王郭合

[摘 要]核聚變作為一種極具潛力的新能源，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。其中，托卡馬克是通過磁約束進(jìn)行受控核聚變的一種等離子體聚變裝置，而偏濾器是核聚變裝置中最核心的部件之一。本文以托卡馬克裝置偏濾器部件制造項(xiàng)目為研究對象，跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過程，分析質(zhì)量管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

[關(guān)鍵詞]偏濾器;質(zhì)量管理;實(shí)施過程

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.057

[中圖分類號]F273.2[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）18-0-02

1? ? ?項(xiàng)目概況

偏濾器是現(xiàn)代磁約束核聚變裝置中至關(guān)重要的組成部分。在托卡馬克裝置中，偏濾器構(gòu)成了高溫等離子體與材料直接接觸的過渡區(qū)域：一面是溫度高達(dá)幾億度的等離子體，另一面則是通常固體材料。偏濾器失效，會使雜質(zhì)排出不暢，破壞高溫等離子體的約束條件，影響裝置安全運(yùn)行。基于此，本文研究對象為偏濾器部件制造項(xiàng)目。該項(xiàng)目有助于驗(yàn)證同類更大集成裝置的部件制造技術(shù)和物理設(shè)計(jì)，支持高參數(shù)長脈沖穩(wěn)態(tài)運(yùn)行模式研究，對該領(lǐng)域未來發(fā)展有重大意義。

2? ? ?項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施模型

偏濾器部件制造項(xiàng)目構(gòu)建了如圖1所示的質(zhì)量管理實(shí)施模型。

在簽訂合同后開展合同評審，轉(zhuǎn)化合同內(nèi)容和顧客需求。團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程圖，分析、設(shè)定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。市場部根據(jù)項(xiàng)目需求采購原材料，經(jīng)檢驗(yàn)合格后正式投入生產(chǎn)。根據(jù)合同內(nèi)容對產(chǎn)品分批次交付，首批產(chǎn)品在完成生產(chǎn)制造和性能測試后，經(jīng)最終產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)，交付給顧客;剩余批次產(chǎn)品按照生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造，并在驗(yàn)收后交付。本項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理，以全員參與為基礎(chǔ)，要求在項(xiàng)目各層面自上而下全面貫徹質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)層高度重視、管理層全力落實(shí)、一線員工嚴(yán)格執(zhí)行;基于PDCA循環(huán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因并改進(jìn)。

3? ? ?項(xiàng)目各階段質(zhì)量管理實(shí)施路徑

基于項(xiàng)目生命周期劃分，將項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施落實(shí)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。

3.1? ?項(xiàng)目啟動(dòng)階段

通過調(diào)研項(xiàng)目利益相關(guān)方需求，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。市場部梳理并下發(fā)顧客提供的文件、要求，技術(shù)部將顧客要求轉(zhuǎn)化成作業(yè)要求和圖紙下發(fā)。召開項(xiàng)目啟動(dòng)會議，雙方就項(xiàng)目質(zhì)量總體要求和重要質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行再次確認(rèn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量與顧客的意圖一致、與項(xiàng)目環(huán)境一致。在進(jìn)行合同轉(zhuǎn)化分析時(shí)，對偏濾器部件生產(chǎn)制造中可能發(fā)生的失效模式進(jìn)行分析預(yù)判，以提前減少或消除隱患。

3.2? ?項(xiàng)目計(jì)劃階段

①編制質(zhì)量管理計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：明確組織機(jī)構(gòu)和執(zhí)行主體的權(quán)責(zé);設(shè)置不合格項(xiàng);預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);采購;文件控制;物項(xiàng)質(zhì)量鑒定和控制;檢查和試驗(yàn);測量和試驗(yàn)設(shè)備;儲存包裝和運(yùn)輸?shù)?。②制訂質(zhì)量控制計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：列出需要進(jìn)行質(zhì)量控制的具體操作環(huán)節(jié)，記錄每個(gè)環(huán)節(jié)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和程序文件以及對應(yīng)的制造監(jiān)測點(diǎn)類型等。

3.3? ?項(xiàng)目實(shí)施階段

①培訓(xùn)。組織項(xiàng)目質(zhì)量體系認(rèn)知培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，旨在提高項(xiàng)目成員的質(zhì)量意識，營造“質(zhì)量人人有責(zé)，全員參與”的實(shí)施環(huán)境。②來料檢驗(yàn)。為避免低質(zhì)量原材料流入制造環(huán)節(jié)對成品質(zhì)量造成影響，項(xiàng)目人員應(yīng)嚴(yán)格把守采購質(zhì)量關(guān)，對來料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。按照原材料采購和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對來料物理和化學(xué)性能進(jìn)行檢測。③設(shè)備管理。偏濾器部件生產(chǎn)制造過程中用到的主要設(shè)備包括：大型冷等靜壓機(jī)、2 400 ℃高溫?zé)Y(jié)爐、大型熱等靜壓設(shè)備群、熱軋機(jī)組等，主要設(shè)備均根據(jù)《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》和《設(shè)備保養(yǎng)維修檔案事故管理規(guī)定》執(zhí)行點(diǎn)檢三級維保管理，確保設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定。④質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)定。在偏濾器系統(tǒng)中，鎢/銅塊直接承受等離子體輻照，缺陷尺寸是檢測鎢/銅塊合格的關(guān)鍵指標(biāo)。因此，在鎢板經(jīng)過機(jī)加工環(huán)節(jié)和鑲接銅環(huán)節(jié)后需要進(jìn)行超聲探傷檢測，并設(shè)為主要質(zhì)量控制點(diǎn)。在制得鎢/銅塊后，要將鎢/銅塊與鉻鋯銅管裝配，然后通過熱等靜壓焊接制成鎢/銅串。

3.4? ?項(xiàng)目收尾階段

在完成兩輪次的高溫烘烤檢漏后，項(xiàng)目組成功交付首批次偏濾器部件，相關(guān)可追溯文件根據(jù)合同要求隨產(chǎn)品一并交付。

4? ? ?項(xiàng)目中的質(zhì)量管理問題

4.1? ?供應(yīng)商選擇單一，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商培育時(shí)間不充足

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了供應(yīng)商選擇單一和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的培育銜接時(shí)差問題。本項(xiàng)目部件制造中需要采購的合金管，國內(nèi)供應(yīng)商少，選擇范圍小，國外采購周期長;項(xiàng)目進(jìn)度緊迫，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商孵化時(shí)間不充分。

4.2? ?溝通不順暢，質(zhì)量問題處理遲緩

由于接口較多，項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)組織和溝通管理上存在一定程度的壁壘，信息反饋遲緩。本項(xiàng)目設(shè)置了多個(gè)部門，分別由3位副總經(jīng)理分管，時(shí)常出現(xiàn)問題多人決策的情況。這樣一來，就會導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行中溝通不順暢，遇到問題時(shí)處理速度慢、效率低等問題出現(xiàn)。

4.3? ?質(zhì)量成本管理體系不健全，質(zhì)量成本管理工作難開展

質(zhì)量成本包括用于質(zhì)量預(yù)防、檢驗(yàn)的費(fèi)用以及不合格產(chǎn)品造成的損失。項(xiàng)目沒有建立完善的質(zhì)量成本管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在分析和核算質(zhì)量成本時(shí)，難以得到準(zhǔn)確的結(jié)果、做出正確的判斷，使管理層不能精確了解項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量成本、準(zhǔn)確把握項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施狀況。這樣一來，質(zhì)量成本管理增強(qiáng)競爭力、降低消耗方面的作用幾乎失效。

5? ? ?項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的改進(jìn)建議

5.1? ?完善供應(yīng)商管理機(jī)制，創(chuàng)造顧客-供方共贏模式

在選擇供應(yīng)商時(shí)，項(xiàng)目單位不僅要對供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品評估，同時(shí)還要關(guān)注供應(yīng)商自身質(zhì)量管理體系的狀況。根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品對最終產(chǎn)品的影響程度，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。在產(chǎn)生新產(chǎn)品需求時(shí)，項(xiàng)目組基于合作共贏的關(guān)系，可以考慮對供應(yīng)商給予技術(shù)支持，在項(xiàng)目計(jì)劃階段邀請供應(yīng)商共同參與，建立信息共享平臺，加強(qiáng)彼此信任，共同進(jìn)步。

5.2? ?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)扁平化

為了最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，加強(qiáng)溝通，使項(xiàng)目工作簡單化，項(xiàng)目組應(yīng)對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，向扁平化方向發(fā)展。項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全局管理;對原先3名副總經(jīng)理的職能進(jìn)行合并，另設(shè)一名經(jīng)理助理輔助副總經(jīng)理工作。

5.3? ?完善質(zhì)量成本管理，有效進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析

質(zhì)量成本包括為保證質(zhì)量滿意度產(chǎn)生的費(fèi)用和質(zhì)量滿意度不達(dá)標(biāo)造成的損失。質(zhì)量成本管理通過明確質(zhì)量成本科目，完善質(zhì)量成本管理流程，用貨幣語言描述質(zhì)量問題，獲得項(xiàng)目管理層對質(zhì)量管理工作的共情和認(rèn)知，對項(xiàng)目決策具有重要意義。

5.4? ?動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量控制點(diǎn)，優(yōu)化制造流程

為了在熱等靜壓環(huán)節(jié)前成功檢測出此類缺陷，技術(shù)部通過檢測與仿真，在鉻鋯銅管和鎢/銅塊熱等靜壓焊接環(huán)節(jié)前增加對鉻鋯銅管進(jìn)行超聲波衰減檢測環(huán)節(jié)，控制鉻鋯銅管質(zhì)量。在鎢/銅塊和鉻鋯銅管熱等靜壓焊接成鎢/銅串環(huán)節(jié)，改進(jìn)熱等靜壓環(huán)節(jié)包套工裝設(shè)計(jì)，避免鎢/銅串縫隙超差。

6? ? ?結(jié) 語

本文圍繞偏濾器部件制造項(xiàng)目中的質(zhì)量管理擬定質(zhì)量實(shí)施過程，確定關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量管理全過程實(shí)施。從項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及首批產(chǎn)品交付驗(yàn)收階段，展開說明該項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過程。通過梳理項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并提出改進(jìn)建議，有益于偏濾器部件制造的質(zhì)量管理提升，為進(jìn)一步深入?yún)⑴c同類更大集成裝置建設(shè)打好基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李紅兵.汽車零部件制造的質(zhì)量管理研究[J].科技風(fēng)，2019（7）：127.