張萍

摘? 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭不斷加劇。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)資金的利用率，從而不斷提高市場競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。在金融改革的新形勢下，許多企業(yè)依然實(shí)行傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，出現(xiàn)了許多不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率較低。本文將具體指出當(dāng)前我國金融改革的新形勢，并給出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的合理化建議。

關(guān)鍵詞：金融改革;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新策略

近年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期國家出臺了一系列政策，積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)和企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)高新技術(shù)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和金融市場的關(guān)系越來越密切，金融行業(yè)的一舉一動都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作過程中，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注金融市場的動向和變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和措施，借助金融改革促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，從而不斷提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，在金融改革新形勢下，如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也成為了不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者研究的重點(diǎn)問題。

一、當(dāng)前我國金融改革的新形勢

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢更加明顯，經(jīng)濟(jì)全球化對于我國經(jīng)濟(jì)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化必然會促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動全球經(jīng)濟(jì)的共同進(jìn)步。另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化也加劇了各國之間的市場競爭，經(jīng)濟(jì)逐漸成為各國綜合國力競爭的重要標(biāo)準(zhǔn)。目前，世界市場一體化已經(jīng)初步形成，在世界市場一體化背景下，每個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會對其他國家產(chǎn)生影響，每個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)波動也會對其他國家產(chǎn)生難以預(yù)測的影響。在此背景下，我國需要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，根據(jù)實(shí)際情況開展各項(xiàng)改革工作，將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在重要位置，根據(jù)國際市場的動向及時(shí)調(diào)整政策，減少經(jīng)濟(jì)一體化可能帶來的負(fù)面影響，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國開展了一系列的金融改革工作。通過金融改革，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的變化，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。在金融改革過程中，金融市場的變化越來越明顯，每時(shí)每刻金融市場都會有波動的情況發(fā)生，并且波動的幅度范圍也有所提升，這對于企業(yè)而言是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。此外，受經(jīng)濟(jì)一體化影響，我國也進(jìn)行了市場一體化，國外企業(yè)的涌入會對國內(nèi)企業(yè)造成更大的競爭壓力，如果企業(yè)不能進(jìn)行改革創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力，很容易面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，金融改革對企業(yè)來說也有積極的一面，例如，金融改革可以拓寬企業(yè)的融資渠道，通過利率市場化提高企業(yè)的融資金額，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)一些國內(nèi)的中小企業(yè)也可以借此機(jī)會打入國外市場，尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。金融改革通過優(yōu)化資源配置，鼓勵(lì)更多的企業(yè)參與到市場競爭中，有利于市場競爭機(jī)制的健全，促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入新動力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

在金融改革的浪潮中，想要抓住時(shí)代機(jī)遇，就要處理好金融與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，根據(jù)金融市場的變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，可以從以下幾個(gè)方面入手。

（1）重新建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制

想要在金融改革的新形勢下建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就要對財(cái)務(wù)管理有一個(gè)正確的認(rèn)識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，以及財(cái)務(wù)管理在市場運(yùn)行中的規(guī)律，形成風(fēng)險(xiǎn)與利益相統(tǒng)一的正確信息理財(cái)觀念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，更加高效地利用企業(yè)財(cái)務(wù)資金，完成資金的預(yù)算工作。要將企業(yè)的資金管理和成本管理相結(jié)合，將其作為創(chuàng)新的重點(diǎn)工作之一，并滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，還需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)決策能力和監(jiān)管能力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要不斷加強(qiáng)決策領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體方向，根據(jù)金融市場的新形式和新變化及時(shí)做出調(diào)整，企業(yè)的會計(jì)審計(jì)部門要充分發(fā)揮監(jiān)管的職能，強(qiáng)化監(jiān)管能力，防止在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)危害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為。

（2）創(chuàng)新預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作

以往的財(cái)務(wù)管理工作過程中，部分企業(yè)都缺乏對預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度。在金融改革的形勢下，每時(shí)每刻都可能會出現(xiàn)市場波動。因此，在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)需要強(qiáng)化預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，通過有效的預(yù)算和防控，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)要從自身的經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行全面的預(yù)算管理工作，做好預(yù)算前的分析和調(diào)查，為企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營活動指明方向。企業(yè)還要完善風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建立預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，在開展經(jīng)營活動時(shí)，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠進(jìn)行及時(shí)的處理。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

在新形勢下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要處理更多的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足工作的要求。企業(yè)可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立網(wǎng)上財(cái)務(wù)管理平臺，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息全部上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺上。在網(wǎng)絡(luò)平臺上實(shí)現(xiàn)資金流動管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理等。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)時(shí)，要著重注意完善網(wǎng)絡(luò)平臺安全，避免企業(yè)機(jī)密信息的泄露。

金融改革對企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)金融改革的新變化。各企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要看到這一問題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的模式，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。通過一系列的措施，不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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