靳明威

摘要：自全面深化改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，并取得了斐然的成績?；诖朔N情況，建筑行業(yè)的發(fā)展也受到了較大程度的影響，迎來了嶄新的發(fā)展趨勢，無論是從規(guī)模、范圍上，還是從數(shù)量、質(zhì)量上都在向著好的方向發(fā)展與建設(shè)。但是，發(fā)展與挑戰(zhàn)是同時存在的，快速的發(fā)展無疑給行業(yè)的建設(shè)帶來了諸多問題。在這些問題之中，工程項目的設(shè)計規(guī)劃和施工流程的控制是隱患最多的階段，而這些階段又直接受到施工工程項目造價的控制。由此可見，土木工程的造價在各個階段的成本控制工作是極為重要的。一方面，它影響了工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，是決定企業(yè)盈利和發(fā)展的前提。另一方面，它決定了工程的施工質(zhì)量，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和規(guī)范建設(shè)的先決條件。

關(guān)鍵詞：土木工程造價，各個階段，成本控制

引言

在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快的大環(huán)境下，建筑行業(yè)和土木工程行業(yè)迎來了發(fā)展過程中的黃金階段。與此同時，隨著全球化趨勢的加快，各式各樣、日新月異的新科技、新技術(shù)應(yīng)運而生，科技成果競相迸發(fā)。這就導(dǎo)致了工程項目施工作業(yè)過程中的相關(guān)技術(shù)也迎來了一定的革新。但是，綜合比較而言，我國的建筑工程項目施工技術(shù)依舊存在較多的問題，無法滿足于現(xiàn)階段現(xiàn)代化建設(shè)的要求，與我國實現(xiàn)現(xiàn)代化社會的目的相背離，與人們的需求和國家的需要存在較大的差距。因此，研究和探析土木工程造價在各個階段的成本控制是極為重要的。本篇文章通過探討土木工程造價在各個階段成本控制所面臨的問題，對相關(guān)問題的解決措施展開以下研究。

一、土木工程造價在各個階段現(xiàn)存的問題

1.企業(yè)對控制工作的不重視

在現(xiàn)階段，中國的發(fā)展舉世共睹，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度可謂是一日千里。這就導(dǎo)致市場之間和行業(yè)之間的競爭關(guān)系日漸激烈，相關(guān)行業(yè)的競爭壓力較大。在此前提下，對于土木工程項目的施工企業(yè)和作業(yè)單位而言，進(jìn)行成本造價的控制是緩解競爭壓力最為直接，也是最為有效的手段。因此，大部分企業(yè)開始制定并逐漸完善了成本控制的體系和相關(guān)的工作制度。但是在實際的應(yīng)用過程中，有些企業(yè)并未做到充分落實，進(jìn)而使得土木工程的成本造價控制成為了“一紙空談”，相關(guān)的體系和制度也成為了“形象工程”。除此之外，有些企業(yè)和單位為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常會忽視監(jiān)管工作的開展，一些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹不徹底、不嚴(yán)格，進(jìn)而使得工程項目的材料選購成本被大幅度縮水，與實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量化建設(shè)的目標(biāo)大相徑庭。不僅導(dǎo)致施工的過程易發(fā)安全隱患，還使得工程項目的使用過程徒增風(fēng)險。

2.設(shè)計階段的成本控制體系不完善

體系的不完善主要是因為企業(yè)不重視所導(dǎo)致的，在缺乏造價控制意識的情況下，成本控制的體系會存在較多的漏洞，具體的實施工作也會面臨著諸多的問題。與此同時，在不重視成本造價體系建設(shè)的情況下，管理工作的開展存在較多的阻力。全面落實顯得不切實際，進(jìn)而導(dǎo)致成本造價的控制工作成果與預(yù)想效果差距較大。除此之外，在土木工程和建筑行業(yè)的施工作業(yè)過程中，成本的造價控制工作通常是由內(nèi)部的財管人員進(jìn)行直接管理的，固然這種傳統(tǒng)的管理方式能夠最大程度上提高資源的配置效率，以此來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、控制成本造價和降低浪費的效果。但從長遠(yuǎn)來看，這種傳統(tǒng)的管理方式的無論是控制效果和控制質(zhì)量都是不夠明顯的。就以施工現(xiàn)場的成本造價控制為例，企業(yè)單位內(nèi)部的財管人員往往不會深入到現(xiàn)場進(jìn)行考察，這就導(dǎo)致財管工作不能結(jié)合所有的控制因素來控制成本，進(jìn)而使得盲目縮減成本的現(xiàn)象屢見不鮮，工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制受到較大制約。

二、土木工程造價在各個階段成本控制的具體措施

1.施工前期的準(zhǔn)備階段

以決策階段為例，在工程的決策階段，應(yīng)合理制定相應(yīng)的成本控制措施。這樣可以準(zhǔn)確確定項目的基本信息和數(shù)據(jù)，收集項目所在地的發(fā)展?fàn)顩r、項目規(guī)模、項目類型等信息，運用科學(xué)的分析方法，綜合分析未來項目的發(fā)展趨勢。同時，通過對土建市場、材料市場等信息的分析，可以對人工市場調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行整合，并有效地預(yù)測項目建成后的長期效益，最終可以成功地開發(fā)出一定的運營分析報告，為項目決策提供支持，確保項目順利高效發(fā)展。

2.施工過程的進(jìn)行階段

首先，要確定工程造價的預(yù)算區(qū)間和價格，并采用公開競投的方式進(jìn)行競標(biāo)工作。這里需要注意的是，在投標(biāo)的階段，應(yīng)嚴(yán)格把控整個競投標(biāo)過程，以此來實現(xiàn)競投標(biāo)的公平、公正。其次，提前做好設(shè)計工作，了解成本情況。一旦出現(xiàn)相關(guān)的變動，如：設(shè)計造價的改變時，設(shè)計人員應(yīng)做好分析工作，與現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行交流溝通，以此來了解施工現(xiàn)場的情況和施工的進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計人員再對相關(guān)的問題進(jìn)行整改，進(jìn)而更好地適應(yīng)變動和修改。

3.施工結(jié)束的竣工階段

在施工結(jié)束后，工程項目的整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工完畢。在這種形式下，工程步入了竣工階段，工程成本造價的控制也迎來了關(guān)鍵的一步，工程驗收和數(shù)據(jù)采集。在工程項目施工完畢后，管理人員和成本造價控制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實時記錄，并在整理線管數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、施工合同和競投標(biāo)文件相互比對，以此來確定工程的總量。在確定工程總量后，要做好相關(guān)的核算工作。并且，可以采用多次復(fù)核的方式，對工程的總量進(jìn)行最終核算。需要注意的是，竣工階段的下一步就是使用了。因此，竣工階段的工作是至關(guān)重要的。具體工作的開展應(yīng)在重視核算的基礎(chǔ)上，最大程度地方式計算錯誤現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于土木工程和建筑行業(yè)的發(fā)展而言，工程項目的成本造價控制工作的開展是極為重要的。因此，在實際的施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)在了解成本為造價控制問題的問題和難點的同時，通過合理分析，定向針對的方式，更好地建設(shè)和發(fā)展行業(yè)，進(jìn)而為行業(yè)的持續(xù)建設(shè)和有序發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)條件。

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（作者單位：中鐵建公寓管理有限公司）