錢曉鋒

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及科技水平不斷提高，企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量不斷增多，集團(tuán)公司對財務(wù)戰(zhàn)略問題也越來越重視。集團(tuán)公司的財務(wù)管理是動態(tài)的，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略。隨著市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，不少集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)由初創(chuàng)期邁入了發(fā)展期。然而，目前有很多企業(yè)集團(tuán)公司在發(fā)展期的財務(wù)管理體制推行上出現(xiàn)了一些問題，給公司發(fā)展和財務(wù)系統(tǒng)完善帶來了前所未有的困難與巨大的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;發(fā)展期;財務(wù)戰(zhàn)略

目前，我國有很多企業(yè)已經(jīng)處于發(fā)展期，然而也有很大一部分集團(tuán)公司在財務(wù)戰(zhàn)略上缺乏科學(xué)的系統(tǒng)，導(dǎo)致集團(tuán)公司在發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略上出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。筆者在其他學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，探討我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略的特點以及定位，提出目前我國集團(tuán)公司發(fā)展期出現(xiàn)的問題和不足，并針對這些問題提出自己的意見和建議。

一、我國集團(tuán)公司在發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略的特點及定位

企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)過四個階段，即初創(chuàng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期以及衰退期。集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略并不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)所處的時期和階段進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，也要根據(jù)企業(yè)不同時期、不同階段、不同特點、不同定位進(jìn)行具體的分析和總結(jié)，不斷對其進(jìn)行改進(jìn)和完善。集團(tuán)公司在發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略具備長期性特點，因此要采取發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略。集團(tuán)公司不能僅僅著眼于目前或近期的發(fā)展。集團(tuán)公司要想順利度過發(fā)展期、長期穩(wěn)定地向前發(fā)展，就要做到高瞻遠(yuǎn)矚，從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮，放眼于未來。由于企業(yè)處于發(fā)展期，對資金的需求量仍然很大，所以用長遠(yuǎn)的目標(biāo)來計劃企業(yè)的財務(wù)活動勢在必行。集團(tuán)公司必須保障財務(wù)運(yùn)行穩(wěn)定、資金充足，以免出現(xiàn)財務(wù)緊張、資本不足甚至財政赤字、負(fù)債等問題。

集團(tuán)公司在發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略還具備綜合性特點。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要綜合考量公司的多種因素，這其中包括調(diào)動子公司或分公司的積極性。集團(tuán)公司要讓成員企業(yè)也能意識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，實現(xiàn)企業(yè)之間的財務(wù)互通，讓彼此達(dá)成共識，充分發(fā)揮自覺性、積極性、主觀能動性和投資警惕性，從而進(jìn)行合理的資源配置，提升財務(wù)使用效益。財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，因此財務(wù)戰(zhàn)略必須從整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，從而達(dá)到整體利益最大化。

二、目前集團(tuán)公司發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題和不足

（一）財務(wù)戰(zhàn)略不夠穩(wěn)健

我們常說現(xiàn)代的年輕人有從眾消費(fèi)、沖動消費(fèi)等不健康的消費(fèi)觀念，現(xiàn)代集團(tuán)公司也容易產(chǎn)生盲目營銷和投資沖動等不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的錯誤觀念。例如，有很多企業(yè)公司由于想快速發(fā)展，便急于求成，過度擴(kuò)張，對項目沒有充足的了解和調(diào)查就沖動投資。還有的集團(tuán)企業(yè)為提升公司知名度，會請一些服務(wù)外包廣告公司對自己的集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行市場營銷，結(jié)果投入大量廣告費(fèi)后的效益卻微乎其微[1]，付出的代價和收到的回報不成正比，這樣反倒容易適得其反，導(dǎo)致最后事倍功半、竹籃打水一場空。

（二）資金分配不夠均衡

公司在發(fā)展期所需資金量大，若集團(tuán)公司在資金分配的過程中配置不平衡，會導(dǎo)致旗下子公司的資金較少，從而無法及時填補(bǔ)集團(tuán)公司的財務(wù)空缺，不能充分幫助集團(tuán)公司恢復(fù)財務(wù)，也不能及時解決集團(tuán)公司的財務(wù)漏洞，導(dǎo)致公司收益甚微，甚至發(fā)展毫無起色。

三、我國集團(tuán)公司發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略研究

（一）實施全方位的財務(wù)管理戰(zhàn)略

首先，集團(tuán)公司要合理規(guī)劃投資項目。在投資之前，一定要對投資項目進(jìn)行全方位無死角的考察，同時還要充分考慮投資回報率和企業(yè)自身的負(fù)債情況。有些集團(tuán)公司只看到戰(zhàn)略回報就盲目投資、過度投資，而忽略了企業(yè)所要承擔(dān)的負(fù)債成本。這樣不分輕重的行事作風(fēng)非常容易導(dǎo)致公司財務(wù)周轉(zhuǎn)不開、公司資金嚴(yán)重短缺，甚至破產(chǎn)，最終功虧一簣。集團(tuán)公司對于財務(wù)戰(zhàn)略問題一定要明察秋毫，深謀遠(yuǎn)慮。另外，集團(tuán)公司在財務(wù)戰(zhàn)略方面要提前做好現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算，顧名思義，就是從公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮[2]，做好每一筆現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的記錄，并根據(jù)實際情況預(yù)算未來投資以后的現(xiàn)金剩余。如果有充足的預(yù)存資金，企業(yè)就可以考慮投資。

除此之外，企業(yè)還要做好財務(wù)分析。我們常說人要自省、要反思，集團(tuán)公司也是同理。在財務(wù)問題上，企業(yè)要及時反思，發(fā)現(xiàn)漏洞或安全隱患時要及時止損，避免出現(xiàn)令集團(tuán)公司措手不及的問題;在財務(wù)管理上要進(jìn)行全方位、實時性的財務(wù)分析，及時做好可行性報告，分析企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r，為集團(tuán)公司提供完整的數(shù)據(jù)支撐、可靠的理論依據(jù)和正確的價值指導(dǎo)。

（二）完善財務(wù)約束與適度擴(kuò)張制度

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)約束制度，綜合本公司的實際情況，進(jìn)行適度的擴(kuò)張，不能盲目自信，不考慮后果就進(jìn)行兼并擴(kuò)張;也不能低估自身實力，導(dǎo)致錯失良機(jī)。要靈活投資、靈活兼并、靈活擴(kuò)大規(guī)模。要從集團(tuán)整體利益出發(fā)，根據(jù)投資的金額大小選擇不同的投資方式，用較小的資本獲取較大的利益。同時還可以給予公司的經(jīng)營者一些適當(dāng)?shù)募睿⒔∪行?、長期的激勵手段，如增加年薪、股份分紅等。通過這樣的方式使員工設(shè)身處地地為公司著想，增強(qiáng)經(jīng)營動力，從而更有針對性地為公司發(fā)展提供幫助。此外，還可以與集團(tuán)公司的上下游企業(yè)開展多種多樣的合作，發(fā)展穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)行信息共享、利益共存的戰(zhàn)略結(jié)盟，形成和諧友好、互惠互利、合作共贏的良性關(guān)系。這在一定程度上能夠促進(jìn)公司共同成長進(jìn)步、發(fā)展壯大，也能從另一個層面上使集團(tuán)公司在投資時更加慎重考慮。

（三）主動獲取機(jī)會，調(diào)動子公司的積極性

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司的財務(wù)問題大多數(shù)是資金短缺。然而，彌補(bǔ)資金缺口的途徑多種多樣，不一定非要選擇等待子公司救濟(jì)。集團(tuán)公司要利用多種方法，采取靈活手段，尋找更多的融資渠道，謀取更多的補(bǔ)救機(jī)會。比如：可以主動聯(lián)系貸款銀行等金融工具，解決集團(tuán)公司的燃眉之急[3]。同時，作為母公司，其要積極調(diào)動子公司的積極性，在以集權(quán)為主的同時給予其適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，來增強(qiáng)子公司的責(zé)任感，這在一定程度上也可以減輕母公司財務(wù)人員的財務(wù)壓力，使得員工有更多的時間和精力參與企業(yè)的經(jīng)營管理。母公司要了解并掌握子公司的日常財務(wù)活動走向，把握并掌控子公司的投資權(quán)力和資源配置。

（四）強(qiáng)化競爭意識，提升財務(wù)人員能力

我國集團(tuán)公司要想更好地度過發(fā)展期，實現(xiàn)長期的、穩(wěn)定的財務(wù)戰(zhàn)略，就需要不斷鞭策公司員工提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。財務(wù)部門是公司最重要的部門之一，對公司的發(fā)展存亡起到?jīng)Q定性作用。因此，集團(tuán)公司要強(qiáng)化員工的競爭意識。集團(tuán)公司財務(wù)部門員工也要深入了解當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習(xí)和提升自身財務(wù)相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)和知識技能，做到終身學(xué)習(xí)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)新時代社會的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（五）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

集團(tuán)公司要想發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)定，還要發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立健全集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。為避免集團(tuán)公司出現(xiàn)難以掌控的財務(wù)危機(jī)，很有必要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。要及時通過系統(tǒng)全方位多角度地動態(tài)監(jiān)控企業(yè)進(jìn)行的各種與資金相關(guān)的活動，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)有危險投資、重大失誤和不穩(wěn)定的資金波動時，立即進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險警告，發(fā)出警報，提醒集團(tuán)公司做好風(fēng)險防范。比如：在公司流動資金短缺，償還債務(wù)困難時，系統(tǒng)要及時給予警告[4]，在發(fā)出警告后，最好附帶一份詳細(xì)的說明，讓企業(yè)有理可依、有章可循，幫助企業(yè)降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、穩(wěn)定發(fā)展，并幫助企業(yè)做好最壞的打算和補(bǔ)救措施。

四、結(jié)語

我國集團(tuán)公司發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略問題十分重要，這對企業(yè)來講既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，是企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。對此，公司要不斷改進(jìn)并提升自身的管理水平，促使財務(wù)部門健康、穩(wěn)定發(fā)展。如果集團(tuán)公司能及時做好應(yīng)對措施，就能順利度過發(fā)展期，進(jìn)入成熟期。而如果集團(tuán)公司沒有意識到財務(wù)問題的重要性，則企業(yè)很有可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)形勢下，培養(yǎng)良好的財務(wù)管理理念，實施正確的集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。

參考文獻(xiàn)

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