方冬梅 魏傳風(fēng) 耿琳 亓玉

（萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山東 濟南 271100）

一、引言

現(xiàn)如今，經(jīng)濟的快速發(fā)展要求企業(yè)不斷提升自身企業(yè)文化，而企業(yè)文化不僅是企業(yè)無形資產(chǎn)的體現(xiàn)，更體現(xiàn)著企業(yè)核心競爭力。事實上，絕大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展過程之中將主要的人力、物力和財力集中于自身利潤最大化，反而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，這就使得中小企業(yè)的會計文化建設(shè)完善程度遠(yuǎn)不如大型企業(yè)集團，加上近些年我國會計行業(yè)發(fā)展迅猛，更將二者在會計文化建設(shè)方面的差距拉大。不僅如此，中小企業(yè)在建設(shè)自身會計文化上存在對會計文化建設(shè)不重視、相關(guān)設(shè)施不齊全等問題，不僅對中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展形成阻礙，而且不利于其在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟?；诖?，為進一步幫助中小企業(yè)會計文化建設(shè)，本文就其在會計文化建設(shè)之中突出的問題進行分析，并針對性的提出建議。

二、中小企業(yè)會計文化建設(shè)中存在的問題分析

（一）會計人員的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能不足

會計人員是企業(yè)會計部門的重要參與者，其自身的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能水平代表了企業(yè)會計業(yè)務(wù)水平。但就目前我國大部分中小企業(yè)而言，部分中小企業(yè)會計部門結(jié)構(gòu)不完善，對會計人員要求相對較低，加上這些人員工作質(zhì)量偏低、素質(zhì)有待加強，使得企業(yè)在處理財務(wù)工作時經(jīng)常出現(xiàn)紕漏[1]。一些企業(yè)對會計部門投入不夠重視，甚至出現(xiàn)因會計人員的高薪而對其敬而遠(yuǎn)之，或為節(jié)約成本而不設(shè)財務(wù)部門的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)需要處理相關(guān)財務(wù)工作時，由領(lǐng)導(dǎo)直接向外聘請財務(wù)人員進行處理，不僅分工混亂，而且沒有明確的責(zé)任承擔(dān)人。這導(dǎo)致了一些業(yè)務(wù)不精的財務(wù)工作者渾水摸魚，利用自身在財務(wù)方面所擁有所謂“專業(yè)技能”，加上并未有任何制度進行約束，這就增加了其財務(wù)造假的可能，給企業(yè)帶來損失。

（二）企業(yè)會計業(yè)務(wù)處理設(shè)備欠缺

相較于大型企業(yè)來講，大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模略小，其發(fā)展時間較短，企業(yè)運營資金缺乏，再加上管理者對企業(yè)會計文化建設(shè)的認(rèn)知度不高，種種因素集中在一起就導(dǎo)致了財務(wù)部門不受重視的情況，這一類中小企業(yè)在發(fā)展運營的過程當(dāng)中，無論是會計工作的硬件設(shè)施，還是人員的配備，都無法滿足企業(yè)的需求[2]。不會將企業(yè)資金投入到會計部門的建設(shè)當(dāng)中，致使會計部門設(shè)備短缺，無論是數(shù)據(jù)保存方面，還是業(yè)務(wù)的處理方面都存在不妥當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，極有可能會造成財務(wù)數(shù)據(jù)丟失或相關(guān)業(yè)務(wù)核算結(jié)果失真的情況。

（三）管理制度不夠完善

縱觀我國著名的大型企業(yè)，其內(nèi)部管理制度都很完善，但對于部分中小企業(yè)來說，內(nèi)部管理制度方面就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足了，一個正常的企業(yè)會計部門需要制定的管理制度有很多，如審批、驗收、財務(wù)清查、稽核、成本核算等多項管理制度，這些制度在部分中小企業(yè)中缺失現(xiàn)象極為嚴(yán)重，不存在或不落實的行為時有發(fā)生，這也代表著部分企業(yè)的會計部門缺乏管控，但企業(yè)沒有認(rèn)識到此類問題的嚴(yán)重性，對企業(yè)來說，會計部門的管控力度不足，就意味著企業(yè)存在隱性危機，稍不注意就會給企業(yè)的利益帶來根本性的損傷。

（四）管理層認(rèn)知不足

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，會計文化產(chǎn)生于會計管理制度卻高于會計管理制度，良好的會計文化能促使會計人員培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，監(jiān)督好自身的行為，從而影響整個部門的精神面貌，甚至影響整個企業(yè)的風(fēng)氣。管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)群體，一言一行都影響著底層員工，當(dāng)下我國的部分中小企業(yè)中，管理層對會計文化建設(shè)內(nèi)涵認(rèn)知較為模糊，無法形成多層次的文化劃分，加上在企業(yè)的會計工作中充滿著“差不多”“都行”等一系列沒有立場的言論，無法發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的決策和指揮能力[3]。這些言論行為都對會計人員有著較深的影響，部分員工甚至?xí)W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的這種工作性格，工作中散漫不經(jīng)心，視管理制度如空白，不僅影響了企業(yè)會計工作的效率與精準(zhǔn)度，還影響了企業(yè)管理制度的落實，知識企業(yè)文化建設(shè)進程落后，最終延誤企業(yè)的發(fā)展效率。

三、中小企業(yè)會計文化建設(shè)優(yōu)化措施

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及行業(yè)內(nèi)市場競爭的日益激烈，部分中小企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，為避免被時代淘汰，加強企業(yè)自身的市場競爭能力，應(yīng)盡快改善現(xiàn)有的企業(yè)文化。結(jié)合這種情況及上文中所描述的企業(yè)會計文化建設(shè)中存在的幾項問題，本文認(rèn)為部分中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面進行建設(shè)優(yōu)化。

（一）培養(yǎng)會計人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)

基層人員培養(yǎng)程度決定了一個部門的建設(shè)水平，企業(yè)的會計人員素質(zhì)決定了企業(yè)會計文化建設(shè)是否順暢，為確保企業(yè)會計文化的順利建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)會計人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，讓企業(yè)中的會計人員都考取相關(guān)從業(yè)證件，對企業(yè)內(nèi)部從業(yè)的會計人員應(yīng)建立合理的獎懲制度，樹立會計人員責(zé)任心的同時也起到鼓勵作用。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對會計部門做好人才儲備，會計部門不能過于依賴個別員工，這會使得不分心態(tài)不正的員工思想偏激，狂傲自大，從而影響會計業(yè)務(wù)效率。會計文化的建設(shè)對企業(yè)來說至關(guān)重要，需要會計部門乃至?xí)嫃臉I(yè)人員齊心協(xié)力地去完成。

（二）企業(yè)應(yīng)加大對會計部門的投資成本

如上文中所說，我國的部分中小企業(yè)由于種種原因，刻意縮減了對會計部門的資金投入，致使會計部門基礎(chǔ)設(shè)施不健全，間接拖延了企業(yè)會計文化建設(shè)的進程。為改善這一問題，首先，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，對企業(yè)文化建設(shè)有更為全面的認(rèn)知，增加對會計部門的資金投入，提升企業(yè)會計部門基礎(chǔ)設(shè)施全面性，順應(yīng)時代的發(fā)展，提升企業(yè)會計部門工作的效率，朝信息化、現(xiàn)代化發(fā)展；其次，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部搭建平臺，為企業(yè)會計員工提供學(xué)習(xí)的機會與空間，會計人員水平的增加會帶動企業(yè)更為良性的發(fā)展。

（三）完善并落實會計部門的規(guī)章制度

科學(xué)、合理的規(guī)章制度能夠有效地約束會計部門的不良行為，能夠指引會計人員思維發(fā)展方向，學(xué)會分辨善惡，以維護企業(yè)文化和企業(yè)利益為工作重心，摒棄私欲，以公事為重?；诓糠制髽I(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度不完善的情況，本文認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從三個方面進行改善：第一，企業(yè)應(yīng)引進并使用現(xiàn)時代先進的會計系統(tǒng)，管理層通過系統(tǒng)監(jiān)督會計部門的運轉(zhuǎn)情況；第二，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的普遍性規(guī)章制度下，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，推陳出新，完善出一套適用于企業(yè)自身的規(guī)章制度，并且管理層要以身作則，帶頭遵守并落實新規(guī)章制度；第三，建立相應(yīng)的獎懲機制，明確規(guī)定，對企業(yè)文化建設(shè)貢獻較高的員工給予相應(yīng)的資金獎勵或職位提升獎勵，對企業(yè)中的害群之馬給予嚴(yán)厲的懲罰，提高會計人員在工作中的警惕性，從而提升企業(yè)對會計部門的管控力度，最終推動企業(yè)會計文化建設(shè)的進一步完善。

（四）加強管理層認(rèn)知，開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳活動

首先，為確保企業(yè)會計文化的建設(shè)，企業(yè)管理人員應(yīng)適應(yīng)時代的發(fā)展，了解企業(yè)的不足，加強自身對企業(yè)會計文化建設(shè)的認(rèn)知程度，以身作則，提升自身的公正性及責(zé)任心，積極地參與到企業(yè)會計文化的建設(shè)當(dāng)中，發(fā)揮好管理層的帶頭作用，用自身行動來帶動基層人員，為企業(yè)會計文化的建設(shè)提供有力的支撐[4]；其次，企業(yè)應(yīng)定期開展會計文化建設(shè)宣傳，如聘請有關(guān)專家講課、企業(yè)內(nèi)部探討會、有獎答題等一系列活動，讓員工在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)并牢記企業(yè)會計文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，讓企業(yè)整體對會計文化建設(shè)有一個新的認(rèn)知，在企業(yè)整體上下一心的基礎(chǔ)上，企業(yè)會計文化建設(shè)必然會更加順暢。

四、結(jié)論

綜上所述，目前我國的中小企業(yè)會計文化建設(shè)仍存在許多的不足，影響企業(yè)會計文化建設(shè)的因素也很多，但會計文化的建設(shè)對企業(yè)自身以及社會經(jīng)濟都存在很大的正面影響，基于此，本文以中小企業(yè)為出發(fā)點，分析了這類企業(yè)在會計文化建設(shè)中的不足并給予一定的優(yōu)化措施，希望能對正處于企業(yè)會計文化建設(shè)中的中小企業(yè)有所幫助。