楊麟

（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行投資業(yè)務(wù)時(shí)需要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或者企業(yè)的展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，根據(jù)企業(yè)資金狀況及投資風(fēng)險(xiǎn)來擬定投資項(xiàng)目和投資目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一種自身的理財(cái)活動(dòng)，整合了企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策，計(jì)劃和控制，對(duì)建筑施工企業(yè)的投資業(yè)務(wù)起到重要的指導(dǎo)作用。建筑施工企業(yè)如果缺乏財(cái)務(wù)管理理念，建筑施工企業(yè)資源很難得到合理配置，反應(yīng)到財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)狀況也不明晰，這將有礙于企業(yè)投資目標(biāo)和投資項(xiàng)目的擬定，對(duì)于建筑施工企業(yè)的投資業(yè)務(wù)是十分不利的，因此建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，在下文中將對(duì)建筑施工企業(yè)投資業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的重要性和管理中存在的問題以及解決辦法進(jìn)行具體的闡述和說明。

一、建筑施工企業(yè)投資業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的重要性探討

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的作用是不言而喻的，長(zhǎng)期以來建筑行業(yè)都是以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及房屋工程建設(shè)為主，大部分的建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)都是實(shí)物資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)比較少，資產(chǎn)類型也導(dǎo)致了盈利模式比較單一，建筑行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。很多的建筑施工企業(yè)為了增加收入規(guī)模，拓寬自身盈利空間，改善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)投資業(yè)務(wù)產(chǎn)生了需求。建筑施工企業(yè)通過投資與主業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)來對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行承接，這將有助于提升建筑施工企業(yè)的施工合同額，同時(shí)推動(dòng)主業(yè)發(fā)展，讓投資業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在發(fā)展上形成互補(bǔ)雙贏。受到宏觀經(jīng)濟(jì)的刺激和市場(chǎng)條件限制，許多建筑施工企業(yè)都在努力尋求投資機(jī)會(huì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一系列的投資活動(dòng)。由于建筑行業(yè)的投資業(yè)務(wù)資金投入量是相當(dāng)大的，資金在短期內(nèi)很難收回，以及具有投資回報(bào)高和風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，使得建設(shè)施工企業(yè)投資業(yè)務(wù)對(duì)投資從業(yè)人員所需要具備的專業(yè)投資知識(shí)要求很高，并且要求投資從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理知識(shí)相當(dāng)熟悉。事實(shí)上，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以從多方面解決企業(yè)投資困境，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)主要在以下幾個(gè)方面有所體現(xiàn)：

（一）財(cái)務(wù)管理有助于明確投資業(yè)務(wù)的投資方向

建筑施工企業(yè)進(jìn)行投資業(yè)務(wù)的一個(gè)重要前提就是要確立投資業(yè)務(wù)的投資方向，但是在許多建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，投資并沒有明確的方向，并且投資計(jì)劃與實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)，甚至有些建筑施工企業(yè)為了獲得小利盲目進(jìn)行投資，這樣是很容易導(dǎo)致投資失敗，并最終造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。因此建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)劃好投資目標(biāo)，切忌進(jìn)行盲目投資，建筑施工企業(yè)在開展投資活動(dòng)時(shí)，務(wù)必根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況來開展活動(dòng)。除此之外，投資業(yè)務(wù)的投資規(guī)模需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的自身發(fā)展以及能力來進(jìn)行確定，其中建筑施工企業(yè)的能力包括企業(yè)的管理能力以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力等。與此同時(shí)，建立完善的投資管理機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)投資效益是很有必要的，例如投資責(zé)任機(jī)制的建立。

（二）財(cái)務(wù)管理有助于建筑施工企業(yè)進(jìn)行投資決策

決策是建筑施工企業(yè)進(jìn)行投資業(yè)務(wù)活動(dòng)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，決策過程的規(guī)范與否將對(duì)決策的合理性直接構(gòu)成影響，決策工作主要是由建筑施工企業(yè)投資業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析所作出的正確決策。由此可見財(cái)務(wù)管理對(duì)于決策的作用是十分重要的。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行投資業(yè)務(wù)決策時(shí)，需要評(píng)估投資業(yè)務(wù)的價(jià)值，并對(duì)多方意見加以聽取，根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行決策。

（三）財(cái)務(wù)管理有助于對(duì)建筑施工企業(yè)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控以及提升經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工企業(yè)投資業(yè)務(wù)的收益是具有很強(qiáng)的不確定性的，而財(cái)務(wù)管理可以對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)效益進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，最終獲得較高的投資效益。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)投資業(yè)務(wù)存在的問題分析

（一）資金籌措不到位

許多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，未能對(duì)自身的籌措資金的能力有清醒的認(rèn)識(shí)，往往是籌措到一點(diǎn)資金就在業(yè)務(wù)上投入一點(diǎn)，導(dǎo)致投資業(yè)務(wù)工期被延長(zhǎng)，投資業(yè)務(wù)也未能按時(shí)投入生產(chǎn)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，在我國(guó)許多建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)都是借債建設(shè)，建筑施工企業(yè)的負(fù)債很高。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)近年來的建筑投資規(guī)模和貸款都呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率也在不斷攀升，這些問題都未能從根本上得到解決。當(dāng)建筑施工企業(yè)投資業(yè)務(wù)問題出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)貸款不能按時(shí)償還，企業(yè)很容易陷入巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)中去，這樣繼續(xù)發(fā)展下去很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)被拖垮。

（二）投資目標(biāo)呈現(xiàn)短期性和盲目性

許多建筑施工企業(yè)在投資時(shí)只關(guān)注眼前利益，忽視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)呈現(xiàn)利好態(tài)勢(shì)，一些房地產(chǎn)開發(fā)的利潤(rùn)在不斷增大，因此一些建筑施工企業(yè)盲目跟投，這種只重視短期利益的行為對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展是不利的，政府的宏觀調(diào)控以及行業(yè)政策都會(huì)使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。

（三）靠投資規(guī)模擴(kuò)張來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)

在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展主要是依靠財(cái)政政策和固定資產(chǎn)投資規(guī)模，長(zhǎng)時(shí)間以來建筑施工企業(yè)只有規(guī)模的增長(zhǎng)，并未向著現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)，企業(yè)的管理水平，投資融資能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力都未能得到很好的提升，一旦市場(chǎng)投資形勢(shì)或投資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)就會(huì)很被動(dòng)無法適用市場(chǎng)環(huán)境，從而使建筑企業(yè)面臨巨大的危機(jī)。

三、建筑施工企業(yè)投資業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠完善

投資風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行投資業(yè)務(wù)時(shí)非?？粗氐囊稽c(diǎn)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大部分的建筑施工企業(yè)而言，是制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)的。但是我國(guó)現(xiàn)在使用的投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)大多是借鑒于西方國(guó)家的，或者是直接照搬過來使用的，這種生搬硬套的使用很難符合建筑施工企業(yè)的具體情況，這樣很容易給建筑施工企業(yè)投資造成漏洞。

（二）對(duì)投資業(yè)務(wù)的評(píng)估可操作性不強(qiáng)

投資業(yè)務(wù)并不是靠企業(yè)負(fù)責(zé)人空想出來的，它是需要通過一系列的復(fù)雜而嚴(yán)密的評(píng)估工作來創(chuàng)建的，在對(duì)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要確保投資業(yè)務(wù)是可行的，風(fēng)險(xiǎn)性不會(huì)超出可控范圍內(nèi)。投資業(yè)務(wù)中的任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性增強(qiáng)，最終直接影響投資業(yè)務(wù)的效益。就我國(guó)現(xiàn)階段的情況來看，大部分的投資業(yè)務(wù)評(píng)估的可操作性不強(qiáng)，而且很多的評(píng)估方式都是照搬和模范西方國(guó)家的模式，使得評(píng)估出現(xiàn)很大的不合理性。

（三）財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)

投資活動(dòng)和市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變性最終決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)，那就必然是存在風(fēng)險(xiǎn)的。在實(shí)際的工作中，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)警覺性并不高，這無疑為后期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)埋下了隱患。我國(guó)建筑施工企業(yè)在承攬工程時(shí)所處的位置很被動(dòng)，很多建筑施工企業(yè)都是采用自己墊資的方式來承攬工程，這一過程中一旦資金無法收回就很容易導(dǎo)致壞賬的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人所無償占有，給建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性和安全性造成了嚴(yán)重影響，并讓建筑施工企業(yè)承擔(dān)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理決策科學(xué)性缺失

財(cái)務(wù)管理決策科學(xué)性的缺失是造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的一個(gè)重要原因，就目前情況來看，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策是我國(guó)財(cái)務(wù)決策中存在的兩種普遍方式，這兩種方式都不是科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方式，并很容易造成決策失誤。決策失誤讓投資業(yè)務(wù)達(dá)不到預(yù)期的收益，投資無法按期獲得回報(bào)，最終建筑施工企業(yè)將承受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不夠

制度是財(cái)務(wù)管理能否達(dá)到成效的重要保障，很多建筑施工企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理制度不健全的現(xiàn)象，沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)有制度不遵循，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目開支沒有計(jì)劃，對(duì)成本控制力度不夠，掛賬不明晰，核算不照規(guī)矩的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)秩序很混亂，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量品質(zhì)低下。

四、建筑施工企業(yè)投資業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的辦法分析

（一）提升企業(yè)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場(chǎng)外部環(huán)境狀態(tài)比較低迷，這無疑給建筑施工企業(yè)造成了巨大的生存壓力。因此建筑施工企業(yè)一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，特別是在企業(yè)進(jìn)行投資業(yè)務(wù)時(shí)，讓財(cái)會(huì)人員參與到企業(yè)投資業(yè)務(wù)的全過程中去。建筑施工企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地，企業(yè)的相關(guān)人員一定要有清醒的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理的開展投資業(yè)務(wù)，腳踏實(shí)地地守住財(cái)務(wù)安全防線，使財(cái)務(wù)管理合乎法律要求且更科學(xué)。同時(shí)企業(yè)還可以采用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，給企業(yè)打下良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)

當(dāng)前，類似賬目不清楚、信息失真等財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象在不少企業(yè)還時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)報(bào)表也弄虛作假，并不能反映出企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，若要將這些不良現(xiàn)象消除，企業(yè)就需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能通過強(qiáng)化培訓(xùn)加以提升，最終提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）構(gòu)建建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

建立建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的能力以及償還債務(wù)的能力都是有極好效果的，短時(shí)間來看，企業(yè)是否能夠經(jīng)營(yíng)維持下去的決定因素并不是看企業(yè)是否有盈利，而是由企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金維持企業(yè)正常運(yùn)行決定的。對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)來說，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~是大于凈利潤(rùn)的，當(dāng)建筑企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款增大，預(yù)付賬款增加，成本上升時(shí)，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警提示了，并采取可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來降低相關(guān)。

五、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)要想通過投資業(yè)務(wù)更適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就要加強(qiáng)對(duì)投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)加以改善，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。投資業(yè)務(wù)給企業(yè)帶來效益的同時(shí)也潛藏者巨大的危機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，因此企業(yè)必須有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而推動(dòng)企業(yè)朝向健康的方向發(fā)展。