□ 馮海暴 楊 剛

企業(yè)輕資產(chǎn)包括知識產(chǎn)權(quán)、教育平臺整合、管理系統(tǒng)、咨詢產(chǎn)業(yè)等，其中咨詢產(chǎn)業(yè)與各輕資產(chǎn)均建立了聯(lián)系，因此，咨詢產(chǎn)業(yè)在所有的輕資產(chǎn)中占有非常重要的地位。筆者結(jié)合無形資產(chǎn)的重要性和施工企業(yè)的現(xiàn)狀，針對企業(yè)在輕資產(chǎn)運(yùn)行中容易忽略的隱形資產(chǎn)，采用調(diào)研、研究和現(xiàn)場實(shí)踐的方式，進(jìn)行深入分析和研究，并結(jié)合咨詢產(chǎn)業(yè)中占有非常重要地位的企業(yè)技術(shù)中心的實(shí)體化、產(chǎn)學(xué)研用的工作平臺、一體化研發(fā)體系建設(shè)、工程施工智能化建設(shè)等方面內(nèi)容，開展探討性研究和實(shí)施落地，以促進(jìn)企業(yè)開拓工作思路，更好地為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略制定提出一些建議。

一、實(shí)體化企業(yè)知識平臺建議

1.以企業(yè)技術(shù)中心為載體建立實(shí)體化研發(fā)機(jī)構(gòu)

中交第一航務(wù)工程局有限公司（以下簡稱“公司”）擁有“山東省企業(yè)技術(shù)中心”，其載體為技術(shù)研發(fā)中心。該機(jī)構(gòu)的認(rèn)證是對企業(yè)技術(shù)和科技實(shí)力的認(rèn)可，證明企業(yè)擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。但是，在全公司資源的統(tǒng)籌和人才的調(diào)配上，任何單位都無法代替公司行使好該職能，也無法代替公司開展業(yè)務(wù)和技術(shù)的統(tǒng)籌，因此，如果要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的實(shí)力和作用，企業(yè)技術(shù)中心的實(shí)體化也是必不可少的。

在轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務(wù)量持續(xù)加大的趨勢下，科技研發(fā)的支撐將對企業(yè)的運(yùn)行起到關(guān)鍵的作用，任何一家大型企業(yè)，其都擁有支撐企業(yè)發(fā)展的研發(fā)中心。因此，建議在業(yè)務(wù)量和輕資產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)上的支持，更需要企業(yè)技術(shù)中心的實(shí)體化。技術(shù)中心實(shí)體化后，可以整合全公司資源，開展更加高端的技術(shù)研究和技術(shù)難題公關(guān)。例如，國際級、國家級、前瞻性、新興領(lǐng)域等技術(shù)課題研究，必將對企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。同時，可作為公司級的技術(shù)研發(fā)平臺指導(dǎo)企業(yè)所屬的“重點(diǎn)實(shí)驗室”、“技術(shù)研究中心”、“檢測試驗中心”等單位，引導(dǎo)其更好地開展基礎(chǔ)性課題的研究和技術(shù)開發(fā)，并委托各單位開展跟蹤式課題研發(fā)與測試應(yīng)用工作，達(dá)到預(yù)期的研究效果。

2.利用實(shí)體化企業(yè)“博士后工作站”的方式培育和引進(jìn)高端人才

在實(shí)體化企業(yè)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，聯(lián)合高校和青島市開展“博士后流動工作站”的建立，并定期開展開放性課題的發(fā)布和技術(shù)研究交流，利用“博士后流動工作站”招聘博士入站開展課題的研究和技術(shù)交流工作，形成“學(xué)+研+用”的企業(yè)特色工作站運(yùn)行模式。對于優(yōu)秀的技術(shù)高端人才，可以直接納入企業(yè)人才庫，為后續(xù)的工程課題研究提供人才和專家基礎(chǔ)。并與相關(guān)的大學(xué)開展“博士后工作站”的聯(lián)合招生、招聘等工作，讓“博士后流動工作站”的平臺成為企業(yè)高端人才引進(jìn)和培育的載體，也是企業(yè)技術(shù)中心的人才支撐和來源。同時，“博士后流動工作站”平臺還可以有效地整合高校、科研院所和優(yōu)勢企業(yè)，在企業(yè)技術(shù)中心的統(tǒng)籌下，開展課題的分工式聯(lián)合研發(fā)。而統(tǒng)籌課題的機(jī)構(gòu)則是企業(yè)技術(shù)中心，聚集科研單位和人才的機(jī)構(gòu)則是“博士后流動工作站”。該項業(yè)務(wù)將是企業(yè)開展高端技術(shù)和裝備研發(fā)的載體，也是“專業(yè)單位從事專業(yè)業(yè)務(wù)”統(tǒng)籌協(xié)作的機(jī)構(gòu)。結(jié)合該方式的發(fā)展，把高校的學(xué)術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)實(shí)踐優(yōu)勢集聚成為人才培養(yǎng)優(yōu)勢，著力打破高校人才培養(yǎng)中路徑單一、實(shí)踐能力不強(qiáng)、與企業(yè)需求匹配性不高的問題。

通過將企業(yè)技術(shù)研發(fā)的核心部門打造成實(shí)體化的科研平臺，借助科研平臺把高校人才引進(jìn)參與到企業(yè)的研發(fā)課題，并以研發(fā)平臺為載體，將企業(yè)的技術(shù)研發(fā)課題分級別地對外開放，在平臺內(nèi)建立技術(shù)研究專業(yè)組、專家工作站、碩士生培養(yǎng)點(diǎn)、基層技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，形成以企業(yè)實(shí)體化平臺為核心的成果孵化地，以企業(yè)的研發(fā)平臺和高?；蚩蒲性核鶇f(xié)同作為技術(shù)人才培養(yǎng)的主體，借助平臺的開放性、共享性、合作性，使得人才的培養(yǎng)從高校階段起，就形成“產(chǎn)學(xué)研用”充分融合的人才創(chuàng)新平臺機(jī)制。利用高校優(yōu)勢與企業(yè)基層實(shí)踐基地的充分融合，提升人才培養(yǎng)的適應(yīng)性以更好地滿足市場主體要求，加快技術(shù)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的速度和效率，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化“雙提升”。

3.建立“一體化研發(fā)體系”統(tǒng)籌各基層單位建立優(yōu)勢技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊

公司以建設(shè)“中國交建三級公司一流企業(yè)”為目標(biāo)，在科技、技術(shù)、質(zhì)量、信息化方面著力強(qiáng)化科技支撐，以技術(shù)促發(fā)展，通過技術(shù)與管理融合，實(shí)現(xiàn)了項目的高效履約和降本增效。總部技術(shù)中心對各基層單位建立的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊負(fù)有統(tǒng)籌、指導(dǎo)、幫扶和支持的職責(zé)。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)各子公司專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域的分工，形成技術(shù)研究上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，同時也避免各子公司之間重復(fù)研究從而造成資源浪費(fèi)。各基層單位技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊隸屬于所在單位直接領(lǐng)導(dǎo)，但在技術(shù)研發(fā)工作上，配合總部研發(fā)平臺調(diào)配和脫產(chǎn)科技研發(fā)培養(yǎng)。對于公司內(nèi)專業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心等單位，要在公司統(tǒng)籌下開展對其他施工單位的技術(shù)研究，采用授權(quán)委托研發(fā)的方式，主要以測試、應(yīng)用、數(shù)據(jù)反饋等為主，重視全過程的研究，包括測試、總結(jié)、優(yōu)化等，形成的所有技術(shù)研究成果，要定期向公司報告和備案，以便于在全公司技術(shù)成果共享平臺“知識管理系統(tǒng)共享系統(tǒng)”上進(jìn)行公布，便于企業(yè)內(nèi)共享和有償使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓，從而打破了各單位與總部研發(fā)之間的界限，形成一體化技術(shù)研發(fā)體系，利用體系和平臺將企業(yè)的技術(shù)力量凝聚起來，發(fā)揮更大的作用。

公司還建立了“總部技術(shù)平臺+基層創(chuàng)新團(tuán)隊”的管理模式，建立技術(shù)資源共享平臺“科技云智庫”運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)總部與基層的技術(shù)創(chuàng)新資源覆蓋。一是開展“總部技術(shù)平臺+基層創(chuàng)新團(tuán)隊”協(xié)同的工作模式。以總部技術(shù)平臺為載體，培育提升基層技術(shù)團(tuán)隊的創(chuàng)新能力，讓基層技術(shù)團(tuán)隊帶著問題到總部平臺提升，帶著成果去項目實(shí)施，讓總部技術(shù)平臺成為基層技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊的孵化池。二是建立技術(shù)資源共享平臺“科技云智庫”運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)總部與基層技術(shù)創(chuàng)新的資源覆蓋。目前，公司技術(shù)資源共享平臺“科技云智庫”已運(yùn)行，該平臺對國內(nèi)外的新技術(shù)、新裝備、新材料，以及公司開展的新成果都進(jìn)行了上線，并通過分權(quán)限設(shè)置，制定了安全技術(shù)保密機(jī)制。充分利用“科技云智庫”平臺，推行公司技術(shù)資源共享，將平臺打造成為技術(shù)工作平臺，為公司技術(shù)人員進(jìn)行知識檢索、學(xué)習(xí)提升和資料歸集提供幫助。尤其針對海外技術(shù)人員，智庫平臺可以實(shí)時提供公司先進(jìn)的工藝和技術(shù)資源，消除海內(nèi)外之間技術(shù)共享上的距離。

二、工程施工自動化、智能化技術(shù)研究建議

隨著國內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動化技術(shù)和智能化技術(shù)的發(fā)展，多個行業(yè)都在嘗試開展智能化技術(shù)以減少人工操作的成本和其帶來的人為風(fēng)險。對于自動化、智能化技術(shù)的定義，目前沒有明確的規(guī)定，國際上將智能化分為以下幾個等級：半智能化、基礎(chǔ)智能化、高端智能化和超智能化。目前，我國工程施工行業(yè)還未達(dá)到自動化的水平，僅有少部分實(shí)現(xiàn)了半自動化，因此在自動化和智能化技術(shù)上發(fā)展的空間非常大。實(shí)現(xiàn)工程施工的自動化、智能化基礎(chǔ)離不開信息化、物聯(lián)網(wǎng)和BIM 技術(shù)，這些都需要協(xié)同發(fā)展。

公司正在逐漸向投資、研發(fā)、施工、運(yùn)行維護(hù)等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并在多個區(qū)域進(jìn)行實(shí)體化布局，隨之而來的是人工成本也在不斷提高，人工成本費(fèi)用在整個費(fèi)用投入中的比重也越來越大。如何降低工程施工和項目管理的費(fèi)用，提升管理和施工技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，信息化、自動化和智能化施工成為了一個焦點(diǎn)。自動化和智能化施工的宗旨是降低人工成本，提高施工和管理工效和水平，做到規(guī)范施工、管理和檢測等。自動化和智能化施工中，由于工程的類別太多，施工工程樣式各不相同，全部覆蓋施工類型較難，因此，建議從不同領(lǐng)域進(jìn)行板塊劃分。公司在該領(lǐng)域板塊，可以按照以下階段進(jìn)行嘗試。

1.第一階段：集成性創(chuàng)新

利用先進(jìn)的集中管控系統(tǒng)平臺，提高人均生產(chǎn)效率，將施工現(xiàn)場的人工數(shù)量降低至傳統(tǒng)技術(shù)的一半。以路基施工為例，可以利用管理平臺由一人遠(yuǎn)程集中操作多臺設(shè)備。一人可以操作1 臺挖掘機(jī)、1 臺運(yùn)料車、1 臺壓路機(jī)，形成聯(lián)合施工，減少人工投入，使得施工現(xiàn)場由原來的“人海茫?！弊?yōu)椤皺C(jī)器茫?！?。人在辦公室運(yùn)用集中管理平臺完成對機(jī)器的指揮操控。該階段的數(shù)字化施工需在施工區(qū)域建立局域網(wǎng)，用網(wǎng)絡(luò)實(shí)時傳輸，確保視頻和操控指令的傳輸信號通暢。采用北斗精準(zhǔn)定位設(shè)備的位置和操控狀態(tài)，當(dāng)信號丟失時可以轉(zhuǎn)為人工操作或暫停施工。需要說明的是，BIM技術(shù)可以更好地應(yīng)用于該階段，形成一種工程施工OA 系統(tǒng)，施工的工程量及投入可以快速統(tǒng)計，通過數(shù)字化可視化掌握工程施工進(jìn)度、進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整，進(jìn)行合理化施工進(jìn)度調(diào)整，形成一種先進(jìn)的施工管理技術(shù)。

2.第二階段：集成性創(chuàng)新組建半智能化操控平臺

該系統(tǒng)適用性具有一定的局限性，在無人駕駛技術(shù)尚不成熟的階段，要想實(shí)現(xiàn)半智能化，必須在特定的區(qū)域運(yùn)行，不可以在公眾場所實(shí)現(xiàn)程序化智能施工。因此，在施工特定領(lǐng)域，可以采用程序定制化，將半智能化應(yīng)用于重復(fù)率較高的工序中，以達(dá)到降低人工成本、提高施工工效的目的，從而實(shí)現(xiàn)半智能化管控施工。根據(jù)工程施工進(jìn)度，實(shí)時智能化調(diào)整工程進(jìn)度。

3.第三階段：智能化施工技術(shù)

對于工程施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)智能化施工技術(shù)非常困難，但隨著國內(nèi)智能化機(jī)器人、無人駕駛等技術(shù)的不斷成熟，可以實(shí)時升級企業(yè)在該板塊的發(fā)展規(guī)劃。公司開發(fā)大的運(yùn)行平臺、模塊化產(chǎn)品開發(fā)可以外包，總體的開發(fā)控制即核心技術(shù)應(yīng)由公司自行掌握，在公司的統(tǒng)籌下開展研發(fā)。企業(yè)發(fā)展離不開規(guī)劃和定位，定位企業(yè)新技術(shù)、新科技條件下的發(fā)展方向，是非常重要的環(huán)節(jié)。只有凝聚團(tuán)隊力量，才能在該領(lǐng)域搶得先機(jī)。

三、結(jié)論及建議

（1）當(dāng)前的施工企業(yè)已經(jīng)不能再用傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)技術(shù)、傳統(tǒng)施工方法去定位，要用“與時俱進(jìn)”的眼光去看待新時代施工企業(yè)應(yīng)該擁有的軟實(shí)力，不能再用“人海戰(zhàn)術(shù)”和“規(guī)模戰(zhàn)術(shù)”，而是應(yīng)該依靠科技創(chuàng)新力量去保持企業(yè)的競爭力。

（2）當(dāng)前施工企業(yè)的工作，獨(dú)立作戰(zhàn)和獨(dú)立技術(shù)攻關(guān)，已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展的技術(shù)時代，必須要形成上下聯(lián)動，由原有的“實(shí)體化機(jī)構(gòu)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)體化平臺+基層團(tuán)隊”的大眾創(chuàng)新模式，利用“總部的實(shí)體化科研平臺”實(shí)現(xiàn)對全國范圍內(nèi)高校、科研院所、優(yōu)勢企業(yè)的資源整合，與基層單位形成分級別的任務(wù)分工合作的模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成果的快速研發(fā)轉(zhuǎn)化。

（3）當(dāng)前從事基層單位技術(shù)指導(dǎo)的人員，要快速轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)為核心的思想，練好扎實(shí)的崗位基本功，不斷提升專業(yè)水平，才能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，否則將會被企業(yè)淘汰。

（4）現(xiàn)代的施工企業(yè)，面對勞動力成本不斷提高的現(xiàn)實(shí)，急需對施工企業(yè)時代的變革，提前謀劃開展“信息化+BIM 技術(shù)”的智能化建造，認(rèn)識到這將是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)具有的核心競爭力。

（5）建議企業(yè)在綜合布局的基礎(chǔ)上，可以從多方面發(fā)展，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)、信息化技術(shù)、智能化技術(shù)、BIM技術(shù)的研究與發(fā)展，建立多專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，形成以創(chuàng)新為核心的企業(yè)氛圍，形成輕資產(chǎn)運(yùn)行，不斷提升公司在技術(shù)領(lǐng)域的軟實(shí)力和影響力，以科技助力企業(yè)改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。