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引言

新的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供幫助，還能夠提升財(cái)務(wù)的管理水平和質(zhì)量。由此可見，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作是至關(guān)重要的。但事實(shí)上，在融合的過程中由于兩者之間存在一定的差異，所以導(dǎo)致融合工作無法順利進(jìn)行。所以，相關(guān)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該及時(shí)分析出現(xiàn)的問題，并且進(jìn)行討論研究，進(jìn)而推進(jìn)融合工作的開展。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，給出相應(yīng)的融合措施，并且指出兩者融合的重要意義，希望給會(huì)計(jì)工作者帶來幫助。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)內(nèi)容

現(xiàn)階段，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作的順利開展，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，還可以作為企業(yè)財(cái)政管理工作的重要參考依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然都屬于會(huì)計(jì)的一種，但是也存在不同之處，根據(jù)我國(guó)相關(guān)的會(huì)計(jì)法律條例要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作有著非常嚴(yán)格的規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作要完全以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反饋的數(shù)據(jù)信息都必須是真實(shí)可靠的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集一定要確保其準(zhǔn)確性、真實(shí)性和實(shí)時(shí)性。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息的質(zhì)量要求相對(duì)較寬松，可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)開展具體的工作，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)不會(huì)受到相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，管理會(huì)計(jì)所得出的數(shù)據(jù)主要是供企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)查看，領(lǐng)導(dǎo)在做一些決策時(shí)可以將其數(shù)據(jù)作為參考。另外，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)形式可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表是提供給企業(yè)外部人員查看的，管理會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表則是提供給企業(yè)內(nèi)部的人員查看的。由此我們可以看出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在一定的區(qū)別，發(fā)揮著各種的作用，但最終都是為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中存在的問題

（一）融合工作中存在明顯的矛盾

現(xiàn)階段，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作在不斷地進(jìn)行，但是在實(shí)際的融合過程中存在各種各樣的問題，由于兩者的工作內(nèi)容不完全一致，在融合的過程中就出現(xiàn)了各種矛盾問題，不僅會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，甚至還會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。影響融合工作的問題有很多，其中由于會(huì)計(jì)人員沒有意識(shí)到融合工作的重要性是阻礙融合工作順利進(jìn)行的主要原因。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)也在實(shí)現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)人員必須意識(shí)到融合工作的重要性，并且積極主動(dòng)地參與到融合工作中，企業(yè)自身也要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，只有這樣才能最大程度上確保企業(yè)不會(huì)被淘汰。但是現(xiàn)階段我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒有完全實(shí)現(xiàn)融合，兩者依舊處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)。

（二）缺乏有效的信息共享

從出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)至今已經(jīng)有很多年了，一直以來我們都把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)劃分為兩個(gè)不同的部門，其主要的工作內(nèi)容也不一樣。所以，長(zhǎng)此以往造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間形成了各自的工作形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作人員之間也不會(huì)進(jìn)行信息的交流和共享。這會(huì)嚴(yán)重阻礙融合工作的順利開展。但事實(shí)兩者的融合工作是非常重要的，實(shí)現(xiàn)兩者之間的信息共享是至關(guān)重要的，通過信息共享可以為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確且科學(xué)的數(shù)據(jù)和信息，可以作為企業(yè)管理者進(jìn)行決策時(shí)的參考。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒有實(shí)現(xiàn)信息更新，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不夠全面，甚至?xí)霈F(xiàn)遺漏的內(nèi)容，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。

（三）缺乏有效的制度建設(shè)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度是非常重要的，但是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到企業(yè)制度的重要性?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度與管理會(huì)計(jì)管理制度存在較大的區(qū)別，要想推進(jìn)兩者的融合工作，就必須意識(shí)到制定相關(guān)管理制度的重要性。但是通過一系列的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到了建立健全相關(guān)管理制度的重要性，但是在實(shí)際落實(shí)的過程中依舊存在很多問題。由于一些制度的執(zhí)行難度較大，也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。另外，由于一些制度存在各種內(nèi)容方面的重疊，所以可能會(huì)出現(xiàn)同一份工作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都進(jìn)行了具體實(shí)施，會(huì)造成了不必要的資源浪費(fèi)?？偠灾鞣N問題的出現(xiàn)其最根本的原因是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度存在不足之處，沒有做到責(zé)任到人、權(quán)利明確等，這會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)水平較低

對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)水平會(huì)對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率起到至關(guān)重要的作用，但是目前我國(guó)部分會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)還是相對(duì)較低，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作造成不利的影響，甚至?xí)斐烧麄€(gè)工作方向出現(xiàn)偏離。對(duì)于一個(gè)會(huì)計(jì)工作者而言，其自身所具備的專業(yè)技術(shù)能力和崗位需求是否相一致是衡量工作者綜合能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，有部分會(huì)計(jì)人員由于專業(yè)水平較低，無法勝任自己的會(huì)計(jì)工作，不利于工作的正常進(jìn)行。另外，存在部分工作人員由于工作意識(shí)較差，缺乏責(zé)任心，不重視企業(yè)的管理制度，對(duì)于上級(jí)安排的工作存在應(yīng)付的現(xiàn)象，缺乏執(zhí)行力。最后，由于部分企業(yè)缺乏不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，沒有給會(huì)計(jì)人員建立良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使得會(huì)計(jì)工作者沒有統(tǒng)一學(xué)習(xí)的途徑和機(jī)會(huì)，其能力水平無法得到有效的提升。

三、新時(shí)期促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的方法

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)融合觀念

目前，伴隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)部分行業(yè)的工作者缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，并且沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，甚至部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人還是傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅僅是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，會(huì)計(jì)工作者不需要參與到企業(yè)的管理中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在做決策或者是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，不會(huì)去詢問會(huì)計(jì)人員的意見，更不會(huì)去接納和考慮會(huì)計(jì)人員的建議，其實(shí)會(huì)計(jì)人員掌握著一個(gè)企業(yè)最重要的部分，如果完全忽視會(huì)計(jì)人員的意見那么會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，與此同時(shí)會(huì)一定程度上影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的融合工作。

（二）增強(qiáng)信息化建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)信息資源共享

在會(huì)計(jì)工作開展的過程中，不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)可以推進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，與此同時(shí)還可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)的工作水平。由此可見增強(qiáng)信息化建設(shè)力度是非常重要的，企業(yè)可以通過以下兩個(gè)方面來提升信息化建設(shè)力度：一方面是提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息化水平，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作者不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，學(xué)習(xí)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，不斷提升工作的效率和準(zhǔn)確性；另一方面在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中要注意信息的共享，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的聯(lián)系性，進(jìn)而不斷實(shí)現(xiàn)兩者的融合工作。

（三）提高公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)力度

在進(jìn)行融合工作的過程中，對(duì)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)性水平也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容還要明確管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)也是如此。兩項(xiàng)工作融合之后，要確保會(huì)計(jì)工作者工作技能的綜合性，這樣才能更好地保證融合工作的有效實(shí)現(xiàn)。

（四）建立健全完善的融合管理制度體系

無規(guī)矩不成方圓，我國(guó)的財(cái)政部為了幫助企業(yè)的發(fā)展出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》政策，并且明確指出企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中一定要做到責(zé)任到人，確定責(zé)任的具體對(duì)象，這樣才能最大程度上確保企業(yè)的每一個(gè)工作人員都能夠明確自己的工作內(nèi)容。另外，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其制度的制定一定要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，制定的制度要進(jìn)行規(guī)范化管理，最重要的是制度一定要落到實(shí)處。國(guó)家的相關(guān)制度規(guī)范了會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和方式，明確指出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者相融合的總方向和具體方案。

結(jié)語

綜上所述，伴隨著社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助，雖然兩者的工作內(nèi)容存在區(qū)別，但是最終的目的都是為了推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。兩者的融合工作不僅是時(shí)代的需要也是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在融合的過程中存在各種問題，比如企業(yè)的管理意識(shí)較差、企業(yè)信息化程度較低等，這些都會(huì)阻礙融合工作的順利進(jìn)行。但是作為企業(yè)應(yīng)該盡最大努力提高最優(yōu)質(zhì)的融合環(huán)境，并且要安排相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，會(huì)計(jì)工作者更要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化理念，根據(jù)企業(yè)需要不斷優(yōu)化和完善工作方向。全面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作的順利開展。