沈怡
中圖分類號:F241 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2020)07-149-01
摘 要 電力企業(yè)人力資源柔性管理中需要嚴(yán)格遵循“以人為本”的理念,而企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)均需要采用柔性方法。柔性管理這種管理活動,對員工的尊嚴(yán)、人格、創(chuàng)新意識、獨(dú)立意識予以了充分尊重,以員工個(gè)人潛力的激發(fā)為中心。其可以讓員工積極主動投入到工作之中,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好生存與發(fā)展。對此,本文主要對電力企業(yè)人力資源柔性管理進(jìn)行了探討,以供參考。
關(guān)鍵詞 柔性管理模式 人力資源 企業(yè)文化
人力資源是促進(jìn)企業(yè)競爭力增強(qiáng)的關(guān)鍵,同時(shí)也是行業(yè)中主要競爭對象,值得肯定的是,人力資源上的競爭將成為今后的主要競爭?!耙匀藶橹行摹笔请娏ζ髽I(yè)人力資源柔性管理的核心,也就是立足于對人的行為和心理規(guī)律進(jìn)行研究,借助以人為中心的人性化方式對企業(yè)的人力資本和人力資源進(jìn)行管理與開發(fā)。實(shí)踐證實(shí),在人資管理中實(shí)施柔性管理,為有效開展管理規(guī)劃創(chuàng)造了有利條件,同時(shí)可以充分調(diào)動員工的工作積極主動性,管理員工的精神層面,是一種新型的、效果較為顯著的管理模式。
一、構(gòu)建柔性企業(yè)文化
柔性企業(yè)文化是調(diào)動員工的工作積極主動性、增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感,有利于有效處理企業(yè)和員工的關(guān)系[1]。人文主義是柔性文化的關(guān)鍵特征,這種文化可以使企業(yè)敏捷性更強(qiáng),同時(shí)可以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的改變。在人力資源管理中企業(yè)文化靈活性是一種核心價(jià)值觀,在人員招聘、教育和培訓(xùn),再到薪酬管理、績效評估等公司的晉升、選拔和系統(tǒng)設(shè)計(jì)中得以體現(xiàn);在新員工培訓(xùn)方面,積極推廣了電力企業(yè)的經(jīng)營理念和核心價(jià)值,更關(guān)鍵的一點(diǎn)使在各種人力資源管理設(shè)計(jì)中均有所滲透。
二、構(gòu)建柔性員工培訓(xùn)
電力企業(yè)對員工的工作情況引起密切關(guān)注,根據(jù)員工工作中存在的問題開展相應(yīng)的培訓(xùn)。熟悉現(xiàn)階段企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制,第一時(shí)間修訂有漏洞的地方。首先,打造一支高素質(zhì)培訓(xùn)隊(duì)伍。培訓(xùn)隊(duì)伍主要由反應(yīng)靈敏、技能水平高的員工構(gòu)成。培訓(xùn)工作應(yīng)緊緊圍繞員工開展,加深對員工實(shí)際需求的了解,促進(jìn)員工操作技能以及企業(yè)軟實(shí)力增強(qiáng)。其次,根據(jù)員工不同培訓(xùn)方向自主擬定培訓(xùn)教材。工作不同,培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)自然也不一樣,所以企業(yè)應(yīng)自主擬定培訓(xùn)教材,促進(jìn)培訓(xùn)效果提高。最后,確保培訓(xùn)工作先進(jìn)性。積極和高校、同行其他企業(yè)交流溝通,建立企業(yè)柔性培訓(xùn)體系。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)局限性很強(qiáng),不能與時(shí)俱進(jìn)。所以積極加大和其他企業(yè)的聯(lián)系力度,把員工送到高?;蚱渌髽I(yè)中接受相關(guān)教育培訓(xùn),這對員工工作技能的增強(qiáng)極為有利。
三、構(gòu)建柔性企業(yè)管理制度
柔性化的管理制度對員工工作熱情和積極性的調(diào)動極為有利,同時(shí)這也是以人員長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)的人力資源管理策略和方案[2]。詳細(xì)而言,電力企業(yè)在管理制度建設(shè)方面,可以從下述著手展開改善和優(yōu)化。第一,可以將終身制廢除,在固定的時(shí)間和員工簽訂勞動合同,以把終身制帶來的員工工作態(tài)度懶散的問題解決。第二,制度更加開放的人員培訓(xùn)和晉升制度,讓所有潛力較大的員工都有機(jī)會晉升,使員工對未來充滿信心,如此便能充分調(diào)動員工的工作積極主動性,工作質(zhì)量也更高。第三,制定人性化的人員績效考核和評估制度。在評判員工工作表現(xiàn)時(shí)不能局限于一種標(biāo)準(zhǔn),績效考核指標(biāo)主要以工作完成情況或績效為重,要立足于長遠(yuǎn)的角度對員工表現(xiàn)進(jìn)行評判,如此才能激勵員工把長期性的工作計(jì)劃完成,同時(shí)這種方式也能將員工的內(nèi)在潛能充分激發(fā)出來。
四、柔性化激勵制度
人力資源是企業(yè)資源中不可或缺的一部分,電力企業(yè)各層級員工,特別是知識型員工,直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展,所以在人力資源管理中,必須高度重視這一類員工,將其工作熱情最大化激發(fā)出來。單純的物質(zhì)獎勵難以滿足知識型員工的需求,他們更重視自己成長的空間以及他人的尊重,十分追求精神層面的東西[3]。所以,電力企業(yè)應(yīng)制定柔性化的激勵制度,在建立穩(wěn)定化、多元化薪資獎勵制度的同時(shí),為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境,人性化設(shè)計(jì)假期長短和工作時(shí)間,讓員工獲得更多的權(quán)限,促使員工的自我管理感以及工作自主感增強(qiáng)。
五、構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)
柔性化的組織結(jié)構(gòu)需要壓縮和精簡管理機(jī)構(gòu),消除企業(yè)各部門上下級傳遞指令的關(guān)系,同時(shí)精簡企業(yè)管理層,確保企業(yè)層級結(jié)構(gòu)更加扁平化、高效。如電力企業(yè)可以在構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)時(shí)大力運(yùn)用人力資源柔性化管理模式,在研發(fā)新產(chǎn)品和建設(shè)短期項(xiàng)目時(shí),臨時(shí)抽調(diào)各環(huán)節(jié)中操作水平高、技術(shù)好的員工,組成臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),把項(xiàng)目完成后再各自回到自己的崗位之中,或?qū)π碌捻?xiàng)目需求進(jìn)行全面考慮,組建新團(tuán)隊(duì),立足于此團(tuán)隊(duì)任務(wù)開展人力資源管理,充分發(fā)揮出柔性化的功能和數(shù)量優(yōu)勢,進(jìn)而促進(jìn)高層次員工工作積極性以及企業(yè)績效提高。
六、結(jié)語
總而言之,運(yùn)用柔性管理模式開展人力資源管理,是企業(yè)經(jīng)營管理使社會發(fā)展要求得到滿足的重要舉措,企業(yè)應(yīng)立足于柔性管理,對內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善,把柔性管理的重要性充分突顯出來,在各管理項(xiàng)目中切實(shí)落實(shí)此管理理念。管理人員要把柔性管理內(nèi)涵和應(yīng)用充分掌握到,同時(shí)引起高度重視,這對電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。
參考文獻(xiàn):
[1]周建貴.國有電力企業(yè)柔性化人力資源管理探討[J].管理觀察,2019(35):25-26.
[2]楊富云.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2019(11):109-110.
[3]壽文瑾.柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探析[J].時(shí)代金融,2018(27):115+119.