于鴻娟

（山東雙企集團建筑工程有限公司，山東 德州 253000）

我國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟時代，建筑企業(yè)在當(dāng)前時代背景下不斷深化改造，進行企業(yè)管理的升級?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)面臨著財務(wù)管理問題，管理實效不佳，難以為企業(yè)發(fā)展提供幫助。建筑企業(yè)業(yè)務(wù)活動周期長，資金回籠慢，項目變化因素多，增加了企業(yè)財務(wù)管理難度。因此建筑企業(yè)需要積極關(guān)注財務(wù)管理問題，從問題出發(fā)對管理對策進行完善，從而加強成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）存在內(nèi)部管理風(fēng)險

建筑企業(yè)經(jīng)營目的在于創(chuàng)造經(jīng)濟利潤。為了獲得更高的經(jīng)濟利益，很多經(jīng)營管理者將項目建設(shè)放在突出位置上，忽略了財務(wù)管理的價值。使得企業(yè)財務(wù)管理工作未能落實到位，財務(wù)人員受到管理層的約束，未能及時分析財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)報表不符合會計準則，存在數(shù)據(jù)錯誤，最終造成財務(wù)報表漏洞，難以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審查制度缺乏時效性，不能對財務(wù)管理及時監(jiān)管，對企業(yè)遠期發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（二）成本核算和資金管理薄弱

建筑企業(yè)項目周期長，工序繁瑣，增加了成本核算難度，也造成資金管理漏洞，給成本管理造成不小的負擔(dān)，進一步對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響。建筑企業(yè)由于才管理方式落后，缺乏嚴格的監(jiān)督力度，對提高經(jīng)濟收益有重要影響。對于建筑企業(yè)而言，及時準確的成本核算，影響建筑項目進度和效益，但由于成本核算力度薄弱，在財務(wù)審查階段發(fā)現(xiàn)很多問題，影響到項目進度以及經(jīng)濟收益。同樣受到項目周期長的影響，建筑企業(yè)普遍存在資金回籠慢的問題，導(dǎo)致資金預(yù)算不足，讓企業(yè)陷入資金緊張的局面，甚至存在破產(chǎn)威脅。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制力度不足

一般情況下，建筑企業(yè)內(nèi)部管理主要采取三級式管理，項目部門對成本進行預(yù)測，向分公司匯報。期間將造成成本預(yù)算時間長，未得到專項監(jiān)督，造成財務(wù)信息不能及時準確記錄，對會計信息真實性和及時性產(chǎn)生不利影響，造成企業(yè)資金面臨著安全風(fēng)險。集團式企業(yè)在分公司財務(wù)管理上也面臨著分權(quán)問題，集團式企業(yè)很難準確掌握分公司的財務(wù)信息，無法及時協(xié)調(diào)財務(wù)活動，對集團財務(wù)管理產(chǎn)生不利影響。

（四）財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)存在缺失

建筑企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)有待提升，目前建筑企業(yè)中的財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，很多年紀較長的財務(wù)人員并不了解先進的財務(wù)管理理念，財務(wù)知識落后，未進行堅持學(xué)習(xí)，管理意識薄弱[1]。面臨著財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的局面，財務(wù)管理人員缺少專業(yè)知識，難以向管理會計轉(zhuǎn)型。同時財務(wù)管理信息化水平逐漸提高，財務(wù)管理人員需要積極學(xué)習(xí)先進的財務(wù)軟件以及技術(shù)，才能勝任財務(wù)管理工作，但建筑企業(yè)并未重視對財務(wù)信息化的培訓(xùn)，在升級財務(wù)系統(tǒng)后，還需要財務(wù)人員自己摸索。

（五）財務(wù)管理信息化更新速度慢

我國科技水平快速發(fā)展，在財務(wù)管理上軟件更新速度快，財務(wù)管理技術(shù)不斷優(yōu)化，建筑企業(yè)需要保持良好的更新速度，才能改善財務(wù)管理水平。但目前建筑企業(yè)財務(wù)管理雖然推廣了會計軟件，但并未形成一體化財務(wù)管理系統(tǒng)，集團財務(wù)管理系統(tǒng)和分公司脫節(jié)，未能充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，對建筑企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定阻礙作用。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策

針對上述問題，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作需要結(jié)合企業(yè)實際情況，進行優(yōu)化管理，要積極改進財務(wù)管理機制，加強人力、物力和精力的投入。

（一）建立全面風(fēng)險控制體系

對于建筑企業(yè)而言，識別財務(wù)風(fēng)險具有重要意義，財務(wù)管理優(yōu)化需要建立全面風(fēng)險控制體系，在建筑企業(yè)經(jīng)營活動中使用科學(xué)的手段和方法識別財務(wù)風(fēng)險，并加強風(fēng)險管理。首先需要根據(jù)以往財務(wù)管理經(jīng)驗，建立監(jiān)測指標，建筑企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營條件，確定投資報酬率、速動比率以及流動比率等指標，明確各指標風(fēng)險限值，便于在經(jīng)營活動中將財務(wù)指標控制在限值范圍內(nèi)，保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和財務(wù)安全性。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動超過風(fēng)險限值后，企業(yè)財務(wù)面臨一定風(fēng)險，要立即啟動防范措施，對各指標進行調(diào)整，將指標控制在正常范圍中。其次針對風(fēng)險指標完善風(fēng)險管理機制，根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營活動特點以及結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險管理部門，專門負責(zé)風(fēng)險的識別和控制，在專業(yè)知識指導(dǎo)下，對財務(wù)風(fēng)險展開動態(tài)化管理，針對財務(wù)風(fēng)險制定預(yù)控計劃，要求全公司實施風(fēng)險控制[2]。最后要定期對風(fēng)險控制情況進行總結(jié)，針對風(fēng)險管理成果進行評估，持續(xù)性改進風(fēng)險管理預(yù)案，完善風(fēng)險控制體系。

（二）加強成本核算和資金管理的力度

加強成本核算以及資金管理更有助于控制企業(yè)活動，提高成本管理決策水平，進而提高利潤水平，獲取更多經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)要加強成本核算和資金管理的力度。建筑企業(yè)先要確立預(yù)算標準，按照標準對預(yù)算編制展開監(jiān)管。同時需要形成成本管理方案，以部門為單位設(shè)定成本控制目標，采取扁平化成本管理模式，能夠提高成本管理的效果。建筑企業(yè)要根據(jù)緊急程度以及成本收益，合理分配資金，在相關(guān)部門要求以及國家法規(guī)要求下，全面展開自我監(jiān)督。如對應(yīng)付賬款項目和銀行貸款，均需要及時報告，并制定處理預(yù)案，全面保護企業(yè)的經(jīng)濟利潤。為保證財務(wù)管理的有效性，需要在資金管理上采取責(zé)任制。

（三）密切關(guān)注資金回收管理

建筑企業(yè)業(yè)務(wù)項目周期長，資金回收期長，面臨著拖欠工程款的問題，是財務(wù)管理需要攻克的主要難題，更是財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容。因此建筑公司在財務(wù)管理工作中，要密切關(guān)注資金回收的管理。針對拖欠工程款問題，積極利用合法手段處理，遵守法律法規(guī)。和合作方保持良好的關(guān)系，盡量使用溝通方式處理。注意控制回收工程款的成本，盡量使用較低成本進行工程款的回收。另外在承包工程前，重視事前控制，控制拖欠工程款風(fēng)險，預(yù)防發(fā)生拖欠工程款的問題。建筑企業(yè)需要對建設(shè)單位進行充分了解，檢查其資質(zhì)證明文件，尤其是其資金狀況，是否處于正常經(jīng)營狀態(tài)。經(jīng)過全面考核后，才能建立合作。在簽署合同文件上，需要明確指出交付工程款的日期，明確雙方責(zé)任，預(yù)防拖欠工程款的問題。

（四）加強內(nèi)部控制

企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往財務(wù)管理的觀念，消除財務(wù)管理是財務(wù)部門工作的錯誤認知，建立全員財務(wù)管理認識。建筑企業(yè)財務(wù)部門需要在財務(wù)管理計劃上，以各個部門為單位制定詳細的財務(wù)管理計劃，給各個部門設(shè)定成本控制目標，在會議上進行強調(diào)，要求各個部門按照成本控制計劃進行運行，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中嚴格控制成本，達到預(yù)算目標。在各個部門中采取責(zé)任制管理，要求以成本控制目標為管理標準，對成本控制進行考核，要求各個部門重視成本控制。各部門的成本控制工作需要積極聯(lián)系其業(yè)務(wù)活動，將成本控制目標進一步分配至各個工作小組、各個項目中，保證實現(xiàn)全員成本控制的目的。若建筑企業(yè)為集團式企業(yè)，需要由總公司負責(zé)對成本展開管理，分配至各個分公司。在年終考核時，將預(yù)算控制作為分公司考核指標，決定其績效獎金和下一年度的預(yù)算分配，以保證達到理想的成本控制效果。

（五）提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

隨著財務(wù)管理工作的升級轉(zhuǎn)型，建筑企業(yè)也需要具備一支具備先進財務(wù)理念、出色專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理團隊，才能保證財務(wù)管理工作的妥善落實。因此建筑企業(yè)需要積極對財務(wù)管理人員展開培訓(xùn)，邀請財務(wù)管理培訓(xùn)師、專家進行講座培訓(xùn)，更新其工作理念，能夠建立科學(xué)的認知。同時在內(nèi)部培訓(xùn)中，積極使用知名企業(yè)的案例展開培訓(xùn)，積極向知名企業(yè)財務(wù)管理工作學(xué)習(xí)，總結(jié)自身工作經(jīng)驗。在培訓(xùn)活動中，鼓勵財務(wù)管理人員積極分享自己的工作經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，共同進步。在財務(wù)部門人力管理上，設(shè)定科學(xué)的考核指標，能夠評估財務(wù)人員專業(yè)能力，引導(dǎo)其主動提升自身，進行深入學(xué)習(xí)[3]。在人員招聘上，提高招聘標準，選拔具備專業(yè)學(xué)習(xí)背景以及工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者，要求其具備良好的道德素質(zhì)和職業(yè)道德，具備優(yōu)異的專業(yè)素養(yǎng)，能夠勝任財務(wù)管理工作。在人員結(jié)構(gòu)上，要進行青、中、老均衡的財務(wù)人員隊伍，讓老人分享工作經(jīng)驗，帶動新人快速上崗，讓新人先進管理意識和工作積極性帶動老人，形成一支均衡、富有生命力的工作團隊，支持財務(wù)管理工作。

（六）積極更新升級財務(wù)管理技術(shù)和系統(tǒng)

建筑企業(yè)需要積極升級更新財務(wù)管理技術(shù)以及系統(tǒng)，尤其是集團式企業(yè)，要定期進行技術(shù)和系統(tǒng)的更新，積極構(gòu)建財務(wù)共享模式。在財務(wù)管理工作中引進區(qū)塊鏈技術(shù)，在內(nèi)部建立私有鏈，和企業(yè)商業(yè)合作伙伴建立聯(lián)盟鏈，在鏈條基礎(chǔ)上進行財務(wù)信息共享，打破各個部門之間信息孤島的局面。通過構(gòu)建財務(wù)共享系統(tǒng)，讓各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)實時上傳，保證集團掌握分公司運營狀態(tài)。在共享系統(tǒng)支持下，財務(wù)管理人員能夠一鍵式獲取財務(wù)信息，規(guī)避財務(wù)信息壟斷弊端，預(yù)防信息不對稱造成的財務(wù)風(fēng)險。通過全面收集信息能夠減少信息收集的時間和成本，提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，有利于企業(yè)的遠期發(fā)展。在財務(wù)管理上，也要對財務(wù)系統(tǒng)進行評價，評估其利用率和效果，并聯(lián)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)提供方，優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)功能，保證財務(wù)管理的時效性和針對性。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)財務(wù)管理仍然存在內(nèi)部管理風(fēng)險、成本核算和資金管理薄弱、企業(yè)內(nèi)部控制力度不足、財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)存在缺失、財務(wù)管理信息化更新速度慢的問題。對此財務(wù)管理需要積極建立全面風(fēng)險控制體系，加強成本核算和資金管理的力度，密切關(guān)注資金回收管理，加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)，積極更新升級財務(wù)管理技術(shù)和系統(tǒng)。