王晨煜

近幾年來，我國各個行業(yè)的發(fā)展速度都有所上升，而且獲得了顯著的成效。社會上涌現(xiàn)出了豐富多樣的新興行業(yè)，這種情況給各行各業(yè)帶來了嚴(yán)重的競爭，同時也促進(jìn)了國家經(jīng)濟的進(jìn)步。與此同時，這也給我國財務(wù)工作產(chǎn)生了一定的挑戰(zhàn)和難度。在國內(nèi)，市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)生改變，會計制度也隨之出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，以此來確保市場的穩(wěn)定性，推動財務(wù)工作的科學(xué)性和合理性，在此基礎(chǔ)之上提高企業(yè)的競爭能力，最終促進(jìn)整個國家的經(jīng)濟發(fā)展。本次研究分析的主要對象是現(xiàn)階段我國財務(wù)管理存在的主要缺陷和不足之處，同時研究了實行了新的會計制度之后，企業(yè)財務(wù)工作的重點方向。

現(xiàn)階段我國財務(wù)管理

存在的主要問題

在經(jīng)過長期的發(fā)展之后，我國的財務(wù)管理還是存在一些缺陷和不足，具體表現(xiàn)在以下幾點：第一，管理人員的思想片面，第二，沒有建立健全財務(wù)體系，第三，財務(wù)管理技術(shù)有待于優(yōu)化和改進(jìn)。這些缺陷都會導(dǎo)致我國各大企業(yè)的財務(wù)管理工作受到一定的阻礙和影響，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，而且還會影響整個國家的經(jīng)濟狀況[1]。

管理人員思想片面

自從我國加入了WTO之后，經(jīng)濟發(fā)展速度開始大幅度上升。各個行業(yè)以及企業(yè)都開始牢牢把握住這些機遇，希望提高自身的社會競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，隨著國家經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，每一個領(lǐng)域的支付方式也變得越來越多元化，支付速度不斷加快，使得企業(yè)的競爭力確實有所上升，同時也給企業(yè)帶來了一定的考驗。在大部分企業(yè)中，財務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏財務(wù)管理意識，工作過程中采用的相關(guān)模式和策略也比較傳統(tǒng)落后，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理效率較差。國家在財務(wù)工作方面頒布了較為完善的法律法規(guī)，但是，如果工作人員無法將其貫徹落實，那么必然給企業(yè)帶來不良后果[2]。

缺乏完善健全的財務(wù)體系

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，越來越多的企業(yè)開始把握契機，進(jìn)一步擴大自身的市場規(guī)模，提高競爭水平。部分企業(yè)也開始從事于之前從未從事過的業(yè)務(wù)以及領(lǐng)域，這些情況都給財務(wù)管理帶來了巨大的考驗。對于財務(wù)管理工作者來說，他們對于某些領(lǐng)域或者業(yè)務(wù)并不了解，嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗，無法切實有效的進(jìn)行財務(wù)管理工作，甚至?xí)斐蓢?yán)重的后果。一旦產(chǎn)生不良現(xiàn)象，工作人員就會參照原來的管理制度或者相關(guān)條例，而這樣的現(xiàn)狀會造成企業(yè)內(nèi)部不能構(gòu)成完整的管理體系，最終給企業(yè)帶來負(fù)面影響，甚至?xí)媾R破產(chǎn)或倒閉。

財務(wù)管理技術(shù)落后

現(xiàn)階段，根據(jù)我國各大企業(yè)的發(fā)展情況來看，財務(wù)管理方面存在的一個嚴(yán)重問題之一就是技術(shù)落后，而之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)狀的主要原因就是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員掌握財務(wù)大權(quán)，造成其他財務(wù)工作者的積極性較差，工作熱情較低，工作中屢次出現(xiàn)低級錯誤。無法及時的更新財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)工作使用的設(shè)備比較落后等等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力嚴(yán)重下降[3]。

新會計制度下企業(yè)財會

工作受到的影響

表格體系改變

在所有的企業(yè)中，內(nèi)部會計工作都在有條不紊的運行著，其主要原因在于財務(wù)表格的制作。對于任何企業(yè)來說，表格在財務(wù)管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，表格能夠在一定程度上反饋出一個企業(yè)的財務(wù)管理水平。在分析探索了舊式財會表格之后發(fā)現(xiàn)，其會計表格相對來說比較簡單。但是，根據(jù)我國制定的新的會計制度內(nèi)容來看，無論哪個企業(yè)，他們的財務(wù)報表不僅僅要包括資產(chǎn)負(fù)債表，共有包括企業(yè)的運營管理成本明細(xì)等相關(guān)內(nèi)容，這樣的規(guī)定能夠給財務(wù)管理人員的工作提供更好的幫助。除此以外，優(yōu)化并改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)表格也能夠進(jìn)一步提高財務(wù)考核的效率，有利于給其他部門的工作提供便利。

會計工作主體方面的改變

在新的會計制度下，企業(yè)的財務(wù)核算發(fā)生了非常明顯的變化，不僅如此，管理方式也具有一定的改變。此外，還要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求優(yōu)化并改進(jìn)了財務(wù)管理模式，在預(yù)算管理范圍內(nèi)引入了收入支出，同時也引入了定向補貼。在企業(yè)中，收入支出管理是至關(guān)重要的，這一方面也涉及到較多的工作量。因此，在實行新的會計制度之后，企業(yè)要科學(xué)有效的分類收入和支出管理工作，在這一方面提出更高的要求，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度。并要求所有的工作人員必須嚴(yán)格將規(guī)章制度落實。

核算和管理工作方面的改變

和傳統(tǒng)的制度相比較而言，在實施了新的制度之后，預(yù)算資金考核變得更加明確，資金管理也變得越來越清晰。與此同時，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了財務(wù)問題，那么，財務(wù)管理方面的工作者很有必要及時的分析這些問題產(chǎn)生的原因，并制定針對性的解決方案。除此以外，企業(yè)在管理內(nèi)部的資金支出的過程中，根據(jù)新的制度要求來看，企業(yè)必須把定員和定額這兩者融合在一起，以此來提高管理效率。從企業(yè)的角度而言，在采用新的制度以后，還要更加全方位的分析企業(yè)財務(wù)狀態(tài)以及財務(wù)工作的情況，以此來進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)工作的運行。

新會計制度下企業(yè)財會

工作的重點方向

在新會計制度實施的背景下，對于企業(yè)來說，財會工作的重點方向包括以下四點，如下詳細(xì)分析。

改變參與企業(yè)財務(wù)管理人員的思想觀念

對于所有的企業(yè)而言，在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在出臺了新的制度以后，企業(yè)很有必要采取新的制度，并且將其和傳統(tǒng)的優(yōu)勢結(jié)合在一起，改變工作者的認(rèn)知和理念，讓他們充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的價值和意義。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求，明確提出財務(wù)管理工作的重點以及要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工作人員的工作效率，增強企業(yè)的創(chuàng)新水平，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強參加企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)工作是一項非常重要的工作，同時對于企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的意義。財務(wù)工作對于工作者也具有很高的要求，在當(dāng)今社會，互聯(lián)網(wǎng)越來越成熟，社會上涌現(xiàn)了各種各樣的高科技技術(shù)。對于工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的技術(shù)和策略也越來越多。企業(yè)應(yīng)該是用合理的方式來加強對人才的培養(yǎng)，提高工作者的能力，以此來促進(jìn)企業(yè)的競爭力。

不斷完善財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

在財務(wù)工作中，最為重要的一個因素之一就是財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)必須充分考慮自身的實際發(fā)展情況，科學(xué)有效的計劃財務(wù)管理工作，不斷的優(yōu)化并完善財務(wù)管理系統(tǒng)。結(jié)合國家的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高資源的使用效率。加強對資源的監(jiān)管，制定合理的資源使用規(guī)劃。

規(guī)劃財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必須高度重視的一項內(nèi)容。所以，企業(yè)必須制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)。而在制定該目標(biāo)之前，企業(yè)必須進(jìn)行深思熟慮。不僅要考慮自身的發(fā)展情況，同時要結(jié)合國家的政策以及制度，確保財務(wù)管理目標(biāo)具有可行性以及可靠性。在完成目標(biāo)的過程中也要逐步進(jìn)行，不能急于求成，防止企業(yè)出現(xiàn)不必要的風(fēng)險。

強化新會計制度的執(zhí)行力度

在任何企業(yè)中，會計工作的重要目標(biāo)體現(xiàn)在兩個方面，其中之一是全面掌握企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況，另外一種是全方位掌控內(nèi)部資金分配情況。在正式實施新制度以前，企業(yè)還有必要了解內(nèi)部會計工作，要提前分析新制度的實施給企業(yè)以及員工所帶來的影響。對于領(lǐng)導(dǎo)人員來說，他們不僅要高度重視貫徹落實新的制度，還要及時的制定解決問題方案，防止企業(yè)出現(xiàn)不必要的風(fēng)險。此外，相關(guān)部門也要合理的評估新制度的實施情況，確保制度發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

近幾年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度有所加快，不同行業(yè)的形式也變得越來越多樣化，這種情況使得企業(yè)的財務(wù)管理工作重要性不斷提高。在市場不斷發(fā)展且成熟的情況下，貫徹落實新的會計制度具有很高的難度。企業(yè)必須充分結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行明確的市場定位，加強對人才的培養(yǎng)，提高工作者的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，打造更加完善的財務(wù)管理體系，以此來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)整個國家的經(jīng)濟進(jìn)步。

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