摘 要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)數(shù)量迅速攀升。通過精細(xì)化的施工管理模式，不僅能夠有效降低建筑工程的施工成本，同時(shí)有助于提升工程的施工質(zhì)量。本文基于精細(xì)化管理對于建筑工程的積極意義，從而進(jìn)一步提出發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化;施工管理

一、 前言

精細(xì)化的施工管理理念貫穿于建筑工程整個(gè)體系中，對于工程的進(jìn)度、安全以及質(zhì)量具有重要意義。精細(xì)化的管理模式將建筑工程各個(gè)影響因素進(jìn)行深入的分析和把控，從而有效確保建筑工程的施工質(zhì)量與管理水準(zhǔn)。以精細(xì)化施工為核心，通過科學(xué)合理的加快工程進(jìn)度，來降低工程成本。精細(xì)化管理對于建筑工程而言具有積極意義，相關(guān)工作人員需要對其進(jìn)行深入研究。

二、 精細(xì)化管理的積極意義

隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，一種科學(xué)有效的施工管理模式顯得越發(fā)重要。傳統(tǒng)的建筑工程由于缺乏全面性，使得施工管理效率不足。精細(xì)化管理作為新型的工程管理理念，這種管理模式注重在建筑工程職責(zé)任務(wù)的明晰化分工，其自身具有一定的戰(zhàn)略性特色，能夠?qū)⑹┕挝坏膽?zhàn)略思想和建筑工程整體目標(biāo)完美地融入其中。在精細(xì)化管理中，每名員工都背負(fù)著自身的責(zé)任，避免了不必要的推諉，以細(xì)致化的責(zé)任體制，讓每名施工管理人員都全心全力地做好工程項(xiàng)目。

三、 存在的主要問題

在建筑工程建設(shè)發(fā)展過程中，施工單位不斷引入了更先進(jìn)的工程、設(shè)備管理理念。但是，由于人才管理和配置的組織不足，無法很好地應(yīng)用精細(xì)化管理理念和技術(shù)，嚴(yán)重限制了現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。施工單位過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害了建筑工程的施工質(zhì)量。一些施工單位過于注重經(jīng)濟(jì)效益，不能保證足夠的資金投入進(jìn)行建筑工地的施工，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻。

四、 發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)精細(xì)化管理理念

在精細(xì)化管理中，基于施工人員的行為規(guī)范化與責(zé)任化，提升施工隊(duì)伍的整體綜合素養(yǎng)，從而保證工程的施工質(zhì)量?？梢圆捎每刂祁A(yù)算的相關(guān)科學(xué)管理辦法，來保證項(xiàng)目當(dāng)中各個(gè)級別管理人員都能做到目標(biāo)明確，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程管理人員都能做到各司其職。通過引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以在一定程度上替代勞動(dòng)力，因此施工單位可以加快技術(shù)和設(shè)備的更新淘汰，并進(jìn)一步擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模。此外，專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備可以有效避免操作事故，為人身安全管理和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在近幾年的總結(jié)與探索上，施工單位逐漸形成一套相對完善的精細(xì)化管理體系。以安全為核心，以預(yù)防為重要理念，落實(shí)工作職責(zé)的細(xì)化。不論建筑工程的大小或形式，施工單位都應(yīng)該做到基本的風(fēng)險(xiǎn)評估。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)可以將它分為可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程開展中，由于精細(xì)化體系不夠完善，所以很少有人意識到風(fēng)險(xiǎn)的重要性。隨著建筑工程的不斷科學(xué)化發(fā)展，施工單位需及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程正在或?qū)砜赡苊媾R的風(fēng)險(xiǎn)。如果遇到問題不能迅速解決，這可能會(huì)對工程的整體質(zhì)量造成打擊。

（二）完善精細(xì)化的管理體系

在建筑工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目的基本情況的分析研究。技術(shù)負(fù)責(zé)人需與總監(jiān)結(jié)合工程大綱，編寫實(shí)施細(xì)則，從而有效開展具體的工程施工工作。施工單位需要嚴(yán)格按照所簽訂的合同，充分結(jié)合建筑工程的自身特色，來編寫施工設(shè)計(jì)方案。對于建筑工程的審查及簽署，只有在相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字技術(shù)后，才可將設(shè)計(jì)圖紙真正應(yīng)用地實(shí)際工程施工中。需在通知單中解釋說明圖紙更改的原因、涉及的工程成本、方案等等。在簽訂工程合同時(shí)必須不斷細(xì)化。當(dāng)下需要重新調(diào)整合同中與稅收有關(guān)的描述，例如價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票獲取、項(xiàng)目付款的付款方式等。施工單位需從勞動(dòng)密集型施工單位向技術(shù)和設(shè)備密集型施工單位不斷發(fā)展與改革。及時(shí)更新固定資產(chǎn)，以促進(jìn)單位優(yōu)化和升級。實(shí)施“增值稅改革”后，施工單位購買的固定資產(chǎn)中包含的增值稅可以一次性抵扣，施工單位有更多的盈余可以購買更多的先進(jìn)設(shè)備。

為了有效提高建筑工程的施工效率，在施工過程中，需將施工技術(shù)與現(xiàn)場管理有效結(jié)合?，F(xiàn)場施工設(shè)備根據(jù)施工規(guī)范和質(zhì)量發(fā)展需要，做好了檢查工作，確保了工藝質(zhì)量。通過建立科學(xué)的管理體系，從而確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率?？茖W(xué)的控制管理工作，其最為重要的作用，即能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作展開有計(jì)劃、有目標(biāo)的規(guī)劃，并采用最佳的辦法去達(dá)成。減少因各種誤用引起的質(zhì)量問題，促進(jìn)工程建設(shè)。施工建材從材料準(zhǔn)備到使用需要經(jīng)過較多環(huán)節(jié)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有其特殊的標(biāo)準(zhǔn)與要求。要想有效推進(jìn)工程中的安全質(zhì)量管理建設(shè)，首先就是要加強(qiáng)管理人員以及工人的安全意識?，F(xiàn)場管理者需轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，充分重視生產(chǎn)作業(yè)人員的人身安全。以安全質(zhì)量生產(chǎn)為前提條件，不斷優(yōu)化安全質(zhì)量管理的制度條例，從而促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理工作需要進(jìn)行不斷的完善，清晰認(rèn)識到在實(shí)際管理過程中的不足之處，形成科學(xué)的工作評估管理制度，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，每個(gè)具體流程都要熟練掌握。相關(guān)施工單位需要充分意識到安全管理的重要意義，對于過去傳統(tǒng)思想理念不能墨守成規(guī)，需要積極發(fā)展創(chuàng)新。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，施工單位若想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，在市場中占據(jù)一席之地，就需要學(xué)會(huì)在工程管理中規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻監(jiān)控工程的安全管理情況，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，不斷優(yōu)化和完善制度的規(guī)劃，確保制度不落后、不過時(shí)，確保適用性強(qiáng)，樹立科學(xué)的管理理念。

（三）加強(qiáng)工程計(jì)劃安排

計(jì)劃對于建筑工程建設(shè)非常重要。制訂計(jì)劃時(shí)，要盡可能詳細(xì)，并清晰組織每日和每周的工作計(jì)劃。在制訂計(jì)劃時(shí)，還必須考慮實(shí)際情況，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，完善分工和職責(zé)，使計(jì)劃切實(shí)可行。圖紙和設(shè)計(jì)圖紙的檢查也很重要，施工前，需確保圖紙正確完整。計(jì)劃階段主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，包括制訂施工計(jì)劃、材料計(jì)劃以及造價(jià)施工成本等措施，主要信息來源在于設(shè)計(jì)成果。在對施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程計(jì)劃，施工階段產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)也會(huì)引起設(shè)計(jì)階段的完善處理，因此有效協(xié)同兩階段的管理對工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)具有明顯的效果。

（四）提升綜合素養(yǎng)

施工單位可以面向社會(huì)征收業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的施工人才，要求施工人員有施工工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，且具備施工從業(yè)資格，工作態(tài)度認(rèn)真，辦事能力較強(qiáng)。對企業(yè)現(xiàn)有施工管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，包括道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等方面，通過定期培訓(xùn)，提高施工人員思想道德素質(zhì)。施工隊(duì)的管理嚴(yán)格按照勞務(wù)協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行，以確保建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的順利進(jìn)行。在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理中，施工管理人員可以全面開展人員素養(yǎng)、管理機(jī)制、專業(yè)培訓(xùn)等工作，加強(qiáng)崗位分配明確項(xiàng)目中每個(gè)位置的員工的工作職責(zé)，并與合適的員工結(jié)合在一起，其組合模式可提高現(xiàn)場施工效率。

（五）加強(qiáng)BIM信息模型管理的應(yīng)用

BIM是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模型，建設(shè)單位通過BIM系統(tǒng)可以便捷化的操控整個(gè)工程的進(jìn)度，提升工作效率。BIM能夠針對施工過程中大量的建設(shè)數(shù)據(jù)，最終優(yōu)化整合到數(shù)學(xué)化的信息系統(tǒng)當(dāng)中。針對最終目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化落地，從而實(shí)現(xiàn)有效控制，提升項(xiàng)目的管理水平。BIM在施工過程中的造價(jià)控制需要在管理規(guī)范基礎(chǔ)上，靈活利用現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。

（六）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)監(jiān)督

建筑工程造價(jià)監(jiān)督涉及工程的各個(gè)方面，要想完善建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，必須做到以下這幾個(gè)方面。（1）增強(qiáng)施工單位各階層的監(jiān)督意識。造價(jià)人員要盡量了解工程的建設(shè)情況，培養(yǎng)工程員工的監(jiān)督意識，而管理層和領(lǐng)導(dǎo)層要培養(yǎng)自覺接受監(jiān)督的意識。（2）健全完善建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，有效提高建筑工程造價(jià)監(jiān)督。為了保證建筑工程造價(jià)信息的真實(shí)可靠，必須對建筑工程的造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，造價(jià)人員要精確記載每一筆造價(jià)或造價(jià)信息的來源和開支。

五、 結(jié)語

總而言之，相關(guān)管理人員應(yīng)注重現(xiàn)場精細(xì)化管理，并結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)階段的實(shí)際情況，綜合考慮有可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，為施工現(xiàn)場施工安全提供保障。

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作者簡介：馬思思，中交路橋華北工程有限公司。