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引言

人們的日常工作與生活離不開信息技術(shù)的支持與輔助，隨著該項技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也對各個領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的影響。企業(yè)各項工作的開展也在大數(shù)據(jù)背景下悄然發(fā)生了變化，借助數(shù)據(jù)信息的支撐，企業(yè)的財務(wù)管理工作開展的更順暢，工作效率也得到了顯著的提升，然而其中存在的挑戰(zhàn)也應(yīng)引起管理人員的重視。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)對當前的形勢有一個清晰的認識，將大數(shù)據(jù)真正的優(yōu)勢發(fā)揮出來，確保實現(xiàn)財務(wù)管理工作的最大價值，確保企業(yè)可以以此為依托實現(xiàn)高效化的財務(wù)管理工作，使企業(yè)朝著健康、良性的發(fā)展軌跡不斷前行。本文針對財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及二者間的管理應(yīng)用進行了闡述，以期從實際出發(fā)找到更多行之有效的策略促進財務(wù)管理工作的高效化開展。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的新機遇

（一）新技術(shù)的應(yīng)用提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率

眾所周知，財務(wù)工作涉及較多的數(shù)字與信息，這些龐大、煩冗的數(shù)據(jù)量占據(jù)了財務(wù)工作人員的大部分時間，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，高新技術(shù)可以作為一種新型的管理手段廣泛運用于財務(wù)管理工作之中，批量化的數(shù)據(jù)處理能力以及科學(xué)的分析方式在很大程度上提升了財務(wù)信息的精準度，細化了原有的財務(wù)工作結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部開展的財務(wù)管理工作需要與內(nèi)部的資產(chǎn)、資源、數(shù)據(jù)信息等內(nèi)容產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，然而現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)的處理效率低，精準分析工作難于實現(xiàn)。針對上述問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以憑借其豐富的信息處理手段高效進行處理，將煩瑣的數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)的匯總歸類，提升日常財務(wù)工作效率，這也是企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的一部分。

（二）新技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮了財務(wù)數(shù)據(jù)的價值

對于財務(wù)管理工作人員而言，如果自身處理數(shù)據(jù)信息的能力不足、管理效率低下，就會使財務(wù)工作過于被動，財務(wù)管理的價值也無法真正發(fā)揮出來。部分企業(yè)在開展工作的過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)運營工作無法實現(xiàn)協(xié)同，未能凸顯財務(wù)工作的真正價值。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，往往是由于財務(wù)信息滯后造成的，即財務(wù)部門出具的財務(wù)數(shù)據(jù)信息無法反映出當下企業(yè)實際的經(jīng)營情況，時效性差。由此可見，大數(shù)據(jù)管理工作有其自身的優(yōu)勢，信息數(shù)據(jù)收集的便利性、樣本容量的多樣性都在一定程度上降低了財務(wù)人員重復(fù)性工作的數(shù)量，使之產(chǎn)生良性的連鎖反應(yīng)，使財務(wù)管理部門可以結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)信息較為全面地掌握企業(yè)的運營現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段管理工作中的一些問題，精準地對企業(yè)工作內(nèi)容與運營方向進行調(diào)整。由此可見，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的運用也凸顯了財管數(shù)據(jù)的運營價值，并在此基礎(chǔ)上進行了提升。

（三）新技術(shù)的應(yīng)用提高了企業(yè)的效益水平

財務(wù)管理工作涉及的范圍較多，且管理工作復(fù)雜多樣，在以往的管理工作中，企業(yè)若想獲得較好的管理效果就需要在人力、物力資源方面投入較高的成本，無形之中加重了成本費用。大數(shù)據(jù)時代更多的數(shù)據(jù)信息與共享資源隨之產(chǎn)生，有效地節(jié)約了人力成本，工作人員掌握對數(shù)據(jù)信息資源的高效控制權(quán)也不再是奢望。與此同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的廣泛使用也在無形中推動了企業(yè)管理水平與綜合能力的全面提升，有利于自身效益水平的穩(wěn)步增長，給企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)關(guān)注度不高

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營項目復(fù)雜，管理結(jié)構(gòu)多樣，對于管理人員而言其工作重心大多集中在企業(yè)運營與項目發(fā)展等方面，管理人員對于大數(shù)據(jù)技術(shù)要么采取比較輕視的態(tài)度，要么只委派工作人員負責具體工作，而對該項工作本身的實際情況以及數(shù)據(jù)本身與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系則缺乏正確的認識。財務(wù)管理工作雖然也會在企業(yè)日常的管理工作中體現(xiàn)出來，然而無論在管理的理念還是模式創(chuàng)新方面還存在許多的不足，特別是管理內(nèi)容較為陳舊，未能凸顯大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值。在當前的時代背景下，工作人員若不能革新自身的工作理念，不斷強化大數(shù)據(jù)在實際工作中的運用效果，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作進展緩慢，不利于企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的全面提升。與此同時，部分企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)成型，無論在人員的財務(wù)工作意識還是管理模式方面都已經(jīng)適應(yīng)，內(nèi)部工作人員不愿意脫離舒適區(qū)學(xué)習(xí)新的理念接受新的挑戰(zhàn)，也未能結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點從自身工作出發(fā)做出調(diào)整，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的價值未能真正發(fā)揮出來。

（二）財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

財務(wù)部門作為開展財務(wù)活動，集中分析管理的組織機構(gòu)其工作水準的高低會對財務(wù)工作的實施效果產(chǎn)生直接的影響，而部門內(nèi)部人員的專業(yè)度與工作能力則是評估財務(wù)部門工作效能的主要指標。財務(wù)人員的工作水平低下，管理手段落后，就很難突破原有的工作界限，無法很好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)管理工作。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，一方面是由于企業(yè)現(xiàn)有的人才聘用機制以及后期的人員培訓(xùn)工作不到位，再加上未能重點關(guān)注財務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)，針對一些理論知識與工作經(jīng)驗不足的員工也未通過完善的培訓(xùn)體系加以提升，致使員工的工作惰性不斷加劇，缺乏財務(wù)管理工作的核心競爭力。與此同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)需要工作人員在知識技能與專業(yè)能力兩個方面進行提升，因此需要時間的積累與實踐的匯總，導(dǎo)致高素質(zhì)水平的財務(wù)管理工作者缺失，不利于企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新工作的全面推進。

（三）企業(yè)財務(wù)管理工作中的風(fēng)險管控意識薄弱

工作人員在對信息資源進行匯總收集、開展統(tǒng)計工作的過程中，都可以借助大數(shù)據(jù)強大的技術(shù)支撐加以改進，以提高工作效率，實現(xiàn)預(yù)算目標。在看到大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢的同時，也應(yīng)對其中存在的信息風(fēng)險進行重點關(guān)注。現(xiàn)階段企業(yè)實施的財務(wù)管理工作中，人員的風(fēng)險問題管控意識薄弱、重要信息的把控與維護能力不足等問題都會造成重要的工作隱患，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面覆蓋，一些不法分子也在想方設(shè)法尋找漏洞，以獲取非法數(shù)據(jù)信息。由于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜，一旦數(shù)據(jù)被人盜用就需要花費大量的時間進行修復(fù)與整理，這也是由于企業(yè)的風(fēng)險防控意識不足，防控手段單一造成的，針對這些問題應(yīng)引起管理人員的關(guān)注。

三、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，提升應(yīng)用意識

大數(shù)據(jù)管理工作的全面落實需要先從培養(yǎng)全體員工的數(shù)據(jù)意識入手，逐層進行調(diào)整優(yōu)化。特別是企業(yè)內(nèi)部管理人員更應(yīng)改掉之前只關(guān)注業(yè)務(wù)項目，輕視財務(wù)工作，漠視大數(shù)據(jù)技術(shù)價值的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可結(jié)合內(nèi)部運營現(xiàn)狀為大數(shù)據(jù)庫應(yīng)用成立專門的信息中心，并在工作人員的選擇，服務(wù)器的準備等工作入手，形成良好的大數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)管理、內(nèi)控管理制度不應(yīng)只面向一線工作人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)發(fā)揮表率作用認真執(zhí)行各項制度，更好地踐行具體工作，確保各個部門以及相關(guān)人員都能夠參與到財務(wù)管理信息化建設(shè)工作中去，為企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理工作保駕護航。與此同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)在為企業(yè)管理工作帶來便利的同時，一些問題與風(fēng)險也隨之產(chǎn)生，這就要求企業(yè)管理人員可以從更加宏觀的角度去看待風(fēng)險和問題，在創(chuàng)新發(fā)展的同時運用法律法規(guī)保護自身利益不受損害。

（二）關(guān)注人才培養(yǎng)，開展教育培訓(xùn)

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)財務(wù)管理人員較為欠缺，這種人員數(shù)量以及人才儲備方面的欠缺都會使企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展帶來阻礙。由于這一問題在一部分企業(yè)中還未凸顯，一些企業(yè)的業(yè)務(wù)量較大、一些在行業(yè)中具備較好的口碑，因此當下企業(yè)的發(fā)展水平還處于領(lǐng)先地位。而一旦外部優(yōu)勢出現(xiàn)變化，而企業(yè)內(nèi)部的管理工作特別是財務(wù)管理工作又無法發(fā)揮出真正的效能，不僅會導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效率低下，還會降低企業(yè)的綜合實力與行業(yè)競爭力。企業(yè)之間的競爭也是人才方面的較量，只有掌握了大量的優(yōu)秀人才，才能手握核心要素。除此之外，大數(shù)據(jù)背景下，對于財務(wù)管理人員而言對于高科技的掌握也是至關(guān)重要的。正因為如此，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的第一步是引入更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，工作人員在實施的過程中一方面在招聘環(huán)節(jié)嚴格控制用人質(zhì)量，進行全面的考察；另一方面也應(yīng)不斷加強企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)工作，督促新人獲得更多的成長，確保財務(wù)人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)綜合能力得到顯著提升。

（三）加強防控意識，建構(gòu)完善的大數(shù)據(jù)體系

企業(yè)管理人員應(yīng)從自身做起，并通過制定有效的管理機制強化企業(yè)內(nèi)部的防控意識，使全員能夠在工作中深入踐行這一理念。除了從理念認識上進行管理之外，工作人員要想實現(xiàn)新時代背景下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，就要在數(shù)據(jù)管理體系方面下功夫，實現(xiàn)管理的科學(xué)化與現(xiàn)代化。企業(yè)管理人員可以結(jié)合內(nèi)部的實際情況，不斷完善原有的工作形式，通過完善的大數(shù)據(jù)體系搭建，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的高效化管理。

結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，對于企業(yè)自身以及企業(yè)財務(wù)管理工作而言，更是一種新的自我審視與自我定位。企業(yè)工作人員應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理工作中的價值，實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。