文 / 黨曉波
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展帶來了全新的媒體融合時(shí)代,使得傳統(tǒng)主流媒體面臨巨大的挑戰(zhàn),其中地級電視臺(tái)受到的影響較大,社會(huì)影響力、收視率及經(jīng)濟(jì)效益等都有所下降。建立融媒體中心似乎成為新形勢下地級電視臺(tái)發(fā)展的必然之路,因此有必要對融媒體中心建立的可行性進(jìn)行深入研究。
隨著融媒體時(shí)代的發(fā)展,人們對網(wǎng)絡(luò)的依賴程度逐漸增強(qiáng)。根據(jù)2018年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):我國的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)上升到8.3億人,從網(wǎng)絡(luò)獲取新聞信息、娛樂信息已成為當(dāng)代人主要的信息汲取方式。地級電視臺(tái)面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn),進(jìn)行媒體融合改革已成為一種必然趨勢。而融媒體中心的建立,恰恰能夠幫助地級電視臺(tái)不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新,從而更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展及受眾的需求,在融媒體的浪潮中穩(wěn)步前行。
融媒體中心建立之后,發(fā)揮的主要優(yōu)勢就是能夠改變原有人員間獨(dú)立采編的信息收集、處理方式。形成一次采集、多次利用、多元化發(fā)布的高效運(yùn)營模式。記者進(jìn)行信息采集之后,會(huì)將其錄入到電視臺(tái)的資料數(shù)據(jù)庫當(dāng)中,將全體人員的力量集中到一起進(jìn)行信息的處理、編輯、生成,進(jìn)而呈現(xiàn)給受眾。
在實(shí)際操作中,需根據(jù)不同發(fā)表平臺(tái)的風(fēng)格、要求、受眾類型的不同,選取需要的資料,形成獨(dú)具特色的新媒體信息,發(fā)表于微信、微博等端口,以滿足不同受眾的需求。
同時(shí),新媒體平臺(tái)上發(fā)布的視頻、圖片等信息,也可進(jìn)行合理篩選和整理發(fā)布到電視臺(tái)的傳統(tǒng)節(jié)目當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)資源與新媒體資源的共享。
此外,還可根據(jù)自身?xiàng)l件和地方特點(diǎn),打造具備較高競爭力的融媒體節(jié)目,提高電視臺(tái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)認(rèn)可度。
習(xí)近平總書記提出,新聞工作者“要提高業(yè)務(wù)能力,勤學(xué)習(xí)、多鍛煉,努力成為全媒型、專家型人才”,對新聞工作者在新形勢下應(yīng)當(dāng)具有的職業(yè)素養(yǎng)提出了新要求。
這就要求我們,在融媒體中心建設(shè)發(fā)展中,包括采訪、編輯、剪輯、配音、主持、翻譯等電視工作者,都必須具備多面性的工作能力。記者、編輯沒有明確的工作界限,沒有非此即彼的崗位劃分。既要能做好傳統(tǒng)媒體中的本職工作,還要能適應(yīng)新媒體的工作要求。以記者為例,同一人要能獨(dú)立外出進(jìn)行信息采集、攝像、采訪,還要具備較高的信息整編能力,能夠同時(shí)撰寫電視稿件和新媒體稿件,從而達(dá)到借助微博、微信、微視頻等新興傳播渠道引導(dǎo)輿論的作用。
融媒體中心的工作能夠讓現(xiàn)有人員得到全方位的鍛煉,不斷提高自身專業(yè)能力,從而成為更全面、更優(yōu)秀的“電視人”,也要成為勇于創(chuàng)新、敢于嘗試的“新媒體人”。
首先,目前階段存在的最顯著挑戰(zhàn)是對融媒體建設(shè)的目的認(rèn)識不清晰,即“為什么融的問題”。分析地方電視臺(tái)的經(jīng)營情況會(huì)發(fā)現(xiàn),大部分地方電視臺(tái)不具備較高的社會(huì)影響力,受眾的依賴程度較低,缺乏足夠的權(quán)威性和輿論引導(dǎo)能力,加之資金不足等實(shí)際問題,已經(jīng)對地方電視臺(tái)的生存和發(fā)展構(gòu)成了一定威脅。
其次,地方電視臺(tái)在進(jìn)行融媒體中心建設(shè)時(shí)面臨的另一挑戰(zhàn)是“融什么的問題”。真正的媒體融合并不是將不同性質(zhì)的機(jī)構(gòu)、信息發(fā)布渠道進(jìn)行融合,也不是簡單的資源共享。當(dāng)前有一部分地方電視臺(tái)在進(jìn)行媒體融合時(shí)僅限于機(jī)構(gòu)融合和信息平臺(tái)的擴(kuò)張,而對于接下來該怎么做卻不知所措。
第三,人才缺失的問題是地方電視臺(tái)在進(jìn)行融媒體建設(shè)中面臨的最大挑戰(zhàn)。人才的創(chuàng)新思想在新媒體行業(yè)發(fā)展中起到了基礎(chǔ)性的關(guān)鍵作用,可以說專業(yè)的融媒體人才是推動(dòng)電視臺(tái)融媒體中心建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。而地方電視的實(shí)際發(fā)展情況,存在較為嚴(yán)重的高素質(zhì)人才流失問題。高端人才留不住,普通員工無法滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需求,成為地級電視臺(tái)面臨的嚴(yán)峻人力資源矛盾。
1.堅(jiān)持黨管媒體。地方電視臺(tái)是黨和政府進(jìn)行文化、信息宣傳的窗口,因此在走媒體融合道路時(shí),仍然要堅(jiān)持以宣傳黨的大政方針為主。
(1)一體化宣傳。地方電視臺(tái)要始終踐行服務(wù)的理念,嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)容把控,并實(shí)現(xiàn)所有平臺(tái)共同發(fā)聲,充分利用合力宣傳的影響力。將公眾號、微博、新聞客戶端等平臺(tái)聯(lián)合實(shí)行一體化宣傳,做好引導(dǎo)當(dāng)?shù)剌浾摲较虻墓ぷ鳌?/p>
(2)立體式宣傳。緊緊圍繞當(dāng)?shù)攸h政建設(shè)工作要求,并據(jù)此定期進(jìn)行內(nèi)容推送。選取合適的主題,統(tǒng)一進(jìn)行信息采集和編輯成稿,除在上述公眾信息平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)布外,還要向上一級的廣播電視媒體以及所屬新媒體進(jìn)行推送,加強(qiáng)與各個(gè)主流媒體間的聯(lián)系,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)效應(yīng),做好外宣工作。
(3)橫向聯(lián)系發(fā)展。在與當(dāng)?shù)卣?、各主流媒體間建立良好聯(lián)系的同時(shí),還要設(shè)立專門的外聯(lián)渠道,與本地的新媒體進(jìn)行合作交流,實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)匦畔①Y源共享,進(jìn)行友好互動(dòng),相互促進(jìn)共同進(jìn)步。同時(shí)堅(jiān)持重大選題報(bào)送、三級聯(lián)審、重播重審制度,確保政治導(dǎo)向和輿論導(dǎo)向。
2.重視融媒體內(nèi)容建設(shè)。在今天這個(gè)“人人都是麥克風(fēng)”“人人都是傳播者”的時(shí)代,作為地方性主流電視媒體,無論在傳統(tǒng)電視還是新媒體渠道中,一是要把握好時(shí)度效。不管是主題宣傳、典型宣傳、成就宣傳,還是突發(fā)事件報(bào)道、熱點(diǎn)引導(dǎo)、輿論監(jiān)督,都要從時(shí)度效著力、體現(xiàn)時(shí)度效要求。以展示當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、自然資源、歷史文化、人文特點(diǎn)等為發(fā)展原則,向全疆、全國全世界呈現(xiàn)精彩喀什、活力喀什、機(jī)遇喀什。
二是地方電視臺(tái)充分發(fā)揮融媒體傳播速度快、范圍廣、影響力大的特點(diǎn),講好喀什故事、講喀什好故事。積極宣傳好人好事及其他關(guān)于社會(huì)進(jìn)步、民生改善等內(nèi)容。例如當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)單位、優(yōu)秀個(gè)人、孝心少年等都可作為融媒體中心的采訪、撰寫對象。通過拍攝紀(jì)錄片、微視頻等方式進(jìn)行傳播,弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量。
進(jìn)行受眾調(diào)研工作,對于大眾喜愛、收視率高的優(yōu)秀電視節(jié)目,可將其進(jìn)行重新剪輯,拆分成小視頻,定期在微博、微信等新媒體平臺(tái)進(jìn)行推送。
重視小眾路線的開發(fā),以挖掘當(dāng)?shù)刭Y源、整合當(dāng)?shù)匦畔⒉⒁詽M足當(dāng)?shù)厝松钚枨蠛蛫蕵沸枨鬄槟康?,進(jìn)行融媒體節(jié)目的制作。
通過“小制作”發(fā)布到“大平臺(tái)”,成為具備當(dāng)?shù)靥厣穆糜瓮茝V資源,展示地方文化,形成大屏小屏齊頭并進(jìn)、多點(diǎn)開花效應(yīng),使地方電視臺(tái)成為對外宣傳的主要窗口。
在進(jìn)行新聞內(nèi)容策劃、編排時(shí),嚴(yán)格遵照“堅(jiān)持正確政治方向,堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向”的要求,對內(nèi)容進(jìn)行審核。堅(jiān)持新聞?wù)鎸?shí)性原則,真實(shí)是新聞的生命,事實(shí)是新聞的本源,虛假是新聞的天敵。例如,在融媒體中心設(shè)置內(nèi)容檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,對中心人員所策劃撰寫的新聞進(jìn)行統(tǒng)一把控、統(tǒng)一發(fā)布,避免在不同平臺(tái)對同一事件呈現(xiàn)出不同的信息和評論。
作為當(dāng)?shù)氐闹髁髅襟w,在實(shí)際工作中,可設(shè)置民意調(diào)查小組,了解當(dāng)?shù)鼐用裆钪杏心男├щy,利用融媒體的影響力主動(dòng)設(shè)置議題,使得融媒體中心的工作真正達(dá)到服務(wù)于民。
3.加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。人才是推進(jìn)地方電視臺(tái)融媒體中心建設(shè)的主要推動(dòng)力,也是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向媒體融合過渡的關(guān)鍵力量。就現(xiàn)有的人員團(tuán)隊(duì)來說,其本身可能具備較高的傳統(tǒng)媒體專業(yè)素養(yǎng),但卻缺乏新媒體的應(yīng)用技術(shù)和創(chuàng)新能力。因此有效的培養(yǎng)機(jī)制必不可少。
要充分利用現(xiàn)有人員本身具備的高素質(zhì),對其進(jìn)行新媒體技術(shù)、專業(yè)知識的培訓(xùn)。例如,借助地方電視臺(tái)本身的人員綜合性優(yōu)勢,選取在多元化文體撰寫、攝影及修圖、編輯排版、視頻剪輯制作等方面具備一定專業(yè)性的同事,對融媒體中心人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。傳遞專業(yè)知識、分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn),使得融媒體中心團(tuán)隊(duì)成長為具備人才孵化能力的新型團(tuán)隊(duì),并借助同事之間的互相學(xué)習(xí)、互相幫助,打造和諧、團(tuán)結(jié)、愉悅的工作氛圍,為電視臺(tái)融媒體中心的建設(shè)與日后工作的開展打下良好的人員基礎(chǔ)。
選取國內(nèi)傳統(tǒng)媒體向媒體融合過渡的成功案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí),建設(shè)地方電視臺(tái)自己的專業(yè)融媒體工作團(tuán)隊(duì)。當(dāng)電視臺(tái)的融媒體工作取得一定成效并具有完善、科學(xué)的發(fā)展策略時(shí),一定會(huì)吸引更多高端融媒體人才加入團(tuán)隊(duì),從而進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力,更好地進(jìn)行融媒體中心的發(fā)展建設(shè)。
通過上述分析,地級電視臺(tái)的融媒體中心建設(shè)縱使還有很長的一段路要走,但通過改變經(jīng)營方式、進(jìn)行人才培養(yǎng),相信地方電視臺(tái)也能夠在融媒體大潮中尋得一葉扁舟,并逐步擴(kuò)大自身實(shí)力,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。