余國(guó)峰

（浙江浙礦重工股份有限公司，浙江 湖州 313000）

縱觀我國(guó)礦物生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的路徑主要有兩條：其一是企業(yè)自身通過(guò)對(duì)技術(shù)的改革、產(chǎn)品的升級(jí)、服務(wù)的提升來(lái)打造良好的企業(yè)品牌，最終在市場(chǎng)上占據(jù)一定的份額，逐漸的壯大產(chǎn)業(yè)。其二是通過(guò)企業(yè)之間的聯(lián)盟或兼并，將兩家中小型的礦山企業(yè)合并在一起，擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模，在產(chǎn)品的數(shù)量上保持生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。前者的發(fā)展道路較為崎嶇，往往需要通過(guò)資本的原始積累，這個(gè)過(guò)程還是十分漫長(zhǎng)的，很多企業(yè)在進(jìn)行原始資本的積累過(guò)程中就會(huì)因市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變而夭折。尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下，中小型礦山企業(yè)很難在資本、技術(shù)和服務(wù)上進(jìn)行長(zhǎng)期的改革與發(fā)展，大量的成本投入只會(huì)慢慢地消耗企業(yè)的內(nèi)在資源，最終功虧一簣。當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)可以另當(dāng)別論。

一、綠色礦山企業(yè)目前發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)狀和困境

（一）自然環(huán)境遭受到破壞，資源的消耗量大

我國(guó)的自然資源儲(chǔ)備雖然十分豐富，但是在20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，自然環(huán)境遭受到了嚴(yán)重的破壞。而且，隨著我國(guó)人口的增長(zhǎng)，資源的消耗量進(jìn)一步的增加，再加上人們的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致我國(guó)的自然資源嚴(yán)重枯竭。礦山企業(yè)以開(kāi)發(fā)自然資源為主，在資源日益緊張的局勢(shì)下，礦山企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難。

（二）嚴(yán)重的資源分配下，礦山企業(yè)的發(fā)展被嚴(yán)重的制約

以往，我國(guó)的礦山企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下發(fā)展可以穩(wěn)定的進(jìn)行，隨著改革開(kāi)放，礦山企業(yè)在計(jì)劃與市場(chǎng)的共同作用下呈現(xiàn)地區(qū)式發(fā)展的特色，不同地域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，得到的政府資源支持不同，發(fā)展的前景也大有不同。因而在嚴(yán)重的資源分配下，礦山企業(yè)的發(fā)展被嚴(yán)重的制約。

（三）難以突破技術(shù)的難關(guān)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高的附加產(chǎn)值

我國(guó)的礦物產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間并不算晚，但是在社會(huì)、政治等多重因素的作用下，我的采礦、煉礦、選礦技術(shù)還處于較低的水平。雖然我們的技術(shù)相比于20世紀(jì)有了很大的進(jìn)步，但是與世紀(jì)先進(jìn)國(guó)家相比，還存在較大的差距。尤其是在綠色發(fā)展的理念提出后，我國(guó)相關(guān)的傳統(tǒng)企業(yè)的綠色環(huán)保技術(shù)明顯的不達(dá)標(biāo)。當(dāng)然，國(guó)家也通過(guò)這種方式淘汰掉了一大批技術(shù)不足，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小的企業(yè)。隨著小企業(yè)的退出，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有就此松懈，反而在大型的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更加強(qiáng)烈。企業(yè)要尋求發(fā)展的生機(jī)，就必須回歸到技術(shù)，突破技術(shù)的難關(guān)，結(jié)合科學(xué)的方法，加強(qiáng)對(duì)資源的利用，實(shí)現(xiàn)更高的附加產(chǎn)值。

二、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟存在的風(fēng)險(xiǎn)

礦山企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)盟雖然能夠給企業(yè)帶來(lái)許多經(jīng)濟(jì)上的利益，但是相對(duì)應(yīng)的，這些企業(yè)也將面臨一些新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。從整個(gè)礦山行業(yè)來(lái)看，礦山企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有兩種，其一是聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)，其二是非聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的能力風(fēng)險(xiǎn)、合作關(guān)系的不穩(wěn)定以及運(yùn)營(yíng)上的集體錯(cuò)誤；而非聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)則主要體現(xiàn)在企業(yè)自身的投資、決策和市場(chǎng)的沖擊。

（一）能力風(fēng)險(xiǎn)

聯(lián)盟企業(yè)的能力風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能達(dá)不到預(yù)期，無(wú)法在市場(chǎng)中應(yīng)用。這主要由以下幾點(diǎn)因素造成：首先是成本問(wèn)題，雖然聯(lián)盟企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)成本較低，但是許多聯(lián)盟企業(yè)為了鞏固聯(lián)盟關(guān)系，投入到新產(chǎn)品研發(fā)上的資金會(huì)大大縮減，這就導(dǎo)致產(chǎn)品的研發(fā)成本不足。其次是時(shí)間問(wèn)題，雖然聯(lián)盟企業(yè)能夠更快的攻克技術(shù)的難關(guān)，但也正是他們對(duì)自己聯(lián)盟企業(yè)過(guò)于自信，導(dǎo)致他們的產(chǎn)品研發(fā)周期比預(yù)期的長(zhǎng)。在預(yù)期的情形下，失去了客戶的信任。最后是技術(shù)問(wèn)題，獨(dú)立企業(yè)的技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，隨著聯(lián)盟的進(jìn)行，企業(yè)對(duì)自身的技術(shù)進(jìn)行整改，技術(shù)出現(xiàn)不穩(wěn)定。

（二）合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

合作關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略聯(lián)盟中最復(fù)雜也最致命的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)雖然處于聯(lián)盟狀態(tài)，但是不同企業(yè)之間的聯(lián)盟程度不同。有的企業(yè)可以進(jìn)行深度的聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和信息全面融合，而有的企業(yè)則聯(lián)盟不連通。再者，聯(lián)盟企業(yè)之間時(shí)常出現(xiàn)合作不和諧的問(wèn)題，任務(wù)分配不均衡、收入與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不匹配、信息互動(dòng)不及時(shí)等諸多問(wèn)題，使得聯(lián)盟企業(yè)間的合作不順暢。此外，有些戰(zhàn)略聯(lián)盟極不穩(wěn)定，經(jīng)常調(diào)整聯(lián)盟成員，這就導(dǎo)致聯(lián)盟團(tuán)體不穩(wěn)定，很有可能一夜之間戰(zhàn)略聯(lián)盟就土崩瓦解。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

聯(lián)盟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自兩個(gè)方向，其一是聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方式出現(xiàn)問(wèn)題，其二是聯(lián)盟企業(yè)面對(duì)的外部競(jìng)爭(zhēng)激烈。前者主要是因?yàn)槁?lián)盟企業(yè)之間的內(nèi)部矛盾，合作企業(yè)的交流不到位，決策不科學(xué)，經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)難以統(tǒng)一，最終使得經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)增加。后者則是在聯(lián)盟后面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)大，或者在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)下礦山聯(lián)盟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定。

三、綠色礦山企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因分析

礦山企業(yè)在面對(duì)諸多的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)下，為了快速地走向發(fā)展的正軌，企業(yè)不得不尋求聯(lián)合來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟雖然存在一定的弊端，但是在權(quán)衡利弊之下，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟無(wú)疑是礦山產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的可靠唯一路徑。分析其聯(lián)盟的動(dòng)因，無(wú)非是以下幾點(diǎn)：

（一）實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

于礦山企業(yè)而言，他們自身的技術(shù)水平低，在面對(duì)綠色發(fā)展的背景下很難達(dá)到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為了爭(zhēng)取更多的發(fā)展資源，他們可以通過(guò)跨地區(qū)的聯(lián)盟來(lái)對(duì)資源進(jìn)行共享。例如，西部地區(qū)的礦產(chǎn)資源豐富，但是他們的開(kāi)發(fā)技術(shù)低，如果與東部地區(qū)的強(qiáng)企聯(lián)盟，東部企業(yè)為西部地區(qū)的企業(yè)提供技術(shù)的支持，西部企業(yè)則為東部的企業(yè)提供它們所稀缺的礦產(chǎn)資源，則能夠最大化地利用好資源，同時(shí)達(dá)成國(guó)家綠色發(fā)展的要求。此外，通過(guò)聯(lián)盟，可以解決小企業(yè)暫時(shí)面臨的一些困境，例如資金、管理和技術(shù)等的缺陷。如果礦山企業(yè)之間能夠建立長(zhǎng)期的綠色發(fā)展聯(lián)盟，則對(duì)所有的聯(lián)盟企業(yè)而言都是有益的，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（二）加快創(chuàng)新步伐，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，企業(yè)在增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)首先需要考慮的就是提升技術(shù)的創(chuàng)新能力。然而企業(yè)的創(chuàng)新需要大量的研發(fā)成本，礦山企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，尤其需要技術(shù)上的創(chuàng)新，但是對(duì)于一些小企業(yè)而言，他們?nèi)狈π滦偷母呒夹g(shù)人才，也缺乏創(chuàng)新技術(shù)的資金成本，憑借自身的力量難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新突破。在聯(lián)盟的作用下，通過(guò)人才的流動(dòng)和資金的流動(dòng)，能夠快速的幫助小企業(yè)突破技術(shù)瓶頸。例如，東南地區(qū)的企業(yè)擁有足夠強(qiáng)的技術(shù)和大量的技術(shù)型人才，且資金基礎(chǔ)較為雄厚，但是他們?nèi)狈M(jìn)一步發(fā)展的空間，于是可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)，增加自身的業(yè)務(wù)范圍。但是西部的小企業(yè)則面臨著人才和技術(shù)上的難題，此時(shí)與大型礦山企業(yè)聯(lián)盟，則可以實(shí)現(xiàn)人才互通，在技術(shù)上能夠大大的提升，創(chuàng)新能力也隨之提升。因此，通過(guò)強(qiáng)與弱的結(jié)合，企業(yè)之間各取所需，最終能夠?qū)崿F(xiàn)雙向的收益。另外，即使是小企業(yè)之間的聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)之間可以整個(gè)各個(gè)企業(yè)的信息資源，綜合利用起來(lái)，便能夠加快創(chuàng)新的步伐，同時(shí)降低企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，所有聯(lián)盟企業(yè)共同進(jìn)步，這也能實(shí)現(xiàn)多元共贏的局面。

（三）避免混亂和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)

改革開(kāi)放之初，我國(guó)的礦山企業(yè)數(shù)目繁多，大小不一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不一，管理體系更是錯(cuò)綜復(fù)雜。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)家采取了各種措施進(jìn)行干預(yù)，但是收效甚微，即使是在綠色發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，在政府的作用下也只是關(guān)閉了一些產(chǎn)值低、污染大、管理不規(guī)范的小型企業(yè)，并沒(méi)有對(duì)礦物產(chǎn)業(yè)整個(gè)行業(yè)造成太大的改變。但是隨著企業(yè)聯(lián)盟的形成，在企業(yè)自身利益的推動(dòng)下，不少礦山企業(yè)對(duì)自身的技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新，對(duì)自身的管理體系進(jìn)行了整合，對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，最終使得礦山企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范，呈現(xiàn)地域均衡分布的局面。此外，在企業(yè)的聯(lián)盟下，避免了一家獨(dú)大的現(xiàn)象產(chǎn)生，逐漸的呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的局面，使得我國(guó)的礦山經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加均衡和穩(wěn)定。

（四）實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

隨著礦山企業(yè)的綠色聯(lián)盟，企業(yè)內(nèi)的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和管理體制都能夠得到升級(jí)和規(guī)范，而且不同的聯(lián)盟群體間具有不同的特性，因而呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。例如，有的聯(lián)盟團(tuán)體致力于礦物的開(kāi)采，有的聯(lián)盟群體則致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的研究，不同的聯(lián)盟體方向一致的精通于其中某一個(gè)環(huán)節(jié)，使得礦物產(chǎn)業(yè)更加多元化，但是又十分穩(wěn)定，這有利于我國(guó)發(fā)展穩(wěn)定的綠色礦業(yè)經(jīng)濟(jì)。在多元化的態(tài)勢(shì)下，我國(guó)礦山企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。整個(gè)礦物行業(yè)形成一個(gè)完整而全面的整體，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步提供動(dòng)力。

四、基于決策樹(shù)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟伙伴經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)研究

（一）礦山企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

礦山企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠讓企業(yè)克服資源和能力的壁壘，在多元的經(jīng)營(yíng)體制下找到發(fā)展的生機(jī)，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。國(guó)內(nèi)外有不少企業(yè)，因產(chǎn)品多元化的局限性，在尋求范圍經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中碰壁。因?yàn)榉秶?jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)并不容易，需要企業(yè)具備一定的生產(chǎn)力條件和管理水平，但是許多獨(dú)立的企業(yè)難以達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)的要求，因而被市場(chǎng)淘汰。聯(lián)盟模式下的礦山企業(yè)則能夠通過(guò)企業(yè)間的多元化產(chǎn)業(yè)和管理體系，抵抗市場(chǎng)的沖擊，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的多元化

在激烈的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)的生存變得愈發(fā)困難，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行多元化的創(chuàng)新，但是創(chuàng)新的成本太高，不是所有企業(yè)都有能力進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)和創(chuàng)新。于是在戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用下，企業(yè)無(wú)需在技術(shù)的創(chuàng)新方面進(jìn)行大量的投資，通過(guò)企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的互補(bǔ)，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的多元化，在新的領(lǐng)域發(fā)展壯大起來(lái)。

2.快速的突破新市場(chǎng)的壁壘

如果獨(dú)立的礦山企業(yè)能夠得到不同方向的企業(yè)扶持，在企業(yè)進(jìn)行新領(lǐng)域的開(kāi)拓時(shí)就能夠避免走許多彎路，快速打通新領(lǐng)域的銷售渠道，占據(jù)市場(chǎng)地位。企業(yè)間的互助只能通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)，但是在其他項(xiàng)目的合作中，基于企業(yè)各自的利益，不會(huì)將核心的信息技術(shù)提供給對(duì)方。如果企業(yè)間進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)間共榮共損，則技術(shù)的交流互動(dòng)會(huì)更加徹底，能夠快速的突破新市場(chǎng)的壁壘。

3.降低礦業(yè)企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)軍新的市場(chǎng)往往需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谇捌谄髽I(yè)需要進(jìn)行大量的資金投入，而且這些投資的結(jié)果都是未知的，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)企業(yè)能夠預(yù)測(cè)未來(lái)。但是如果礦山企業(yè)在開(kāi)展新業(yè)務(wù)前尋找好合作伙伴，則能夠大大的降低風(fēng)險(xiǎn)，即使相關(guān)的合作企業(yè)不是新市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域的，也能夠在資金和策略上相互幫助，增加跨越市場(chǎng)門檻的幾率。

（二）礦山企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)資源共享

在戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)模式下，礦山企業(yè)可以相互分享借鑒生產(chǎn)的工藝、營(yíng)銷的方法和發(fā)展的規(guī)劃等，完善企業(yè)的不足之處。因此，企業(yè)發(fā)展中的成本可以大大地降低，也使企業(yè)之間的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)突破了地區(qū)的限制，給礦山企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的可能性。最重要的是企業(yè)在聯(lián)盟的作用下可以在技術(shù)上得到提升，獲得更高的利潤(rùn)空間。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益

礦山企業(yè)進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新突破需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，其中還與社會(huì)的發(fā)展、人才的儲(chǔ)備等不確定因素相關(guān)，因此很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。如果礦山企業(yè)之間能夠開(kāi)展合作，整合各自具備的價(jià)值鏈，則能夠使產(chǎn)業(yè)效益更加明顯，在市場(chǎng)中形成一個(gè)整體，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)大型礦山企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)

在礦山企業(yè)面對(duì)技術(shù)瓶頸時(shí)，如果有相關(guān)的引導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒，也許能夠大大地縮短研發(fā)時(shí)間和成本，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。而動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟剛好可以滿足企業(yè)的這方面需要，聯(lián)合多家企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在資金、人才、資源共享的基礎(chǔ)上共同攻克技術(shù)難關(guān)，聯(lián)盟企業(yè)之間共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，能夠提高成功的概率，共同走向更高的發(fā)展臺(tái)階。

（三）實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的效果

隨著礦山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展尋求一種新的發(fā)展策略，即企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。通過(guò)礦山企業(yè)的戰(zhàn)略性聯(lián)盟，企業(yè)可以在原來(lái)的生產(chǎn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增值，既無(wú)需擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，又無(wú)需加大生產(chǎn)的投資。此外，在聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠快速的把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解最新的市場(chǎng)需要，對(duì)市場(chǎng)做出積極的響應(yīng)。如果礦山企業(yè)之間相互獨(dú)立，他們很難通過(guò)某一平臺(tái)來(lái)進(jìn)行信息的互動(dòng)，也就無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)上的附加增值。

1.整合人才，提高戰(zhàn)略決策水平

信息與人才是當(dāng)前礦山企業(yè)發(fā)展的生命力。如果企業(yè)對(duì)發(fā)展的前景、市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)把握不準(zhǔn)確，則很容易功虧一簣，在付出大量投資后血本無(wú)歸。同時(shí)，人才是影響礦山企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，擁有高素質(zhì)、高技能的人才就意味著企業(yè)擁有更強(qiáng)技術(shù)和良好的管理策略，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展變化的根本。如果企業(yè)人才盲目決策，后果將不堪設(shè)想，因而企業(yè)需要整合人才、資源和技術(shù)，在綜合考慮各方面的因素下進(jìn)行決策，才能夠科學(xué)有效地實(shí)現(xiàn)，幫助礦山企業(yè)發(fā)展。

2.迎合科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求

進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，科學(xué)技術(shù)占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)，社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步都依賴于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也需要迎合科學(xué)技術(shù)的要求，才能夠在未來(lái)的市場(chǎng)上占有一席之地。當(dāng)前大部分礦山企業(yè)都是傳統(tǒng)型的產(chǎn)業(yè)模式，已經(jīng)很明顯地出現(xiàn)了與這個(gè)時(shí)代的發(fā)展格格不入的問(wèn)題。例如，企業(yè)的綠色環(huán)保問(wèn)題，以前的發(fā)展觀念將環(huán)境作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的代價(jià)，但是在當(dāng)代的發(fā)展中，我們要不惜一切經(jīng)濟(jì)代價(jià)去保護(hù)環(huán)境發(fā)展。而在進(jìn)行礦山企業(yè)綠色發(fā)展的道路中，科學(xué)技術(shù)起到了關(guān)鍵作用。

3.實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

在進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的礦山企業(yè)中，他們不同的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)相互的關(guān)聯(lián)，在生產(chǎn)的工藝、銷售的方式等方面形成互補(bǔ)互助的局面，聯(lián)盟的企業(yè)間相互吸收對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，在企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)和產(chǎn)品的配套開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的集群效應(yīng)。礦山企業(yè)通過(guò)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)合作，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，由于這是企業(yè)自身的選擇行為，政府在這方面所能給予的干預(yù)有限，所以企業(yè)會(huì)在利益的驅(qū)逐下不斷地加大聯(lián)盟規(guī)模。這時(shí)，為了保持市場(chǎng)的平衡，政府只能通過(guò)調(diào)控或法律的方式來(lái)對(duì)聯(lián)盟的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范和疏導(dǎo)。雖然礦山企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式下具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是并不意味著他們的競(jìng)爭(zhēng)已然消失，隨著礦山企業(yè)的聯(lián)盟團(tuán)體不斷地增加，他們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加強(qiáng)大，所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)更加殘酷。