摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，以人力資源管理為核心的管理方式已經(jīng)成為新時代企業(yè)的管理方式。人力資源管理是指在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)要不斷地結(jié)合自身實際情況以及發(fā)展需要制定一系列的規(guī)章制度，如企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)設(shè)置、績效管理與獎勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，科學有效地為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：關(guān)系;經(jīng)濟效益;人力資源管理;企業(yè)

一、 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的含義

企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間存在的比例關(guān)系，一般體現(xiàn)在效率、效果和經(jīng)濟這三個方面，是企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和產(chǎn)值的重要體現(xiàn)，是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標。企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢、尋求長遠發(fā)展，就必須重視效率、效果、經(jīng)濟這三個方面的發(fā)展，盡全力以最小的成本來尋求最大的回報。

二、 現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理基本表現(xiàn)

我國企業(yè)在人力資源管理方面仍存在一些缺陷，包括企業(yè)人員配置、組織結(jié)構(gòu)的管理、企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平等方面，總體來說，整體呈現(xiàn)水平較低、能力不足。普遍地表現(xiàn)為社會及相關(guān)行業(yè)的偏見與歧視，從業(yè)人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較低，工作人員不斷通過各種辦法向二線、三線的崗位調(diào)動、想調(diào)離一線崗位等現(xiàn)象。一線崗位的工作環(huán)境惡劣，條件較為艱苦，然而工資收入低，還存在較輕的危險性，所以一般城鎮(zhèn)的工作人員不愿意在這樣的一線崗位上工作，陸續(xù)地想方設(shè)法調(diào)離一線崗位，想調(diào)到后勤等崗位。這種人員調(diào)動變化，使來自偏遠較落后地區(qū)的農(nóng)民工陸續(xù)來到這個崗位，然而一線工作的農(nóng)民工們的文化水平較低，自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，一線工作的部分施工水平要求又較高，一線崗位工作人員不能夠掌握高標準的施工要求，工作效率低。

三、 人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)聯(lián)

（一）人力資源為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)

在公司中實施人力資源管理的根本目的就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在公司人力資源管理中推進的大量工作，涉及人才招聘標準和計劃編制、激勵制度、有關(guān)培訓計劃、與薪資體系的構(gòu)建等，都是為公司獲得經(jīng)濟效益而提供的服務(wù)。其主要表現(xiàn)形式可以詳細劃分為：為公司發(fā)展提供出大量的人力資源保障，借助編制全面的人才培養(yǎng)計劃來保持公司的人力資源處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，進而推進企業(yè)經(jīng)濟效益得到持續(xù)的提高。

（二）人力資源對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生了較大的影響

公司管理指代為取得其經(jīng)濟效益而利用的大量現(xiàn)代化管理方法的過程。而人力資源管理是公司管理中比較重要的成分，企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得也是對人力資源進行管理的部分結(jié)果。一般而言，公司人力資源管理目標的確立是以公司的總體目標為依據(jù)的，且在這一基礎(chǔ)上編制和實施相關(guān)的人力資源制度等，借助引入科學的人力資源管理手段來幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。

四、 如何加強企業(yè)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

（一）以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為目標，設(shè)置科學高效的組織結(jié)構(gòu)

科學高效的組織結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)提高工作效率的核心，只有科學有效地組織結(jié)構(gòu)，才能合理地安排分工與合作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益長遠增長。因此，企業(yè)要根據(jù)自身特點、自身需求、自身規(guī)模以及發(fā)展目標，結(jié)合員工需求、員工發(fā)展特長等多方面因素，制定科學高效的組織結(jié)構(gòu)模式，科學有效地使每一名員工的長處都得到充分發(fā)展運用，提高工作效率，幫助員工實現(xiàn)自我滿足感，進而促進企業(yè)長遠的發(fā)展。

（二）以企業(yè)的實際需求為導向，選聘合適的人才

持續(xù)的人才輸入是企業(yè)緊跟時代發(fā)展需要，不斷更新企業(yè)理念、促進自身發(fā)展的重要前提。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要，進行人員招聘，不斷地平衡內(nèi)部員工的合理結(jié)構(gòu)，進而使每個員工的專業(yè)技能都能夠物盡其用，使每個人的才能得到充分發(fā)揮，進而提高企業(yè)整體生產(chǎn)力水平，提高經(jīng)濟效益。

（三）定期定向?qū)ζ髽I(yè)員工進行培訓，提高其職業(yè)技能

當今社會發(fā)展迅速，人們對需求不斷變化，多種多樣的企業(yè)如雨后春筍般順勢而生，各行各業(yè)之間的競爭力不斷加大，企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化的進程中生存并尋求發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的綜合能力，進而提高企業(yè)的競爭力。要想員工的素質(zhì)與能力不斷提高，定期參加培訓，不斷學習新的知識與技能，是較為重要的環(huán)節(jié)。通過培訓，借鑒先進的企業(yè)管理經(jīng)驗、了解市場的最新需求、學習先進的技術(shù)設(shè)備等等，不斷提高員工的技能水平與知識能力，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，進而切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）完善企業(yè)的薪酬和績效管理機制，采用公正合理的獎懲制度

實行績效管理與獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行一定的表揚和表彰，能夠有效地調(diào)動員工的積極性，使他們感覺到自己的努力是有回報的，同時也能為大眾員工做出榜樣，鼓勵員工們朝著這一目標努力，整體提高員工的工作效率，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。此外，還要注重在人力資源管理中，員工考核體系的公平公正性，要對每名員工的工作成果做出客觀公正且準確的評價。

五、 總結(jié)

企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化的趨勢中尋求健康快速的發(fā)展，就一定要做好人力資源管理工作，不斷完善、發(fā)展人力資源管理策略，重視職業(yè)培訓的作用，保證優(yōu)秀人員的流入，不斷為企業(yè)帶來新的活力以及新的理念，并逐步健全績效考核體制與獎勵機制，帶動員工工作的積極性，促進他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦?，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李祥勇.試論人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用與影響[J].城市建設(shè)理論研究，2019（3）.

作者簡介：

邢潤棟，河北省水利工程局。