何國(guó)磊

（江西服裝學(xué)院招就處，南昌 330201）

引 言

企業(yè)的本質(zhì)是盈利，經(jīng)濟(jì)管理能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前時(shí)期，隨著體制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展外部環(huán)境發(fā)生深刻改變，為保障企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，保持穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略需要緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不斷改革創(chuàng)新，但是目前仍有部分企業(yè)沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，這在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都有著十分重要的影響。經(jīng)濟(jì)管理可以看做單獨(dú)的管理體系，但是管理措施需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷調(diào)整，需要滿足不同階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求。經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合性的治理措施，以企業(yè)價(jià)值為核心原則，包含繁雜豐富的系統(tǒng)內(nèi)容，具體包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、組織機(jī)構(gòu)職能設(shè)定、內(nèi)部審核、人力資源、生產(chǎn)改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)管理體系文件等多方內(nèi)容，還需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管控，滲透在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

二、淺析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏現(xiàn)代管理觀念

當(dāng)前時(shí)期，一些企業(yè)仍然將自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)定義為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和增加對(duì)外投資的老思路，過(guò)于注重?cái)?shù)字和體量，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念和思維，在進(jìn)行資源分配時(shí)，過(guò)多關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量和效率，缺少對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下市場(chǎng)規(guī)律和生產(chǎn)成本的分析，企業(yè)管理模式過(guò)于粗放化，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)向精細(xì)化、集約化的轉(zhuǎn)變，不利于節(jié)約成本，在當(dāng)前時(shí)期，無(wú)法確保企業(yè)總體收益。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度落后

雖然大多數(shù)企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革有了一定程度的改變，但是許多企業(yè)仍然沿襲以往經(jīng)濟(jì)管理制度，與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展現(xiàn)狀存在一定差距，這是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度較為落后，沒(méi)有充分借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展特征和需求進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致人才流失，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力缺失，致使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。同時(shí)，部分企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，致使經(jīng)濟(jì)管理制度落后，主要表現(xiàn)在企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍過(guò)大，缺乏相應(yīng)制衡監(jiān)督機(jī)制，在工作中經(jīng)常是一人決策多人執(zhí)行的工作模式，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人問(wèn)題對(duì)管理策略的實(shí)施和開展影響極大；各個(gè)部門職責(zé)不明確，存在工作內(nèi)容重疊或者部分內(nèi)容無(wú)人負(fù)責(zé)的情況，極易出現(xiàn)搶功、推脫等問(wèn)題，會(huì)進(jìn)一步增加工作內(nèi)容的復(fù)雜性和不確定性，降低關(guān)鍵數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性；各部門之間缺乏溝通交流，大多采用上傳下達(dá)的單一模式，管理框架較為簡(jiǎn)單，缺少多樣化和豐富性。

（三）缺乏科學(xué)評(píng)估體系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，部分企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體系缺乏認(rèn)識(shí)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有建立科學(xué)評(píng)估體系，導(dǎo)致制定出的管理措施要么不符合企業(yè)實(shí)際，要么管理制度不夠完善，漏洞百出，無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤決策，反而增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。這是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有及時(shí)收納外界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理觀念和方式，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展階段特征和發(fā)展目標(biāo)不明確，沒(méi)有時(shí)刻優(yōu)化和改進(jìn)管理體系，也缺乏相應(yīng)的評(píng)估和審核，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系中很多問(wèn)題沒(méi)有顯現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成制約。

（四）人力資源作用不突出

企業(yè)發(fā)展需要擁有優(yōu)秀人才隊(duì)伍和企業(yè)文化，這就需要企業(yè)重視人力資源管理。人力資源是企業(yè)的隱形資產(chǎn)，但是部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，不重視人力資源配置，導(dǎo)致良好企業(yè)文化氛圍的缺失，員工凝聚力和歸屬感也較差，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)文化與人才培養(yǎng)息息相關(guān)，人力資源是構(gòu)建企業(yè)文化和優(yōu)秀隊(duì)伍的主導(dǎo)者，忽視人力資源作用將不利于企業(yè)文化的建設(shè)，不利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失，企業(yè)成本增加，間接導(dǎo)致企業(yè)整體效益下降。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革措施

（一）樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向?qū)⒉辉倬窒抻趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和理念，將國(guó)際視野和多元文化融入其中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，提高自身市場(chǎng)敏銳度，不斷研究新興事物，將先進(jìn)觀念和內(nèi)容引入經(jīng)濟(jì)管理工作中，為企業(yè)發(fā)展注入活力。同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，加強(qiáng)各部門之間業(yè)務(wù)對(duì)接融合，明確企業(yè)資源統(tǒng)籌調(diào)度，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念滲入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平。

（二）構(gòu)建完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨著巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，構(gòu)建完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)管理措施，將其與企業(yè)發(fā)展緊密連接，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展需求制定相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，如企業(yè)發(fā)展初期更重視現(xiàn)金流量和收入能力，并不斷完善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，落實(shí)責(zé)任制，明確不同部門不同崗位的工作內(nèi)容，細(xì)化工作流程，避免產(chǎn)生不必要的工作環(huán)節(jié)，做到凡事有據(jù)可查、有章可循、有人負(fù)責(zé)，提高管理效率。另一方面，針對(duì)不同崗位制定合理的獎(jiǎng)懲制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、認(rèn)真務(wù)實(shí)、有突出貢獻(xiàn)的人員，做到及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)表?yè)P(yáng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性。同時(shí)，尊重每位員工的差異性，根據(jù)員工個(gè)人興趣和發(fā)展方向?yàn)閱T工制定職業(yè)規(guī)劃，充分挖掘員工潛能，為員工提供發(fā)展和展示平臺(tái)，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，提高責(zé)任心，從而提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)再次發(fā)展。此外，企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，包括微信、微博、直播平臺(tái)等，實(shí)時(shí)發(fā)布企業(yè)相關(guān)信息，如重大通知、優(yōu)秀員工評(píng)選、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工節(jié)日福利等內(nèi)容，增加與員工的溝通渠道和頻率，拉近企業(yè)與員工的距離，營(yíng)造和諧健康的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）創(chuàng)建科學(xué)合理評(píng)估體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施若想實(shí)現(xiàn)最大運(yùn)行效果，就必須構(gòu)建科學(xué)合理評(píng)估體系，定期審核、評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，據(jù)此不斷調(diào)整管理措施，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先，企業(yè)需要設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)評(píng)估部門，定期審核相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理措施落實(shí)情況，并根據(jù)具體執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，做出針對(duì)性的優(yōu)化與調(diào)整，從而優(yōu)化人員配置，提高工作效率。其次，需要評(píng)估各部門收支情況和經(jīng)濟(jì)效益，評(píng)估其管理方式是否存在問(wèn)題，是否需要調(diào)整，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和發(fā)展損失降至最低。然后，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)員工的工作能力進(jìn)行評(píng)估，包括專業(yè)能力和績(jī)效考核，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)專業(yè)能力突出、工作認(rèn)真務(wù)實(shí)、有突出貢獻(xiàn)的員工，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，如可以采用職位升遷或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，對(duì)專業(yè)能力不強(qiáng)、工作懶散不認(rèn)真、逃避責(zé)任，有重大工作失誤的員工，進(jìn)行及時(shí)的處理和處罰，如全員通報(bào)、停薪留職或者直接辭退，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任心。同時(shí)，創(chuàng)新管理觀念，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，其余時(shí)間均為員工私人時(shí)間，如非必要企業(yè)不得干擾員工，能夠有效提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。最后，評(píng)估部門需要加強(qiáng)與其他部門的溝通，及時(shí)總結(jié)糾正工作中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，并提出具體解決措施，促使企業(yè)和諧統(tǒng)一發(fā)展，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化人力資源配置

社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)需要明確自身發(fā)展定位，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況和資源條件對(duì)人力資源管理配置進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)置滿足企業(yè)需求和員工技能的崗位，并配以相應(yīng)薪酬福利和職業(yè)生涯規(guī)劃，保障員工正常權(quán)益，促使員工全身心投入工作崗位中。一方面，企業(yè)需要完善員工培訓(xùn)制度，定期邀請(qǐng)理論知識(shí)夯實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行理論培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的整體職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，并根據(jù)相關(guān)人員的實(shí)際情況、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)，有效提高其專業(yè)知識(shí)和技能的水平。同時(shí)，重視人才引進(jìn)，提高準(zhǔn)入門檻和福利待遇，引入專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)其將先進(jìn)工作方式和經(jīng)驗(yàn)融入其中，使其充分發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)自身文化宣傳，使員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，了解企業(yè)發(fā)展歷史，并開展豐富多樣的團(tuán)建活動(dòng)，增加員工的凝聚力和向心力，推動(dòng)其向著共同目標(biāo)努力奮斗，促使企業(yè)向好發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，不僅能夠節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，還能提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益，這對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)發(fā)展有著重要促進(jìn)意義。因此，企業(yè)需要重新明確自身發(fā)展定位，全方位、多角度進(jìn)行分析，樹立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理觀念，構(gòu)建完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、創(chuàng)建科學(xué)合理評(píng)估體系、強(qiáng)化人力資源配置，逐漸形成符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展提供充足的有力支撐。