理的重點內容之一，通過科學的資金管理方法對企業(yè)資金進行合理的管控，防止資金在使用過程中出現(xiàn)無故流失，給企業(yè)造成損失。在資金管理中應按實際需求進行合理分配，包括工程費用、人員費用、機械材料費用以及其他的相關費用。對資金進行合理分配可以有效地控制資金的使用，防止出現(xiàn)無計劃隨意調用資金，造成不必要的浪費。

（二）為工程順利施工提供保障

在建筑經濟管理工作中，充足的資金保障是建設項目順利實施的關鍵，建筑企業(yè)有了充足的資金才能保證各種施工材料、機械設備的正常使用，確保安全防護措施到位，人員工資能夠及時發(fā)放，從而保證工程安全、高質、高效地完成。充足的資金與科學的管控可以有效地防止企業(yè)人才的流失，滿足不同項目、不同階段對資金的需求。

二、進行資金管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)的項目資金管理水平落后

隨著建筑施 工企業(yè)市場的快速發(fā)展，競爭壓力越來越大。企業(yè)為取得工程項目往往過分壓低成本，過大的墊付項目施工所需資金款項。另外，由于部分建筑施工企業(yè)的資金管理制度不完善，企業(yè)缺少綜合能力的經濟管理人才，導致在項目投標時為對項目資金成本未進行嚴謹?shù)臏y算，項目工程成本不實。在項目建造施工中，缺少健全完善的資金管理制度和體系。有的建筑施工企業(yè)雖有項目資金管理體系和制度，但與實際的工作流程節(jié)點不一致，使得相應的制度不能充分發(fā)揮其作用。從而導致建筑企業(yè)資金運轉效率低。

（二）企業(yè)融資困難

建筑企業(yè)在經濟管理方面雖然獲得顯著的發(fā)展，但是仍然存在著一定的問題，建筑企業(yè)在目前的經濟管理中，主要面臨著融資困難的問題。 對于我國當前的建筑工程施工而言，建設的周期一般都比較長，在工程的施工中需要投入大量的資金才能夠確保建筑工程順利地進行。同時，籌措的時間也相對較長，一旦工程中的資金鏈斷裂就會導致工程施工難以進行，尤其是對于一些規(guī)模比較小的建筑單位而言，資金管理更加重要，因此必須要對工程中的資金使用進行科學的計劃，并且積極地進行資金的籌劃，防止出現(xiàn)工程施工的延誤。建筑領域在社會經濟發(fā)展的推動之下，知名度在不斷擴大，人們在了解建筑產品的同時也對其賦予較高的期待，建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展因此紛紛擴大生產規(guī)模，導致對于資金的需求不斷增多，加劇了建筑企業(yè)的融資困難。

（三）企業(yè)資金計劃管理體系不完善

企業(yè)的資金計劃管理體系不夠完善。在編制資金計劃時，主要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)及經驗進行資金編制管理，缺少對實際情況的結合。對資金的流入和流出，實際執(zhí)行與計劃的差異缺少足夠的分析。從而導致企業(yè)的部分資金管理問題不能夠及時解決，監(jiān)督控制手段不到位，影響資金在企業(yè)中的管理效用。

（四）預付款的應用形式

應用預付款在大多數(shù)建筑企業(yè)發(fā)展中成為一種極其常見的形式，建筑企業(yè)展開建筑施工活動，在合同預付形式的影響之下，建筑企業(yè)面臨著資金周轉的困難。一些建筑企業(yè)為有效避免銀行貸款帶來的壓力，紛紛采取預付款的形式，帶給工程投資預算較大的風險，建筑企業(yè)因此面臨著嚴重的資金壓力。

三、資金管理在建筑經濟管理中的優(yōu)化對策

（一）管理資金的機制

融資計劃管理制度是企業(yè)融資計劃的基礎，建筑企業(yè)必須建立自己的融資計劃管理制度。指定基金計劃及其各基金控制部門的相關要求。公司應當將基金的年度收支計劃分為幾個月、幾個星期。對于資金的控制需要按照編制進行，根據(jù)實際的情況進行控制。關于企業(yè)的預算，需要建立相關的管理機制，合理規(guī)劃好對資源的分配。對于資金的流入也需要加強管理，對于資金的使用要嚴格把控以及合理規(guī)劃，讓資金花在該花的地方。預算資金的管理體系，需要根據(jù)實際情況進行，對于內部的監(jiān)管需要加強。這樣才能夠更好地管理企業(yè)的資金，避免企業(yè)陷入不必要的風險。

（二）加強相關的實施規(guī)劃

合理的施工安排是對建筑發(fā)展極為重要的環(huán)節(jié)，能夠讓整個工程更為有效的管理。建筑工程范圍廣，企業(yè)可以持續(xù)運轉。由于一個工程項目往往周期較長，設計的范圍也比較廣，所以對建筑工程的經濟進行管理是有必要的，可以讓建筑的經濟進一步發(fā)展。為了保證資金管理的有效性，項目的設計安排都需要結合實際情況，這樣才能夠進行合理的安排，有效利用資源。對于項目的資源要合理利用，這樣可以讓資源的利用率達到最大化，節(jié)約成本減少資源的浪費。此外，為了確保建筑的可行性方案，我們可以做一個建筑市場調查的活動，結合一系列相關的觀點，讓建筑工程的計劃具有合理性和可進行。在對項目如何實施進行了規(guī)劃后，關于工程中的資金流動必須要明確，確保工程里的所有環(huán)節(jié)對資金的使用都是按照規(guī)劃進行的。

（三）提高建筑企業(yè)工作人員的相關意識

此處所指的相關意識包括成本控制意識以及風險管理的意識兩個方面。工作人員上述兩方面的意識直接關系到資金建設的時效性，因此建筑企業(yè)應當重視工作人員相關意識的提升。文章認為可以從以下幾個方面展開： 第一，定期展開主題培訓，對于資金建設的相關培訓包括資金籌措的難度、資金建設的重要性、資金建設時效性對于施工的具體影響等，尤其是其中涉及的某些風險一定要重點強調，適當?shù)臅r候可以引入相關的案例，讓員工切實的對此予以重視，提升自身的風險管理意識和成本控制意識，最終實現(xiàn)資金建設時效性的效果。第二，不斷地完善激勵機制，既然資金建設的時效性對于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此文章認為可以從激勵體系的不斷建設來提高其時效性。具體而言可以是將工作人員對于資金建設的使用率、浪費率等與年終考核相關聯(lián)，對于建筑施工過程中注重資金節(jié)約、高效運用資金的員工予以獎勵，對于浪費企業(yè)資金，缺乏風險管理意識和成本控制意識的員工予以懲處，這樣就可以利用員工更為關心的利益來督促他們成本控制和風險管理意識的提升。

（四）對建筑施工過程成本進行科學管理

提升資金建設時效性必然離不開科學的成本管理，成本的節(jié)約是提高資金建設時效性的關鍵環(huán)節(jié)，因此文章認為可以從以下幾個方面展開： 第一，施工工期的縮減，如果能夠在不影響質量的情況下可以適當擴大施工規(guī)模，從而來降低建筑企業(yè)的成本消耗； 第二，有效的分配施工人員，施工人員的工資也是建筑施工成本消耗中不可忽視的一部分開支，因此節(jié)約成本也可以從科學的分配工作人員展開，必要的崗位可以多放置幾個員工，如果不是十分關鍵的崗位也可以多人兼職等，這樣就可以大大降低人員工資方面的支出；第三，對于施工過程中的環(huán)境治理應當重視，因為環(huán)境對于施工企業(yè)的影響是不可估量的，早發(fā)現(xiàn)早治理才是王道。總之，這些因素都將對于建筑施工質量起到重要影響，全面提升施工效率，有效提升建筑經濟管理中資金建設的時效性。

四、結束語

為了更好地促進經濟的發(fā)展，建筑工程經濟管理中的資金管理變得越發(fā)重要。這是其生產過程中一項重要的環(huán)節(jié)，建筑活動中對資金的管理會深深地影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。在時代發(fā)展的必然性下，建筑工程需要加強管理，對于資金的使用要合理安排，確保資金的充足，以此促進建筑工程的發(fā)展。