河南文化影視集團(tuán)有限公司

引言

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的改良優(yōu)化是保證影視公司在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來較多影響的情況下，實(shí)現(xiàn)影視工作財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是很多影視公司財(cái)務(wù)專業(yè)人士重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、新會(huì)計(jì)制度下影視公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）影視公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏合理性

影視公司的成本構(gòu)成存在較多變數(shù)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)計(jì)無法嚴(yán)格按照固定的方式進(jìn)行處置，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，影視公司更加難以結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理設(shè)計(jì)是保證新會(huì)計(jì)制度得到創(chuàng)新處置的關(guān)鍵。但是，部分影視公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏有效的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，沒有充分結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的實(shí)際要求進(jìn)行工作目標(biāo)的創(chuàng)新處置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)工作與影視公司的發(fā)展戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)有效銜接，不利于影視公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)舉措的改良優(yōu)化。部分新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的共享需求重視程度不足，缺乏對(duì)影視公司可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，與此相關(guān)的內(nèi)部控制制度建設(shè)工作無法得到優(yōu)化調(diào)節(jié)，難以為影視公司改良財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)方案提供幫助。部分財(cái)務(wù)管理工作的開展對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值關(guān)注程度較低，在制定影視公司的資源配置方案過程中，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)公允價(jià)值的有效分析借鑒，導(dǎo)致新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施無法在資源應(yīng)用效率調(diào)整方面取得進(jìn)展，也使得新會(huì)計(jì)制度所具備的實(shí)踐價(jià)值難以得到體現(xiàn)。部分影視公司在處理財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體設(shè)計(jì)方案過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的實(shí)際構(gòu)成情況分析不夠充分，對(duì)于影響新會(huì)計(jì)制度實(shí)踐質(zhì)量的因素考察不夠充分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)活動(dòng)的處置措施難以得到優(yōu)化調(diào)整，不利于影視公司改良財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)方案。

（二）影視公司成本效益意識(shí)缺乏有效創(chuàng)新

影視公司成員的主要注意力集中的創(chuàng)新影視作品，因此，成本效益意識(shí)的培育無法占據(jù)影視公司員工培訓(xùn)的主體地位。成本效益意識(shí)的創(chuàng)新很大程度上決定了影視公司的成本管理水平。但是，部分影視公司的工作人員對(duì)于成本效益意識(shí)的構(gòu)成情況及相關(guān)價(jià)值缺乏有效的總結(jié)，對(duì)于影響財(cái)務(wù)管理模式操作運(yùn)行質(zhì)量的因素考察存在不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的水平無法得到有效優(yōu)化，難以在管控成本的具體工作中體現(xiàn)出成本效益意識(shí)創(chuàng)新的突出價(jià)值。部分影視公司在成本效益意識(shí)創(chuàng)新探索的過程中，對(duì)于控制成本所具備的多方面作用缺乏必要關(guān)注，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式具體建設(shè)的過程中，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)導(dǎo)向性質(zhì)工作的有效創(chuàng)新，難以在改良成本效益意識(shí)方面取得成效，也使得成本管理相關(guān)舉措無法在利潤(rùn)導(dǎo)向功能建設(shè)方面取得更大進(jìn)展。

（三）財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)不夠成熟

影視公司財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)必須滿足特殊情況下影視制作所需資源的供給，因此，財(cái)務(wù)制度無法在約束成本支出方面取得理想成效。影視公司的成本構(gòu)成較為復(fù)雜，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施又為影視公司的財(cái)務(wù)工作提出了諸多新的要求，但是，部分影視公司在處理財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)相關(guān)工作的過程中，缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景的有效分析，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度作用的創(chuàng)新分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度所具備的突出作用難以得到明確，不利于財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性的有效構(gòu)建。

（四）財(cái)務(wù)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)存在不足

影視公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要滿足影視制作過程中的各類成本需求，因此，團(tuán)隊(duì)的組織工作調(diào)整涉及因素較多，難以在短時(shí)間之內(nèi)得到改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在處理組織建設(shè)工作過程中，需要將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理有效的設(shè)置，并結(jié)合影視公司的工作特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組建所需的各方面條件進(jìn)行分析，使?jié)M足財(cái)務(wù)工作計(jì)劃制定和實(shí)施需求的舉措能夠得到優(yōu)化設(shè)計(jì)，更好地滿足財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)需要。影視公司需要在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管控相關(guān)舉措的價(jià)值分析，使各類財(cái)務(wù)工作的實(shí)施可以具備更高的針對(duì)性，為符合影視公司發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理，使財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的具體組建工作可以得到更加充分的創(chuàng)新，以此滿足財(cái)務(wù)管控性質(zhì)工作的重心設(shè)置需要，并為新會(huì)計(jì)制度的高質(zhì)量實(shí)施提供更加有力的保障。部分財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)對(duì)于新會(huì)計(jì)制度所帶來的影響總結(jié)不夠全面，缺乏對(duì)影視行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略影響力的有效研究，導(dǎo)致影視行業(yè)不會(huì)在市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中出現(xiàn)財(cái)會(huì)核算方面的問題，也使得財(cái)會(huì)從業(yè)人員的整體能力無法得到有效改進(jìn)。部分財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于現(xiàn)有財(cái)會(huì)專業(yè)人士的整體能力關(guān)注度較低，缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的有效總結(jié)，最終造成財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)工作無法在人力資源供給方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新處置，難以為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供更加充分的保障。

二、新會(huì)計(jì)制度下影視公司財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)策略

（一）提高影視公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)合理性

在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施過程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的重要性加以分析，使各類財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體建設(shè)與新會(huì)計(jì)制度的具體要求相符合，為財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的調(diào)整提供必要支持。影視公司需要結(jié)合自身工作的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理資源的共享方案可以得到更加成熟的構(gòu)建，以此保證財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)的合理構(gòu)建。一定要加強(qiáng)對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)舉措價(jià)值的分析，尤其要對(duì)影響影視公司財(cái)務(wù)管理資源共享質(zhì)量的因素進(jìn)行創(chuàng)新，有效地滿足財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理化設(shè)計(jì)需要，為新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用價(jià)值的充分體現(xiàn)提供幫助。財(cái)務(wù)管理相關(guān)目標(biāo)的設(shè)計(jì)一定要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有目標(biāo)潛在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)新過程中，新會(huì)計(jì)制度的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)情況進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施可以在新會(huì)計(jì)制度實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值的開發(fā)方面取得進(jìn)展，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)目標(biāo)的優(yōu)化設(shè)置。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)工作務(wù)必加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式構(gòu)成情況的研究，尤其要對(duì)新會(huì)計(jì)制度實(shí)踐過程中的多方面影響進(jìn)行研究，并以公允價(jià)值作為影視公司資源配置的指導(dǎo)依據(jù)，使影視公司的資源使用效率可以得到優(yōu)化，并使相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)行舉措能夠得到創(chuàng)新調(diào)整。

（二）提高影視公司成本效益意識(shí)的創(chuàng)新水平

部分影視公司在進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度實(shí)踐應(yīng)用過程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)成本效益意識(shí)構(gòu)成情況的分析，并對(duì)新會(huì)計(jì)制度在理念層面的指導(dǎo)價(jià)值進(jìn)行研究，切實(shí)保證成本效益意識(shí)的構(gòu)建可以與新會(huì)計(jì)制度的實(shí)踐需求相適應(yīng)，以此保證影視公司能夠在成本管理模式創(chuàng)新方面取得更大的進(jìn)展。影視公司必須始終對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)效益影響因素進(jìn)行評(píng)估分析，并從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施角度出發(fā)，制定符合新會(huì)計(jì)制度構(gòu)建需求的具體策略，為成本效益意識(shí)的改進(jìn)提供更加完整的保障。成本控制工作的開展必須實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的研究，盡可能使用簡(jiǎn)約的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行成本控制工作的實(shí)踐，使利潤(rùn)導(dǎo)向功能可以得到更加合理的開發(fā)，為成本效益意識(shí)的全方位創(chuàng)新提供充足保障。影視中心的工作人員一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的屬性進(jìn)行深入分析，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制性質(zhì)的工作進(jìn)行分析研究，使財(cái)務(wù)管理工作可以全面地納入管理系統(tǒng)之中，為成本控制評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新提供必要支持。一定要對(duì)預(yù)算控制性質(zhì)的工作進(jìn)行合理性分析，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作所具備的多方面價(jià)值進(jìn)行評(píng)估分析，使?jié)M足成本評(píng)價(jià)體系構(gòu)成和應(yīng)用需求的舉措能夠得到合理設(shè)置，為影視公司更好地獲得成本管控相關(guān)經(jīng)驗(yàn)提供幫助，使成本效益意識(shí)的創(chuàng)新能夠具備更加有利的條件。

（三）提高財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建成熟度

要加強(qiáng)對(duì)影視公司各項(xiàng)決策制定情況的分析，尤其要對(duì)影視公司的財(cái)務(wù)信息掌握情況進(jìn)行有效的考察，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理工作可以在推進(jìn)過程中，充分滿足新會(huì)計(jì)制度的貫徹應(yīng)用需要，為財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化實(shí)踐提供更加充足的保障。要嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度所具備的指導(dǎo)性價(jià)值進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)管理制度能夠在探索構(gòu)建過程中，充分適應(yīng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的落實(shí)需要，為影視公司更好地提升財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用價(jià)值開發(fā)質(zhì)量提供幫助，并保證相關(guān)的財(cái)務(wù)工作可以在制度的幫助之下得到合理處置。財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建必須保證具備足夠的科學(xué)性，要結(jié)合影視公司基礎(chǔ)性工作的開展特點(diǎn)，對(duì)不同工作環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行研究，使影視公司經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的開展可以在財(cái)務(wù)信息透明度建設(shè)方面取得更大的成效，為財(cái)務(wù)管理制度的有效改進(jìn)提供更加完整的支持。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作需要實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景的分析，并對(duì)影視公司的財(cái)務(wù)管理水平影響因素進(jìn)行全方位的分析考察，以此保證財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用價(jià)值可以得到更加充分的展示，為財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度作用的全面發(fā)揮提供充足保障。

（四）提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)水平

在制定財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化策略過程中，務(wù)必將財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織優(yōu)化作為重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，結(jié)合影視公司的特征制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)舉措的創(chuàng)新方案，使?jié)M足財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)際組織需求的措施能夠得到優(yōu)化處置，更好地保證財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。要根據(jù)影視公司財(cái)務(wù)工作的特征進(jìn)行財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新組織建設(shè)，尤其要對(duì)關(guān)系到財(cái)務(wù)管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳授的因素進(jìn)行分析，使?jié)M足影視行業(yè)資金供給需求的工作經(jīng)驗(yàn)可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部得到推廣普及，為影視公司獲得高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人才提供幫助。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在具體組織建設(shè)過程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)影視行業(yè)發(fā)展特性的分析，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度所提出的具體要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重心的明確，為新會(huì)計(jì)制度充分適應(yīng)影視管理公司的實(shí)際情況創(chuàng)造有利條件。要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)際需要，從人力、物力和財(cái)力等多方面出發(fā)，制定符合影視公司可持續(xù)發(fā)展需要的舉措，為財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步創(chuàng)新提供幫助，并保證新會(huì)計(jì)制度所具備的指導(dǎo)性價(jià)值可以得到更加充分的體現(xiàn)。

結(jié)語

影視行業(yè)的成本支出十分復(fù)雜，受到新冠肺炎疫情的沖擊和影視行業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)因素的影響，成本的支出經(jīng)常超出影視公司可承受范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制已經(jīng)成為影視行業(yè)人員迫切需要處理的問題。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施雖然為影視公司改進(jìn)財(cái)務(wù)管理提供了高水平指導(dǎo)，但調(diào)整原有的財(cái)務(wù)工作機(jī)制以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度要求，需要影視公司進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)性調(diào)整。在新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來了較多影響的情況下，影視公司所面臨的市場(chǎng)壓力和社會(huì)考驗(yàn)依然十分嚴(yán)峻，實(shí)現(xiàn)對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，并制定符合新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新方案，對(duì)提升影視公司財(cái)務(wù)管理工作的綜合性處理質(zhì)量，具有重要積極意義。